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© Istock Getty imagesITB

Management

bancaire

2018/2019

Filière Management

ITB 2018

un diplôme qui accompagne l"évolution du monde bancaire

Dans un environnement en mutation perma-

nente, les banques repensent leurs pratiques et leurs métiers pour s"adapter aux compor- tements des clients.

Face à l"arrivée de nou-

veaux acteurs et à une digitalisation crois- sante (environnement de travail, ressources et moyens), le management se réinvente. Diplôme de référence du secteur bancaire, l"ITB se distingue par une o? re unique per- mettant d"acquérir l"ensemble des compé- tences indispensables aux managers d"uni- tés bancaires pour comprendre et faciliter la transformation au cœur des équipes.

Pour la rentrée 2018/2019, l"ITB management

bancaire évolue pour permettre aux mana- gers de demain d"être à la fois acteurs et relais de ces transformations. Un ITB repensé avec une pédagogie di? érente, une ouverture vers de nouveaux publics et une réorganisa- tion du parcours de formation. ? Une formation interbancaire et internationale, di? usée dans 25 pays, répondant à la fois aux problématiques nationales et internationales. ? Une formation qui s"adresse aux managers, actuels et futurs, d"unités bancaires de plusieurs familles de métiers amenées à évoluer : force de vente, fonction support, traitement des opérations... ? Une transversalité qui permet de faire converger plusieurs compétences (techniques, réglementaires, managériales) et o? re aux di? érents pro? ls une grande capacité d"adaptation et une plus forte employabilité. " L'ITB est LE diplôme dédié aux managers de la banque ! Grâce à cette formation et à travers l'étude de cas d'actualité concrets, j'ai pu prendre de la hauteur sur les problématiques que je dois traiter au quotidien. L'ITB a été pour moi un vrai tremplin. »

Romain - diplômé ITB 2017

L"ITB s"ouvre à la transformation

des métiers bancaires Une méthode originale avec des situations professionnelles scénarisées animées par des experts pour encore mieux impliquer les apprenants tout au long de la formation

? Travailler en équipe à partir d"événements et de situations bancaires à la fois macro (marchés

? nanciers, modèles économiques, réglementations...) et micro (transformation des organisations,

nouveaux outils...) utilisation de scénarii calés sur le référentiel métier revu avec la pro- fession, qui structurent l"ensemble des journées.

Optimiser le lien entre environnement bancaire et formation des scénarii sur une ou plusieurs

journées où les apprenants sont confrontés à des problématiques métiers réelles et d"actualité (ex : l"impact du mobile banking sur le management). Les apprenants sont entraînés dans des

activités pédagogiques qui les conduisent à co-construire des solutions opérationnelles qu"ils

uti- liseront au-delà du temps de la formation. Une formation qui mise sur la collaboration et l"utilisation d"outils digitaux

? Une expérience apprenant unique et professionnalisante basée sur le travail collaboratif et la

co-construction.

Une formation o? rant de nouvelles possibilités d"interactions en dehors du temps en présentiel

grâce à une palette d"outils numériques (formation à distance, plateformes collaboratives, bibliothèque numérique, campus numérique...) et une digitalisation des contenus en phase avec les nouveaux environnements de travail.

Vers une nouvelle

approche associant co-construction et scénarisation... environnement économique, ? nancier, réglementaire, rôle des acteurs nationaux et internationaux... impact sur l"entreprise des transformations de l"environnement bancairequotesdbs_dbs2.pdfusesText_3