5 déc 2013 · Cette étape consiste essentiellement dans le pilotage et la conduite du projet, c' est-à-dire sa mise en œuvre et son suivi Le pilotage Outils de
| Previous PDF | Next PDF |
[PDF] Les 10 Etapes de la conduite de projet
2) Projets, programmes qui existent déjà et 2) dont on peut s'inspirer, qui peut servir de « levier » => Méthode du Benchmarking (« étalonnage ») : comparer les
[PDF] 12 bonnes pratiques pour une conduite de projet - Piloterorg
Préambule : Conduire un projet : une démarche d'entrepreneur Si la réussite des projets était uniquement dépendante du choix de la méthode et des outils,
[PDF] La conduite de projet - CEDIP
démarche plus ou moins compliquée pour atteindre l'objectif du projet Objectifs géré du point de vue de sa conduite, des moyens mis en œuvre et résultats La méthode rend possible la réalisation de projets qui peuvent devenir très
[PDF] Gestion des projets Les étapes de mise en œuvre La méthodologie
La méthodologie R Collomp -‐ D projets part 3 Outils Gestion de projets: Analyse fonctionnelle Répartir le projet (technique et humains) en lots et sous lots
[PDF] Monter un projet : quelle méthodologie ?
Pour vous assurer de la per- tinence d'un tel projet, ce dernier doit s'inscrire dans une méthodologie précise qui comporte une phase de diagnostic, de priorisation
[PDF] La Conduite de projet : les fondamentaux
Un projet se définit comme une action spécifique, nouvelle, qui structure Le QQOQCP est une méthode d'organisation de la pensée, qui permet un
[PDF] La méthodologie de projet - AnimNetcom
Un projet permet de mener une activité avec des moyens afin de conduire ses Déterminer la méthode avec laquelle on souhaite réaliser les objectifs (budget,
[PDF] jeux de rôle conduite de réunion
[PDF] grille d'observation réunion d'équipe
[PDF] étude de cas conduite de réunion
[PDF] jeu de role animer une reunion
[PDF] conduite de réunion formation
[PDF] comment préparer une réunion
[PDF] animer une réunion d'équipe
[PDF] code pénal gabonais pdf
[PDF] code de procedure civil gabonais pdf
[PDF] nouveau code pénal gabonais pdf
[PDF] code de procédure pénale gabonais 2015
[PDF] nouveau code de procédure pénale gabonais
[PDF] loi n°036/2010 du 25 novembre 2010 portant code de procédure pénale
[PDF] code civil gabonais pdf
![[PDF] LA DEMARCHE DE PROJET](https://pdfprof.com/Listes/17/43468-17demarche-projet-caen.pdf.pdf.jpg "[PDF] LA DEMARCHE DE PROJET")
Le 05 décembre 2013
Un projet est un processus unique qui consiste en unensemble d'activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources
%2H>/4;:#•!"!comportant des dates de début et de fin!» •!"!dans le but d'atteindre un objectif!» •!"!incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources!» !/:#94;H6J;:#En quoi cela consiste:
•!A bien connaitre le cadre institutionnel dans lequels'inscrit le projet (est-ce dans le cadre d'une loi, d'une politique de santé, d'un plan, national, régional, local ou bien également la déclinaison du national ou local)
•!A bien cerner, identifier le ou les besoins •!A bien identifier les contraintes et les ressources
dont on peut disposer "="![1%#$%#!"#1\-]"-\+=.Les outils pour analyser la situation:
•!La démarche d'étude avec les dif férents outils de recueil de données : la recherch e documentaire, le questionnaire, l'entretien, l'observation •!Le remue méninges, le QQOCQ •!Le diagramme causes-effets ou diagramme d'Ishikawa, le schéma d'analyse de champ de force %^/>@2/#>/#(8B:/:F/L/;:. En quoi cela consiste: •!Dans le cadre des priorités, cela peut être à quel public s'adresse t-on en particulier? Quelles sont ces caractéristiques? •!Il est important de bien identifier le public pour adapter les actions et la communication,Dans le cadre des objectifs: •!Définir les objectifs généraux •!Définir les objectifs stratégiques •!Définir les objectifs opérationnels ou actions
•!Outils de définition des objectifs: l'arbre à objectifs En quoi cela consiste à tout prévoir avant de réaliser,Dans cette étape on définira!: •!Les actions ou activités à mettre en place •!Les moyens humains!: Qui fait quoi!? •!Les moyens matériels!: Avec quoi!? •!Les moyens financiers!: Avec quel budget!? Qui finance!? •!Les lieux!: Où se déroulent les actions ou activités? •!L'échéancier!: Quand!? Sur quelle période!? Les outils : •!Pour communiquer autour de ce projet: fiche synthétique ou
dossier complet •!Pour piloter: le cahier des charges !"#'%"!\1"-\+=#$]#*'+,%-.Cette étape consiste essentiellement dans le pilotage et la conduite du projet, c'est-à-dire sa mise en oeuvre et son suivi.
Le pilotage Outils de pilotage: le cahier des charges et le tableau de bord La conduite du projet Elle implique: •!L'organisation des actions •!La répart ition de ces actions voire des tâches entre le s
différents membres de l'équipe de projet•!Le suivi et l'avancement du projet •!La mise en place d'un système de communication entre les
acteurs du projet %^/>@2/#>/#Tout projet doit être évalué régulièrement (au cours du projet et bien sur à la fin du projet)En quoi cela consiste: •!L'évaluation doit porter sur des critères précis déterminés
en fonction des objectifs•!Elle peut être qualitative ou quantitative •!Elle est mesurable et s'appuie donc sur des indicateurs Les outils de l'évaluation : les outils de recueil de données
(questionnaire, entretien mais aussi consultation des statistiques...) *%'1*%(-\`%1#%-#`"!+'\1"-\+=#$]#*'+,%-. •!L'évaluation fera l'objet d'un rapport qui sera transmis au commanditaire et aux partenaires •!Les résultats dépendront aussi de la communication tout le long du projetquotesdbs_dbs29.pdfusesText_35