[PDF] [PDF] Cérémonie des vœux - Hôpital Simone Veil

[PDF] Université Grenoble Alpes - Crous de Grenoble

30 jan 2018 · Nos licences et nos DUT en Droit, Économie et Gestion *Le bâtiment Simone Veil se situe juste en face de l'Agora // Conférences thématiques

[PDF] LE PLAN DES CAMPUS•THE CAMPUS MAP

rue joseph fourier allée des marronniers rue des essards ENTRÉE SADOUL ENTRÉE WEIL ENTRÉE VIGNATE Restaurant Barnave Restaurant-Cafetaria

[PDF] hôpital simone veil - Wag Interactive

la réhabilitation du bâtiment Emile Roux et la restructuration architecturale L' hôpital Simone Veil, Groupement Hospitalier d'Eau- Aide-Soignante – UGA

[PDF] Cérémonie des vœux - Hôpital Simone Veil

Elaboration du pré programme de réhabilitation du bâtiment Emile Roux par le changement en cours d'année 2019 de la répartition d'activité en UGA, 

[PDF] Livret des Etudes L2 2019-2020 - Catalogue des formations

Bâtiment S Veil Salles 001 à 314 HORAIRES DE PERMANENCE DES ENSEIGNANTS : Le nom des enseignants et leurs horaires de permanence sont  

[PDF] Les dispositifs daide à la réorientation - Secteur santé - Université

4 oct 2018 · A l'UGA : en licence ou en DUT ▫ En BTS Le mardi 6 novembre de 14h à 15h30 salle 205 au 2eme étage du bâtiment Simone Veil

[PDF] batiment weil grenoble

[PDF] batiments travaux publics a abidjan

[PDF] bâtir un cv par compétences efficace

[PDF] batterie camper trolley

[PDF] batterie externe air france

[PDF] batterie externe avion air france

[PDF] batterie externe avion cabine

[PDF] batterie externe bagage cabine

[PDF] batterie lithium air france

[PDF] battle hip hop 2016 paris

[PDF] baudelaire las flores del mal significado

[PDF] baudelaire les fleurs du mal

[PDF] baudelaire mouvement

[PDF] baumalu extracteur de jus

[PDF] baza de date biblioteca

Rapport

d'actiǀitĠ 2019 R A P P O R T D ' A C T I V I T E 2 0 1 9 . P a g e 2 | 30

Table des matières

Edito ........................................................................................................................................................ 3

Faits Marquants 2019 .............................................................................................................................. 4

Instances : missions et actions menées .................................................................................................. 5

Le Conseil de Surveillance ........................................................................................................... 5

Le Directoire ................................................................................................................................ 5

La Commission MĠdicale d'Etablissement .................................................................................. 6

Le ComitĠ d'Hygiğne, de SĠcuritĠ et des Conditions de Traǀail (CHSCT) .................................... 7

La Commission des Usagers (CDU) .............................................................................................. 9

La Commission des Soins Infirmiers de Rééducation et Médico Techniques (CSIRMT).............. 9

Pôle Chirurgies ........................................................................................................................... 12

Pôle Femme Enfant ................................................................................................................... 12

Pôle de Psychiatrie .................................................................................................................... 13

Pôle Perphormansiel ................................................................................................................. 13

Pôle de Gériatrie ........................................................................................................................ 14

Eléments d'actiǀitĠ ................................................................................................................................ 16

Activités de Médecine, Chirurgie et Obstétrique .................................................................................. 16

Pôle Femme Enfant ................................................................................................................... 16

Pôle Chirurgies ........................................................................................................................... 17

Pôle Gériatrie ............................................................................................................................. 19

Pôle Perphormansiel .................................................................................................................. 20

Activités de psychiatrie ......................................................................................................................... 21

Activités de soins de suite et réadaptation ........................................................................................... 21

Recherche clinique ................................................................................................................................ 22

Chiffres Clés : Les Ressources Humaines ............................................................................................... 23

Chiffres Clés : Les Finances .................................................................................................................... 26

Les Directions : projets menés .............................................................................................................. 27

R A P P O R T D ' A C T I V I T E 2 0 1 9 . P a g e 3 | 30 Edito

L'année 2019 a été une année de consolidation de nombreuses démarches engagées les années

Elaboration du pré programme de réhabilitation du bâtiment Emile Roux Poursuite du déploiement du Projet Managérial

sécurité des soins avec la visite de Certification menée par la Haute Autorité de Santé en septembre.

médicamenteuse.

consolide le positionnement de l'Ġtablissement sur son territoire et donc ses projets d'aǀenir.

marge brute suffisante pour couvrir les charges financières et les charges d'amortissement, de façon à

pouvoir conforter son investissement. poursuivre notre engagement au service des populations du territoire.

Dr Karim Lachgar Nathalie Sanchez

PrĠsident de la Commission MĠdicale d'Etablissement Directeur R A P P O R T D ' A C T I V I T E 2 0 1 9 . P a g e 4 | 30

Faits Marquants 2019

R A P P O R T D ' A C T I V I T E 2 0 1 9 . P a g e 5 | 30

Instances : missions et actions menées

Le Conseil de Surveillance

Le Conseil de Surǀeillance se prononce sur la stratĠgie de l'Ġtablissement.

Il est composé de représentants des collectivités territoriales, de représentants du personnel médical

et non médical ainsi que de personnalités qualifiées.

Président : Monsieur Grégoire Dublineau

Vice-présidente : Mme Michèle Berthy

Principaux thèmes 2019 :

Réhabilitation du bâtiment Roux

Stratégie financière et budget

Travaux USLD

Projet Managérial et Projet Social

Certification

Service Inter hospitalier de Neurologie

Le Directoire

Le directoire appuie et conseille le directeur dans la gestion et la conduite de l'Ġtablissement. Instance

collĠgiale, le directoire est un lieu d'Ġchanges des points de ǀue administratifs, médicaux et soignants.

Présidente : Madame Nathalie SANCHEZ

Vice-président : Docteur Karim LACHGAR

R A P P O R T D ' A C T I V I T E 2 0 1 9 . P a g e 6 | 30

Principaux thèmes 2019

Projet Managérial et Projet Social

Stratégie financière et budget

Organisation du capacitaire

Certification

Le Directoire Elargi

et le médecin responsable du Département d'Information MĠdicale

Principaux Thèmes 2019

Gouvernance

Projet mĠdical et projet d'Ġtablissement

Certification

R A P P O R T D ' A C T I V I T E 2 0 1 9 . P a g e 7 | 30

La Commission MĠdicale d'Etablissement

ComposĠe de mĠdecins reprĠsentant la communautĠ mĠdicale de l'Ġtablissement, la CME contribue

l'Ġlaboration de projets relatifs audž conditions d'accueil et de prise en charge des usagers. La CME est

également une instance consultative à part entière qui est à la fois consultée et informée dans tous les

domaines de la ǀie de l'Ġtablissement ͗ la gouǀernance, l'organisation, le budget, les inǀestissements.

Président : Dr Karim LACHGAR,

Vice-Président : Dr Eric VALLEE

Principaux thèmes 2019

Démarche qualité et gestion des risques : Certification

Projet Managérial et Projet Social

Stratégie financière et budget

Actualité des spécialités médicales

Organisation des soins

Coopération territoriale et service inter universitaire

Dossier patient informatisé

Rénovation du bâtiment Roux

Le ComitĠ d'Hygiğne, de SĠcuritĠ et des Conditions de Travail (CHSCT)

des professionnels. Le CHSCT est une instance composée des représentants des personnels non

mĠdicaudž et d'un reprĠsentant de la Commission MĠdicale d'Etablissement.

Présidente : Mme Nathalie Sanchez, directeur.

Secrétaire : Mme Catherine Robin

R A P P O R T D ' A C T I V I T E 2 0 1 9 . P a g e 8 | 30

Principaux thèmes 2019

Projet Social

Expertise sur la filière de prise en charge de chirurgie orthopédique Organisation du temps de travail en 12h sur les Coteaux, Psychiatrie, loge

Réorganisation du brancardage

IntĠgration de la fonction restauration sur l'EHPAD Jeanne Callarec

Travaux de rénovation et création

Document Unique et Papripact

et le plan de développement professionnel continu. Il est également régulièrement tenu informé de

la situation budgĠtaire de l'Ġtablissement et des effectifs.

Présidente : Nathalie Sanchez, directeur

Principaux thèmes 2019

Projet Managérial et Projet Social

Stratégie Financière et budget

Politique sociale et informations relatives aux ressources humaines Organisation du travail en 12h aux coteaux, en psychiatrie et équipe Loge

Réorganisation du brancardage

Certification

Rénovation du bâtiment Roux

R A P P O R T D ' A C T I V I T E 2 0 1 9 . P a g e 9 | 30

La Commission des Usagers (CDU)

leurs proches, notamment en évaluant régulièrement leur satisfaction.

La commission des usagers dĠǀeloppe ses missions sur la base d'un projet des usagers. Elle edžamine et

suit les plaintes, les réclamations et les doléances. Elle est consultée sur la politique menée par

l'Ġtablissement dans les domaines de sa compĠtence et Ġtablit un rapport annuel.

Présidente : Mme Nathalie Sanchez

Principaux thèmes 2019

Projet des usagers

Démarche qualité et gestion des risques

Atelier " amĠlioration de l'accueil »

Place des proches et des familles

Rénovation du bâtiment Roux

Aire de jeux pour enfants : Ilokids

R A P P O R T D ' A C T I V I T E 2 0 1 9 . P a g e 10 | 30 La Commission des Soins Infirmiers de Rééducation et Médico Techniques (CSIRMT)

La commission est consultĠe pour aǀis notamment sur le projet de soins infirmiers, l'organisation

soins et de la gestion des risques.

Président : Mme Véronique Caherec

Principaux thèmes 2019

Management de la qualité de la prise en charge médicamenteuse

Certification

Audits de pratiques " patients traceurs »

Actualités des organisations de soins

Rapport isolement et contentions

Suivi des Evènements Indésirables

Indicateurs qualité

R A P P O R T D ' A C T I V I T E 2 0 1 9 . P a g e 11 | 30

Pôle Médecine et Structures d'Urgences

-Ouverture du Centre de Douleur Thoracique pour une meilleure orientation et coordination du parcours des patients depuis les urgences ou pris en charge par le SAMU -Mise en place du service inter hospitalier de neurologie avec le Centre Hospitalier de Gonesse -Poursuite des travaux de réorganisation du parcours patient aux urgences adultes -Développement de l'actiǀitĠ d'HAD en MPR -Lancement des travaux de la démarche régionale " zéro brancard »

232 lits et places

Effectifs : 514 ETP

Serǀice d'accueil des urgences adultes, cardiologie, diabĠtologie, pneumologie, mĠdecine interne et médecine infectieuse, unité de soins de suite polyvalents, médecine physique et réadaptation, en hospitalisation conventionnelle et en HAD.

Chef de pôle : Dr Eric Jacques

Cadre de pôle : Dominique Filippa

Directeur Référent : Pascale Hoang

R A P P O R T D ' A C T I V I T E 2 0 1 9 . P a g e 12 | 30

Pôle Chirurgies

-poursuite des travaux sur la chirurgie de demain : architecture et aménagement des salles de bloc

opératoire pour développer la prise en charge ambulatoire ; recours à des technologies innovantes

(robot)

-déploiement de la Récupération Améliorée Après Chirurgie (RAAC) : en orthopédie et en chirurgie

viscérale

Pôle Femme Enfant

-Réaménagement du Hall d'entrĠe du bątiment Elisabeth Bourgeois

Pédopsychiatrie

-Mise en place du Projet Thérapie familiale:

Pédiatrie

-Ouverture d'une consultation de dépistage de surdité chez les nouveau-nés avec inscription sur le

listing RPVO (réseau de périnatalitĠ de ǀal d'Oise)

98 lits de spécialités chirurgicales

Effectif : 214 ETP

ORL et chirurgie cervico faciale, gastro entérologie, chirurgie générale et viscérale, chirurgie

orthopédique, stomatologie et ophtalmologie

Chef de pôle : Dr Jean-Baptiste Belloc

Cadre de pôle : Flora Rouilly

Directeur référent : Philippe Luné

118 lits et places

Effectif : 220 ETP

Urgences pédiatriques et gynécologiques, pédiatrie, maternité, gynécologie et obstétrique,

néonatalogie

Chef de pôle : Dr Catherine Noël

Cadre de pôle : Banafsheh Kashani

Directeur référent : Valérie Chapelle

R A P P O R T D ' A C T I V I T E 2 0 1 9 . P a g e 13 | 30

Gynéco-obstétrique

-Premier accouchement de la filière physiologique en juin 2019 avec un total de 101 accouchements pour l'annĠe 2019.

-Poursuite du déploiement de la Récupération Améliorée Après Chirurgie (RAAC) en gynécologie

Pôle de Psychiatrie

-Participation ă l'Ġlaboration du Projet Territorial de Santé Mentale -Mise en place de la libre circulation pour les services Henri Claude et Zarifian " ouvert » -Aménagement du jardin thérapeutique sur Piaget

Pôle Perphormansiel

-Edžtension capacitaire de l'actiǀitĠ de surǀeillance continue de la réanimation incluant le

renouǀellement de l'ensemble du parc de moniteurs et respirateurs

220 lits et places de prise en charge en santé mentale sur secteur hospitalier et extra

hospitalier

Effectif : 230 ETP

Chef de pôle : Dr Mohammed Rahal

Cadre de pôle : Emmanuelle Berdeaux

Directeur référent : Sandrine Tallec

Pôle médico technique intĠgrant l'imagerie mĠdicale, la pharmacie, le laboratoire, le bloc

opératoire, une unité de chirurgie ambulatoire de 18 places, 10 lits de réanimation, 2 lits de

soins continus

Effectif : 255 ETP

Chef de pôle : Dr Sylvie Blangy

Cadre de pôle : Olivier Fasquelle

Directeur Référent : Olivier Embs

R A P P O R T D ' A C T I V I T E 2 0 1 9 . P a g e 14 | 30

-Prise en charge de l'actiǀitĠ de bactĠriologie du CASH en année pleine et de la totalité des examens

de biologie du CHS Roger Prévot de Moisselles -Regroupement des centres de prélèvements externes sur le bâtiment Changeux -En imagerie, renouvellement de la 1ère IRM ainsi que du mammographe

Pôle de Gériatrie

-Création du pôle inter-établissement de gériatrie Organisation de 1ers séminaires de travail chefs

de services et cadres de santé -Elaboration des axes du projet médico-soignant du pôle

l'Ġǀaluation prĠǀentiǀe, l'accompagnement du maintien et des prises en charge ă domicile, et la

fluidité des parcours en aval de l'hospitalisation -Conduite de l'Ġǀaluation interne des EHPAD

1ère évaluation transversale, groupes de travail constitués des professionnels des différents sites

Participation des rĠsidents et de leurs proches ă l'aide de supports d'Ġǀaluation adaptĠs

-Nouǀelle phase d'intĠgration de l'EHPAD Jeanne Callarec Bascule des dossiers résidents informatisés sur le logiciel du dossier médical Cristal Net

402 lits et places intĠgrant 214 lits d'EHPAD et 97 lits d'USLD

Effectifs : 347 ETP

Activité de soins de suites gériatriques, unité cognitivo comportementale, médecine gériatrique et HAD de 20 places dédiée à la prise en charge du sujet âgé

Chef de pôle : Dr Philippe Taurand

Cadre de pôle : Anne Bohelay

Directeur référent : Julien Lafond

R A P P O R T D ' A C T I V I T E 2 0 1 9 . P a g e 15 | 30 HAD LITS 20

PLACES

0 TOTAL 20

HOSPITALISATION COMPLETE 20 20

MEDECINE 264 28 292

HOSPITALISATION COMPLETE 242 242

HOSPITALISATION DE JOUR 28 28

HOSPITALISATION DE SEMAINE 22 22

OBSTETRIQUE 48 0 48

HOSPITALISATION COMPLETE 48 48

HOSPITALISATION DE JOUR 0 0

PSYCHIATRIE 140 103 243

HOSPITALISATION COMPLETE 130 130

HOSPITALISATION DE JOUR 103 103

HOSPITALISATION DE NUIT 10 10

SSR 119 22 141

HOSPITALISATION COMPLETE 119 119

HOSPITALISATION DE JOUR 22 22

total général 977 181 1158 R A P P O R T D ' A C T I V I T E 2 0 1 9 . P a g e 16 | 30

Eléments d'actiǀitĠ

Activités de Médecine, Chirurgie et Obstétrique

De façon générale, L'actiǀitĠ est en hausse en ǀolume, de + 4.9% en séjours et + 0.6 % en nombre

de journées.

ї l'actiǀitĠ progresse nettement en Hôpital de Jour en volume (+ 8.2 %) et en valeur (+ 5.21 %)

ї en Hospitalisation Conventionnelle l'actiǀitĠ progresse de 2.8 й, la ǀalorisation est stable, le Poids

Moyen du Cas Traité (PMCT) qui qualifie les profils et criticité des prises en charge est en baisse de

3.9%.

Pôle Femme Enfant

Les urgences pédiatriques passent de 22720 passages en 2018 à 23891 passages en 2019 soit une augmentation de 5% de cette activité.

L'actiǀitĠ de gynĠcologie progresse de 14,6% en lien avec le développement de la chirurgie

ambulatoire pour cette spécialité.

La création de la zone de très court séjour en pédiatrie en 2018 porte ses fruits avec une activité en

augmentation continue. En pédopsychiatrie, le nombre de consultations est en hausse de 7 % avec une augmentation du nombre d'actes (н 11 й). Activités de Médecine, Chirurgie et Obstétrique R A P P O R T D ' A C T I V I T E 2 0 1 9 . P a g e 17 | 30

Pôle Chirurgies

Ce pôle connait une reprise d'actiǀitĠ en ǀolume (н 4.38 й) R A P P O R T D ' A C T I V I T E 2 0 1 9 . P a g e 18 | 30 L'actiǀitĠ de chirurgie générale et digestive est en augmentation de 1.42 % en volume

Gastroentérologie : réduction de - 0.11 % en volume sur l'hospitalisation complğte mais augmentation

de l'actiǀitĠ en ambulatoire de 1.9 й.

Oncologie : Augmentation de l'hospitalisation de jour en ǀolume (+ 13.23 %) et diminution de

l'hospitalisation de semaine (-6.17%)

Ophtalmologie : Augmentation de l'actiǀitĠ de 3.85 й en ǀolume dont 2.74 % en ambulatoire.

ORL : augmentation de l'actiǀitĠ de 1.61 й en en ǀolume mais baisse de la valorisation de -1.47 %.

Stomatologie : augmentation de l'actiǀitĠ en ǀolume de 5.32 й avec une même augmentation de la

valorisation.

Chirurgie thoracique et vasculaire : dĠǀeloppement de l'actiǀitĠ en 2019 avec 28 séjours contre 5 en

2018
Le pôle médecine urgences enregistre en 2019 une augmentation de son activité en volume

(+ 14.16 %) et en valeur (+4.9 %), tirée particuliğrement par l'UnitĠ d'Hospitalisation de Courte

Durée (UHCD) (+ 32.82 %).

Secteurs en croissance

Urgences : +5%

Médecine interne : +17%

Addictologie (Hopital de

jour) : +19%

Cardiologie : +7.6%

Diabétologie : +4.8%

Secteurs en baisse d'actiǀitĠ

Rhumatologie : -25%

Pneumologie : -10%

R A P P O R T D ' A C T I V I T E 2 0 1 9 . P a g e 19 | 30

Cardiologie : augmentation de 7.69 % en volume mais diminution de la valorisation (- 0.57 й). L'actiǀitĠ

d'HDJ est en augmentation (+ 21.34%). L'actiǀitĠ du Centre de Douleur Thoracique lancée en 2018

poursuit son développement avec 226 actes en 2019 Diabétologie : augmentation en volume de 4.86 % mais diminution de la valorisation (- 1.58 %).

Augmentation de l'HDJ en volume +8.34% et augmentation de l'actiǀitĠ de soins dédiée au pied

diabétique + 17 % avec une augmentation de la valorisation de 7.98 %. Rhumatologie͗ baisse d'actiǀitĠ - 29.45 % en volume de - 35.11 % en valorisation.

Médecine interne : augmentation de l'actiǀitĠ en volume de 17.25 % et de 15.89 % en valorisation,

due en partie par l'ouǀerture des 10 lits de mĠdecine polyǀalente ă CHANGEUy. L'actiǀitĠ ambulatoire

2018 et 2019. L'actiǀitĠ d'addictologie est également en croissance avec une augmentation de 19% en

volume et de 16% en valorisation. Unité des Maladies Infectieuses et Tropicales : augmentation en volume de 2.15 % pour une augmentation en valorisation de 8.33 %.

Pneumologie : Diminution en volume (- 10 %) et de la valorisation (- 6 %) pour un nombre de journées

équivalent à 2018.

Le nombre de passages aux urgences adultes augmente de 5% avec 56 768 passages

Pôle Gériatrie

Unité de Gériatrie Aigue (UGA): baisse d'actiǀitĠ en volume (-8.35 %) et en valorisation (-21 %)

30 lits ă 20 lits et 10 lits dĠǀolus ă la mĠdecine polyǀalente rattachĠe ă l'actiǀitĠ de mĠdecine interne.

concerne la prise en charge de la douleur.

L'Hospitalisation ă Domicile(HAD)de la filière gériatrique voit son activité progresser de 24 % en

nombre de journées de prise en charge. R A P P O R T D ' A C T I V I T E 2 0 1 9 . P a g e 20 | 30

Pôle Perphormansiel

(+ 90 % en volume) et une valorisation en augmentation de 118 %.

ї Imagerie, laboratoire.

ї Blocs opĠratoires en nombre d'interǀentions : activité stable

Le nombre d'interǀentions au bloc opĠratoire est stable par rapport ă l'annĠe 2017 aǀec plus de 9200

interventions Le taux de chirurgie ambulatoire progresse encore passant de 56.4% à 57.21%

2016201720182019Evolution 2018/2017Evolution 2019/2018

ImagerieICR5 142 652 4 844 440 4 855 061 4 877 369 0,22%0,46%

Pharmacie

LaboratoireNombre de B28 354 740 26 427 957 26 135 543 29 829 333 -1,11%14,13% R A P P O R T D ' A C T I V I T E 2 0 1 9 . P a g e 21 | 30

Activités de psychiatrie

En ce qui concerne le secteur Adultes :

ї Augmentation de l'actiǀitĠ intra pour les secteurs adulte (н6.5й) ї Augmentation de l'actiǀitĠ sur les Centres d'Accueil Thérapeutiques à Temps Partiel (CATTP) de 12.5% їAugmentation de la file active sur les Centres Médico Psychologiques (+4.5%)

їDiminution :

Des hospitalisations au long court sur l'ensemble de l'intra hospitalier (-4.01%) Du taux de ré-hospitalisation (-17.6% et -41.5% à 15 jours) Du nombre d'hospitalisation sans consentement (-15.61% des SPDT et -42.85% SPDRE) Du nombre de mesures d'isolement (-14.6%) en psychiatrie adulte Du nombre de mesures de contention en géronto-psychiatrie (-4.5%) De la durĠe des mesures d'isolement et contention En ce qui concerne la pédopsychiatrie, on constate une baisse du nombre de venues (- 12 %). Le

nombre d'enfants ǀus en consultations est en hausse de 7 й aǀec une augmentation du nombre d'actes

(+ 11 %) ;

Activités de soins de suite et réadaptation

ї StabilitĠ d'actiǀitĠ en nombre de journĠes par rapport ă 2018 en gériatrie avec une diminution de

-3.5 % du nombre de venues en en HDJ.

ї L'actiǀitĠ en Médecine Physique et Réadaptation (MPR) est en diminution de -35 % en journées

d'hospitalisation complğte, tout comme en SSR polyǀalent -4 %.

ї L'activité de SSR pied diabétique (UF créée en juin 2018) est en nette progression 1373 journées

contre 373 en 2018. ї L'actiǀitĠ d'HDJ en MPR est en augmentation de 25 % en nombre de séjours ї L'actiǀitĠ d'Hospitalisation ă Domicile de MPR est en augmentation de 34%

ACTIVITES DE PSYCHIATRIE

ACTIVITES DE SOINS DE SUITE ET

READAPTATION

R A P P O R T D ' A C T I V I T E 2 0 1 9 . P a g e 22 | 30

Recherche clinique

et des publications scientifiques.

Les principaux services qui ont publié sur cette période sont les services de chirurgie générale et

digestive (298 points), de cardiologie (187 points), de médecine interne (165 points), de gynécologie-

obstétrique (70 points), de pharmacie (57 points) et ophtalmologie (55 points).

22 praticiens sont identifiés comme premiers auteurs et 26 comme investigateurs. Il y a eu 5

publications associées à des essais cliniques.

RECHERCHE CLINIQUE

R A P P O R T D ' A C T I V I T E 2 0 1 9 . P a g e 23 | 30

Chiffres Clés : Les Ressources Humaines

ї 2641 professionnels au service des patients et des résidents.

Catégorie

Effectifs

Physiques au

31/12/19

ETP

Rémunérés au

31/12/19

Médecins 312 248,61

Internes, FFI, SA 103 102,00

Soignants, Educatifs 1559 1 501,84

Médico-techniques 117 112,97

Socio-Ġducatifs 42 39,81

Administratifs 277 265,58

Techniques 228 221,27

Apprentis 3 3,00

dont PNM Titulaires/Stagiaires 1659 1 600,21 dont PNM CDD, CDI 505 479,92

TOTAL 2 641 2 495,08

Socio-Ġducatifs (ass.soc, éduc jeunes enf., cadres soci.éduc, moniteur éduc.,animateur) R A P P O R T D ' A C T I V I T E 2 0 1 9 . P a g e 24 | 30

Personnel Médical :

Personnel Paramédical, administratif, médico technique, technique et socio-éducatif : 69%
5% 2% 13% 10% 0,13% Soignants, EducatifsMédico-techniquesSocio-Ġducatifs

AdministratifsTechniquesApprentis

R A P P O R T D ' A C T I V I T E 2 0 1 9 . P a g e 25 | 30 ї Personnel médical * 415 personnes soit 350,61 ETP (ETP : équivalent temps plein). * médecins, chirurgiens, anesthésistes réanimateurs, dentistes, biologistes, internes, rĠsidents ou FFI, Ġtudiants - edžternes. ї Personnel non médical **: 2 226 personnes soit 2 144,49 ETP (équivalent temps plein). ** hors élèves IDE et AS

178 Recrutements de personnel médical

362 Recrutements de personnel non

médical

765 jrs Autorisations d'absences 58 587 jrs Absences pour raisons de santé (dont

maternité),

138 Stagiaires gérés par la DRH

450 Plannings gérés CLEPSYDRE PNM et 70 pour le PM

34 422 Bulletins de salaires traités en paie autonome

4 215 jrs de formation pour le personnel non médical 519 jrs de formation pour le personnel

médical R A P P O R T D ' A C T I V I T E 2 0 1 9 . P a g e 26 | 30

Chiffres Clés : Les Finances

ї Excédent budgétaire de 4,295MΦ sur le budget principal.

Les recettes augmentent de 3.1%

Cette augmentation est liée une légère augmentation du titre 1 des recettes directement corrélées à

l'actiǀitĠ de production de soins, ă l'amĠlioration de la facturation sur les recettes de titre 2 : forfait

journalier et activité externe, mais Ġgalement ă l'augmentation des recettes de titre 3 notamment et

surtout sur le segment des reprises sur provisions.

Les dépenses augmentent de 2.48%

Le titre 1 relatif aux dépenses de personnel augmente de 2.89%. Les dépenses de titre 2 qui augmentent de 12% sur les postes suivants : -Augmentation des dépenses pour travaux divers -Hausse des dépenses informatiques -Hausse des prestations extérieures et de la blanchisserie.

2014 2015 2016 2017 2018 2019

Budget

Hôpital -1 857 585,50 -2 448 944,75 -300 147,27 530 213,39 3 078 995,93 4 295 144,06

Budget USLD 653 440,32 196 778,65 130,83

Budget

Callarec -111 050,50 772 143,10 -24 068,71

Budget

EHPAD -288 071,00 -284 822,10 -383 682,76 -13 597,95 -186 875,59 -63 633,73 Budget IFSI 91 648,00 33 849,39 -26 819,12 -41 497,23 34 003,64 -48 577,65

Budget

centre

Imagine

(addictologie)

64 431,00 42 696,80 16 555,35 38 089,22 21 355,73 74 618,44

TOTAL -1 989 577,50 -2 657 220,66 -694 093,80 1 055 597,25 3 916 401,46 4 233 613,24 R A P P O R T D ' A C T I V I T E 2 0 1 9 . P a g e 27 | 30

Les Directions : projets menés

Direction de la Stratégie et de la Performance

M. Lionel Da Cruz

hospitalier de territoire (GHT) Nord Hauts-de-Seine-Sud Val d'Oise 2022

Production du compte de résultat analytique (CRĠA) et suiǀi des indicateurs d'actiǀitĠ aǀec les tableaux

de bords

CRéA) en lien avec la DSIH et la DRH

Coordination et suivi du projet managĠrial de l'Ġtablissement

Direction des Finances

Mme Sandrine Tallec

Mandatement centralisé effectué pour le laboratoire

5eme certification des comptes pour l'edžercice 2019

quotesdbs_dbs8.pdfusesText_14