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[PDF] Prince2 Une Mã Thode Pour Maã Triser La Gestion De Vos Projets
Prince2 Une Mã Thode Pour Maã Triser La Gestion De Vos Projets By Eric Norie galizaelectronica Loot co za Sitemap broadbean broadbeantech Language
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Prince2 Une M Thode Pour Ma Triser La Gestion De Vos Projets 2e
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Gestion de projet, Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe Les méthodes Agiles se sont imposées par leur manière de penser les projets : management des équipes, alignement permanent du contenu aux objectifs du client, test en continu... Les cours ORSYS couvrent toutes les dimensions d'un projet en mode Agile : mise en place de la méthode, savoir-faire et savoir-être spécifiques, accompagnement au changement et passage
à l'échelle. ORSYS vous permet également de valider vos savoir-faire spécifiques, grâce au
passage de certifications spécialisées : Scrum, AgilePM®, SAFe®.Parcours de formation
Cycle certifiant Chef de projet méthodes Agiles (réf. KGI) .... p.3Démarches et bonnes pratiques
Méthodes Agiles de gestion de projet, comprendre la démarche (réf. MAG) .... p.5Méthodes Agiles par l'exemple (réf. MGG) .... p.8Apprentissage de l'Agilité par des ateliers jeux instructifs (réf. AGB) .... p.10Méthodes Agiles, choisir les bonnes pratiques (réf. MAO) .... p.12Travail en équipe Agile : participer à la performance collective (réf. TEA) .... p.14Transformation Agile, bien organiser le changement (réf. CCA) .... p.16
Méthodes Agiles : certifications
PRINCE2® Agile Practitioner, certification (réf. PCN) .... p.18PSM, Professional Scrum Master, certification (réf. RUC) .... p.20PSM II, Professional Scrum Master II, certification (réf. PSM) .... p.23PSPO, Professional Scrum Product Owner, certification (réf. RWO) .... p.25PSD, Professional Scrum Developer, certification (réf. PSD) .... p.28AgilePM®, Foundation, certification (réf. AGM) .... p.30AgilePM®, Practitioner, certification (réf. AIP) .... p.32ISTQB®, Testeur Agile, certification (réf. TSA) .... p.34
Scrum, eXtreme Programming
Être acteur d'un projet Scrum : découvrir la méthode (réf. SRU) .... p.37Méthode Agile Scrum (réf. RUM) .... p.39Méthode Agile Scrum, perfectionnement (réf. AGA) .... p.42Devenir Scrum Product Owner (réf. PDH) .... p.44Scrum, pratique concrète de sprints (réf. SUM) .... p.46Méthode Agile eXtreme Programming (réf. XPO) .... p.48
Agilité à l'échelle, SAFe - Scaled Agile Framework : certificationsAgilité à l'échelle, démarche et principaux frameworks (réf. AGH) .... p.50SAFe Agilist (SA), préparation à la certification (réf. SGI) .... p.52SAFe for teams, préparation à la certification SP SAFe Practitioner (réf. SAJ) .... p.54SAFe Product Owner/Product Manager, préparation à la certification POPM (réf. SAW) .... p.56SAFe Scrum Master, préparation à la certification SSM (réf. SAK) .... p.58ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78page 1
Transformation Agile et coaching AgileSensibilisation à l'Agilité et aux enjeux d'une transformation Agile (réf. DMB) .... p.60Nexus, l'Agilité à l'échelle par les fondateurs de Scrum (réf. NXA) .... p.62Le Lean et l'Agilité au service du leadership managérial (réf. GIL) .... p.64Lean Software Development, mise en oeuvre (réf. LSD) .... p.66Devenir Coach Agile (réf. CHL) .... p.68
Ingéniérie et tests logiciels
Méthodes Agiles, Test Driven Requirement (réf. AGI) .... p.70Méthodes Agiles, ingénierie et test logiciel (réf. MAD) .... p.72Tests Agiles, démarche et mise en oeuvre (réf. TAG) .... p.74Intégration continue, bonnes pratiques de mise en oeuvre (réf. DIN) .... p.76
100% e-learning
Méthodes Agiles, mettre de l'agilité dans la gestion de vos projets (réf. 4ST) .... p.78Parcours Scrum, de chef de projet à manager Agile (réf. 4HS) .... p.80ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78page 2
Stage pratique de 8 jour(s)
Réf : KGI
Participants
Directeurs et chefs de projets,
managers et toute personne voulant prendre connaissance ou s'impliquer dans une approche Agile pour mettre en oeuvre un processus projet.Pré-requis
Connaissances de base en
gestion de projet logiciel.Prix 2020 : 3940€ HT
Dates des sessions
PARIS02 avr. 2020, 09 juil. 2020
08 oct. 2020
Composition du
cycle - Méthodes Agiles de gestion de projet, comprendre la démarcheRéf : MAG, Durée : 2 j
- Tests Agiles, démarche et mise en oeuvreRéf : TAG, Durée : 3 j
- Devenir Coach AgileRéf : CHL, Durée : 2 j
- Certification Chef de projet méthodes AgilesRéf : KHY, Durée : 1 j
Modalités
d'évaluationPour les certifications, des
examens blancs permettent de mesurer le degré de préparation. Pour les cycles certifiants, une journée d'examen est mise en place.Compétences du
formateurLes experts qui animent
la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu'ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d'expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.Moyens
pédagogiques et techniques Cycle certifiant Chef de projet méthodes Agiles > Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFeCe cycle vous permettra de maîtriser et appliquer les méthodes agiles dans vos projets. A l'issue du
parcours, vous saurez appliquer les principes agiles et organiser le projet en itérations pour intégrer les
feed-back du client en continu. Vous appréhenderez aussi comment organiser les tests en mode agile et
découvrirez les attitudes de leader à adopter pour faciliter la collaboration dans votre équipe.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Connaître les différents rôles de la méthode Scrum et les principes de la gestion d'équipe Agile
Décrire un scénario par une user story et la prioriserElaborer le contenu d'un Sprint et le planifier
Planifier des tests et écrire les règles d'un programme à réaliser Accompagner l'équipe agile et désamorcer les conflits Mettre en oeuvre les principes de la rétrospective et de l'amélioration continue1) Les pratiques Agiles
2) eXtreme Programming
3) Présentation de Scrum
4) Organisation d'une démarche de tests Agile
5) Les différents types de tests et leur mise en
oeuvre en mode Agile6) Mise en oeuvre des tests
7) Gestion d'une équipe
8) Agilité et organisation de projet
Méthodes pédagogiques
Le socle des connaissances sur les principes agiles est fondamental. Le stage correspondant, réf MAG, doit
être suivi en premier. Les cours suivants, TAG et CHL, peuvent être suivis dans un ordre indifférent.
1) Les pratiques Agiles
- La gestion de projet classique (cycle en V, cycle en Y, le RUP).- Panorama. Présentation des principales méthodes Agiles : Crystal Clear, XP, Scrum, FDD, DSDM, RAD,
ASD. - Le manifeste Agile. - Les différents acteurs : rôle et fonction. - Itérations et incréments.- Programmation en binôme, responsabilité collective du code, règle de codage, métaphore, intégration
continue. - Développement piloté par les tests, conception simple, remaniement. - Valeurs et principes de l'agilité dans la gestion de projet. - Gestion de projet agile et gestion du temps. - Les réponses agiles aux risques projets. - Les facteurs de succès d'un projet agile.Travaux pratiques
Atelier d'introduction de l'agilité sur un projet : valeur de l'équipe et brainstorming sur la qualité du produit.
2) eXtreme Programming
- Bonnes pratiques de développement. Qualité.- Définir le contexte d'utilisation de la méthode. Mesurer et mettre en place les conditions de réussite.
- Un processus projet continu. Conception, validation et intégration en continu. - Itération de développement et de livraison. Amélioration du code par la réécriture.- Le pilotage par les tests, une planification par les scénarii clients, l'intégration du client, le pair programming.
- L'évaluation des charges et des délais. Estimation des scénarios. Vélocité individuelle et équipe.
- Les acteurs. Rôles et responsabilités. - Les tests dans XP.Travaux pratiques
Description de scénarios par des User Stories.
3) Présentation de Scrum
- Caractéristiques. Acteurs et rôles. Le Product Owner. ScrumMaster. - Backlog du produit. Les Stories, les Features. Backlog du sprint, les tâches. - Evaluation de la taille des stories : le Planning Poker. - Planification d'une release, planification d'un sprint. Revue, rétrospective. - Le suivi : les Burndown Chart de release, de sprint. - La signification du fini d'une release, d'un sprint, les tests d'acceptation. - Les tests d'acceptation.Travaux pratiques
Réaliser le sprint 0 : identifier les features. Estimer la taille des stories : Planning Poker. Construire un plan de
release. Elaborer un Backlog de sprint.ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78page 3
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d'enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d'application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • A l'issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d'évaluation du cours qui est ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.
• Une feuille d'émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu'une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.4) Organisation d'une démarche de tests Agile
- Plan projet de test. - Plans et cas de test. Jeu de données. - Modélisation poussée par les tests. - Organisation d'une campagne. - Rapport de test et de campagne. - Signalement. - Ingénierie et cycles Agiles. - Vérification et validation.5) Les différents types de tests et leur mise en oeuvre en mode Agile
- Tests basés sur les modèles. - Tests exploratoires. - Partitions, limites. - Tests Agiles et documentation. - Table de décision. - Tests par simulation. - Adaptation de la démarche de test Agile au contexte de l'entreprise.6) Mise en oeuvre des tests
- Outils automatisés pour le test. - Tests Agiles pendant le codage. - Interfacer le code et les tests fonctionnels. - Simplifier la mise en oeuvre des jeux de données. - Exécuter les tests. - Contrôle de la régression. - Analyser le rapport et signaler. - Intégration continue et métrique. - Suivi de la qualité. - Signalements et communication.Travaux pratiques
Réalisation de tests. Démonstration de tests automatisés et contrôle de la non-régression. Utilisation d'outils.
7) Gestion d'une équipe
- Identifier les différentes approches managériales. - Psychologie des groupes et des individus. - Outils de communication et de facilitation. - Les attitudes du leader. - Conduite du changement. - Gestion des conflits. - L'assertivité et les autres comportements. - Gestion du stress et recycling. - Optimiser le niveau de motivation de l'équipe. - Résolution de problème dans la rétrospective. - Gestion du temps et planification des tâches - Prendre une décision et générer des idées.Travaux pratiques
Questionnaire d'auto-évaluation de son leadership, analyse et interprétation, mises en situation pour prendre
conscience de ses attitudes spontanées, confrontation et mise en situation en réunion.8) Agilité et organisation de projet
- Gestion des exigences et des User Stories. - Estimation, vélocité et story points. - Management visuel et constitution des graphiques. - Les limites de l'agilité en fonction du contexte de l'entreprise.Travaux pratiques
Transformer les exigences en User Stories, Planning Poker, atelier Story Map, Scrum Game® de l'extrême,
mise en situations critiques rencontrées dans les projets.ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78page 4
Stage pratique de 2 jour(s)
Réf : MAG
Participants
Développeurs, architectes,
testeurs, chefs de projets, directeurs de projets, futursScrum Masters et managers
Agiles, responsables
méthodes/qualité, MOA, fonctionnels, Product Owners, commerciaux.Pré-requis
Aucune connaissance
particulière.Prix 2020 : 1690€ HT
Dates des sessions
AIX25 juin 2020, 24 sep. 2020
17 déc. 2020
ANGERS
15 juin 2020, 14 sep. 2020
07 déc. 2020
BORDEAUX
18 juin 2020, 17 sep. 2020
10 déc. 2020
BRUXELLES
11 juin 2020, 10 sep. 2020
03 déc. 2020
DIJON08 juin 2020, 07 sep. 2020
30 nov. 2020
GENEVE
11 juin 2020, 10 sep. 2020
03 déc. 2020
GRENOBLE
15 juin 2020, 14 sep. 2020
07 déc. 2020
LILLE11 juin 2020, 10 sep. 2020
03 déc. 2020
LIMOGES
18 juin 2020, 17 sep. 2020
10 déc. 2020
LUXEMBOURG
11 juin 2020, 10 sep. 2020
03 déc. 2020
LYON08 juin 2020, 07 sep. 2020
16&30 nov. 2020
MONTPELLIER
08 juin 2020, 07 sep. 2020
30 nov. 2020
NANCY18 juin 2020, 17 sep. 2020
10 déc. 2020
NANTES
15 juin 2020, 14 sep. 2020
07 déc. 2020
NIORT15 juin 2020, 14 sep. 2020
07 déc. 2020
ORLEANS
09 juil. 2020, 08 oct. 2020
03 déc. 2020
PARIS Méthodes Agiles de gestion de projet, comprendre la démarche > Gestion de projet> Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFeLes méthodes Agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs, dans lesquels
une application est produite et testée en continu. Durant ce stage, vous passerez en revue les grands
principes agiles et mettrez en oeuvre au travers d'un projet fil rouge la démarche et les outils associés.
Vous découvrirez également comment bien accompagner la transition d'une démarche classique vers une
approche agile.OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Comprendre les principes itératifs des méthodes agiles Définir et prioriser un scénario d'utilisation en mode agile Mettre en place une planification de projet basée sur les principes agiles Se repérer avec les outils de management visuel et d'avancement dans un contexte agile Identifier sa place et son rôle au sein d'un projet Agile1) Introduction
2) La formalisation des exigences en agile
3) Priorisation des "User Stories"
4) La planification des releases
5) Planification et organisation des itérations
6) Les clés du management de l'équipe Agile
7) Mise en oeuvre des méthodes agiles
1) Introduction
- La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet. - L'alliance Agile, le manifeste Agile. Les principes. - Panorama des principales méthodes Agiles. - Les méthodes agiles en chiffres.Mise en situation
"Bilan des projet S.I" : un projet SI : objectifs, facteurs de risques, facteurs de réussites, ralentisseurs.
Découverte de l'approche agile.
2) La formalisation des exigences en agile
- Techniques de description des besoins fonctionnels et des exigences qualité - Les features, les Users Stories.- La notion de "Backlog du produit". Comment construire le backlog initial, comment le mettre à jour.
- Comment rédiger les User Stories. - L'actualisation des stories : les feedbacks de la démarche itérative, le product grooming. - La valeur d'une story, la Business Value.- Les tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences.
- Construire des stories tests.Travaux pratiques
Initialiser un projet en identifiant les principales stories. Description sommaire des stories.3) Priorisation des "User Stories"
- La planification basée sur la valeur. - Utilité du modèle de Kano. La méthode Moscow.- Calculer les valeurs ajoutées - la valeur client pour chaque story à planifier dans la release.
- Priorisation des stories basée sur le risque et sur la valeur client.