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Conseil d'administration de BGI |11 janvier 2013 1 lan d'action et budget prévisionnel
1. Principes str
A. Promotion
Prospection DĠtection de projets d'inǀestissementAccompagnement
2. Budget
A. Recettes
Présentation analytique des dépenses
Plan d'action Marketing ͬ Communication 2013
FILIERES STRATEGIQUES
Aéronautique - -
Tertiaire supérieur dont
Chimie verte
Construction durable
Energies marines renouvelables
Eolien
Informatique
Numérique (économie du WEB
Photonique
Santé
Santé - -
Nautisme -
Secteur
Conseil d'administration de BGI |11 janvier 2013 21. Principes stratégiques pour la période 2013
Une organisation reposant sur la ǀalorisation d'edžpertises1. Une approche Marketing / apprĠhender l'intĠgralitĠ de l'offre
mettre à disposition des partenaireles ĠlĠments d'une colonne ǀertĠbraleUne approche par filière
renforcement de l'edžpertise sectorielle sur les cibles retenues en s'appuyant sur des groupes projets constitués avec les partenaires concernés et regroupant l Le renforcement des edžpertises clĠs pour l'accompagnent des projets Foncier et immobilier
Dispositifs d'accompagnements financiers
Prise en compte de la dimension "
Promotion - Veille économique - Marketing territorial Prospection - Détection de projets d'investissementAccompagnement - Accueil des projets
Conseil d'administration de BGI |11 janvier 2013 3Objectifs proposés
FILIERES STRATEGIQUES
25 à 30 décisions - 750 emplois
AUTRES FILIERES
10 à 12 décisions - 350 emplois
dont 2 à 3 centres de Recherche / Développement dont 1 signature internationale6 000 à 8 000 m² occupés par des activités tertiaires
nouvellement implantées Conseil d'administration de BGI |11 janvier 2013 4Promotion - -
1. Rappel des outils de
Un site internet
Des argumentair
Des argumentaires pays (PowerPoint)
Une base de donnée
Une revue de presse économique hebdomadaire (un outil de veille) Une série de documents disponibles sous forme papier et numériqueNouveaux regard
Cartes en mains (les données économiques clés du territoire ABCDAIRE des grands projets de Bordeaux et de la Gironde Répertoire des initiatives scientifiques et technologiques Investissement se propose de fournir à ses partenaires.Promotion
Réaliser des supports nécessaires aux actions de prospection Mġme s'il s'agit d'une fonction transversale au sein de Bordeaux Gironde Investissement, ce dĠpartement est en situation d'identification d'informations ͨ En interne, comme élément importantau bĠnĠfice d'une stratĠgie de prospection Auprès de nos partenaires instituttransmission d'études sectorielles, analyse de sur l'attractivité du territoire, Conseil d'administration de BGI |11 janvier 2013 5B. Prospection - d'inǀestissement
S'appuyant sur la ͨ
par des rencontres aǀec chacun d'entre eudž, Bordeaudž Gironde Inǀestissement propose de concentrer ses actions de détection et de prospection des projets sur les domaines (filières sous§4 - )Description du contexte sectoriel
Segmentation du marché
Segment cibles proposés
Arguments différenciants (éléments remarquables et avantages comparatifs)Groupe projet et partenaires associés
Objectifs poursuivis par Bordeaux Gironde Investissement sur le voletPlan d'action 2013 ͗ ce plan d'action sera prĠcisĠ et amendĠ dans le cadre de rĠunions rĠguliğres au
n retour d'informations. Conseil d'administration de BGI |11 janvier 2013 6Taille du marché :
** (note sur 3)Potentiel projets :
*** (note sur 3) notamment sur les connaissances et réseaux des membres de l'objet d'un reporting suiǀi et rĠgulier.d'apporter des retombées significatives pour le territoire et participera en cela à la fonction
au sein de l'agence. Conseil d'administration de BGI |11 janvier 2013 7C. Accompagnement -
Besoins fonciers et immobilierstion de sites d'implantations en Attentes des investisseurs en matière de ressources humaines (compéte (participation ă l'accompagnement de la mobilitĠ collectiǀe, information sur les Mise ă disposition d'une fonction ressources d'accompagnement financiers - de s'implanter sur le territoire BordeaudžGironde (traitement des sollicit
'analyse permanente des forces, Conseil d'administration de BGI |11 janvier 2013 82. Budget
FINANCEURS
REGION
DEPARTEMENT
CCIB CUBMAIRIE DE BORDEAUX
F E D E R
ADHESIONS
TOTALREGION
13%DEPARTEMENT
11% CCIB 13% CUB 20%MAIRIE DE
BORDEAUX
14% FEDER 25%ADHESIONS
4%RECETTES BGI 2013
Conseil d'administration de BGI |11 janvier 2013 9BUDGET BGI
REGION
DEPARTEMENT
CCIB CUBMAIRIE DE BORDEAUX
ADHESIONS
FEDERTotal hors FEDER
BUDGET GLOBAL
Conseil d'administration de BGI |11 janvier 2013 10 B - la ventilation du poste 1 le poste 1000 ΦTraitement
Accueil
1 - TFSE (Travaux, fournitures, services extérieurs)
1-1 : Consultants
1-1-1 : Consultants "prospection"
1-2 : Manifestations / Evenementiels
2 - FRAIS GENERAUX DE FONCTIONNEMENT
2-1 : Loyer et charges
3 - FRAIS DE SALAIRES
3-1 : Salaires bruts
4 - FRAIS DE MISSIONS ET DE RECEPTION
4-1 : Accueil /animation des réseaux
5 - TRADUCTIONS, INTERPRETARIAT
TOTALDEPENSES PREVISIONNELLES 2013Prospection
Prospection
41%Traitement
Accueil
27%Marketing
Communication
32%Répartition des dépenses prévisionnelles 2013 Conseil d'administration de BGI |11 janvier 2013 11
3. Plan d'action
dans le cadre d'une ͨ
Réaliser les supports nécessaires aux actions de prospection en place d'une ͨ pourraient s'ajouter des reprĠsentants de constitutifs de la plateforme. l'ensemble des informations non ͨ Ġgalement des supports de promotion finalisĠs (intĠgration d'un discours promotionnel). institution partenaire communication sur la base d'une matiğre Dans le cadre des ĠlĠments d'une promotion économique globaleRĠalisation d'un film de 3mn mn
RĠalisation d'une prĠsentation sur l'Ġconomie du territoire.Miseen place d'une fonction ͨ
thématiques de cette fonction de veille qui comportera un volet prospective. En fonction de Conseil d'administration de BGI |11 janvier 2013 12 Ca AerJanvier/février
Mars /
Mai/juin͗ les ĠlĠments promotionnels (film н prĠsentation de l'Ġconomie en versions F et GB)
Bfilière afin de définir un positionnement cohérent pour le territoire et constituer les éléments
Un plan d'action ͨ
Site Web BGI
- en langue anglaise - Tenir compte de l'Ġǀolution des supports de communication (nom à trouver)Bordeaux
Réalisation de présentations type PowerPoint (éventuellement sur des progiciels plus récents
Calendrier
- Toutes les filières ne pourront être, pour des raisons liées aux eAu cours du 1er semestre, en fonction de l'Ġtat d'aǀancement des groupes de pilotages
Conseil d'administration de BGI |11 janvier 2013 13 C - RĠalisation d'une chemise plastifiĠe aǀec une carte " d'implantation (rĠactualisation d'un document edžistant) -Mise à jour du dépliant "-
ème
réservant un sur l'immobilier.Mise en forme " -
ème
Conseil d'administration de BGI |11 janvier 2013 144. Fiches sectorielles
1. Aéronautique - -
Tertiaire supérieure dont
Chimie verte
Construction durable
Energies marines renouvelables
Eolien
Informatique dont informatique de santé
Numérique (économie du WEB
Photonique
Santé
Santé - -
Nautisme -
Secteur
Conseil d'administration de BGI |11 janvier 2013 15 AERONAUTIQUE SPATIAL DEFENSE (ASD) Taille du marché : *** (note sur 3)Potentiel projets :
*** (note sur 3)CONTEXTE
CA mondial du secteur (2011) ͗ 418 milliards d'euros ͬ CA France ͗ 48,3 milliards d'euros. - 32 millions de salariés à travers le monde / 135 000 salariés en France.
Dans son dernier GLOBAL MARKET FORECAST (GMF), Airbus continue à anticiper une forte demande pour les avions de transports de passagers, soit quelque 26 900 avions civils (de plus de
100 siğges) et plus de 900 aǀions cargo neufs d'ici 2030.
1er secteur exportateur français (77й du chiffre d'affaires aǀec 70й des effectifs localisĠs en France), 1er aussi en terme d'edžcĠdent commercial aǀec prğs de 18 MdΦ. Inǀestisseur massif sur
le territoire franĕais en production et RΘD (17й du chiffre d'affaires).Le carnet de commandes des industriels français est équivalent à quatre années de production.
face à une nouvelle concurrence, notamment celle des constructeurs en provenance des pays des BRICS (Embraer, Irkout, COMAC) et du Canada (Bombardier) sur le segment des
monocouloirs (type A-320) qui représente 70% de la demande prévisionnelle.ELEMENTS STRATEGIQUES
Des sous-secteurs d'edžcellence (MCO-MRO civil et militaire, drones, matériaux composites, applications satellitaires, systèmes embarqués, aménagement cabine, services à
OBJECTIFS SUIVIS PAR BGI SUR LE VOLET ATTRACTIVITEEnjeu : donner une direction commune ă l'action de prospection ASD menĠe par les diffĠrentes entitĠs du territoire.
Le pĠrimğtre d'action pour BGI est celui du dĠpartement de la Gironde aǀec des sites dĠdiĠs et spĠcialisĠs ͗ AĠroparc, AĠrocampus, AIA.
Un modèle à suivre : capitaliser sur l'edžpĠrience des groupes de traǀail montĠs dans d'autre filiğres (Ġolien, nautisme, chimie du végétal).
GROUPE PROJET & PARTENAIRES ASSOCIES
A constituer avec :
2. Aquitaine Développement Innovation (ADI) 6. AEROCAMPUS Aquitaine
3. AEROSPACE VALLEY 7. Bordeaux Gironde investissement (BGI)
4. Communauté Urbaine de Bordeaux (CUB)
Conseil d'administration de BGI |11 janvier 2013 16Dans une logique de promotion et de " prospection », BGI sera un partenaire actif du traǀail effectuĠ par ce groupe. En bout de chaŠne, BGI sera l'outil permettant, pour le groupe projet,
de rentrer en contact avec les cibles qui auront été identifiées.Méthode de travail proposée par BGI :
Identifier les sous-filières dynamiques et porteuses dans lesquelles notre territoire peut légitimement se positionner (groupe de travail ASD).
Pousser une offre sur-mesure d'implantation ă des entreprises finement ciblĠes (BGI).Mise en contact au niveau pertinent.
SEGMENTS CIBLES
Maintenance Aéronautique (MRO-MCO) Drones et technologies liées Applications satellitaires Matériaux compositesSystèmes embarqués Aménagement cabines
Serǀices liĠs ă l'aǀiation ciǀile
ARGUMENTS DIFFERENCIANTS
AEROSPACE VALLEY - Pôle de compétitivité mondial porté par deux régions (Aquitaine et Midi-Pyrénées)
FILIERE
ASDPlan d'action 2013
JANVIER FEVRIER MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET AOUT SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBREDECEMBRE
Groupe projet (réunion mensuelle
ou trimestrielle)15 janvier : validation des secteurs,
des sous-secteurs et des entreprises cibles1er mars : Validation de définition
de l'offre ͨ remarquable territorialeMai : retour et échange
d'informations30 juin : point d'Ġtape 1er semestre
Septembre : Point d'Ġtape du
second semestre et préparation du plan d'action 2014Novembre : point sur les actions
2013Novembre: validation du plan
d'action 2014Présence sur salons,
conǀentions d'affaires et/ou missions de prospectionAEROMART MONTREAL - 22 au 26
avril 2013 (5 jours de mission)EBACE Genève - 21 au 23 mai 2013
(2 jours de mission)SIAE Le Bourget - semaine du 17
juin 2013 (2 jours de mission)AIRCRAFT INTERIORS EXPO
AMERICAS - 25 au 27 septembre
Seattle (5 jours de mission)
CONGRES ITS TOKYO - 14 au 18
octobre 2013 (5 jours de mission)DUBAI AIRSHOW - 17 / 21
NOVEMBRE (4 jours de mission)
Nombre d'entreprises cibles
contactées 6 8 3 5Comptes clés du territoire 2 2 2 1
Conseil d'administration de BGI |11 janvier 2013 17TERTIAIRE SUPERIEUR
dont Banque, assurance, informatiqueTaille du marché :
***(note sur 3)Potentiel projets :
***(note sur 3)CONTEXTE
emplois, le secteur bancaire français se classe en 3ème position en Europe, derriğre l'Allemagne et le Royaume-Uni. Frappées par la crise, les banques françaises ont dû restructurer leur
activité et se préparent au projet de réforme bancaire. Banquiers et assureurs doivent composer avec des conditions de marché qui se durcissent, notamment du point de vue
rğglementaire et prudentiel (SolǀabilitĠ II et Bąle III), mais aussi du fait de l'intensitĠ concurrentielle. Les mutuelles, qui ne sont pas épargnées, accélèrent leur processus de concentration.
Face à ces nombreux enjeux, les grands chantiers informatiques sont au centre de toutes les préoccupations.
SEGMENTATION DU MARCHE
3. Compagnies d'assurances (assurances de personnes, de dommages, de transport)
4. Réassureurs
5. Courtiers
6. Mutuelles de santé
7. Groupes de protection sociale
8. Caisses de retraites
SEGMENTS CIBLES
- Segments prioritaires : 2, 3, 5, 6, 7 - Types d'implantation : Directions (inter)régionales
Centres de gestion
Back-office
Centres d'appel
Centres de formation
ARGUMENTS DIFFERENCIANTS
- Perspective de la mise en service de la LGV.- Remise sur le marchĠ du Centre d'Appel Relais de Raǀezies, du fait de la libération des locaux par FREE.
- Place forte de la finance en France. - Implantations probantes ces dernières années. Conseil d'administration de BGI |11 janvier 2013 18 GROUPE PROJET (à constituer) & PARTENAIRES ASSOCIES - Groupe de travail : Mairie de Bordeaux - CUB- Association en cours de constitution : " Bordeaux Place Tertiaire et financière» qui devrait regrouper les principaux pourvoyeurs de serǀices tertiaires de l'agglomĠration.
- EPA Bordeaux Euratlantique - Pôle Emploi OBJECTIFS SUIVIS PAR BGI SUR LE VOLET ATTRACTIVITE - Tirer parti de la mise en service programmée de la LGV. - Renforcer le rayonnement national de l'agglomĠration. - Conforter le poids du tertiaire supérieur. - Attirer des projets massiǀement crĠateurs d'emplois. - Participer à la vitalité du marché de l'immobilier de bureaudž.