Le programme de Ressources humaines et communication prend appui sur les enseignements de sciences de Ministère de l'éducation nationale (DGESCO)
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[PDF] Ressources humaines et communication - Éducation Nationale
Programme de l'enseignement de Ressources Humaines et Communication en classe terminale de la série STMG Page 1 sur 9 Sciences de Gestion
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Terminale STMG
Sciences de gestion
Ressources humaines et communication
éduSCOL
Ressources pour le lycée général et technologique Transversalités programme de RH et communication avec Sciences de gestion / Management des organisations / Droit Le programme de Ressources humaines et communication prend appui sur les enseignements de sciences de gestion et de management des organisations de la classe de première, notamment par leurs apports en matière de lecture des organisations et des problématiques qu'ellesrencontrent. Le programme possède une forte dimension juridique ; il sollicite très concrètement les savoirs et
les raisonnements relevant du droit du travail et de la règlementation générale des relations detravail. Au-delà des notions juridiques qui apparaissent très explicitement dans certains thèmes, il
est important de systématiquement mettre en perspective toutes les autres notions étudiées, dans
leur contexte juridique, et ainsi d'établir des liens avec le programme de droit du tronc commun. 1. Mobilisation/Motivation
La mobilisation des ressources humaines consiste, pour l'organisation, à rassembler ses membres afin qu'ils conjuguent leurs énergies pour atteindre des objectifs, dans une logique deperformance. Mobiliser ne suffit pas, encore faut-il que chacun soit motivé. Or la motivation ne se
décrète pas ; elle dépend de facteurs internes et externes à l'individu qui influencent son action et
ses comportements. Le cadre et les conditions de travail, la rémunération, la communicationinterne sont autant de facteurs qui peuvent renforcer ou affaiblir la mobilisation et la motivation. Ressources humaines et
communicationTransversalités
Questions de
gestion Notions Classe de 1ère Classe terminale Comment faire du cadre juridique du travail, un facteur de motivation ? La motivation :Facteurs
internesFacteurs
externesLe cadre de
travail : cadre juridique de la relation de travail Aménagement du temps de travail : horaires fixes/variables, annualisation, compte épargne temps. • Sciences de gestionThème : De l'individu
à l'acteur
Individu : personnalité,
émotion, perception,
attitude, comportementCommunication
interpersonnelleInteractions individu-
organisationPhénomènes
relationnels •Management des
organisations Thème : Le rôle du management dans la gestion des organisationsÉléments
Management des
organisationsThème : Le management
stratégique : les choix en matière d'animation et de mobilisation des hommesDélégué du personnel,
délégué syndicalFlexibilité des ressources
humaines Politique de formationFacteurs de motivation
Ministère de l'éducation nationale (DGESCO) Janvier 2013 Terminale STMG - Sciences de gestion - Ressources humaines et communication http://eduscol.education.fr/ caractéristiques d'une organisation DroitThème : Quels sont
les droits reconnus aux personnes ?Les droits de la
personneLa recherche du
mieux-vivre au travail est-elle compatible avec les objectifs de performance ? Les conditions de travail :Santé et sécurité
: accidents du travail, maladies professionnelles et risques psychosociaux, handicap, souffrance au travailIndicateurs
sociauxÉléments
d'ergonomieResponsabilité
sociale de l'entreprise et bien-être au travail • Sciences de gestionThème : De l'individu
à l'acteur
Thème : Évaluation et
performancePerformance sociale :
bilan socialManagement des
organisationsThème : Le management
stratégique : les choix en matière d'animation et de mobilisation des hommesResponsabilité sociale
Stress au travail
Comment
passer de la rémunération à la reconnaissance de l'individu au travail ? La reconnaissance du travail par la rémunération :Individualisation
de la rémunération : primes individuelles et collectives, modulation personnelle, avantages particuliersIntéressement,
participation,épargne
salariale • Sciences de gestionThème : De l'individu
à l'acteur
Activité de travail
Indicateurs d'activité et
de productivitéRémunération
DroitThème : Comment le droit
encadre-t-il le travail salarié ?Le contrat de travail
Les libertés individuelles et
collectives des salariésManagement des
organisationsThème : Le management
stratégique : les choix en matière d'animation et de mobilisation des hommesPolitique de rémunération
Modes de rémunération
Individualisation de la
rémunérationRémunération globale
Communiquer à
l'interne suffit-ilà mobiliser ?
La communication
au service de la mobilisation :Communication
interneAnimation
d'équipes • Sciences de gestionThème : Information
et intelligence collectiveInformation et
communication interne et externeApplications et usage
des TIC Ministère de l'éducation nationale (DGESCO) Page 2 Terminale STMG - Sciences de gestion -Ressources humaines et communication http://eduscol.education.fr/2. Compétences/Potentiel
L'organisation est confrontée à une double exigence : répondre à ses besoins de travail en
trouvant les compétences nécessaires, mais aussi tenir compte de l'aspiration de chacun àdévelopper son potentiel. Les compétences désignent les capacités d'un individu à mobiliser ses
ressources, dans une situation de travail donnée, pour atteindre une performance voulue par l'organisation. Le potentiel peut s'ex primer à travers les parcours individuels dans la recherche de développement professionnel. Des tensions peuvent ainsi apparaitre entre les aspirationsindividuelles et les intérêts de l'organisation. Il convient donc d'inscrire les compétences dans les
parcours des individus avec comme finalité, non seulement la recherche de la performance, mais aussi la contribution à une form e d'épanouissement professionnel.Ressources humaines et
communicationTransversalités
Questions de
gestionNotions Classe de 1ère Classe terminale
Comment
répondre aux besoins en compétences de l'organisation ?Les besoins de
travail :Compétences
Potentiel et
parcours professionnelQualification et
emploiLe recrutement
L'accueil
L'intégration
• Management des organisationsThème : Le rôle du
management dans la gestion des organisationsAction collective,
objectifs DroitThème : Comment le droit
encadre-t-il le travail salarié ?Le contrat de travail
Le cadre spécifique des
contrats précaires • Management desOrganisations
Thème : Le management
stratégique : les choix en matière d'animation et de mobilisation des hommesGestion prévisionnelle de
l'emploi et des compétencesManagement des
connaissancesPeut-on évaluer
les compétences mais aussi le potentiel d'un individu ?L'évaluation des
compétences et du potentiel : Modes d'évaluation Bilan professionnelBilan de
compétencesSciences de gestion
Thème : De l'individu
à l'acteur
Activité de travail
Individu : personnalité,
émotion, perception,
attitude, comportementLa gestion des
compétences permet-elle de garantir l'employabilité de l'individu ?La gestion des
compétences et l'employabilité :Formation
professionnelle continueGestion de
carrièreMobilité
professionnelle Ministère de l'éducation nationale (DGESCO) Page 3 Terminale STMG - Sciences de gestion -Ressources humaines et communication http://eduscol.education.fr/3. Cohésion/Conflits
La cohésion dans l'organisation est la garantie non seulement de sa performance mais aussi desa pérennité. Rechercher la cohésion pour l'organisation, c'est construire une unité entre les
groupes qui la constituent, au-delà de leurs spécificités et de leurs intérêts particuliers. Or ces
groupes sont traversés par des processus relationnels complexes qui peuvent conduire à des conflits. Si la cohésion peut être menacée, elle peut aussi être renforcée par le dépassement du conflit. Le thème permet de comprendre comment les phénomènes d'influence au sein des groupes, les relations professionnelles et le dialogue social ont un impact sur le degré de cohésion de l'organisation.Ressources humaines et
communicationTransversalités
Questions de
gestionNotions Classe de 1ère Classe terminale
En quoi la
dynamique d'un groupe peut-elle construire sa cohésion ? La dynamique de groupe :Leadership
Phénomènes
d'influenceDécision de
groupeLa cohésion des
groupes :Facteurs de
cohésionSciences de gestion
Thème : De l'individu
à l'acteur
Interactions individu-
groupe : caractéristiques des groupes, identité et statut dans les groupes, référence et appartenance aux groupesPhénomènes
relationnelsCommunication
interne et externeCommunication
interpersonnelleLes tensions
professionnelles peuvent-elles renforcer la cohésion ? Les relations professionnelles :Climat
relationnelConflits,
dépassement de conflitsSciences de gestion
Thème : De l'individu
à l'acteur
Interactions individu-
groupe : caractéristiques des groupes, identité et statut dans les groupes, référence et appartenance aux groupesPhénomènes
relationnelsCommunication
interne et externeCommunication
interpersonnelleManagement des
Organisations
Thème : Le
management stratégique : le choix des objectifs et le contrôle stratégiqueInformation et
information imparfaite Ministère de l'éducation nationale (DGESCO) Page 4 Terminale STMG - Sciences de gestion -Ressources humaines et communication http://eduscol.education.fr/ • DroitThème : Comment le
droit permet-il de régler un litige ?Le litige
Le recours au juge
Thème : Quel est le
rôle du contrat ?L'exécution du contrat
Le dialogue
social suffit-il à la cohésion de l'organisation ? Le climat social :Dialogue social :
acteurs, formes, contenusBilan social :
éléments et
indicateurs de dialogue social • Management desOrganisations
Thème : Le
management stratégique : le choix des objectifs et le contrôle stratégiqueInformation et
information imparfaite Ministère de l'éducation nationale (DGESCO) Page 5 Terminale STMG - Sciences de gestion -Ressources humaines et communication http://eduscol.education.fr/4. Coordination/Coopération
Pour atteindre ses objectifs de performance, l'organisation répartit et organise les activités entre
ses membres. Ainsi la coordination permet d'assurer la cohérence, l'efficacité mais aussil'intégrité de l'organisation générale du travail mise en place. Mais pour que les individus agissent
ensemble, encore faut-il qu'ils aient une réelle volonté de coopérer entre eux. La coopération est
alors susceptible, non seulement de permettre la coordination mais, plus encore, d'améliorerl'organisation même du travail. L'organisation doit proposer un cadre qui vise à faire émerger des
attitudes coopératives, notamment à travers la gestion des activités sous forme de processus ou
de projets, et la priorité accordée aux outils collaboratifs.