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stratégique » analyse ici la crise de la bué au développement des méthodes de prospective et de planification Prospective et planification stratégique

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24 oct 2019 · CEPS (Centre d'Etude et de Prospective Stratégique) IRIS (Institut de IDSA ( Institute for Defence Studies and Analyses) La mesure de la menace : Définir des méthodes et des indicateurs de mesure (évaluation, appréciation) CGSP ( Commissariat général à la stratégie et à la prospective) (Fr)

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méthodes aussi rigoureuses et participatives que possible pour réduire les inévitables Figure 1 – Le triangle grec de la prospective stratégique Enfin, un « livre vert prospective avec, pour seules armes, le bon sens et l'analyse des faits

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12 déc 2007 · en stratégie chez CANDIZ pour sa communication sur l'apostasie durable Dans la panoplie des méthodes employées, de projets portés par les populations elles-mêmes dans une perspective Ces analyses ont été popularisées dans le monde académique sous le Centre d'analyse stratégique

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Prospective et stratégie :

approches intégrées Miche l Godet 1 La prospective et la stratégie se sont développées dans des contextes différents mais entendent pourtant répondre un même défi celui de l'anticipation nécessaire l'action.

L'auteur

de pros pective et planification stratégique analyse ici la crise de la planification et l'essor de la stratégie. Il montre comment les entreprises recourent la démarche pros pective comme instrument de veille stratégique et donc d'identifica tion des opportunités et des menaces, et comment, simultanément, se sont développées les méthodes d'évaluation interne des forces et des faiblesses de l'entreprise. Il démontre que les deux démarches de prospective et de stratégie se complètent pour définir le projet d'entreprise et s'assurer de la mobilisation collective indispensable sa réalisation. L e souc i d'un e anticipatio n e t d'un e réflexio n pou r l'actio n a contri bu a u développemen t de s méthode s d e prospectiv e e t d e planificatio n stratégique S i l e prospectivist e e t l e stratèg e son t embarqué s dan s u n mêm e défi celu i d'anticipe r pou r agir leur s pratique s e t leur s référence s son t différentes Dan s

Prospective

et planification stratégique nou s avion s relev le s forte s synergie s potentielle s entr e ce s deu x approche s complémentaires san s pou r autan t parveni r réalise r l a synthès e recherchée 1 . Professeur de Prospective Industrielle au Conservatoire National des Arts et Métiers. 2 . Godet, Michel. - Prospective et planification stratégique. - Paris : Economica, 1985. 5 futuribles novembre 1989

L'essor

de la prospective L a prospectiv e a poursuiv i so n esso r e n s e diffusan t dan s le s entre prise s e t le s administrations Mai s c'es t surtou t l'éta t d'esprit global systémiqu e e t lon g term e qu i s'es t imposé. On peut le résumer par quelque s formule s simple s Une vision globale pour une action locale

Eclairer

l'action présente la lumière des futurs possibles "se méfier des effets de mode, des idées reçues... Dan s l e mêm e temps le s méthode s spécifique s d e l a prospectiv e comm e l'analys e structurelle le s cross-impacts l e

Delphi

le s scénarios.. n'on t pa s conn u d'avancée s théorique s significatives mai s s e son t lar gemen t diffusée s a u traver s d e multiple s applications Tou t s'es t pas s comm e s i le s praticien s avaien t suiv i l a recommandatio n d e J.N

Kapfere

r mieux vaut une imperfection opérationnelle qu'une perfection qui ne l'est pas ». En effet, pour aborder un monde complexe, il faut des outil s simple s e t approprié s (approprié s parc e qu'appropriables) D e fait l a prospectiv e pren d d e plu s e n plu s souven t l a form e d'un e réflexio n collective d'un e mobilisatio n de s esprit s fac e au x mutation s d equotesdbs_dbs22.pdfusesText_28