5 fév 2015 · Eine interne Unternehmensanalyse hilft Ihnen, Handlungs- bedarfe für alle Formen der Personalarbeit zu identifizieren Diese beziehen sich
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Interne Unternehmensanalyse
HANDLUNGSEMPFEHLUNGUNTERNEHMEN
positionierenSITUATION
analysierenFACHKRÄFTE
findenFACHKRÄFTE
bindenFACHKRÄFTE
qualifizierenImpressum
Herausgeber
V. www.iwkoeln.deRedaktion
fachkraefte@iwkoeln.de www.kofa.de AutorSebastian Bußmann
Autorinnen vorheriger Versionen
Dr. Claudia Achtenhagen, Dr. Julia Wolff von der SahlGestaltung und Produktion
StandFebruar
Auf einen Blick ........................................................................? So profitiert Ihr Unternehmen .......................................................................
? So gehen Sie vor .......................................................................?.? Konkretisierung eines Unternehmensleitbildes .......................................................................?............................................................. ?
Durchführung einer SWOT-Analyse .......................................................................?..................................................................................... ?
?.? Entwicklung einer Unternehmensstrategie ........................................................................?..................................................................... ?
?.? Analyse der Personalarbeit .......................................................................?..................................................................................................... ?
? So messen Sie Ihren Erfolg ........................................................................
? Arbeitshilfen und weitere?Informationen .......................................................................
Inhalt
SITUATION ANALYSIEREN
Auf einen Blick ine interne Unternehmensanalyse hilft Ihnen, Handlungs- bedarfe für alle ?ormen der Personalarbeit zu identifizieren. Diese beziehen sich sowohl auf das Rekrutieren, das Bin- den als auch das Qualifizieren Ihres Personals. Durch die ?estlegung klarer Unternehmensziele und die Ableitung von Strategien zur Zielerreichung erlangen Sie ?rkenntnisse hinaus bieten die festgelegten Ziele in Kombination mit einem Unternehmensleitbild allen Mitarbeiterinnen und Vertrauen, sowohl intern als auch gegenüber externenPartnern.
Im Rahmen dieser Handlungsempfehlung gewinnen Sie
einen Überblick darüber, welche Daten für die Optimie- rung Ihrer Personalarbeit zu erheben sind. ?ine hierfür vielversprechende Methode ist die sogenannte SWOT-Ana- Unternehmens zu erkennen sowie Chancen und Risiken mittel- und langfristige Personalarbeit treffen. So profitiert Ihr Unternehmen Mit der Durchführung einer internen Unternehmensana- che im Betrieb. Davon profitieren Sie in vielerlei Hinsicht: zGrundlage strategischer Planungen und Personal- eine klare Unternehmensstrategie entwickeln, mit der Sie die mittel- bis langfristigen Unternehmensziele for- als ?ntscheidungsgrundlage für einzelne Unterneh- mensbereiche dienen, insbesondere für die Personal- Personalentwicklung aber auch das Austrittsmanage- ment situationsgerecht gestalten. zHerausforderungen erkennen und Prozesse opti-Herausforderungen Ihrer aktuellen Personalarbeit
frühzeitig erkennen. ?ine vorausschauende Personal- arbeit wirkt kostensenkend und steigert die ?ffizienz interner Prozesse. Mit verbesserter Informations- welche Quali fikationen sie aufweisen sollten und wel- che Potenziale Ihre derzeitige Belegschaft bietet. zBewusstsein für Personalarbeit steigern: ine gut qualifizierte Belegschaft mit hoher Motivation undBindung verschafft Ihnen einen Wettbewerbsvorteil
gegenüber Ihren Mitbewerbern. Daher ist die Perso- nalarbeit ein elementarer Baustein Ihres Unterneh- menserfolgs. Mit einer Unternehmensanalyse wird zTransparenz schaffen: Gemeinsame Ziele und Werte schaffen klare Vorgaben für das unternehmerische Handeln aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Vom Auszubildenden bis zur ?ührungskraft ziehen alle an So gehen Sie vor ine interne Unternehmensanalyse erfolgt am besten in vier Schritten. So erhalten Sie eine fundierte Informations- grundlage für Ihre Unternehmensstrategie und die Opti- mierung Ihrer Personalarbeit:Konkretisierung eines Unternehmensleitbildes
Vor Durchführung der eigentlichen Unternehmensanalyse ist es ratsam, ein Unternehmensleitbild zu erstellen bezie- hungsweise ein bestehendes Leitbild zu prüfen. Dieses nis, das dem gesamten Wirken Ihrer ?irma zugrunde liegt. Damit handelt es sich um die Visitenkarte des Unterneh- mens, die sowohl intern als auch extern kommuniziert wird. Sie legen fest, was Ihr Unternehmen auszeichnet und welche Ziele angestrebt werden. Das Unternehmens- leitbild dient als Grundlage für Ihre Unternehmensstrate- gie. Nur, wenn Sie eindeutig definierte Ziele vor Augen gilt insbesondere für die Personalarbeit.INTERNE UNTERNEHMENSANALYSE
Die folgende Checkliste dient als Orientierung für die nt- wicklung eines solchen Leitbildes: Die ?ckpunkte des Unternehmensleitbildes werden im Regelfall von den Unternehmensverantwortlichen (?igen- Ausgestaltung kann es sinnvoll sein, Ihre Belegschaft einzubeziehen. Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben einen genauen Überblick über die Realisierbarkeit von der Kundschaft wahr genom men wird. ?in Austausch kann unter anderem in Workshops, Mitarbeiterversamm- lungen oder Abteilungssitzungen erfolgen. Zudem sollten Sie selbst nach Ihren vorgegebenen Werten Auftreten davon überzeugen, das Unternehmensleitbild intern wie extern zu leben. Auch die Ausformulierung sonal dabei helfen, das erstellte Leitbild zu verinnerlichen. Ihres Betriebes erfolgen. Weiterführende Informationen zur ?rstellung eines Leitbildes erhalten Sie in einem Leit- faden zur Leitbildentwicklung des Bundesinstituts für Berufsbildung (siehe Arbeitshilfen).Vorgehensweise bei der Unternehmensanalyse
liegen Ihrem gesamten unter nehme rischen Handeln zugrunde, und welche Ziele verfolgen Sie? eine SWOT-Analyse durchführen, mithilfe derer SieUnternehmens sowie die zukünftigen Chancen und
Risiken durchleuchten.
nehmensstrategie entwickeln, aus der Sie die zukünftige Ausrichtung Ihres Unternehmens, lang- sourcen und Prozesse ableiten. ?. Schließlich prüfen Sie, inwiefern Ihre Unternehmens- strategie und Ihre derzeitige Personalarbeit aufein- ander abgestimmt sind. Holen Sie dafür umfassendeInformationen zu Ihrer Personalarbeit ein. ?twa
über Ihre Mitarbeiterstruktur, die aktuell genutztenWege der Rekrutierung sowie die im Unternehmen
eingesetzten Instrumente zur Mitarbeiterbindung und Qualifizierung. Damit decken Sie auf, in wel- chen Bereichen Sie Anpassungen vornehmen und entsprechende Maßnahmen einleiten sollten.Checkliste: Fragen zur Konkretisierung Ihres
Unternehmens
leitbilds verfolgen Sie? Mission (Ziel): Welche Zukunftsvision haben Sie für Ihr Unter- nehmen? Was wollen Sie in fünf und in zehn Jahren erreichen? Werte: Was sind die zentralen Werte, die Ihr UnternehmenHandeln ausgerichtet?
Beispiel für ein Unternehmensleitbild
Ansprechpartner für unsere Produkte.
zMission: Wir wollen besser sein als unsere Konkur- renz. Dies erreichen wir durch eine hohe Produkt- zWerte: ür unser Unternehmen sollen Menschen gerne arbeiten und sich engagieren wollen.Kompetenz und dem eigenverantwortlichen Han-
deln unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. zDafür entwickeln wir unsere fachliche Kompetenz kontinuierlich durch Weiterbildung fort. und Mitarbeitern wie auch unseren Kun dinnen undKunden.
zAls Unternehmen tragen wir zum Wohlstand derWirtschaftsstandort.
SITUATION ANALYSIEREN
Durchführung einer SWOT-Analyse
Haben Sie die Rahmenbedingungen festgelegt, die IhremRisiken herausarbeiten.
sich auf die interne Unternehmenssituation. Chancen und Risiken ergeben sich dagegen aus externen ?aktoren, auf die Ihr Unternehmen nur selten ?influss nehmen kann. Sie resultieren beispielsweise aus technologischen, sozia- ?irma am Markt agiert. Die anhand der SWOT-Analyse gewonnenen Informatio- Ihrer Unternehmensstrategie nutzen und so einen ?ahr- plan zur ?rreichung Ihrer aufgestellten Ziele entwickeln. Zur ntwicklung einer Unternehmensstrategie ist das Wis- Personalsituation, die finanzielle Ausstattung sowie die internen Prozess- und Organisationsstrukturen. ?olgende Kriterien zeigen auf, welche Aspekte Sie bei einer Analyse Zahlreiche weitere Personalkennzahlen, die Sie bei einer mit dem interaktiven Unternehmensvergleich "Spiegel der beit, auch gegenüber Wettbewerbern, identifizieren und in die SWOT- Analyse einfließen lassen (siehe Arbeitshilfen). Um herauszufinden, wie gut Ihr Unternehmen die obigen Kriterien erfüllt, sind folgende Leitfragen hilfreich:Das Instrument SWOT-Analyse
Die SWOTAnalyse ist ein zentrales Instrument der stra- tegischen Unternehmensplanung. "SWOT" steht in die- (Risiken).Bekanntheit
Personal
Bilanz- und Erfolgs-
kennzahlen:Marktanteile
Jahresgewinn
Rendite
Kundenzahlen
Personalkennzahlen:
Fehlzeitenquote
Ausgaben für
Weiter
bildungDienstleistungs-
Preispolitik
Bekanntheit
Image bzw.
Reputation des
Unternehmens
Organisationsstruktur
Know-how und
Altersstruktur der
Qualifikation der
Mitarbeiterinnen
und MitarbeiterBetriebsklima
Mitarbeiter fluktuation
Wissens management
Quelle: in Anlehnung an Lehrstuhl TIM, RWTH Aachen, SWOT-AnalyseWorauf sind Sie stolz? Welche
Erfolge konnten Sie feiern?
Welche Unternehmensprozesse
erzielen die besten Resultate?Welche Faktoren unterstützen
diesen Erfolg besonders?Welches sind Ihre wichtigsten
Marktleistungen?
die Marktposition ausbauen?Was motiviert Sie und Ihre
besonders an Ihnen?Welche Prozesse bieten
Verbesserungspotenzial?
Welche Schwierigkeiten gibt es?
In welchen Bereichen? Mit wel-
chen Konsequenzen? gen behindern Sie beim optima- len Prozessablauf?Worin sind andere Unternehmen
gegebenenfalls erfolgreicher?Herausforderungen um?
Welche Wünsche Ihrer Kund-
erfüllen? Quelle: in Anlehnung an Stocker, KMU-Magazin Nr. ?/????INTERNE UNTERNEHMENSANALYSE
Analyse von Chancen und Risiken
Wenn Sie Ihre Unternehmensanalyse auf ein sicheres un- grund wandelnder externer Rahmen bedin gungen. Das gilt unter anderem in Hinblick auf:Konjunktur, Arbeitsmarkt),
zBranchen sowie Marktstrukturen und entwicklungen, zWettbewerbssituation und Kundenstruktur, erstattung, ehrenamtliches ?ngagement), zntwicklung staatlicher inflüsse (Steuern, Wirt- (Sozial- und Arbeitsrecht) und zInnovationen sowie technologischer ortschritt. ?olgende ?ragen unterstützen Sie dabei, die sich bieten- den Chancen zu erkennen, aber auch die potenziellenRisiken offenzulegen:
Bei der Identifizierung von Chancen und Risiken, die aus externen Gegebenheiten resultieren, ist Ihnen auch die Handlungsempfehlung "Umfeldanalyse" behilflich (sieheArbeitshilfen).
Auswertung der Analyseergebnisse
Haben Sie mithilfe der SWOTAnalyse die aktuelle Situation Ihres Unternehmens identifiziert, hilft eine Gewichtung der jeweiligen Aspekte nach ihrer Relevanz. Die Gewichtung kann beispielsweise anhand einer Skala von ? (sehr schwa- nommen werden. So sehen Sie, welche Punkte für Sie ?ine tabellarische Übersicht stellt sich beispielhaft wie folgt dar:ChancenRisiken
Wo liegen Zukunftschancen?
Welche Unternehmensbereiche
keiten haben Sie?Sie nutzen?
Was wird in Zukunft aus
Kunden
sicht von Ihrem Unter- nehmen erwartet?Welche Risiken beeinflussen
Ihre Branche?
Auf welche Unternehmensbe-
rigkeiten zukommen?Welche Her aus forderungen
Entwicklungen bei Ihrer
Konkurrenz entstehen?
Unternehmen bzw. intern
8 6 3 5 4 2Umfeld bzw. extern
O - ChancenGewichtungT - RisikenGewichtung
Chance 1
Chance 2
8 7 4Risiko 1
Risiko 2
9 3 1SITUATION ANALYSIEREN
Auf diese Weise erhalten Sie ein erstes Bild Ihrer derzeiti- beziehungsweise Gewichtung auch von weiteren ?ach- nenen ?rkenntnisse miteinander vergleichen beziehungs- Kunden und Lieferanten wertvolle Informationen durch deren externe Perspektive bei.Entwicklung einer Unternehmensstrategie
?rgebnisse in einer sogenannten SWOT-Matrix ist zu Über- sichtszwecken sowie zur Identifizierung von Handlungsal- ternativen nützlich. In dieser Matrix werden die verschie- denen Bestandteile der SWOT-Analyse so miteinander und Risiken konkretisiert werden. Um herauszufiltern, welche Handlungsoptionen bestehen, ist die Beantwortung folgender ?ragen nützlich: ken nutzen, sodass die Chancen rea lisier bar werden? (Ziel: Absicherung): Welche Risiken lassen sich mit minimieren? Ihres Unternehmens? Wie schützen Sie Ihr Unterneh- men vor Problemen, die bei ?intritt der Gefahren beziehungsweise Risiken zu erwarten sind?Analyse der Personalarbeit
Ihre Personalarbeit ein bedeutender ?aktor. Sie müssen in der Lage sein, die aktuelle und zu erwartende Personalsi- tuation zu überblicken. Nur wenn diese Informationen hen Sie hierbei die externen Gegebenheiten wie die demo- grafische ?ntwicklung, das zukünftig zu erwartende ?ach- (Umfeld analyse) ein. Übersicht über den Status quo zu erhalten. Dies gilt in Bezug auf Ihre Personalstruktur, Rekrutierungsmaßnah- men sowie die Personalentwicklung und -bindung.Aus der Kombination von Unternehmensleitbild und
der vorgegebenen Ziele entwickeln. Hilfe stellung liefert die Checkliste:Umfeld
(extern)Unterneh
men (intern)Chancen
Chance 1
Chance 2
Risiken
Risiko 1
Risiko 2
Kombinationen
(Ausbauen)Kombinationen
(Absichern)Kombinationen
(Aufholen) Kombi nationen (Meiden) Quelle: in Anlehnung an Lehrstuhl TIM, RWTH Aachen, SWOT-AnalyseCheckliste: Fragen zur Konkretisierung Ihrer
Unternehmensstrategie
verringert werden soll? Welche Produkte bzw. Dienstleistungen sollen in welchen Mengen Welche Absatz- und Produktionswege wollen Sie nutzen? Mit welchen Technologien (zum Beispiel Produktionsmittel und -verfahren) soll gearbeitet werden?Welche Investitionen planen Sie?
INTERNE UNTERNEHMENSANALYSE
Analyse der Personalstruktur
In einem ersten Schritt sollten Sie sich verdeutlichen, wieviel Personal in welchem Umfang zur Verfügung steht, welche Qualifikationen es aufweist und wie sich die Altersstruktur darstellt:Personalstruktur
Wie ist Ihre Personalabteilung aufgebaut?
(Als eigene Abteilung im Unternehmen? Wie viele Personen sind verantwortlich? Welche Teile der Personal
Wie viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter absolvieren eine berufliche Aufstiegsfortbildung? (bspw. Meister, Techniker) Wie viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter absolvieren eine akademische Qualifizierung? (bspw. berufsbegleitendes Masterstudium oder Promotion) Wie viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verfügen über besondere Kompetenzen?(bspw. bestimmte Sprachkenntnisse, spezielle Computerprogramme, besondere handwerkliche Fertigkeiten)
Wie sieht die Altersstruktur Ihres Unternehmens aus? B.: unter 35 Jahren zwischen 35 und 49 Jahren ab 50 Jahren Der Großteil des Personals ist weiblich (mehr als 70 Prozent). weniger als 2 Jahre zwischen 2 und 5 Jahren zwischen 5 und 10 Jahren Wie viele und welche Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten Teilzeit? In welchem Umfang? Wie ist Ihr Unternehmen strukturiert? Welche Abteilungen, Bereiche, Teams existieren?