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UNIVERSITE ABOU-BEKR BELKAID TLEMCEN

FACULTE DE TECHNOLOGIE

DEPARTEMENT DE GENIE CIVIL

CIVIL OPTION CIVIL ENGINEERING MANAGEMENT

PROBLEMATIQUE

2BENHADJI SERRADJ Walid

OBJECTIFS

Définir les méthodes de planification.

Définir la démarche de management des risques. Présenter des outils et méthodes management des risques et les comparer. Rechercher des approches pouvant contribuer à une meilleure planification du projet.

3BENHADJI SERRADJ Walid

PLAN DE PRESENTATION

Historique du management de projet

Méthodes de planification

Processus de management des risques

Méthodes et outils de management des risques projet

Modélisation de scénarios en projet

Conclusion

BENHADJI SERRADJ Walid4

Historique du management de projet

BENHADJI SERRADJ Walid5

Les neuf domaines de connaissance (PMboK)

BENHADJI SERRADJ Walid6

Management de

l'intĠgration

Management du

contenu

Management des

délais

Management des

coûts

Management de la

qualité

Management des

ressources humaines

Management de la

communication

Management des

risques

Management des

approvisionnements

Management de projet

Méthodes de planification (1)

7 méthodes de planification les rĠseaudž d'actiǀitĠs déterministes

PERT, CPM, GANTT,

MPM...

Les rĠseaudž d'actiǀitĠs

généralisés

PERT Généralisé ,

GERT, Q-GERT,

CAAN...

BENHADJI SERRADJ Walid

Méthodes de planification (2)

BENHADJI SERRADJ Walid8

Processus de management des risques (1)

COURTOT 1998

9

ISO 31000: 2009

BENHADJI SERRADJ Walid

Processus de management des risques (2)

10 Action de la démarcheDémarche de CourtotDémarche de l'ISO 31000 : 2009

Analyse de l'enǀironnementX

Identification des risquesXX

Analyse des risquesXX

La maitrise des risquesXX

Communication et concertation des

risques XX

Surveillance et contrôle des risquesXX

Tableau Comparatif des démarches

BENHADJI SERRADJ Walid

Méthodes et outils de management des risques projet (1)

11BENHADJI SERRADJ Walid

Méthodes et outils de management des risques projet (2)

BENHADJI SERRADJ Walid12

Méthodes et outils de management des risques projet (4) 13

Critères

Méthodes

Approche

Systémique

Approche

Déterministe

Approche

Probabiliste

Méthode

Inductive

méthode

Déductive

APRXXXXTout type

d'industrie simple

AMDEXXXTout type

d'industrie

Simple

AMDECXXXXTout type

d'industrie

Simple

industries de procédés simple

AADXXTout type

d'industrie complexe

AAEXXTout type

d'industrie complexe d'industrie complexe

MADSXXXTout type

d'industrie

Moyennement

simple

MOSARXXXTout type

d'industrie

Moyennement

simple

BENHADJI SERRADJ Walid

Autres outils de mangement des risques

Processus de mangement des risques PMBoK

ƒLe reportingd'incident,

ƒLa checklist,

ƒL'analyse par arbre de

dĠfaillancesͬd'ĠǀĠnements

ƒL'analyse des causes

conséquences,

ƒLes interviews,

ƒLa méthode Delphi,

ƒLe Brainstorming,

ƒLe jugement d'edžpert,

ƒLe RiskBreakdown

Structure (RBS),

ƒAnalyse SWOT.

ƒLes interviews,

ƒLa méthode Delphi,

ƒLe Brainstorming,

ƒLe jugement d'edžpert

ƒLe RiskBreakdown

Matrix,

ƒLa valeur monétaire

attendue,

ƒLa méthode de Monte-

Carlo.

les interviews, le Brainstorming, le jugement d'edžpert, la valeur monétaire attendue, l'analyse SWOT.

Les mêmes outils peuvent

être réutiliser

14BENHADJI SERRADJ Walid

Modélisation de scénarios (1)

BENHADJI SERRADJ Walid15

Modélisation de scénarios

RISCUS

MADS/MOSAR

Méthodes des

scénarios

MONTE CARLO

Modélisation de scénarios (2): RISCUS

BENHADJI SERRADJ Walid16

Modélisation de scénarios(3):la méthode des scénarios

17BENHADJI SERRADJ Walid

1

ͻPlanning initial

ͻProcessus de management des risques

2

ͻCombinaison entre les différents risques

ͻCombinaison entre les différentes stratégies de traitement 3

ͻRecalculer les délais

ͻRecalculer les coûts

Modélisation de scénarios (4): Mads/Mosar

BENHADJI SERRADJ Walid

18

Comparaison entre les approches

critères méthodes

Domaines

d'application

Mise en

Méthode de

travail

QuantificationLe temps

moyen d'Ġlaborati on

Représenta

tion sur

PERT ou

GANTT

Nombre de

scénarios généré (élevé, faible) objectifs RISCUSpluridisciplinairesimplebrainstormingCalcul de la probabilité des scénarios moyennonfaibleIdentification des scénarios

MADS/MOSARPluridisciplinaire

mais convient mieux aux installations industriels

Moyennement

simple brainstormingCalcul des probabilités et des impacts délai et cout

ElevénonélevéIdentifications des

scénarios de risques et mise en place des barrières pour les scénarios probable

Méthode des

scénarios

PluridisciplinaireMoyennement

simple brainstormingCalcul des probabilités et des impacts délai et cout

élevéouiélevéIdentification des

scénarios et intégration du management des risques dans le planning MONTE CARLOPluridisciplinaireSimple brainstormingCalcul des probabilités et des impacts délai et cout moyenouiélevéLa quantification de l'alĠa

19BENHADJI SERRADJ Walid

Conclusion

délais , et performance, il est nécessaire de prendre en considération les aléas qui peuvent influer sur les objectifs du projet. La modélisation de scénarios en projet peut apporter une vision plus réaliste du projet en intégrant les risques et leurs impacts, le choix entre les différentes approches citées se fait suivant la situation et le besoin.

20BENHADJI SERRADJ Walid

Merci pour votre attention

BENHADJI SERRADJ Walid21

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