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Capacité, charge et flux

- 1 -La gestion des flux •Le modèle logistique •Notions fondamentales de gestion des flux •Processus | Flux | Stock •Utilité et différents types de stock •Types de gestion de flux •Flux poussés Vs Flux tirés •Délai, Cycle de production et volume de l"en-cours •Encours Vs Variabilité et maitrise des processus

Capacité, charge et flux

- 2 -Le modèle logistique de l"entreprise

Flux amont

(entrant)Ressources- personnel- machines- locaux- argent- savoir-faire- etc.Flux aval (sortant)Objectifs

Qualité

Coût

Flexibilité

Niveau de

Service

Délai

Capacité, charge et flux

- 3 -Définitions •Processus : un processus est un ensemble de tâches, reliées par des flux de matières et des flux d"informations, qui transforment des entrées en sorties •Flux :le flux physique mesuré à un endroit du système correspond a la quantité de produits qui passent à cet endroit à chaque unité de temps •Stock :d"une façon générale, le stock est défini comme l"accumulation générée en raison d"une différence de flux 3

Capacité, charge et flux

- 4 -Le processus de transformation

»Flux souvent complexes

»Nécessité de rassembler plusieurs composants simultanément »Conflits sur l"utilisation des ressourcesProcessus de transformation

Flux amont

(entrant)Flux aval (sortant) E E E E E E E E MP PF

Capacité, charge et flux

- 5 -Découpage du processus de fabrication

Constitution de stocks intermédiaires

Avantage :Indépendance des phases

Inconvénient :Ralentissement des flux

=> Nécessité de coordonner les flux

Usinage

composants

Montage

Sous- ensembles

Pré-

assemblage

Assemblage

final Stock

MP & C

Stocks

Encours

Stocks

Encours

Stocks

Encours

Stock PF

Fournisseurs

Clients

Capacité, charge et flux

- 6 -L"utilité et les différents types de stocks

Pannes

Procédés

non maîtrisés

Absences

Incertitude

prévisions

Problèmes

de qualité

Retards

fournisseurs

Stocks

MP C EC PF PD

Production

Montage

...mais en même temps il immobilise de l'argent (l'argent en stock n'est pas en trésorerie) et il ralentit le fluxphysique

Le stock permet de

masquer les problèmes de production...

Capacité, charge et flux

- 7 -Surstock vs Rupture

Flux parfaits

(Stocks = 0)Flux imparfaits (Stocks >< 0)

Capacité, charge et flux

- 8 -Types de gestion des flux •Flux poussés -Lorsqu"une étape de la production d"un produit est terminée, le produit est " poussé » vers l"étape suivante. C"est la disponibilité du produit venant de l"amont qui déclenche l"étape suivante de fabrication. •Flux tirés -Le déclenchement d"une étape de fabrication d"un produit ne peut se faire que s"il y a une demande par l"étape suivante. •Flux tendus -Le travail en flux tendu est équivalent au travail avec le minimum de stocks et d"en-cours. Souvent employée dans le cas de flux tirés, l"expression est synonyme de " mise en ligne » et peut tout aussi bien s"appliquer aux flux poussés qu"aux flux tirés. 8

Capacité, charge et flux

- 9 -10/06/2016© HEC Paris - Département Management des Opérations et des Systèmes d"Information

Flux poussé / flux tiré dans une

Supply Chain

Boucles d"approvisionnement,

de fabrication et de recomplètementBoucle de commande

Client

Point de pénétration

des commandes client

Flux poussés

(par les prévisions)Flux tiré (par les commandes)

Capacité, charge et flux

- 10 -Cycle de production et volume d"en-cours •Cycle de production (délai ou " lead time ») :

-temps séparant l"entrée des matières premières de la sortie de transformation des produits

•Volume de l"en-cours: -flux sortant * cycle de production •Le cycle de production comprend : •des temps de transformation des produits •des temps d"attente 10 100
litres

Flux moyen

= cadence = 1 litre / secondeTemps d"écoulement = délai (cycle de fabrication) = 100 secondes A A 100
litresVolume du réservoir = taille de l"en-cours = 100 litres

Cycle de

production

Volume de l"en-cours

C B A C B A

Nouveaux

produits (ou lots) demandésSortie des produits transformés

Capacité, charge et flux

- 11 -

11Capacité, charge et flux-12-

â?i‘RBŽ‰å!è“rIÁAEÁ‚@U¸êì"Åiù3ý(*~Cþ¹Äx[O ¿Ô]Fà¸EI Q BT/R26 5.04 Tf1 0 0 1 531 104.24 Tm[(12

Capacité, charge et flux

- 13 -Qu"est-ce que le délai ?

Temps "morts" : environ 80% du temps total !

Délai d"obtention (Lead Time)

Temps d"attente

(temps mort)Tempsde gamme (temps utile)

Capacité, charge et flux

- 14 -Délai et volume d"en-cours (exemples) •Exemple 1 -Cycle de fabrication : 3 semaines -Volume de l"en-cours : 12 000 unités -Quel est le flux moyen ? •Exemple 2 -Flux : 800 unités / jour -Cycle de fabrication : 4 jours -Quel est le volume de l"en-cours ? •Exemple 3 -Flux : 200 unités / heure -Volume de l"en-cours : 600 unités -Quel est le cycle de fabrication ?

Capacité, charge et flux

- 15 -Délai et volume d"en-cours (exemples) •Exemple 1 -Cycle de fabrication : 3 semaines -Volume de l"en-cours : 12 000 unités -Quel est le flux moyen ? •Exemple 2 -Flux : 800 unités / jour -Cycle de fabrication : 4 jours -Quel est le volume de l"en-cours ? •Exemple 3 -Flux : 200 unités / heure -Volume de l"en-cours : 600 unités -Quel est le cycle de fabrication ? 4 000 unités / semaine3 heures

3200 unités

Capacité, charge et flux

- 16 -

Fourn..Clients

Trait. Cde

Prep. Cde

MP SE PF

Différents points de découplage

•Le niveau d"un stock dépend de la boucle qui l"alimente... •Chacun est CLIENT de son amont et FOURNISSEUR de son aval FLUX

D"INFORMATION

FLUX PHYSIQUES

Capacité, charge et flux

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Fourn..Clients

Trait. Cde

Prep. Cde

MP SE PF

Différents points de découplage

•Le niveau d"un stock dépend de la boucle qui l"alimente... •Chacun est CLIENT de son amont et FOURNISSEUR de son aval FLUX

D"INFORMATION

FLUX PHYSIQUES

Capacité, charge et flux

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Fourn..Clients

Trait. Cde

Prep. Cde

MP SE PF

Différents points de découplage

•Le niveau d"un stock dépend de la boucle qui l"alimente... •Chacun est CLIENT de son amont et FOURNISSEUR de son aval FLUX

D"INFORMATION

FLUX PHYSIQUES

Capacité, charge et flux

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Fourn..Clients

Trait. Cde

Prep. Cde

MP SE PF

Différents points de découplage

•Le niveau d"un stock dépend de la boucle qui l"alimente... •Chacun est CLIENT de son amont et FOURNISSEUR de son aval FLUX

D"INFORMATION

FLUX PHYSIQUES

Capacité, charge et flux

- 20 - Plus la durée de transport est longue, moins on maîtrise l"heure d"arrivée

Heure de départ

Heure arrivée

au plus tôt

Heure arrivée

au plus tardPerformances : encours et variabilité • Pour traverser une ville il faut : • à 5 heures du matin 20 minutes +/- 5 minutes • à 7 heures du matin 40 minutes +/- 20 minutes • à 9 heures du matin 60 minutes +/- 40 minutes

Heure arrivée

normale 5 H 7 H 9 Hquotesdbs_dbs14.pdfusesText_20