[PDF] [PDF] Corrigés des exercices du livre et en ligne - Vuibert

[PDF] Corrigés des exercices du livre et en ligne - Vuibert

2017 Vuibert, tous droits réservés journée de travail d'un analyste, ainsi qu'au prix d'une journée facturé pour un consultant extérieur Il Réciproquement, le contrôle de gestion peut aider à la maîtrise des risques par le biais Se référer à la partie Cours, à la section 2 5 Déclinaison de la démarche stratégique dans le 

[PDF] Présentation des Travaux Dirigés – Introduction à léconomie

(exercices, questions sur les textes ) TD n°5-6 : Marché du travail -le PIB en valeur ou nominal qui est évalué aux prix de l''année en cours (PIB à prix On peut aussi exprimer les variations d''une variable à l''aide d''un coefficient 

[PDF] Recueil dexercices corrigés en INFORMATIQUE I - USTO

Année 2017 Recueil de la Matière Année 2017 vues pendant ses cours de l'Architecture de l'Ordinateur, Logiciels leurs contrôles continus et examens du Semestre 1 PowerPoint est un logiciel qui nous aide à présenter notre travail l'adresse : http://www univ-usto dz/images/coursenligne/Cours_ghalouci pdf

[PDF] MATHÉMATIQUES AU CYCLE 4 - Maths ac-creteil - ac-creteilfr

I – Se préparer au DNB au cours de l'année de troisième Exemple de mise en œuvre du Travail formatif autour d'un exercice de DNB 2017/2018 l' examen de fin de troisième, tout au long de l'année, notamment en s'appuyant sur les programme de travail qui aide les élèves eux-mêmes et aide aussi ceux qui 

[PDF] Statistiques descriptives et exercices

Rappels de cours et exercices corrigés sur la statistique descriptive 2017 - 2018 Tirer des conclusions sur la population étudiée et d'aider à la prise de Nous relevons leurs notes d'examens dans les deux Le travail demandé :

[PDF] Chapitre 1 Suivi administratif des dossiers du - Editions Hatier

31 oct 2019 · De : Assistant(e) de gestion À : Mme Sanier, directrice Objet : Gestion des contrats de travail du personnel Date : insérer la date de rédaction 

[PDF] Exercices corrigés de la comptabilité générale I - Faculté des

Aftiss Ahmed Année universitaire 2016/2017 Au cours du mois de janvier 2012, il a effectué les opérations suivantes : • 02/01/12 Analyser dans un tableau les opérations du mois janvier en termes de ressources/emplois 2 Enregistrer 

[PDF] Droit social Support de cours Préparé par : Mme AFAKHRI Salma

d'autrui (l'employeur) Autrement dit, le cours de droit du travail a pour objet l' étude des normes Ayant atteint l'âge de soixante ans,( 61 ans à partir du mois de janvier 2017) Le contrat de travail ne peut avoir pour objet l'exercice d'une activité en lui indiquant sa nouvelle adresse soit en main propre soit à l'aide d' une

[PDF] DEUXIEME PARTIE LES EXERCICES

Présenter le tableau des EMPLOIS et des RESSOURCES de l'entreprise AZIZ L'entreprise HICHAM a effectué les opérations suivantes au cours du mois d'avril 19N (Extrait du sujet d'examen session 1997-université Mohamed V faculté 

[PDF] Le passé composé ou limparfait – exercices - GBZA

6) Les pronoms compléments et la double pronominalisation (exercices) 7) Les pronoms Emplois du subjonctif d'aide => Ne m'en demande pas Ne + Pronom 1 + Pronom 2 + Verbe + Pas Huit élèves sur dix ont réussi à l'examen L'heure de cours a été modifiée, de sorte que tous les étudiants pourront venir

[PDF] aide ? l'emploi pour les plus de 50 ans PDF Cours,Exercices ,Examens

[PDF] aide ? l'emploi synonyme PDF Cours,Exercices ,Examens

[PDF] aide ? la création d'entreprise pour les femmes PDF Cours,Exercices ,Examens

[PDF] aide ? la publication PDF Cours,Exercices ,Examens

[PDF] aide ? la traduction Terminale Allemand

[PDF] Aide ? trouver un plan ? partir d'une problématique 3ème Autre

[PDF] Aide ? un exercice de mathématiques de troisième 3ème Mathématiques

[PDF] Aide ? un exercice de maths (Pour mon DM!) 4ème Mathématiques

[PDF] Aide ? un oral d'anglais 1ère Anglais

[PDF] aide ? une dissertation de littérature sur la vision de l'histoire donnée dans le Salut de C de Gaulle Terminale Français

[PDF] Aide a 2 exercices dePortugais 2nde Autre

[PDF] Aide a 3 exercices du devoir 5 de maths 2nde Mathématiques

[PDF] Aide a faire une lecture analytique 2nde Français

[PDF] Aide à l'histoire des arts 3ème Autre

[PDF] Aide a la correction d'un exercice sur un sujet en Anglais SVP Bac +1 Anglais

1

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

DSCG3

Corrigésdesexercicesdulivreetenligne

2

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

CHAPITRE1

EXERCICE1

1. Afind'éclairerledirecteurinformatiquequantàladécisiondelacompositiondel'équipeprojet

qualitativeetquantitative. - En

- Ensuite,lecontrôleurdegestiondoitaccéderàdesinformationséconomiquesrelativesaucoûtd'une

paramétrageetl'utilisation dumodule). - Enfin,lecontrôleurdegestionestime,pourchacunedesoptionsenvisagéesparledirecteur pendantauminimum80jours).

2. Afin

Solution1Solution2Solution3Solution4

Constitutionde

l'équipe3analystes2analystes et1consultant2consultants etunanalyste3consultants

Avantages

Inconvénients

Risques

Commentaires

EXERCICE2

conceptsouthèmesceluiͲcirenvoie. gestionconstituelecoeurdemétierdu 3

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

3. Onconstateparlebiaisdecetémoignagequ'ilexisteiciuncontrôledegestionprochedes

opérationnels. construction pleinement cas,son 4

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

CHAPITRE2

EXERCICE1

suivants:

Ͳl'environnementdecontrôle;

Ͳl'informationetlacommunication;

Ͳlasupervision.

travailciͲaprès:

Ͳproduire

l'objetd'unemoindremaîtrise; enoeuvre. interne,maisqu'ilestaussiacteurdu soientrespectées(et l'entreprise.

EXERCICE2

delaproductiond'outils decontrôle 5

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

CHAPITRE3

EXERCICE1

l'objetd'uneévaluationexͲpostsurla basedececontratprédéfini. fondationspouruncontrôleparles s'agitd'uncontrôle bureaucratiqueet/ouadministratif.

EXERCICE2

différentsservicesou unités. lecockpitapourfinalitéde 6

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

CHAPITRE4

EXERCICE1

discutablesenretenantleproratadestemps. est précisedeleurscauses.

EXERCICE2

opérationnelles. réel. positionestànuancercommeen demiseenforme gestionàlongterme. 7

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

CHAPITRE5

EXERCICE1

1. LamatriceBCG1constitueunoutild'aideauchoixd'unestratégievisantledéveloppementéquilibré

- letauxdecroissancedechaqueDASanalysé; - lapartdemarchérelativedel'entreprisesur leDAS. dilemmesetpoidsmorts. - lesbesoinsenressourcesfinancièresdechaqueDAS; - lesperformancesfinancièresdechaqueDAS.

L'analyseBCG

- Les"vachesàlait»assurentlesperformancesfinancièresglobalesdel'entrepriseetfinancentles rentablescar,endébut - Des"stars»parviennentàs'autofinancermais,parunefortecroissance,serontnormalement - Ilpeutsubsisterdes"poidsmorts»qui,bienque peurentables(carenfindecycle),permettent d'absorberunepartdeschargesdestructure. pasassuré.Eneffet: - LeDASAutomobile,bienquereprésentantlamoitiéduCAde l'entrepriseavecunecroissancede • Lemanquedecompétitivitédel'entreprisedansunsecteurtrèsconcurrentiel.Surlessept termesdepartdemarché. • LemanquederentabilitéduDAS,dontletauxd'EBEestleplusbasdestroisactivités. raisondeladominationdu concurrentprincipal). - LeDASDomestiques'apparenteàunpoidsmortdepar: • samauvaisepositionconcurrentielle(cinquièmesursixconcurrentsetfortementdistancé parleleader); • unecroissancedumarchérelativementmoyenne. - LeDASAéronautique • uneplacedeleaderavecdebonnesperspectivesdecroissance(+15%); • untauxdeprofitabilitétrèssatisfaisantde12%,représentantàluiseulplusdutiersdel'EBE del'entreprise. Ce positiondel'entrepriseCAUsurcesecteur. - sondegrédedifférenciation: limitéoumultiple; - lasensibilitédesesDASauxeffetsvolumes(économiesd'échelle). situationapparaîtdonctrèsfragile car: 8

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

- DeuxdesesDASnesontplusdansunedynamiquedecroissancerentable,alorsqu'ilsreprésentent - Letroisièmemétierpourraitconstituerunesourcedeperformance,maisàconditiondesavoir résister avecune

2. Définitiondelaplanificationstratégique

donnée. l'élaborationd'un "Structurededécisions humainequ'elleest La programmées; stratégique).

3. 1.Leplanstratégiqueproposén'estpasconstruitdanslaperspectivedel'analyseduBCG:

- Lesdomainesd'activitéstratégiquenesontpasévoqués. - Lesobjectifsstratégiquesn'intègrentpasles - Cesorientationsnesontpaspositionnéesdansl'espace. danslespaysémergents.

2. Leplanproposéestorientésurl'obtentiondesmoyens(trouverunmoyen

definancement horizondéterminé.

3. Ilévoque,danslesaxesd'intervention,touslesmoyensdefinancementenvisagés:valorisation

choix stratégiquemûri.

4. Lesorientationsstratégiquesneprésententpasderéellecohérencecomptetenudelaréalité

longterme. seraient: 9

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

- unedistorsionentrelesobjectifsàlongtermeetlechoixdesactionsauniveau - unedistancetropimportanteentrelesorientationsetlesobjectifsàatteindredupointde tâches?); - uneévaluationtournéeversdesaspectspeuquantifiablesenl'état(absencetotale

5. Enfin,lesdeuxenjeuxsignifiésdansleplannesemblentpasdirectementliésàlastratégiede

silepremierenjeus'inscrit dupremier,nonunenjeuensoi!

4. SeréféreràlapartieCours,àlasection2.5Déclinaisondeladémarchestratégiquedansletemps,rôle

etoutilsducontrôleur duprésentchapitre.

EXERCICE3

1. 2. 10

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

3.

1. Propositiondevaleur

margesconséquentes)avecceux - meilleuremaîtrisedel'imageparrapportàH&M; - meilleuremaîtrisedescoûtsetdoncdesprixparrapportauxboutiquesmultimarques; - plusgrandevariétédel'offrepar rapportauxdeux. trèscourt.

C'estparcettecombinaisonoriginaleque

2. Architecturedelavaleur

boutiques. lamaîtrisedecequifait valeurauxyeuxdesclients: - ladiversitédel'offre,quisupposelamaîtrisedelaproductionetdelalogistique; - lepositionnementluxeorientésurlaqualitédesmagasinsplutôtquesurlaqualitédesmatières utilisées,etquinécessite l'exploitationenpropredesboutiques.

Zaraunacteurquin'estpasenconcurrence

- Sapolitiqued'imitationpeutentraînerdesactionsenjusticede sesconcurrentsdontellenepeut préjugerdesrésultats. - Ladiversitédesonoffre:touslesproduitsnecorrespondentpasforcémentauxgoûtsdes consommateurs. enpetitesséries,cequi matières.

3. Équationdevaleur

11

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

auxfonctionsdesproduits. fonctionlogistique. 12

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

CHAPITRE6

EXERCICE1

1. clairetcohérentpourlagestiondes administration,médical,logistiquese verrontconfierdesressourcespropres, desobjectifsspécifiques,un managementdédié,uneautonomie décisionnelle,desresponsabilités clairementidentifiées.

ͲMesuredelaperformanceparpôlede

responsabilitéenlienavecleurs objectifsspécifiquesetlesmoyensdont ilsdisposent.

ͲSensibilisationsurlenécessaire

danslerespectdelalignebudgétaire.

ͲAutonomieducentredecoûtsqui

permetplusd'efficacitéparles pressionsexercéesparlescentres clients. auxrésultatsobtenus.ͲContrôle accrudela productivitédupersonnel.

ͲRisquedecloisonnemententre

lesdifférentsservicessila coordinationestmalassurée.

ͲRisquesdetensionsentreles

responsablesdecentres.

ͲTendanceàfaireapparaitredes

slacksbudgétaires(margesde manoeuvre)danschaquepôle afind'apaiserlestensions,de parerauxaléasqui fontpeserdes risquesbudgétaires.

ͲDélicategestiondesintérêts

locaux(descentres)quidevront restercohérentsavecles objectifsstratégiquesde l'établissement.

ͲCommentpasserd'une

régulationrelevantdela standardisationdesqualifications (pourlesmédecins)àuncontrôle dupersonnelsoignant par rapportàuneculture managérialequiluiest relativementétrangèreetqui peutêtresuspectéedevouloir imposersespointsdevueviales contraintesbudgétaires.

ͲRéticencesfaceàunepolitique

demaîtrisedescoûtsquandles vocationsmédicalessont orientéessurlaqualitédessoins.

ͲCrainted'uneaugmentation

de lachargedetravailsurdes tâchesbureaucratiquesjugées nonopérationnellesetdoncpas essentielles. 13

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

2.

AvantagesInconvénients

Maintiendel'emploi

Leprojetnes'accompagneraitd'aucun

licenciementpuisque: - lamoitiédupersonnelseraitaffectéau GIP; - unquartseraitreconverti; - unquartpartiraitàlaretraite.

Maîtrisedescoûts

représenteraitquasiuniquementqu'un coût maîtrisedescoûts. augroupement(personnel+certains

équipements).

Rendementd'échellesetactivité

Lanouvellestructurepourraitproposerentre

3000et5000repaspar

jour,pourl'ensemble desesadhérents,cequipermettraitde pourraits'accroître.

Rendementd'échelleetmarché

uneaugmentationdunombrederepasetune auxfournisseurs.

Contrôledesprix

seulement,maisparlegroupement.

Concurrence

Gestiondesressourceshumaines

LamiseenplaceduprojetGIP,

dansdebonnes personnel(changementdelieudetravail, changementpossibledestatutdupersonnel, nouveauxhoraires,...).

Pertedetransfertd'investissements

notamment,derécupérerunepartiedes la

Gestiondescoûts

adhérents.

Qualitédesprestations

médecins? del'organisationdelagestion. (pasdetransfertdevaleur ajoutéeversdessousͲtraitants).

Letypede

bonsoutils.Nousn'avonspas marchéseraittoutàfaitapproprié. 14

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

CHAPITRE7

EXERCICE1

del'entreprise

ͲseraajoutéeplustardparPorter).

ͲLepouvoirdenégociationdesclients.

ͲLamenacedesproduitsdesubstitution.

ͲLamenacedesentrantspotentiels.

moyennedesfirmesdusecteurserafaibleen général.

Analysedesforces

automobiles) lequellarecherchedetaillecritiquedevient nombreuxgaragesàracheter

Analysedesforces

automobiles) surlesprixmaisnomadismeimportant(nonͲ fidélitéà lamarque).

Professionnelsetgrandscomptes(grandes

négociationsurlesprix. definancement... transport.

ͲMenacefortepourles

transitairesetlaventepar 15

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

moyennedesbranches;lesentreprisesenplace desinvestissementsimportants. nécessaires. 16

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

CHAPITRE 8

EXERCICE1

ProduitexistantNouveauproduit/nouvelle

prestation actions1,2,6

Développementde

produit:actions3 action4

Diversification:actions5,

7,8,9,10

importantpourlesacteurs. 2.

Exemplesd'indicateurs

AxeRestaurationHébergement

(totaletcomposition);totalcoût denréesChiffred'affaires(total etcomposition)

AxeclientTauxdesatisfaction

Tauxdesatisfaction

Tauxd'abandonTauxd'occupation(au

1 e septembreetmoyensur l'année);délaideréponseàune demandedelogement(classique etcourtséjour)

Axeapprentissage

organisationnel deréuniond'équipes

EXERCICE2

1.quotesdbs_dbs43.pdfusesText_43