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FACULTE DE DROIT, D"ECONOMIE, DE GESTION ET DE SOCIOLOGIE

MEMOIRE DE MAITRISE EN GESTION

Option

PROJET DE CREATION D'UNE PROJET DE CREATION D'UNE PROJET DE CREATION D'UNE PROJET DE CREATION D'UNE

D'ELEVAGE DES POULES PONDEUSES A D'ELEVAGE DES POULES PONDEUSES A D'ELEVAGE DES POULES PONDEUSES A D'ELEVAGE DES POULES PONDEUSES A

Présenté par : BOTRALAHY Tsiresy Frédéric

Sous l"encadrement de :

ENCADREUR PEDAGOGIQUE

Madame RAVALITERA Farasoa

Date de soutenance

FACULTE DE DROIT, D"ECONOMIE, DE GESTION ET DE SOCIOLOGIE " DEPARTEMENT GESTION »

MEMOIRE DE MAITRISE EN GESTION

Option : FINANCES ET COMPTABILITE

PROJET DE CREATION D'UNE PROJET DE CREATION D'UNE PROJET DE CREATION D'UNE PROJET DE CREATION D'UNE FERME FERME FERME FERME

D'ELEVAGE DES POULES PONDEUSES A D'ELEVAGE DES POULES PONDEUSES A D'ELEVAGE DES POULES PONDEUSES A D'ELEVAGE DES POULES PONDEUSES A

MAHAJANGAMAHAJANGAMAHAJANGAMAHAJANGA

BOTRALAHY Tsiresy Frédéric

ENCADREUR PEDAGOGIQUE ENCADREUR PROFESSIONNEL Madame RAVALITERA Farasoa Madame SOAZANDRY Mathilde

Année

Universitaire

Session Avril 2010

soutenance : le 30 Avril 2010 FACULTE DE DROIT, D"ECONOMIE, DE GESTION ET DE SOCIOLOGIE

FERME FERME FERME FERME

D'ELEVAGE DES POULES PONDEUSES A D'ELEVAGE DES POULES PONDEUSES A D'ELEVAGE DES POULES PONDEUSES A D'ELEVAGE DES POULES PONDEUSES A

ENCADREUR PROFESSIONNEL

Madame SOAZANDRY Mathilde

Universitaire : 2009-2010

Session Avril 2010

SOMMAIRESOMMAIRESOMMAIRESOMMAIRE

REMERCIEMENTS

LISTE DES TABLEAUX

LISTE DES FIGURES

LISTE DES ABREVIATIONS

INTRODUCTION GENERALE

PREMIERE PARTIE : IDENTIFICATION DU PROJET

CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET

Section 1 : Généralité sur le projet

Section 2 : Généralité sur l"élevage avicole

Section 3 : Généralité sur le produit

CHAPITRE II: ETUDE DE MARCHE ET LA STRATEGIE MARKETING ADOPTE

Section 1 : Description du marché

Section 1 : Analyse de la demande

Section 3 : Analyse de l"offre de la concurrence

Section 4 : Politiques et stratégies marketing à adopter DEUXIEME PARTIE : ETUDE DE FAISABILITE TECHNIQUE ET

ORGANISATIONNELLE

CHAPITRE I : ETUDE DE FAISABILITE TECHNIQUE

Section 1 : Processus d"élevage

Section 2 : Moyens de production

CHAPITRE II : ETUDE ORGANISATIONNELLE

Section 1 : Organisation du travail

Section 2 : Calendrier des activités

TROISIEME PARTIE : ETUDE FINANCIERE ET EVALUATION DU PROJET

CHAPITRE I : ETUDE FINANCIERE

Section 1 : Coût d"investissement

Section 2 : Remboursement des dettes Section 3 : Comptes de gestion Section 4 : Les états financiers prévisionnels CHAPITRE II : EVALUATION DU PROJET Section 1 : Evaluation financière du projet Section 2 : Evaluation économique du projet Section 3 : Evaluation sociale CHAPITRE III : CADRE LOGIQUE Section 1 : Généralité sur le cadre logique Section 2 : Tableau CONCLUSION GENERALE BIBLIOGRAPHIE ANNEXES TABLE DES MATIERES

Mes propres efforts n"ont pas suffit dans la réalisation de cet ouvrage. Ainsi, je tiens à

présenter ici mes vifs remerciements à tous ceux qui m"ont aidé dans son accomplissement : Avant tout, notre Seigneur Dieu, grand et tout puissant, sans qui nos efforts sont vains ; A Monsieur ANDRIANTSIMAHAVANDY Abel, Professeur, Président de l"Université d"Antananarivo, A Monsieur ANDRIAMARO Ranovona, Maître de Conférences, Doyen de la faculté de Droit, d"Economie, de Gestion et de Sociologie de l"Université d"Antananarivo. A Monsieur ANDRIAMASIMANANA Origène Olivier, Maître de Conférences, Chef de

Département Gestion,

A Madame RAVALITERA Farasoa, Enseignant Chercheur au département Gestion, Directeur du Centre des Etudes et de Recherche en Gestion de m"avoir apporté des conseils,

des rappels de cours et d"encouragement durant la réalisation de ce mémoire en tant

qu"encadreur pédagogique, A Madame SOAZANDRY Mathilde, Superviseur de la ferme Thérèse de l"Enfant Jésus sise à Amborovy Mahajanga de m"avoir encadré sur le plan professionnel et technique tout au long de la mise en oeuvre de cet ouvrage et d"avoir accepté d"être mon encadreur professionnel, A tous les corps professoraux et administratifs de la filière Gestion,

A toutes les personnes, les Ministères et organismes qui ont accepté de me donner des

informations indispensables dans l"élaboration de mon projet, Et finalement, je tiens vivement à remercier ma famille qui a beaucoup pris part au soutien moral et financier, durant toute ma scolarisation jusqu"alors. Que Dieu vous bénisse !

Merci à tous

LISTE DES TABLEAUXLISTE DES TABLEAUXLISTE DES TABLEAUXLISTE DES TABLEAUX

Tableau n° 01 : Classification par calibre ................................................................................ 11

Tableau n° 02 : Achat selon la nécessité .................................................................................. 13

Tableau n° 03 : Les besoins annuels en fonction des types de client ....................................... 14

Tableau n° 04 : Evolution quantitative des oeufs entre 2005 et 2014 ....................................... 15

Tableau n°05 : Quantité annuelle des oeufs offerte par les concurrents ................................... 16

Tableau n°06 : Quantité annuelle des oeufs produits ................................................................ 16

Tableau n° 07 : Forces et faiblesses des concurrents ............................................................... 18

Tableau n°08 : Part de marché estimée .................................................................................... 19

Tableau n° 09 : Récapitulation du personnel ........................................................................... 36

Tableau n° 10 : Chronogramme d"activités .............................................................................. 38

Tableau n°11 : Actifs non courants en Ariary .......................................................................... 42

Tableau n°12 : Bilan de départ en Ariary ................................................................................. 43

Tableau n°13

: Remboursement des dettes par amortissement constant (en Ariary) ................ 44

Tableau n°14 : Remboursement des dettes par annuité constante (en Ariary) ......................... 45

Tableau n°15: Rémunération du personnel (en Ariary) ........................................................... 46

Tableau n°16 : Charges sociales (en Ariary) ............................................................................ 47

Tableau n°17 : Charge d"entretien des bâtiments et matériels par an (en Ariary) ................... 47

Tableau n°18: Amortissement des constructions (en Ariary) .................................................. 48

Tableau n°19: Amortissement des matériels (en Ariary) ......................................................... 48

Tableau n°20: Prix des fournitures, des matériels et des équipements (en Ariary) ................. 49

Tableau n°21 : Intérêts des sommes empruntées (en Ariary) ................................................... 49

Tableau n°22 : Devis de l"installation électrique (en Ariary) .................................................. 49

Tableau n°23 : Devis de l"installation hydraulique .................................................................. 50

Tableau n°24 : Coûts des publicités (en Ariary) ...................................................................... 50

Tableau n°25 : Impôts et taxes (en Ariary) .............................................................................. 50

Tableau n°26 : Achat annuel des poussins ............................................................................... 51

Tableau n°27 : Dépenses annuelles alimentaires (en Ariary) .................................................. 51

Tableau n°28: Prix des produits phytosanitaires (en Ariary) ................................................... 52

Tableau n°29 : Evolution annuelle des produits phytosanitaires (en Ariary) .......................... 52

Tableau n°30 : Coûts des carburants et électricités (en Ariary) ............................................... 52

Tableau n°31 : Charges sur le plan de gestion environnemental (en Ariary) .......................... 53

Tableau n°32 : Recette des oeufs .............................................................................................. 53

Tableau n°33: Vente des poules reformées (en Ariary) ........................................................... 54

Tableau n°34 : Recette sur la vente des fumiers (en Ariary) ................................................... 55

Tableau n°35 : Récapitulation des sommes des chiffres d"affaires (en Ariary) ....................... 55

Tableau n°36 : Comptes de résultat prévisionnel (en Ariary) .................................................. 56

Tableau n°37 : Bilan actif pour l"Année 1 (en Ariary) ............................................................ 57

Tableau n°38 : Bilan passif pour l"année 1 (en Ariary) ........................................................... 57

Tableau n°39 : Bilans actif pour l"Année 2 (en Ariary) ........................................................... 58

Tableau n°40 : Bilans passif pour l"Année 2 (en Ariary) ......................................................... 58

Tableau n°41 : Bilan actif pour l"Année 3 (en Ariary) ............................................................ 59

Tableau n°42 : Bilan passif pour l"année 3 (en Ariary) ........................................................... 59

Tableau n°43 : Bilan actif pour l"année 4 (en Ariary) .............................................................. 60

Tableau n°44 : Bilan passif pour l"année 4 (en Ariary) ........................................................... 60

Tableau n°45 : Bilans actif pour l"Année 5 (en Ariary) ........................................................... 61

Tableau n°46 : Bilan passif pour l"année 5 (en Ariary) ........................................................... 61

Tableau n°47: Flux de trésorerie (méthode directe et en Ariary) ............................................. 62

Tableau n°48 : Calcul de la VAN (en Ariary) .......................................................................... 63

Tableau n°49 : Calcul du TRI pour taux de 25% ..................................................................... 64

Tableau n°50: Calcul du TRI pour un taux de 40% ................................................................. 64

Tableau n°51 : Calcul du DRCI ............................................................................................... 66

Tableau n°52 : Calcul de seuil de rentabilité (en Ariary) ......................................................... 68

Tableau n°53 : Calcul de la rentabilité financière (en Ariary) ................................................. 69

Tableau n°54 : Valeur ajouté (en Ariary) ................................................................................. 70

Tableau n°55 : Excédent brut d"exploitation (en millier d"Ariary) .......................................... 71

Tableau n°56 : Calcul de la rentabilité économique ................................................................ 71

Tableau n°57 : Cadre logique ................................................................................................... 75

LISTE DES FIGURESLISTE DES FIGURESLISTE DES FIGURESLISTE DES FIGURES

Figure n°1 : Part de marché .......................................................................................................... 19

Figure n°2 : Représentation schématique des tâches ................................................................... 30

Figure n°3 : Organigramme choisi ............................................................................................... 33

Figure n°4 : Représentation graphique des seuils de rentabilité pour 5 ans ................................. 69

LISTE DES ABREVIATIONSLISTE DES ABREVIATIONSLISTE DES ABREVIATIONSLISTE DES ABREVIATIONS

AC : Actifs courants

ANC : Actifs non courants

Ar : Ariary

°C : Degré Celsius

CA : Chiffres d"Affaires

CF : Charges fixes

CMV : Complément Minéral et Vitaminé

DRCI : Délai de Récupération des Capitaux Investis

EBE : Excédent Brut d"Exploitation

EURL : Entreprise Unipersonnel à Responsabilité Limité

IOV : Indicateurs Objectivement Vérifiables

IP : Indice de Profitabilité

IR : Impôt Exigible sur le Résultat

Kg: Kilo gramme

MBA: Marge Brute Auto d"Autofinancement

MDV: Moyen de vérification

MPE: Maison du Petit Elevage

MSCV: Marge sur Coût Variable

NB: Nombre

NIF: Numéro d"Identification Fiscale

OSIEM: Organisation Sanitaire Interentreprises de Mahajanga

PIB : Produit Intérieur Brut

PNC : Passifs Non courants

RNM : Radio Nationale Malagasy

SDV : Source de vérification

SR : Seuil de rentabilité

TRI : Taux de Rentabilité Interne

VA : Valeur Ajouté

VAN : Valeur Actuelle Nette

INTRODUCTION GENERALEINTRODUCTION GENERALEINTRODUCTION GENERALEINTRODUCTION GENERALE 1 INTRODUCTION GENERALEINTRODUCTION GENERALEINTRODUCTION GENERALEINTRODUCTION GENERALE

Madagascar est l"un des pays qualifiés " les plus arriérés du monde ». Malgré la

dominance du secteur primaire qui se rapporte à 80%, l"autosuffisance alimentaire est loin d"être satisfait alors que l"alimentation est un besoin fondamental de la vie humaine. Entre autres, que ce soit sur les domaines agricoles ou élevages, la cause en est le contentement des exploiteurs sur l"entreprise rudimentaire et monotone alors que Madagascar dispose des ressources naturelles suffisantes. L"élevage des volailles fait partie des quotidiens de la majorité des Malagasy. La raison en est que l"élevage traditionnel de ces animaux constitue un passe-temps, une sorte de

récréation. Un élevage contemplatif, les familles qui s"en occupent ne font plus des dépenses

pour les acheter. A l"heure actuelle, la tendance à la modernisation de ce type d"élevage n"est plus à démontrer tant dans les milieux urbains que dans le monde rural. L"économie de marché

commence à voir le jour pour les éleveurs y afférents. En effet, les poules, coqs et les oeufs

constituent des mets préférés par les Malagasy durant les jours ordinaires, week-ends,

festivités, etc. C"est un bonheur d"avoir préparé les bouillons aux invités. De ce fait, l"élevage de poulets a ses places et son rôle pour ceux qui s"adonnent à ce

type d"activité à titre de professionnalisme. Des dépenses et des recettes sont enregistrées lors

de la domestication de ces animaux. La bourse de chaque ménage éleveurs justifie

l"importance des apports pécuniaires enregistrés au cours de cet élevage. Ce qui nécessite une

gestion et administration des ressources déployées. Ces multiples raisons nous ont conduisent de choisir comme thème : " CREATION D"UNE FERME D"ELEVAGE DES POULES PONDEUSES A MAHAJANGA » en vue de l"obtention du diplôme de Maîtrise en Gestion.

Les objectifs globaux de ce projet sont l"apport au développement de l"élevage avicole

intensif et à l"autosuffisance alimentaire dans notre pays en matière de nutrition animales.

L"objectif spécifique consiste à exploiter une ferme avicole axée principalement sur la

production des oeufs afin d"avoir une rentabilité convaincante et de pérenniser sur ce type d"élevage en terme socio-économique. On a choisi la ville de Mahajanga pour implanter cette

ferme. Les matières premières y semblent moins chères par rapport aux autres régions et le

climat y est chaud pendant la période de pluie et convenable durant l"hiver. Pour les cinq 2 années d"exploitation on compte satisfaire d"abord les marchés locaux et ce n"est qu"après qu"on envisage une extension hors de la zone d"influence. Dans ce projet, nous essayons de suivre les normes de modernisation d"élevages

avicoles tels que le bâtiment, matériels, aliments et les suivis sanitaires y afférents. Les soucis

primordiaux des éleveurs sont surtout reposés en majeure partie sur l"alimentation, l"hygiène

de l"habitation, l"hygiène des poulaillers et la santé du cheptel. Les systèmes améliorés se

rencontrent dans des exploitations intensives d"une bonne phase de technicité dans les zones

urbaines et périurbaines. L"alimentation doit être équilibrée en céréales, farine de poissons,

vitamines, calcium parce que grâce à elle que nous pouvons ou non accroître les rendements.

Les prix de ces éléments sont beaucoup plus élevés pour les producteurs quand on parle de

l"élevage intensif sans oublier le faible niveau technique. De ce projet nous allons observer et analyser les différents prix qui pourraient truffer ces lacunes. Quant à la méthodologie, elle peut se résumer de la manière suivante : nous avons

effectué des recherches bibliographiques, descente sur terrain en vue de réaliser des enquêtes

ensuite nous avons fait des recoupements des résultats obtenus pour constituer des données et enfin, la rédaction. Ce thème a comme limite les poulets dans l"ensemble aviaire. Son intérêt est la mise en pratique des notions fondamentales, théoriques dispensées en classe. Notre plan est le suivant : dans la première partie, qui s"intitule : " Identification du

projet » qui donne une description sur les volets socio-économiques de la zone d"accueil c"est-

à-dire la commune urbaine de Mahajanga. Cela nous servira à présenter le projet d"une

manière générale ainsi que toutes les études préliminairement indispensables en vue de

montrer la pertinence de ce projet.

La deuxième partie se rapporte à l" " étude de faisabilité technique et organisationnelle » dans

laquelle on parlera du processus d"élevage afin qu"on puisse inventorier tous les moyens

nécessaires que ce soient matériels ou humains.

Enfin, la troisième et dernière partie est relative à l"étude financière et évaluation du projet. Et

c"est sur ce que nous allons estimer les investissements indispensables ainsi que

l"établissement des états financiers prévisionnels servant un tableau de bord et pour terminer,

nous essayerons d"évaluer le projet tant sur le plan social qu"économique tout en dressant le tableau du cadre logique. PREMIERE PARTIEPREMIERE PARTIEPREMIERE PARTIEPREMIERE PARTIE ::::

IDENTIFICATION

IDENTIFICATIONIDENTIFICATIONIDENTIFICATION DU PROJETDU PROJETDU PROJETDU PROJET 3 Cette première partie qui s"intitule " Identification du projet » nous évoque l"approche

générale de ce présent projet et aussi les études préliminaires qui doivent précéder sa mise en

oeuvre. Est-ce que ce projet est pertinent ? Telle est la question que nous proposons d"étudier

dans cette présente partie. Elle a comme objectif la précision des clientèles à cibler ainsi que

la détermination de la part de marché. Donc, notre tâche sera de justifier le projet tant sur le

plan interne qu"externe de l"unité. C"est à cette occasion que nous allons montrer les raisons de notre choix et ses particularités par rapport aux autres unités existant faisant la même activité. Ensuite nous allons essayer de collecter le maximum d"informations possibles pour

bien cerner la situation actuelle du marché auquel nous comptons s"introduire et ce pour

mener à bien l"étude de la demande et les offres de la concurrence. Cette étude nous permet

de déterminer, à l"aide des instruments d"analyse, les clients cibles et il va de soit après la part

de marché. C"est en fonction de la part de marché visé et les clients cibles envisagés que nous

pourront adopter des stratégies et des politiques correspondant. Pour bien étudier notre première partie, d"abord nous présenterons le projet dans sa

généralité. Cela servira en quelque sorte de le décrire brièvement, de donner sa raison d"être

tout en donnant les objectifs qu"il veut atteindre ; en second lieu nous nous procèderons à

l"étude de marché qui nous donnera l"idée sur l"estimation qualitatif et quantitatif de la

clientèle cible ainsi que la part de marché que nous compteront à accaparer et la fixation des

stratégies et politiques cohérentes. 4

CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET

Ce chapitre est conçu pour décrire le projet dans sa généralité et de l"élevage avicole

quotesdbs_dbs7.pdfusesText_13