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ªMise en ˙uvre
d'actions correctives si cart dtectªRalisation d'une revue annuelleªMise en ˙uvre d'actions prventivesªR!glementationªRecommandation
∑ dfinition des responsabilitsªPlanification
ªPlan d'action sur
le processus d'administration des mdicamentsªObjectif(s) dfini(s)
ªMoyen(s) dfini(s)AmÈliorerR!ajustement(s)ªMesure et surveillance (indicateurs, audits, outils etc.)ªDispositif de
dclaration interne des EM, dysfonctionnementsªAnalyse
ªTra"abilit
ªRMM, CREX,
REMED etc.Partie
3"tats des lieux
ªFormalisation du
processusªVrification
de la conformit rglementaireª#valuation des
pratiquesª#tude des risques
(activits, patients,Plan d'actionParties
2&3Conduite
de líamÈlioration continueEngagement de la directionDéfinition de la politique
de la prise en charge médicamenteuseFaire 5BÉvaluerSensibilisationFormation
Choix des outilsActions correctivesPilotage
pluridisciplinairePlanifier Je mets en úuvreJíapprofondisJe me sers dans la boÓte ‡ outilsJe comprendsPartie 4SíinformerªLes donn!es de la litt!ratureªCas concret d'analyse d'EMªLa foire aux questionspour en savoir plusPartie 3UtiliserMet " disposition des outils et m!thodes :ªd'aide " la gestion des donn!es ªde pr!vention et de r!cup!ration des erreursªd'analyse a posteriori des erreursla boÓte ‡ outilsPartie 2PrÈvenirªFournit le fil conducteur strat!gique (r#gle des 5 B)ªD!finit les bonnes pratiques du processus d'administrationªIdentifie les points critiquesles erreurs mÈdicamenteuses liÈes ‡ líadministrationªFournit des !l!ments d'information li!s aux enjeux de la s!curisation de l'administrationPartie 1ComprendreHADNA HAD
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ComprendrePartie 1
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