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l'utilité du contrôle de gestion dans une entreprise du secteur public m'a trotté dans la tête À titre d'anecdote et comptables issues du management privé comme le contrôle de gestion, y compris le budget, les Paris: Édition Dunod Deryl
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DSCG 3
Management et contrôle de gestion
MANUEL
DSCG 3
Management et contrôle de gestion
MANUEL4e éditionSabine SÉPARI
Agrégée d'économie et de gestion Docteur en sciences de gestion Maître de conférences à l'ENS Paris-SaclayFlorian BONNET
Agrégé d'économie et de gestion Enseignant en classe préparatoire à l'agrégation à l'ENS Paris-Saclay
Morgane LE BRETON
Agrégée d'économie et de gestion Enseignante à l'ENS Paris-SaclayPascal FABRE Professeur des universités en sciences de gestion Professeur à l'IAE de Franche-Comté© Dunod, 2017
11 rue Paul Bert, 92240 Malakoff
www.dunod.comISBN 978-2-10-076494-5
ISBN 1269-8792Maquette de couverture :
Studio Piaude
Maquette intérieure :
Caroline Joubert
V© Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit.Sommaire
Pour réussir le DCG et le DSCG IX
Présentation 1
C hapitre1LemanagementaCTUELETLECONTRÔLEDEGESTION3A L'évolution du rôle du contrôle de gestion 4
B L'extension des outils du contrôle de gestion 26L'essentiel
Se préparer à l'examen
Partie 1 Le management organisationnel
introduCTION 48 C hapitre2LagouvernanCEETLECONTRÔLEDEGESTION49A Le cadre d'analyse 50
B La gouvernance, un cadre au management de l'entreprise 50 C Le rôle du contrôle de gestion dans la gestion interne de la gouvernance 57L'essentiel
Se préparer à l'examen
C hapitre3LastruCTUREETLECONTRÔLEDEGESTION77A Le cadre d'analyse 78
B Une typologie renouvelée des formes structurelles 79 C L'importance du choix d'une structure adaptée : l'approche par les facteurs de contingence 85 D Les mécanismes de contrôle de la structure 89L'essentiel
Se préparer à l'examen
VISommaire
Chapitre 4LesressourCESHUMAINESETLECONTRÔLEDEGESTION111A L'émergence de la fonction " personnel »
et les premiers outils du contrôle de gestion 112 B L'évolution de la gestion des ressources humaines et l'extension du contrôle de gestion 121L'essentiel
Se préparer à l'examen
Partie 2 Le management stratégique
introduCTION 152 C hapitre5LediagnostiCSTRATGIQUEETLECONTRÔLEDEGESTION153A Le cadre d'analyse 154
B La cartographie des activités de l'organisation, phase préalable au diagnostic stratégique 155 C Le diagnostic externe et les influences extérieures à l'organisation 161 D Le diagnostic interne et l'avantage concurrentiel de l'organisation 164L'essentiel
Se préparer à l'examen
C hapitre6LamiseenpLACEDELASTRATGIEETLECONTRÔLEDEGESTION185A Le cadre d'analyse 186
B Les modalités de développement de l'organisation 187C Les critères du choix stratégique 197
L'essentiel
Se préparer à l'examen
C hapitre7LepiLOTAGESTRATGIQUEETLECONTRÔLEDEGESTION215A Le contrôle gestion et la planification 216
B La gestion budgétaire 220
C Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance globale 226L'essentiel
Se préparer à l'examen
VIISommaire© Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit.Partie 3 Le pilotage du changement
introduCTION 248 C hapitre8LeCHANGEMENTETLECONTRÔLEDEGESTION249A Quelle contribution du contrôle de gestion au changement organisationnel ? 250
B Changer pour gérer la valeur 252
C La conduite du changement organisationnel 262
L'essentiel
Se préparer à l'examen
Entraînement
Sujet d'annales 2016 291
Annexes
Corrigés 308
Index 389
Table des matières 393
IX© Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit.Pour réussir le DCG et le DSCG
Le cursus des études conduisant à l'expertise comptable est un cursus d'excellence, pluridis- ciplinaire, vers lequel se dirigent, à raison, de plus en plus d'étudiants.Dunod dispose depuis de très nombreuses années d'une expérience confirmée dans la pré-
paration de ces études et offre aux étudiants comme aux enseignants une gamme complète d'ouvrages de cours, d'entraînement et de révision qui font référence. Ces ouvrages sont entièrement adaptés aux épreuves, à leur esprit comme à leur pro- gramme, avec une qualité toujours constante. Ils sont tous régulièrement actualisés pour correspondre le plus exactement possible aux exigences des disciplines traitées.