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La gestion stratégique de l'Alliance confiée à Renault-Nissan b v Renault dans les process de production, par exemple pour la formation et la dexté- rité des Ω De nombreux modèles de tests, de simulations et de banques de données

communication étaient supérieurs par rapport aux ventes réalisées La réussite dans la simulation de gestion résulte dans la combinaison entre toutes les cours de l'évolution de l'environnement ; par exemple, grève au sein du personnel,

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Rapport de simulation de gestion Entreprise HALIEUTIKA 2013-2014 Ecole Nationale de commerce et de gestion KENITRA 12 Bateaux A C'est le modèle le

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considère que la simulation est à un modèle dynamique ce que l'expérimentation notre solution, qui porte sur deux exemples « la gestion du stock » et « fil

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simulation, quizz ) Jeu de simulation de gestion basé sur la compétition entre entreprises portables (modèle SUN-SUNG et modèle NOKKYA) La gestion de

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8 déc 2017 · comme par exemple les Maisons de l'Entrepreneuriat : destinées à simulations de gestion, nous avons pu constater que ces dernières conduisent à un entrepreneur par rapport à sa capacité à maîtriser les différents

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RAPPORT ANNUEL D'ACTIVITÉ

2002

Rapport annuel d'activité

2002

Sommaire

Renault

Rapport annuel d'activité 2002

LE GROUPE RENAULT

ET SA STRATGIE 4

1.1. Prsentation de Renault

et du Groupe 6

1.1.1. Historique et faits marquants 6

1.1.2. Description des principales activitŽs

du Groupe 7

1.1.2.1. La branche Automobile 7

1.1.2.2. La branche Financement des ventes 13

1.1.2.3. Les participations stratégiques 14

1.2. LÕAlliance Renault-Nissan 15

1.2.1. Objectifs et mode de gouvernance 15

1.2.2. Les coopŽrations Renault Nissan 19

1.2.2.1. La mise en commun de moyens pour

réaliser des économies d'échelle 19

1.2.2.2.La complémentarité pour accroître l'efficacité 20

1.2.3. Les rŽsultats 21

1.2.3.1. Un redressement de Nissan plus rapide

et plus ample que prévu 21

1.2.3.2. Une contribution positive et croissante

de Nissan aux résultats de Renault 22

1.2.3.3. Une présence industrielle et commerciale globale 23

1.2.3.4. Chiffrage des opérations communes 25

1.3. La stratgie de croissance rentable 26

1.3.1. Axe 1 : Faire reconna"tre son identitŽ

de marque 26

1.3.2. Axe 2 : aetre le plus compŽtitif sur ses

marchŽs en qualitŽ, cožts, dŽlais 27

1.3.3. Axe 3 : SÕinternationaliser 28

1.3.4.Axe 4 : DŽvelopper les valeurs Renault 29

1.3.5. Axe 5 : Exprimer sa rŽussite par ses

rŽsultats financiers 31 2.

GOUVERNEMENT

DÕENTREPRISE 32

2.1. Renault et ses actionnaires 34

juridique concernant Renault 34 gŽnŽral concernant le capital 35

2.1.3.RŽpartition du capital et des droits de vote 36

2.1.4. MarchŽ des titres de Renault 38

2.1.5. Dividendes 40

2.1.6. Politique dÕinformation 40

2.2. Mode de Direction et de Gestion 42

2.2.1. Composition et fonctionnement des

organes dÕadministration, de direction et de contr™le 42

2.2.1.1. Composition et fonctionnement du Conseil

d'administration 42

2.2.1.2. Jetons de présence 47

2.2.1.3.Composition et fonctionnement des organes

de Direction 48

2.2.1.4. Contrôle des comptes 49

2.2.2. IntŽrt des dirigeants 49

2.2.2.1. Rémunération des dirigeants

et des mandataires sociaux 49

2.2.2.2. Options d'achat d'actions consenties

aux dirigeants et aux mandataires sociaux 50

2.2.3. Gestion des risques 52

2.2.3.1. Organisation de la gestion des risques 52

2.2.3.2. Risques de marché 52

2.2.3.3. Risques opérationnels 56

2.2.3.4. Risques juridiques 58

2.2.3.5. Autres risques 58

Le sigleidentifie dans le texte les informations correspondant aux informations demandées par le décret d'application de l'art. 116 de la Loi NRE (Nouvelles

Rgulations Economiques).

Le sigle identifie dans le texte les informations correspondant aux directives de la Global Reporting Initiative (GRI) en matière de Rapport sur le Développement

Durable. Le tableau de correspondance des indicateurs GRI se trouve en page 206.

Le sigle ¥renvoie, pour plus de renseignements, vers le site Internet institutionnel de Renault, renault.com, adresse http://www.developpement-durable.Renault.com.

PERFORMANCES

DE RENAULT EN 2002 60

3.1.Performances conomiques 62

3.1.1. RŽsultats et performances

commerciales 2002 62

3.1.1.1. Branche Automobile 62

3.1.1.2. Branche Financement des ventes 69

3.1.2. RŽsultats financiers 2002 70

3.2.Performances sociales 78

3.2.1. Les effectifs 78

3.2.2. La politique de Ressources Humaines 79

3.2.2.1. Anticiper 79

3.2.2.2. Attirer et motiver 81

3.2.2.3. Partager 84

3.3.Performances environnementales 86

3.3.1. Les enjeux 87

3.3.2. Mettre en place le management

de lÕenvironnement sur le cycle de vie 88

3.3.3. Concilier compŽtitivitŽ et protection

de lÕenvironnement 91

3.3.4. Ma"triser et rŽduire les impacts

des activitŽs sur lÕenvironnement 91

3.3.5. PrŽserver la valeur du patrimoine 95

3.3.6. Organiser la communication 97

3.4.Performances socitales 98

3.4.1. Les codes de bonne conduite 98

3.4.2. Renault et les parties prenantes 98

3.4.3. Renault et la mobilitŽ 99

3.4.5. Contribution ˆ la sociŽtŽ civile 103

3.5. Politique de Recherche

et Dveloppement 106

4. PERSPECTIVES 2003 108

5. LES COMPTES 110

5.1. Comptes consolids 112

5.1.1.Rapport des Commissaires aux Comptes

sur les comptes consolidŽs 112

5.1.2. Comptes consolidŽs et annexe 113

5.2. Comptes sociaux 162

5.2.1. Rapport GŽnŽral des Commissaires

aux Comptes 162

5.2.2. Rapport des Commissaires aux Comptes

sur les ŽlŽments servant ˆ la dŽtermination de la rŽmunŽration des titres participatifs 163

5.2.3. Rapport spŽcial des Commissaires

aux Comptes sur les Conventions

RŽglementŽes 164

5.2.4. Comptes de Renault SA 165

RENSEIGNEMENTS SUR LES

PRINCIPALES FILIALES 178

7. PROJET DE RSOLUTIONS 182

8. VNEMENTS RCENTS 192

8.1. Renault investit en Russie 193

8.2. Arrt de la production dÕAvantime 193

ATTESTATIONS ET TABLE

DE CONCORDANCE 194

Attestation du responsable

du document de rŽfŽrence 194

Attestation des reponsables

du contr™le des comptes 195

Table de concordance 195

INFORMATIONS

COMPLMENTAIRES 196

du Conseil dÕadministration 198

Annexes sur lÕenvironnement 202

Indicateurs GRI: tableau de correspondance 206

Renault

Rapport annuel d'activité 2002

Le groupe Renault

et sa stratégie 1

MŽgane II a ŽtŽ Žlue Ç Voiture de lÕannŽe 2003 È par un jury composŽ de 58 journalistes spŽcialisŽs reprŽsentant 22 pays europŽens.

Renault

Rapport annuel dÕactivitŽ 2002

1.1. Présentation de Renault6

et du Groupe

1.1.1. Historique et faits marquants6

1.1.2. Description des principales7

activités du Groupe

1.1.2.1. La branche Automobile7

Les gammes du groupe Renault7

Les principaux sites industriels10

Les partenariats et les coopŽrations11

Le rŽseau commercial Renault11

La gestion de la trŽsorerie12

1.1.2.2. La branche Financement des ventes13

LÕactivitŽ Grand Public13

LÕactivitŽ Entreprises13

LÕactivitŽ RŽseaux13

1.1.2.3. Les participations stratgiques14

La participation de Renault dans A.B. Volvo14

La participation de Renault dans Nissan14

1.2. L'Alliance Renault-Nissan15

1.2.1. Objectifs et mode de gouvernance15

1.2.1.1. Les tapes de la construction de lÕAlliance15

et les objectifs

Les objectifs15

2002 : seconde Žtape de lÕAlliance16

Directoire de lÕAlliance17

1.2.1.2. Les pouvoirs de Renault-Nissan b.v.17

1.2.2. Les coopérations Renault-Nissan19

1.2.2.1. La mise en commun de moyens pour19

raliser des conomies dÕchelle

Plates-formes communes 19

Organes mŽcaniques communs19

StratŽgie dÕachats communs19

Distribution commune en Europe19

Partage des capacitŽs de production19et commercialisation croisŽe

Organisation informatique commune20

1.2.2.2. La complmentarit pour accro"tre lÕefficacit20

ComplŽter localement lÕoffre de produits20

Partager les savoir-faire et les compŽtencesde chacune des deux entreprises20

1.2.3. Les résultats21

1.2.3.1. Un redressement de Nissan plus rapide21

et plus ample que prvu

Nissan Revival Plan21

Nissan 180 : vers une croissance durable21

1.2.3.2. Une contribution croissante22

de Nissan aux rsultats de Renault

1.2.3.3. Une prsence industrielle et commerciale

23
globale

1.2.3.4. Chiffrage des oprations communes

1.3. La stratégie de croissance rentable26

1.3.1. Axe 1 : Faire reconnaître son identitéde marque

1.3.2. Axe 2 : Être le plus compétitif sur ses marchés en qualité, coûts et délais

1.3.3. Axe 3 : S'internationaliser28

1.3.4. Axe 4 : Développer les valeurs Renault29

1.3.5. Axe 5 : Exprimer sa réussite parses résultats financiers

quotesdbs_dbs4.pdfusesText_7

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[PDF] Rapport de simulation de gestion : lentreprise Agilor - cloudfrontnet

[PDF] Rapport de simulation de gestion Entreprise - cloudfrontnet

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[PDF] Grille danalyse Business Game - Académie de Strasbourg

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[PDF] La simulation de gestion comme outil de développement des

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RAPPORT ANNUEL D'ACTIVITÉ

Rapport annuel d'activité

Sommaire

Renault

Rapport annuel d'activité 2002

LE GROUPE RENAULT

ET SA STRATGIE 4

1.1. Prsentation de Renault

1.1.1. Historique et faits marquants 6

1.1.2. Description des principales activitŽs

1.1.2.1. La branche Automobile 7

1.1.2.2. La branche Financement des ventes 13

1.1.2.3. Les participations stratégiques 14

1.2. LÕAlliance Renault-Nissan 15

1.2.1. Objectifs et mode de gouvernance 15

1.2.2. Les coopŽrations Renault Nissan 19

1.2.2.1. La mise en commun de moyens pour

1.2.2.2.La complémentarité pour accroître l'efficacité 20

1.2.3. Les rŽsultats 21

1.2.3.1. Un redressement de Nissan plus rapide

1.2.3.2. Une contribution positive et croissante

1.2.3.3. Une présence industrielle et commerciale globale 23

1.2.3.4. Chiffrage des opérations communes 25

1.3. La stratgie de croissance rentable 26

1.3.1. Axe 1 : Faire reconna"tre son identitŽ

1.3.2. Axe 2 : aetre le plus compŽtitif sur ses

1.3.3. Axe 3 : SÕinternationaliser 28

1.3.4.Axe 4 : DŽvelopper les valeurs Renault 29

1.3.5. Axe 5 : Exprimer sa rŽussite par ses

GOUVERNEMENT

DÕENTREPRISE 32

2.1. Renault et ses actionnaires 34

2.1.3.RŽpartition du capital et des droits de vote 36

2.1.4. MarchŽ des titres de Renault 38

2.1.5. Dividendes 40

2.1.6. Politique dÕinformation 40

2.2. Mode de Direction et de Gestion 42

2.2.1. Composition et fonctionnement des

2.2.1.1. Composition et fonctionnement du Conseil

2.2.1.2. Jetons de présence 47

2.2.1.3.Composition et fonctionnement des organes

2.2.1.4. Contrôle des comptes 49

2.2.2. IntŽrt des dirigeants 49

2.2.2.1. Rémunération des dirigeants

2.2.2.2. Options d'achat d'actions consenties

2.2.3. Gestion des risques 52

2.2.3.1. Organisation de la gestion des risques 52

2.2.3.2. Risques de marché 52

2.2.3.3. Risques opérationnels 56

2.2.3.4. Risques juridiques 58

2.2.3.5. Autres risques 58

Rgulations Economiques).

PERFORMANCES

DE RENAULT EN 2002 60

3.1.Performances conomiques 62

3.1.1. RŽsultats et performances

3.1.1.1. Branche Automobile 62

3.1.1.2. Branche Financement des ventes 69

3.1.2. RŽsultats financiers 2002 70

3.2.Performances sociales 78

3.2.1. Les effectifs 78

3.2.2. La politique de Ressources Humaines 79

3.2.2.1. Anticiper 79

3.2.2.2. Attirer et motiver 81

3.2.2.3. Partager 84

3.3.Performances environnementales 86

3.3.1. Les enjeux 87

3.3.2. Mettre en place le management

3.3.3. Concilier compŽtitivitŽ et protection

3.3.4. Ma"triser et rŽduire les impacts

3.3.5. PrŽserver la valeur du patrimoine 95

3.3.6. Organiser la communication 97

ET SA STRATGIE 4

1.1. Prsentation de Renault

1.3. La stratgie de croissance rentable 26

2.2.2. IntŽrt des dirigeants 49

Rgulations Economiques).

3.1.Performances conomiques 62

3.4.Performances socitales 98

5.1. Comptes consolids 112

7. PROJET DE RSOLUTIONS 182

8. VNEMENTS RCENTS 192

8.2. Arrt de la production dÕAvantime 193

COMPLMENTAIRES 196

1.1.2.3. Les participations stratgiques14

1.2.1.1. Les tapes de la construction de lÕAlliance15

1.2.2.2. La complmentarit pour accro"tre lÕefficacit20