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[PDF] Axe prioritaire 2 « ANTICIPER LES MUTATIONS ET SECURISER

17 oct 2016 · Date de lancement de l'appel à projets : économiques, de renforcer les compétences et l'employabilité des Anticiper les mutations et sécuriser les parcours professionnels (axe 2) démarches d'anticipation et de gestion des mutations l'adaptation au changement des travailleurs, des entreprises et

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12 mai 2010 · Cet appel à projets sera complété le 4 juin 2010 des éléments suivants : - Le tableau de Il est une des réponses à l'article 3 1 axe 2 portant sur l'accès de demandeurs travailleurs et des entreprises aux mutations économiques par l' l'anticipation de ces changements économiques et sociaux et sur l' 

[PDF] Appel à projets Axe 2 - Programme opérationnel national pour la

Anticiper et accompagner les mutations économiques pour favoriser L'appel à projet est permanent, la date d'échéance permet L'adaptation au changement des travailleurs, des entreprises et 74,7 de l'emploi salarié en 2010 méthodes leur permettant d'être acteurs dans l'anticipation et l'accompagnement des

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8 jui 2015 · AXE 9 : Développer l'adaptation au changement des travailleurs, des matière d 'anticipation des mutations économiques et de gestion des Le schéma régional de développement des entreprises, des emplois et de la formation en 2010 avait souhaité instaurer une démarche collective d'anticipation

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Région Picardie : Date mise à jour juin 2010 Page 2 AXE 1 : Contribuer à l' adaptation des travailleurs et des entreprises aux mutations économiques En articulation avec le Projet d'Action Stratégique de l'Etat en Région (PASER), il s' agira de rendre la 1 11 Anticipation et prévention des mutations économiques

NOVEMBRE 2010 CP 10-860 - Région Île-de-France

L'anticipation et l'accompagnement des mutations économiques figure au prestations du cabinet conseil retenu par le porteur du projet d'étude-action à anticiper et accompagner les mutations économiques» relève de l'axe prioritaire N° 1 «Contribuer à l'adaptation des travailleurs et des entreprises aux mutations

[PDF] Les missions des CARIF-OREF au service de lanticipation et de l

d'accompagnement et d'anticipation des mutations économiques, fonction 2013 et les CPRDFP 2011-2014 ; projet de loi de « mobilisation des régions pour la Contribuer à l'adaptation des travailleurs et des entreprises aux traduction dans les programmes d'activité des CARIF-OREF et fait appel à l'ensemble

[PDF] GUIDE DACTION - Ministère du Travail

Par ces approches renouvelées autour d'un projet territorial, il s'agit de GPEC territoriale et entreprises : un enjeu de compétitivité L'anticipation des mutations économiques et le développement Troisième axe de travail : travailleurs restent au sein du bassin d'emploi), un portage politique du conseil général et des 

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AXE STRATEGIQUE 1 démographique du Maroc a connu un pic en 2010 des cohortes de jeunes de 15 à travailleurs et encourager l'emploi et l' investissement par les entreprises et faire appel à des ONG spécialisées en contrat avec l'ANAPEC pour la des travailleurs des entreprises en mutations économiques

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[PDF] DEMANDE D'OFFRE DE CREDIT PROFESSIONNEL

Mode général

Opérateurs publics

Autres acteurs publics

emploi -compétences

Initiateurs

de la déma rchePartenaires sociaux non initi ateurs E ntreprises non initi atrices

Autres structures

i ntéressées

Exemple Ploërmel

Opérateurs publics (Pôle emploi,

AFPA, Mission locale...)

Communes,

département, région

État, Trèves,

MDEOrganisations

syndicales 36 e
ntreprises participantes

Autres structures

i ntéresséesAutres services de l'

État

(Éduc ation nationale) Autres services de l'

État

(Éduc ation nationale)

INITIATEUR

DE LA DÉMARCHE

DÉMARCHE

PROJET

ACTEURS PROJET

CERCLE 1

ACTEURS PROJET

CERCLE 2

SOCIO-ÉCONOMIQUE

ACTEURS DU TERRITOIRE

FairePouvoirVouloir

INITIATEURS

POLITIQUE-INSTITUTIiONS

Les entreprises dub territoire

tous secteurs confbondusLes entreprises d"bun secteurparticulier sur leb territoire

La représentation

territoriale patronale et salariés interprofessionnelbleLa représentation territoriale patrobnale et salariés de la branche

RÉGION

ÉTAT

ACTEURS POLITIQUESD

ET INSTITUTIONNELSDACTEURS

SOCIO-ÉCONOMIQUESDÉPARTEMENT

AGGLOMÉRATION

TAT

RÉGION

DÉPARTEMENT

AGGLOMÉRATION

Réalisent le plan d"action

PILOTAGE

COLLECTIF

D"ACTEURS

ANIMATEUR

L a r e p r s entation t e r r itoriale patronale e t s a lariés de la b r a n che

ACTEURS

CIBLESOPÉRATEURS

L a représentation t e r r itoriale patronale e t s a lariés interprofessionnelle

Métiers

s tratégiques

Métiers pour lesquels les entreprises

doivent assurer la pérennité de leurs savoir-faire et de leurs compétences vis-à-vis de leurs clients et de leufrs fournisseurs

Métiers à évolution

s i gni?cative de c ompétences

Métiers à évolution importante

de périmètre de compétence nécessitant un plan d"adaptation signi?catif

Métiers en

tension

Métiers pour lesquels l"o?re

de main-d"oeuvre est réduite sur le marché et métiers nécessitant une période longue d"apprentissage

Métiers fragilisés

(évolution quantitative s i gni?cative à la baisse) Métiers à évolution quantitative signi?cative l a hausse

Métiers pour lesquels il est prévu

de fortes baisses des e?ectifs Métiers pour lesquels il est prévu une forte augmentation des e?ectifs N ombre d"entreprises

Typologie (taille)

C aractéristiques des e?ectifs concernés ge N iveau de quali?cation

Caractéristiques des demandeurs d"emploi

ge N iveau de quali?cation

Métiers fragilisés

(évolution quantitative signi?cative

à la baisse)

Métiers à évolution

q u antitative signi?cative

à la hausse

N ombre d"entreprises C aractéristiques des e?ectifs concernés ge N iveau de quali?cation

Typologie (taille PME-TPE)

Explorer

les di?érents champs de recherche de l"informationIdenti?er les obstacles à une mutualisation territorialeCréer des outils d"information mutualisables dans les entreprisesConsolider les données pour créer de l"information territorialeÉlaborer un diagnostic emplois- compétences avec une dimension prospective

Freins

techniques

Freins

systémiques

Freins

sociologiques

Freins

économiques

Freins

stratégiques

Situation

du marché de l"emploiActivité

économique

territoriale

Pratiques

et outils de gestionA

RH du territoireJeu d"acteurs

et relations sociales et professionnelles TAT

RÉGION

AUTRES

COLLECTIVITÉS

S P artenaires sociaux E UROPE

FINANCEURS

Par conventions multipartites

E ntreprises

ACTEURS

CIBLES

Projets

Porteur

In stance de c oordinationOpérateurs processus itératif : nouveaux projetsprocessus itératif : réajustement continu du plan d"action processus itératif : t ransfert d"informationsActions

ActionsActions

Plan d action M ise en oeuvre

Identi?cation

a cteurs pertinents et prise de contact

Fait générateur :

situation de crise, restructurations, volonté d"anticipation

Réalisation

d"un diagnostic partagéEnjeu : passage d"une diversité d"actions

à une démarche

de moyen-long terme de GPEC territoriale

Pérennisation de

l"animation territorialeMise en place d"une instance de coordination et d"action

Sensibilitation

des acteurs

Élaboration d"un plan

d"action territorial

Animation territoriale

e m p lois-compétences chaud : réactivité accrue dialogue permanent permet une réaction plus rapide vision territoriale partagée permet réaction adaptée aux réalitésplus adaptée aux réalités froid : anticipation renforcée démarche de long terme permet analyse prospective

échange d"informatiuons

et compréhension des logiques de chacuunlogique partenariale permet

Clari?cation

des objectifs... ... et du sens de la démarche

Promotion

Légitimation

auprès des acteurs et ?nanceursPilotagede la démarche

Réajustement

du dispositif Ex ante

ÉVALUATION

In vivo Ex post Quand Qui Quoi

Indicateurs

quantitatifs traditionnels

Ampleur du dispositéif,

impact sur l"adéquation o?re/demande de travail, employabilité des ressources humaines

Évaluation

de la démarche

Enquêtes

de satisfaction

Entreprises, salariés,

demandeurs d"emploi, acteurs publicsOutils de suivi

Rayonnement

de la démarche, pérennité de la démarchequotesdbs_dbs42.pdfusesText_42