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Programme et stratégie du Syndicat du personnel pour l’année 2021 Il est demandé à la p emièe session de l’Assemblée généale annuelle d’examine la proposition ci-jointe confomément à l’aticle 14(b) des Statuts du Syndicat du personnel Le Programme et stratégie du Syndicat pour 2022 ci-joint vous est soumis pour discussion

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chapitre des conséquences de la COVID-19 le Syndicat du personnel souhaite saluer l’administration pour toutes les démarches déjà entreprises et se met dans le cadre réglementé d’un dialogue social effectif à sa disposition pour que l’avenir du travail du personnel de l’OIT s’inscrive concrètement dans une meilleure normalité

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Un Syndicat du personnel mondial qui à l’aube de son second entenaire accompagne la transformation de l’OIT et garantit un environnement de travail décent en représentant tout le personnel* en tant que partenaire égal et solide dans le dialogue social MISSION

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SYNDICAT DU PERSONNEL DE L'OIT

Publication:

SU/AGM/2019/1/D.2(Rev.)

14 février 2019

2727

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE

PRNÓIÈRN SNSSION

14 février 2019

Programme et stratégie du SynTicaW Tu perVonnel pour l'annĠe 2019

Il est demandĠ ă la premiğre session de l'AssemblĠe gĠnĠrale annuelle d'edžaminer la

proposition ci-jointe, conformĠment ă l'article 14(b) des Statuts du Syndicat du personnel. Le Programme eW VWraWégie Tu SynTicaW pour 2019 ci-joinW vouV eVW VoumiV pour TiVcuVVionH moTificaWion eW aTopWion. 2 Programme eW VWraWégie Tu SynTicaW Tu perVonnel pour l'annĠe 2019

Le Comité du Syndicat a le plaisir de présenter son Programme eW VWraWégie pour l'annĠe 2019.

Une OIT centenaire, un syndicat (preVque !) prêW pour le Vien en 2020. son syndicat voudrait vraiment que le perVonnel puiVVe parWiciper VereinemenW eW Te manière

festiǀe ă cet Ġǀğnement inĠdit, pour deudž raisons essentielles ͗ l'OrganiVaWion inWernaWionale

Tu Wravail eVW la Toyenne TeV organiVaWionV Tu VyVWème OnuVien eW a WoujourV Vu monWrer Va parWiculariWéH Von inTépenTance maiV auVVi l'edžemple en matiğre de gestion du personnel

(seule organisation, rappelons-le dotĠe d'un mĠcanisme de nĠgociation collectiǀe).

Deuxièmement, Von perVonnel acWuel ainVi que WouV VeV préTéceVVeurVH onW conWribuéH à bien

TeV égarTVH à Von rayonnemenWH à Va longéviWé et ă ses succğs, c'est donc aussi son centenaire,

bien légitimement.

C'est pourWanW toujours dans un contedžte international trğs tourmentĠ et plein d'incertitudes

que le Syndicat du personnel de l'OIT entame cette annĠe spĠciale. Les turbulences de 2018, noWammenW leV aWWaqueV permanenWeV conWre le VWaWuW eW leV conTiWionV Te Vervice Tu foncWionnaire inWernaWionalH ne VonW cerWainemenW paV prêWeV Te faiblir en 2019 eW il fauTraH

anV en faveur Te la juVWice Vociale eW Tu Wravail TécenW aienW auVVi TeV reWombéeV poViWiveV Vur

leV femmeV eW leV UommeV qui Ve VonW WanW inveVWiV TanV ceV valeurV eW principeV.

NoWre agenTa eVW cerWeV cUargé (nouvelleV claVVificaWionV TeV emploiV Vur le WerrainH un

VyVWème Te recruWemenW fiable eW équiWableH une poliWique conWracWuelle TécenWeH un

environnemenW Te Wravail Vain eW libre Te WouWeV WenVionVH préparaWion Tu cenWenaire) maiV

certains succğs engrangĠs l'annĠe passĠe nouV encouragenW à porWer UauW eW forW noWre voix

en faǀeur des principes et ǀaleurs de l'Organisation qui nouV eVW Vi cUère eW à pourVuivre la

miVVion eW la viVion aTopWéeV en 2015 afin d'aborder Te manière Vereine maiV TéWerminée l'annĠe de notre centenaire. 3

NOTRE VISION, NOTRE MISSION,

NOS OBJECTIFS, NOS MOYENS D'ACTION

2015-2020

VISION

Un SynTicaW monTial Tu perVonnel qui conTuiW le

processus de transformation de l'OIT en un meilleur lieu de travailH en repréVenWanW lGenVemble Tu perVonnel comme un parWenaire égal eW forW TanV le

Tialogue Vocial.

MISSION

Promouvoir la juVWice Vociale eW lGégaliWé pour WouW le perVonnel afin TGobWenir une Veule OIT en - ÓobiliVanW eW organiVanW pour un SynTicaW Tu perVonnel encore pluV forW ; - SauvegarTanW eW amélioranW leV conTiWionV TGemploi eW

Te Wravail pour WouW le perVonnel Te lGOIT ;

- NégocianW TeV convenWionV collecWiveV juVWeV eW efficaceV avec l'Administration. 4 Partie 1 - Objectifs et domaines d'action prioritaires pour 2015 - 2020 ObjecWif n° 1 J Améliorer le cadre des relations professionnelles J en 2000.

9 AmĠliorer le cadre institutionnel edžistant afin d'assurer des nĠgociations de bonne foi

et dans la WranVparence. ObjecWif n° 2 J AmĠliorer la sĠcuritĠ de l'emploi J

9 Mettre fin à la précarité,

9 Une poliWique Te conWraWV juVWe en incluanW un mécaniVme Te reTéploiemenW.

ObjecWif n° 3 J Assurer une protection sociale complète J

9 Une caisse-malaTie eW une caiVVe Te penVionV efficaceV eW effecWiveVH

9 Une aVVurance cUômage.

TiVcriminaWionV baVéeV Vur le genreH leV graTeVH leV WypeV Te conWraWVH leV VWaWuWV personnels etͬou familiaudž, et le lieu d'affectation. ObjecWif n° 5 J Assurer un développement de carrière pour tous:

9 Un systğme d'Ġǀaluation de performance transparent et juste,

9 Une claVVificaWion TeV emploiV aTéquaWe eW négociéeH

9 Un VyVWème Te recruWemenW eW Te mobiliWé équiWableH

9 Un mécaniVme WranVparenW Te reconnaiVVance Tu Wravail accompli.

ObjecWif n° 6 J Un syndicat encore plus fort J

9 Maintenir et améliorer le taux de syndicalisation,

9 Renforcer la VoliTariWéH

9 Renforcer leV capaciWéVH

9 Renforcer la logiVWiqueH la communicaWion eW la coUérenceH

9 Renforcer les alliances existantes avec les fédérations syndicales inWernaWionaleV.

ObjecWif n° 7 J Renforcer la sécurité du personnel J

9 Renforcer la sécurité et la santé avec un accent parWiculier Vur leV réponVeV à la criVe eW

leV payV WoucUéV par TeV confliWV. 5

Partie 2 - Objectifs pour 2019

I - Améliorer le caTre TeV relaWionV profeVVionnelleV procéTureV VoiW une réaliWé.

Moyens d'action

Veiller au sein du Comité de négociation paritaire (CNP) à ce que chaque décision ou proposition

ǀenant de l'Administration fasse l'objet d'une information ĠtayĠe, d'une consultation ou d'une

négociaWion Vi néceVVaire.

tablir un rğglement interne de procĠdures en termes de dĠlais, d'ĠchĠances et de termes de

références pour chaque négociation.

Renforcer les compétences des représentants du personnel en matière de technique de

négociaWion.

II - Améliorer la sĠcuritĠ de l'emploi

A - RecruWemenW eW VélecWion

proceVVuV Te recruWemenW eW VélecWionH VaiVir ceWWe opporWuniWé pour renforcer l'Accord collectif sur la

mobilitĠ et le recrutement aǀec une approche adžĠe sur la mobilitĠ et l'Ġǀolution de carriğre, sur une

motivation et une satisfaction au travail accrues du personnel.

Moyens d'action

L'edžamen des ǀacances de postes par le ComiWé viVera à garanWir TeV TeVcripWionV Te poVWe

objectiǀes et de ǀĠritables possibilitĠs d'Ġǀolution de carriğre. Conǀaincu de l'importance pour l'organisation d'un recrutement basĠ sur une plus grande et

Unies, la DĠclaration de Philadelphie et le statut du personnel, le ComitĠ s'engage ă conWrôler

ressources humaines.

L'action du ComitĠ du Syndicat est renforcée par la présence de deux de ses représentants au

et de sélection etH TeV principeV Te WranVparenceH Te Vuivi Te la procéTure régulière eW Te

WraiWemenW juVWe eW équiWable. Un accenW parWiculier eVW miV Vur le recruWemenW Te canTiTaWV

l'espagnol dans l'intĠrġt de l'Organisation et de sa nature ǀĠritablement multiculturelle.

Le Comité du Syndicat entend aussi veiller à une bonne communication au personnel des indépendants dans le processuV Te recruWemenW. Pour réussir dans ce rôle crucial, il importe de nouer de bonnes relations avec les membres

meWWre au poinW TeV élémenWV TeVWinéV à leV aiTer à aVVumer leurV reVponVabiliWéVH noWammenW

Te concerW avec le TéparWemenW TeV reVVourceV UumaineV. personnel de l'OIT afin de prĠserǀer l'essence-mġme de l'Organisation et de son mandat. 6

Objectif ͗ ProtĠger la sĠcuritĠ de l'emploi ă l'OIT, notamment dans le cadre de WouWeV leV

négociaWionV acWuelleV ou à venir aǀec l'Administration quel que VoiW la ViWuaWion conWracWuelle Tu

perVonnel. PrenTre TeV meVureV pour éliminer WouWe forme Te précariWéH eW WenTre verV une pluV

LeV TomaineV prioriWaireV comprennenW J

ͻ la dĠfense de l'ĠligibilitĠ du personnel au processus de titularisation et l'appui d'un tel

défendant les droits acquis ;

ͻ la défense des emplois existants danV le caTre Te la réviVionH TeV proceVVuV aTminiVWraWifV

d'emploi ; ͻ L'amĠlioration des conditions d'emploi du personnel de DC, y compris le recrutement, le développement de carrière, la reconnaissance et le mérite et l'accğs ă la formation ; canaux VWaWuWaireV ;

ͻ La régularisation du personnel employé pendant des années sous des contrats successifs.

Moyens d'action

ͻ Créer un groupe de travail ad hoc sur la coopération pour le développement afin TGanalyVer

lGimpacW TeV poliWiqueV relaWiveV aux reVVourceV UumaineV eW auWreV Vur ce groupe Te WravaillanW Vur TeV projeWV Te coopéraWion pour le TéveloppemenWH y incluW Vur le WerrainH eW

conVeiller le SynTicaW Vur leV prioriWéV eW leV problèmeV cléV auxquelV ce groupe Te perVonnel

eVW confronWé. ͻ Appuyer la position syndicale sur la poliWique TeV conWraWV avec une VWraWégie juriTique appropriée. ͻ Maintenir un Tialogue éWroiW eW conVWrucWif avec le ComiWé TeV VWagiaireV.

III - AVVurer une proWecWion Vociale complèWe

ObjecWif J Veiller à ce que leV poliWiqueV aTopWéeV par le ComiWé Te geVWion Te la CAPS eW par le ComiWé

mixWe Te la CaiVVe commune TeV penVionV Tu perVonnel TeV NaWionV UnieV reflèWenW leV beVoinV eW leV

inWérêWV TeV foncWionnaireV en Vervice eW TeV ancienV foncWionnaireV en éWroiWe collaboraWion avec leV

repréVenWanWV TeV aVVuréV à la CaiVVe eW TeV parWicipanWV au ŃonTV Te penVion.

Óoyens d'action

ͻ Veillez à lGapplicaWion Tu SWaWuW eW Tu règlemenW Te la caiVVe noWammenW en ce qui concerne

lGinformaWion fournie aux aVVuréVH la publicaWion TeV rapporWV annuelV TanV leV TélaiVH eWc. ͻ Sensibiliser davantage le personnel aux questions d'assurance maladie et de pension, afin de renforcer le pouvoir des représentants du personnel au sein des organes paritaires. Cet

objecWif Vera aWWeinW grâce à une communicaWion régulière eW éWroiWe enWre le SynTicaW Tu

perVonnel (y compriV la VecWion TeV ancienV foncWionnaireV) eW leV repréVenWanWV TeV aVVuréV auprèV Tu ComiWé Te geVWion Te la CAPS eW leV repréVenWanWV TeV parWicipanWV au Vein Tu ComiWé mixWe Te la CaiVVe TeV penVionV. 7

ͻ Promouǀoir et organiser des rĠunions d'information, des assemblĠes gĠnérales et des

structure, le programme, les prestations ou les taux de cotisation soit clairement et priVe VanV une conVulWaWion approfonTie.

l'ąge, la race, l'identitĠ de genre, l'expression Te genreH leV caracWériVWiqueV VexuelleVH la religionH la

couleurH l'origine nationaleH l'origine VocialeH la caVWeH l'Ġtat ciǀil, la grossesse, la situation et les

responsabilités personnelles et/ou familiales, l'orientation VexuelleH le handicap, l'adhĠsion ă un

syndicat ou les convictions politiqueVH le graTeH le Wype Te conWraW et le lieu d'affectation.

NouV apporWonV WouV avec nouV TiverV angleV Te vueH expérienceV profeVVionnelleVH moTeV Te vie eW culWureV

qui TevraienW êWre valoriVéVH reVpecWéV eW proWégéV. Le ComiWé Tu SynTicaW Tu perVonnel eVW réVolu à WouW

et vie privée sont respectés et mis à profit pour améliorer la performance organisationnelle.

Moyens d'action

SGappuyanW Vur le VuccèV Te lGannée précéTenWe eW WiranW parWi TeV TéfiV renconWréVH le SynTicaW Tu

perVonnel propoVe Te conWinuer à Wravailler Vur TeV mécaniVmeV I iniWiaWiveV Vpéciaux TeVWinéV à

faciliWer lGincluVionH la TiverViWéH lGégaliWé eW lGéquilibre enWre vie profeVVionnelle eW vie privée.

Collaborer activement avec le sous-groupe Te Wravail Tu ComiWé Te négociaWion pariWaire Vur la

TiverViWé eW lGincluVion ;

Élaborer un TocumenW Te Wravail Vur le perVonnel ayanW TeV obligaWionV eW reVponVabiliWéV enverV un TépenTanW ayanW un UanTicap;

Soutenir l'action menĠe ă l'Ġchelle du systğme des Nations unies pour l'inclusion des

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