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PME, mondialisation et stratégies - Érudit

Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise des PME face à cette invasion de leur territoire par les grandes entreprises Dans cet article, nous 

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deux voies prometteuses face à la mondialisation du jeu concurrentiel sont d'une d'autre part, le territoire de proximité dans lequel la petite entreprise est insérée habitudes de travail en commun ne peuvent se développer qu'à moyen ou 

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Tous droits r€serv€s Presses de l'Universit€ du Qu€bec, 1994 Ce document est prot€g€ par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des d'utilisation que vous pouvez consulter en ligne. l'Universit€ de Montr€al, l'Universit€ Laval et l'Universit€ du Qu€bec " Montr€al. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche. Fernandez, G. & No...l, A. (1994). PME, mondialisation et strat€gies. Revue internationale P.M.E. 6 (3-4), 145†163. https://doi.org/10.7202/1008235ar

R€sum€ de l'article

Le contexte de mondialisation des affaires a forc€ les multinationales " accentuer leur course vers les €conomies d'€chelle, les strat€gies de co‡t minimal et l'exploitation de toutes les opportunit€s d'affaires " travers le monde. Par ailleurs, peu de choses ont €t€ dites quant aux modes de r€action des PME face " cette invasion de leur territoire par les grandes entreprises. Dans cet article, nous nous penchons sur les cons€quences de la mondialisation pour des PME dont l'activit€ est essentiellement nationale et n'ayant a priori ni l'infrastructure ni les ressources pour affronter ce ph€nomˆne. Notre analyse soutient que ces petites entreprises peuvent envisager plusieurs options int€ressantes notamment via les alliances strat€giques. Si un tel recours pr€sente un potentiel s€duisant, nous soulignons par ailleurs que leur mise en ‰uvre sera ardue et parfois impossible pour les entreprises qui tiendront " pr€server " tout prix leur autonomie. Quant aux solutions, elles divergent selon quelques cas d'espˆce que nous d€crivons.

PME, mondialisation et stratégies

Georges FERNANDEZ*

Alain NOËL**RÉSUMÉ

Le contexte de mondialisation des affaires a forcé les multinationales à accen tuer leur course vers les économies d'échelle, les stratégies de coût minimal et l'exploitation de toutes les opportunités d'affaires à travers le monde. Par ailleurs, peu de choses ont été dites quant aux modes de réaction des PME face à cette invasion de leur territoire par les grandes entreprises. Dans cet article, nous nous penchons sur les conséquences de la mondialisation pour des PME dont l'activité est essentiellement nationale et n'ayant a priori ni l'infrastructure ni les ressources pour affronter ce phénomène. Notre analyse soutient que ces petites entreprises peuvent envisager plusieurs options inté ressantes notamment via les alliances stratégiques. Si un tel recours présente un potentiel séduisant, nous soulignons par ailleurs que leur mise en oeuvre sera ardue et parfois impossible pour les entreprises qui tiendront à préserver à tout prix leur autonomie. Quant aux solutions, elles divergent selon quelques cas d'espèce que nous décrivons.ABSTRACT Globalization of business has pushed multinational corporations into a race for economies of scale and total cost leadership strategies, thus trying to take advantage of all available business opportunities worldwide. Not much has been said on the other hand about how small businesses should react to this invasion of their local markets by large global corporations. This article addresses the issues faced by small businesses who do not have the resources nor the infrastructure to deal with these new competitive pressures. Our analysis proposes that the small business firm can evaluate several options, namely strategic alliances, to face this problem. If alliance solutions are appealing, we argue that their implementation could prove difficult, if not impos sible to those businesses who will try to entirely protect their autonomy. Three

categories of cases and solutions are presented and discussed.* Georges Fernandez est étudiant au programme de doctorat à l'École des Hautes

Études Commerciales de Montréal. Adresse : CETAI, École des HEC, 5255, avenue Decelles, Montréal (Québec) H3T 1V6 234!"#*

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146Georges FERNANDEZ et Alain NOËL

RESUMEN

El contexto de la mundialización ha forzado a las multinacionales a orientar su curso hacia las economías de escala, las estrategias de costo minimo y la explotación de todas las oportunidades de negocios a través del mundo. Por otro lado, poco se ha dicho sobre las formas de reacción de las pequeñas y medianas empresas (PyME) al ser invadido su territorio por las grandes empresas. Este artículo estudia los consecuencias de la mundialización para las PyME, cuya activadad es esencialmente nacional, y no disponen a priori ni de la infraestructura ni de los recursos para enfrentar este fenómeno. Nuestro análisis sugiere que esas pequeñas empresas pueden evaluar varias opciones interesantes por la vía del establecimiento de las alianzas estratégicas. Si esta posibilidad es sugerente, nosotros pensamos que su implantación podría ser difícil, y a veces imposible, para las empresas que intentan preservar su autonomía a cualquier precio. Finalmente, son presentados y discutidos tres tipos de caso y sus soluciones.Introduction Depuis le début des années 80, nous avons assisté à la naissance du phénomène de la mondialisation et nous sommes aujourd'hui témoins de sa montée en puis sance avec la mise en place d'importants regroupements de marchés à l'échelle continentale tels que l'Union européenne ou l'ALENA en Amérique du Nord. Les réponses des entreprises à ce phénomène devraient dépendre de leurs carac téristiques intrinsèques (taille, activités, position concurrentielle sur le marché ou type d'organisation) et des particularités de leur environnement. À l'heure actuelle, on a surtout étudié la mondialisation dans la perspective des grandes multinationales en laissant souvent de côté ses graves répercussions pour les PME. Dans cet article, nous nous intéressons à cette nouvelle problématique posée aux petites et moyennes entreprises dont l'activité est essentiellement nationale. Ces entreprises locales, qui ne possèdent a priori ni l'infrastructure ni les ressources pour affronter les changements liés à la mondialisation, pourraient néanmoins se heurter à plus ou moins brève échéance aux enjeux que présente cette nouvelle réalité économique. Une réflexion stratégique permettant à ces PME de reconnaître les opportunités majeures tout comme les graves répercus sions de la mondialisation s'impose aujourd'hui afin qu'elles puissent choisir, parmi les différentes réponses possibles à ce phénomène, celles qui permettront d'assurer leur croissance sinon, dans certains cas, leur survie.$$=44

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PME, mondialisation et stratégies147

nous voulons avant tout, par cette étude, soumettre le résultat d'une réflexion générale sur la problématique de la mondialisation pour l'ensemble des PME, sans pour autant s'attarder à des secteurs industriels précis, il est possible que certaines caractéristiques d'une industrie particulière puissent, dans certains cas, modifier les résultats de l'analyse proposée.)8A$77( 8'( : @!< A88 '4'44( ::'24 'A=A@!:A

',:71. La mondialisation et ses conséquences pour les PMENous allons, dans un premier temps, tenter de dégager les principaux concepts

développés par certains auteurs qui se sont intéressés à la mondialisation afin de saisir la portée de ce phénomène. Par la suite, nous essaierons de relever les stra tégies préconisées par les entreprises d'envergure mondiale ainsi que de prévoir leur comportement sur le marché.<=7:7*/D51- ::78':'( 4:( '4'97 )9$744:(

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4 Revue internationale P.M.E., vol. 6, n08 3-4, 1994

148Georges FERNANDEZ et Alain NOËL

1. L'homogénéisation des marchés due aux progrès réalisés dans les

domaines de la communication et du transport : on constate que les consommateurs du monde entier ont de plus en plus les mêmes goûts et les mêmes besoins.& <'7:

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PME, mondialisation et stratégies149

Il est à présent essentiel d'établir quels sont les particularités et les avantages concurrentiels de ces firmes mondiales sur les PME locales. À partir des observations antérieures, nous pouvons émettre l'hypothèse que la pro duction, la commercialisation, le développement technologique et les ressources financières seront les quatre principales caractéristiques qui, à notre avis, auront un poids déterminant dans un éventuel rapport de force entre ces différents types d'entreprise.;'MN'( 'A'( '4A*@$ /D51-OA$:4 A4:7:

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150Georges FERNANDEZ et Alain NOËL

En ce qui a trait au développement technologique, il y a lieu de distinguer la recherche et le développement sur les produits de ceux qui touchent les procédés. En effet, si les multinationales sont nettement favorisées par leur capacité de développement de nouveaux procédés, ces derniers requérant souvent d'importants investissements, il n'en est pas de même pour la con ception de nouveaux produits où très souvent la PME innovatrice possède un avantage sur ses rivales. Par contre, même lorsque ces multinationales n'ont pas elles-mêmes mis au point un nouveau produit, c'est quand même à elles que l'on s'adresse pour leurs capacités d'application et de diffusion. Ces grandes entreprises ont donc accès à de nombreuses innovations technologiques même si elles ne sont pas le fruit de leurs propres recherches. Aussi, dans le domaine du développement technologique la situation est-elle nettement favorable aux grandes multinationales pour la recherche et le développement sur les procédés alors qu'elle tend à être équivalente pour la recherche et le développement sur les produits.$:48$ $O4$8

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PME, mondialisation et stratégies151

Tableau 1Les avantages concurrentiels respectifs

des entreprises mondiales et des PMEFacteurs2@!@! @"84')4'2 4' '')4' "7"84''' "84'')4' ')4')4'"84' :44$

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