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Hors-série - Juin 2008Junior
Milieux de carrières
Cadres Dirigeants et Expérimentés
CHOIX DE CARRIÈRES, CHOIX DE VIE / LA RÉMUNÉRATION DES ENSAE / FICHES CONSEILS / RETOURS D'EXPÉRIENCES
Page 3Variances SPÉCIAL CARRIÈRES - Juin 2008 EDITO ISSN 1266-4499-Variances (Malakoff)
Numéro HS1 - Juin 2008
Directeur de publication :
Fabrice Wilthien (1998)
Rédacteur en chef :
Frédéric Gilli (2000)
Comité de rédaction :
C atherine Grandcoing (1978)Olivier de
C onihout (1981) E tienne Marot (2000)Nicolas Braun (2003)
Conception et réalisation :
Jeanne Bachoffer
Laurence Billon
Publicité :
F ERC OMJean-Michel
A M RA M01 46 28 18 66
jm.amram@fercom.frVotre avis nous intéresse :
Variances@ensae.org
ou par lettre à :Variances
S ecrétariat des A nciens de l' E N SAE, bureau E01, timbre J 120,
3, avenue
Pierre Larousse,
92 245 Malakoff cedex
Imprimerie Chirat
744, route de Sainte-Colombe
42540 Saint-Just la-Pendue
Dépôt légal : 7852
Prochain numéro :
Octobre 2008
Prochain dossier :
Les nouveaux dés
des services publicsProchain Focus :
Les métiers liés
à l'environnement
Garder la main
E A l'heure où la promo 2008 va sortir et où la plupart des jeunes diplômés ont déjà leur emploi, à l'heure où la promo 2011 passe ses concours, ce numéro spécial de Variances nous rappelle qu'une carrière ne se résume pas au choix du premier emploi. Plusieurs anciens reviennent sur le caractère important de leur diplôme de l'ENSAE (on ne s'en plaindra pas), mais tous sou- lignent qu'une carrière s'alimente au quotidien d'expériences, de rencontres et d'évènements imprévus. " Garder la main » cela signifie donc savoir se nourrir de tout ce que votre vie professionnelle vous apporte pour être capable, quel que soit votre âge et vos attentes, de vous lancer dans de nouveaux défis: ne pas s'ennuyer est essentiel si l'on ne veut pas finir par vivre pour travailler... Car s'il faut travailler pour vivre (plutôt bien, au vu des en- quêtes sur les salaires des anciens), les témoignages recueillis soulignent qu'une carrière, ce n'est pas uniquement une vie professionnelle, c'est aussi un ensemble de choix permettant un véritable équilibre personnel. Opportunités, nouvelles perspectives, changements d'horizons, " Garder la main » suppose enfin de pouvoir vous appuyer sur des personnes ayant une bonne connaissance du marché du travail et du monde de l'entreprise, susceptibles de vous aider ou vous conseiller: c'est le travail de certains d'entre nous, c'est aussi l'une des vocations du réseau des anciens. Pensez-y lorsque vous réfléchirez à votre prochain poste et bonne lecture !Frédéric Gilli
Rédacteur en chef
ENSAE_Aff_020071107.indd 17/11/07 17:40:19
Page 4Variances SPÉCIAL CARRIÈRES - Juin 2008SOMMAIRE
Page 5Variances SPÉCIAL CARRIÈRES - Juin 2008 CADRAGES
Hors-série - Juin 2008
Junior
Milieux de carrières
Cadres Dirigeants et Expérimentés
CHOIX DE CARRIÈRES, CHOIX DE VIE / LA RÉMUNÉRATION DES ENSAE / FICHES CONSEILS / RETOURS D'EXPÉRIENCES
Cadrages
Une carrière se construit du début à la n ........................................................p.5
Enquête premier emploi........................................................................ ................p.8Junior Analyste quantitatif : de la recherche aux salles de marché ..................................p.10
La statistique, du monde des médias à celui de la banque ........................................p.12
Un poste exposé : directeur de cabinet ...................................................................p.14
Le choix de l'international et des RH ...................................................................p.15
Cadrages
Fiches conseil ........................................................................ .................................p.17Choix de carrières, choix de vie........................................................................
.......p.20Milieux
de carrières S'organiser pour réussir son évolution de carrière ...........................................p.26
Du public au privé : une question de perspectives ....................................................p.27
Conseiller les Directions générales, toute une gamme de métiers .........................p.30
Le monde du travail sous toutes ses facettes ......................................................p.32
Gérer et développer un fonds ........................................................................
......p.34Goûter aux différents métiers de la Banque.......................................................p.36
De l'analyse de données au marketing opérationnel .......................................p.39 Faire vivre une marque ........................................................................ .................p.41Cadrages
La rémunération des ENSAE : état des lieux 2008 .................................................p.44
Une carrière d'Ensae-administrateur, comment ça marche ? ..............................p.48Cadres Dirigeants
et ExpérimentésPartner d'un grand cabinet de conseil... .............................................................p.51
Surfer sur les opportunités en respectant ses envies .........................................p.53
Progresser en accompagnant les transformations de son entreprise ..............p.55S'épanouir en participant à l'éclosion d'un secteur ...........................................p.57
Variances
Spécial Carrières
Juin 2008
Une carrière se construit
du début à la n C omprendre la logique des " cycles professionnels »Une vie professionnelle s'inscrit plus largement
dans un cycle de vie (évolution psychologique, familiale, intellectuelle, physique) et en est à la fois l'un des moteurs et l'une des résultantes. Une carrière peut être sous-tendue par un l conducteur, un projet professionnel, mais ce n'est pas toujours le cas. Il existe des carrières don nant l'impression d'un avion sans pilote. C'est à l'individu que revient la responsabilité de conduire sa carrière, et à personne d'autre. Ceci implique qu'il faut savoir changer d'entreprise, de groupe, de métier et ce à bon escient. Cela ne s'apprend pas à l'école. Ni l'employeur, ni les chasseurs de tête ne peuvent être tenus pour res ponsables de mauvais choix. Dès 30-45 ans, on entre dans une période extrê mement dense sur le plan professionnel, souvent marquée par des transitions fortes, conscientes ou non, voulues ou non. Alors que les écono mistes nous annoncent unanimement un allon gement conséquent du nombre d'années passées au travail, il est essentiel de savoir prendre régu lièrement des espaces de recul pour faire les bons choix en toute lucidité à chaque grande étape de sa vie.Les grilles d'analyse et de réexion que nous
vous proposons ci-dessous sont le fruit du par-tage d'expériences en accompagnement de ca-dres supérieurs et dirigeants (outplacement, bilans personnels et professionnels, coaching de performance, coaching d'intégration...) en-tre les associés de mon cabinet L'Espace Di-rigeants (notamment Marie-France Fourrier, Coach Professionnel certiée de niveau PCC par l'International Coaching Federation) et de l'adaptation de modélisations théoriques sur les cycles du changement (E Kübler Ross, Hudson Institute...).
Chaque décennie est marquée par une évolution naturelle des sources de motivation personnel les et professionnelles, des besoins profonds, des contraintes externes, des enjeux et facteurs potentiels de stress. Il est précieux d'en avoir conscience et de garder à l'esprit la phase dans laquelle chacun se situe, ainsi que les caractéris tiques de la phase suivante, an de faire des choix pertinents pour aujourd'hui et en cohérence avec ses aspirations à venir. Ceci étant, il n'est pas évident de se donner le temps et l'habitude de prendre du recul pour faire le tri entre ses choix conscients et incons cients. En eet, le rythme de la vie actuelle, la multiplication des " rôles sociaux » (manager, su bordonné, collègue, associé, conjoint, enfant de nos parents, parent de nos enfants, bénévole...), Une carrière se construit du début à la n