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réalisation des travaux objet du présent marché et procèdera à toutes A tout moment, les entreprises conservent la faculté de régler à l'amiable leurs litiges,
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préparer les marchés de travaux à passer avec les entrepreneurs, • diriger les travaux la maîtrise d'œuvre privée, dite loi MOP modifiée, le maître d'ouvrage est pour le moment à aucune forme particulière ; il est conseillé de ne pas la
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OGBTPCopyright © 201ϳ
Union des Fédération et Groupements Français savoir plus : http://www.ogbtp.comARCHITECTES,ENTREPRENEURS :
MODE D'EMPLOIϮϬϭϳ
2 / 264 Le guide "Architecte
s -Entrepreneurs : mode d'emploi " a pour objectif de rendre accessible, à tous les acteurs de l'ac te de bâtir, les donn es administratives, financières, r glementaires et pratiques d'un ouvrage de construction depuis la mise au point du projet jusq u'à sa parfaite
r alisation. Ce document est mis à jour et enrichi chaque année pour constituer ainsi un
s ocle de connaissances indispensables aux pratici ens de la Construct ion.Cet outil permet, aux deux partenaires
majeurs que sont les architectes et les entrepreneurs, de faciliter et de ratio- naliser leurs exercices professionnels et d'améliorer leur collaboration au profit de
la qualité de leurs réalisations.
En partenariat pérenne avec le Conseil National de l'Ordre des Architectes, la Fédération Française du Bâtiment, la Mutuelle des Architectes Français, la Fondation Excellence SMA et QUALIBAT, l'OGBTP permet à leurs membres et adh érents de consulter ou d'importer gracieusement ce guide.L'OGBTP souhaite
à travers ce recueil faire partager ses valeurs d'exigences professionnelles à tous les adhérents et sociétaires de ses partenaires. Pa ul-François LUCIANIPrésident de l'OGBTP
3 / 264
I - INTRODUCTION
La nécessité d'une réflexion sur les problèmes que les architectes et les entrepreneurs rencontrent dans la réalisation de nos cadres de vie s'est imposée dès 1918, année de la fondation de l'Office Général du Bâtiment et desTravaux
Publics (OGBTP) et simultanément des Offices Départementaux du Bâtiment. L' évolution des techniques de construction et de la complexité croissante de la réglementation ont eu pour conséquences la mise en pratique de nouvelles méthodes d'interventions dans l'acte de construire et, dans le même temps, la nécessité pour les architectes, de maintenir un savoir dont seuls la pratique des chantiers et le contact direct avec toutes les entreprises permettent l'acquisition. Ce guide a pour objectif de rendre accessible à tous les partenaires de l'acte de construire, et principalement aux architectes les plus jeunes, les données administratives, financières, réglementaires et pratiques, depuis la mise au point du projet jusqu'à sa parfaite réalisation, tant dans le domaine des marchés publics que dans celui des marchés privés. Les obligations de la loi MOP (Maîtrise d'Ouvrage Publique) édictées pour la commande publique devraient également s'imposer pour la commande privée. Ce guide se présente sous la form e de quatre chapitres répondant aux différentes questions que les partenaires se posent dès le début de tout acte de construire. Ce guide comporte des indications de références aux règlements, normes et bibliographies de base, il est mis à jour régulièrement pour tenir compte des modifications des réglementations françaises et européennes. Il constitue ainsi un socle de connaissances indispensables pour les acteurs de la profession. L' objectif en est, bien sûr, une recherche de la "QUALITÉ", qui est elle-même le résultat tangible de la gestion de la compétence de chacun des intervenants, de leur capacité à communiquer entre eux. Ce tte ambition est soutenue dès à présent par les techniques performantes d'échange de données informatisées, permettant d'optimiser le flot des informations nécessaires à tous les intervenants et à la pratique de leur métier, au plus grand bénéfice de l'utilisateur final.4 / 264
GUIDE " ARCHITECTES, ENTREPRENEURS :
MODE D'EMPLOI
Edition 2017
SOMMAI
REI - IN
TRODUCTION 3
II - PARTENAIRES 8
L"architecte maître d"uvre 8
Le maître de l"ouvrage 12
LE RÔLE DU MAÎTRE D'OUVRAGE 12
LES DIFFÉRENTES CATÉGORIES DE MAITRE D'OUVRAGE 14Les entrepreneurs de bâtiment 19
Le coordonnateur en matière de sécurité et de protection de la santé 21III - LES MARCHES DE TRAVAUX 27
Les différentes formes de marché 27
2729
33
35
40 LES LOTS SÉPARÉS
LES ENTREPRISES
GROUPÉES
L'ENTREPRISE
GÉNÉRALE
LA SOUS
-TRAITANCE LACONCEPTION RÉALISATION
LES S GLOBAUX
DE PERFORMANCE
43Consultation et choix des entreprises en marchés publics 45 45
49
53
62
70
77
82
87
90
93 LA PASSATION DES MARCHES
LA PUBLICITE
ET LE SPROCÉDURE
S LES CANDIDATURES
LA MÉTHODE DU
CHOIX DE L'OFFRE
LA PROCÉDURE
ADAPTÉE
LESPROCEDURES
NÉGOCIÉ
ESL'APPEL
D'OFFRES OUVERT
L'APPEL
D'OFFRES RESTREINT
LEDIALOGUE COMPÉTITIF
LA DÉMATÉRIALISATION
LES RECOURS
ENMARCHE
P UBLIC 975 / 264
C onsultation et choix des entreprises en marché privé 104LES MARCHÉS PRIVÉS 104
Critères de choix de l'entreprise 109
RÉFÉRENCES ET QUALIFICATION DES ENTREPRISES - QUALIBAT 109LA CERTIFICATION 112
DEVOIR DE CONSEIL DU MAÎTRE D'OEUVRE 113
Réglementation 114
L'AMIANTE 114
IV - LE DÉROULEMENT DU CHANTIER 120
La préparation de chantier 120
LA PÉRIODE DE PRÉPARATION 120
PLANNING ET CALENDRIER TOUS CORPS D'ÉTAT 123
LA SYNTHESE 125
Le chantier 126
LES ORDRES DE SERVICE 126
LES DIVERSES RÉUNIONS DE TRAVAIL 128
LA COORDINATION DE CHANTIER 131
LA RÉUNION DE CHANTIER 135
LE COMPTE-RENDU DE CHANTIER 137
L'ELIMINATION DES
DECHETS 139
LE NETTOYAGE DE CHANTIER 142
DIRECTION DES TRAVAUX ET DEVOIR DE CONSEIL DE L'ARCHITECTE 144LES CAS DE DEFAILLANCE 150
LES TRADITIONS 153
Gestion financière du chantier 154
LA GARANTIE DE PAIEMENT EN MARCHÉS PRIVÉS 154LES AVANCES 157
LES ATTACHEMENTS 159
LES MODIFICATIONS DU MARCHÉ EN COURS DE TRAVAUX 160PRIX FORFAITAIRE ET FONDATIONS 163
LE PAIEMENT DES SOUS-TRAITANTS 165
SITUATIONS MENSUELLES DE TRAVAUX ET ACOMPTES 170
LE COMPTE PRORATA 176
LES COMPTES INTERENTREPRISES 178
LE PRÉCHAUFFAGE 180
PÉNALITÉS DE RETARD ET PRIMES POUR AVANCES 181LA VARIATION DU PRIX 184
LE DÉCOMPTE DÉFINITIF 18
LA RETENUE DE GARANTIE OU CAUTION 195
RETARDS DE PAIEMENT ET INTÉRÊTS MORATOIRES 199LA CESSION DE CRÉANCES
204SUIVI FINANCIER DU MARCHÉ ET DEVOIR DE CONSEIL 205