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AILANCYCONFIDENTIELI
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Offre de services
Accompagnement et gestion
des transformations
AILANCYCONFIDENTIELI
2
70% des projets
organisationnels échouent ou
40% des charges
sont consacrées à la conduite du changement.
100% des SI
évoluent chaque
année
Accompagner les collaborateurs
sujet complexe et
Les enjeux de
la conduite du changement
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3
Pasbesoindeformation,intuitif!
compétents
Ilfautviteoublierlepassé
Lesmanagerspasbesoinaccompagnés
ledéploiement"
Quelques
idées reçues à bannir
AILANCYCONFIDENTIELI
Diagnostic des
pratiques de
Intelligence
collective et capital humain
Formation
Communication
Une offre de services globale pour accompagner vos enjeux de transformation 4
Gestion du
changement
Modèles
organisationnels
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5
De quoi parlons-nous ?
Analyse de maturité
Audit flash
Diagnostic de dispositifs de
formation et montée en compétences
Préconisations
méthodologiques, structurelles et organisationnelles
Diagnostic des pratiques
Comparer la pratique de référence avec des pratiques optimisation de pratique adaptée au paradigme de la structure suivant les composantes :
Organisation :
Moyens humains :
Définir les rôles et responsabilités de chaque partie prenante
Méthodologie utilisée :
Audit de maturité
de conduite du changement
Préconisations
Quelques références / interventions
Cadrage et préconisations de la méthodologie groupe "Deploy» Analyse et optimisation de la méthodologie de la cellule "Accompagnement au changement SI / métier
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6
De quoi parlons-nous ?
Définition de modèles
organisationnels en adéquation avec les enjeux de transformations accompagnement
Modèles organisationnels
Identifier les opportunités organisationnelles au sein de la structure au regard de la transformation mise en Cartographier les activités liées au projet de transformation Préconiser les solutions organisationnelles adaptées à
Identifier le plan de transition
Définir les engagements de service et les indicateurs de mesure Lister les compétences nécessaires pour traiter efficacement les activités Répartir les activités et définir les objectifs Favoriser la démarche de co-construction avec les parties prenantes pour mobiliser les collaborateurs et
Quelques références / interventions
Définir une organisation cible en
adéquation avec les enjeux de la qualité client""
Définition du processus
Optimisation du processus métier "demande de modification du SI en production» Optimisation de la gestion de la sous-traitance des activités
Prévoyance collective
Préconisations du modèle organisationnellié au traitement des leads dédiée type CRC / e-agence dans chaque établissement, capable de pour un traitement en face à face (programme 89c3) Réorganisationde Société Générale Securities Services et mise en place de coopération entre Banques régionales sur la filière assuranceet accompagnement des changements induits
Optimisation du processonboarding
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7
De quoi parlons-nous ?
Cadrage amont / études
choix
Analyses du tissu culturel
Stratégies et déclinaisons
opérationnelles déploiements
Gestion du changement
Quelques références / interventions
déploiement méthodes de gestion de projet Favoriser la co-construction pour influer une dynamique et embarquer les collaborateurs impactés tout au long du projet quel que soit leur niveau hiérarchique Construire un dispositif personnalisé pour chaque population Conforter les collaborateurs dans les phases de transition en de façon pérenne Piloter le dispositif et coordonner les parties prenantes Déploiement du programme Multicanalpour les réseaux
SEPA: Définition des
marchés (BDR et BDD) Déploiement des projets de digitalisationdu programme
89C3 "tunnel de souscription» et notamment le crédit
Immobilier, pour le compte des deux distributeurs du groupe : Banques Accompagnement autour des axes : Organisation, métier, process / pratique, offre, tarification, mise en marché, paramétrage et habilitation
Déploiement du programme de
Assurance Vie et Prévoyance du réseau Caisses
Déploiement du programme règlementairede la
Reforme du crédit à la Consommation Loi Lagarde partenariatdes magasins de distribution CORA changement de BNP Paribas BDDF dans le cadre du projet de réorganisation de sa fonction MOA cadre de la
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De quoi parlons-nous ?
Implication des parties prenantes
Embarquement managérial
Evolution des pratiques et postures
managériales
Optimisation du dialogue social
dynamique participative
Intelligence collective et
capital humainAccompagner un manager dans sa prise de fonction, sa posture Appréhender la perception du changement pour les collaborateurs tout au long du projet via notamment une approche sociodynamique Favoriser la réflexion collaborative via des animations et ateliers de partage pour innover, mobiliser, prioriser ou décider parties prenantes Intégrer les collaborateurs impactés dans une démarche de co- collaborateurs regroupant les 100 managers. Objectifs : Partager une autour des valeurs
Quelques références / interventions
Formation "Intelligence collective» auprès des organisateurs collaboratifslié au cadrage et au lancement du programme Prévoyance 2020. Objectifs : créer de route en mode participatif Définition du processus de création des contrats de vente
Optimisation du processus métier "demande de
modification du SI en production» impliquant différentes
équipes et profils
Optimisation de la gestion de la sous-traitance des activités Prévoyance collective (re
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De quoi parlons-nous ?
Analyse des besoins en
formation et dimensionnement du dispositif
Préconisation et conception
des supports (contenu pédagogique et format) en fonction des besoins / du contexte
Dispense des formations
Suivi et coordination de
quotesdbs_dbs21.pdfusesText_27