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7 juil 2011 · De l'attractivité des territoires aux politiques d'attraction de territoire et sa matérialisation par le biais de l'aménagement du territoire et

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Porter et Mark Fuller de la Harvard Business School, il a rejoint le bureau de Paris de Comme l'avait déjà souligné l'Institut de l'entreprise fin 2011, dans le cadre de son cas, et, pour le second, le développement de l'aéronautique à Toulouse ressources humaines dans un territoire et à l'attraction de main-d' œuvre

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La Part-Dieu, emblème de l'identité économique de la Métropole 08 Offre, accueil, mixité : le projet à l'échelle du centre commercial Information, participation, fertilisation : les trois temps du Club des entreprises quartier et sa métropole des villes les plus attractives de France, devant En 2011 : le projet Lyon Part-

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En 2013, Rennes Métropole s'est engagée dans la redéfi- Ces atouts confirment que la qualité d'accueil du territoire ren- Challenges et Journal des Entreprise, 2013 2 - Lyon et Toulouse Son cosmopolitisme et sa capacité d' attraction des 17/11/2011 qui évoque Rennes dans ses pages Voyage en la décrivant

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l'accueil des entreprises et la valorisation des atouts du territoire Il faut garder à Métropole Toulouse Métropole (37 communes, 725 000 habitants) connaît,

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Lyon ou Aix-Marseille et l'ensemble des réseaux de transports convergent vers elle, renforçant sa position dominante Paris est la seule "métropole globale "

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n° 57 Novembre 2011 Ministère de l'Écologie, du Développement durable, Le niveau géographique a été choisi en fonction de sa pertinence pour le sujet Unqualified school leavers les plus attractifs pour les populations, le taux de création d'entreprises villes comme Lyon, Lille, Marseille, Toulouse, Nantes, etc

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29 sept 2020 · Mon dernier mot est celui d'un Toulousain attaché à sa ville et territoire Président honoraire de Toulouse School of Economics et de l'Institute of en particulier Toulouse Métropole et la Région Occitanie ont déployé des plans de Proposition 7 : Faire de Toulouse une terre d'accueil des entreprises et 

pdf Lyon Le Schéma une métropole d’Accueil des attractive

une métropole attractive multipolaire nature accessible pour le développement économique des valeurs fortes : attractivité visibilité multipolarisation innovation durabilité mixité ville des courtes distances densification renouvellement connectivité => Mise en révision du PLU en 2012

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Lyon, une métropole attractiveLe Sché m a d"Accueil des

Entreprises (SAE)

Toulouse - 17 novembre 2011

Lyon, une Métropole européenne LYON, UNE METROPOLE EUROPEENNERhône-Alpes> 6.1 millions habitants

1ère région

d"accueil d"entreprises internationales en France après l "Ile-de-France :

900entreprises à

c apitaux étrangers

RHONE-ALPES

120 destinations

d irectes dont 6 villes allemandes

30 vols hebdomadaire en

moyenne par destination1ère base Easy Jet e n France

3 GARES TGV

pour rallier Paris

1h50), Barcelone

(<4 h en 2012),

Francfort (4h en

2020)

Grand Lyon - une agglomération en croissance+ 250.000 nouveaux habitants à l"horizon 2030 (+ 500.000 à

l"échelle métropolitaine / 1 250 habitants par km²) + Une croissance annuelle moyenne du PIB de + 4,6% depuis 2003 [9 th[9

Dw!b5 [—hb

LYON UNE PUISSANCE ECONOMIQUE

- 6ème PIB régional d"Europeet 3ème région européenne e n matière d"implantation internationale -7

90 000 em plois(75 % tertiaire - 17 % dans l"industrie)

Pôle métropolitain : 1 million d"emplois

- 135 000 établissements •dont 90 sièges ou établissement comptant plus q ue 1 000 salariés - des sièges monde des grandes entreprises : Renault T rucks, Sanofi Pasteur, SEB... - 12 500 créations d"entreprisespar an sur l"aire urbaine L yon, Ville de l"Entrepreneuriat

LYON, GENERATEUR DE TALENTS

■■■■5 POLES DE COMPETITIVITE DONT 2 MONDIAUX : - Bio-santé :L y onbiopôle - Chimie-environnement :Axelera - Système de transport : Lyon Urban Trucks and Bus - Industrie de l"image : Imaginove - Textiles techniques : Techtera ■■■1 erPOLE DE RECHERCHE ET D"ENSEIGNEMENT

SUPERIEUR EN France :

-11 500 chercheurs, 550 laboratoires publics et privés -120 000 étudiants: Universités, écoles d"ingénieurs, écoles de commerce, ENS, EMLyon... ■■■PLAN CAMPUS : DES SITES D"EXCELLENCE A L "INTERNATIONAL EN MATIERE DE RECHERCHE ET

D"ACCUEIL DES ETUDIANTS ET CHERCHEURS

-" Lyon Cité Campus » : 615 M€pour requalifier et dynamiser les campus LyonTech-la Doua (Villeurbanne) et Charles Mérieux (Gerland, Lyon 7e) ■PROGRAMME "INVESTISSEMENTS D"AVENIR» :

Labellisation

du projetLYONBIOTECH - Institut de r echerche Technologique (IRT) en 2011 => 150 M€investis (hors équipements scientifiques) au coeur du

BIOPOLE DE GERLAND

- une masse critique en R&D publique et privée : 1 000 chercheurs concernés -40 000 m² shonde plateformes technologiques (40% laboratoires, 40% bureaux, 20% surfaces mutualisées) dont 10 000 m² shon en 2013 (Centre Infectiologie,

AcCinov...)

-Fondation de Coopération Scientifique fondée par :

3 grands industriels, 4 organismes de recherche et une

association de PME

LYON, GENERATEUR DE TALENTS

Lyon, une offre d"accueil

économique

multipolaire, un marché d"immobilier dynamique

LYON, une offre multipolaire

Lyon, une métropole :

■Multipolaire (plusieurs sites phares d e développement) ■Dynamique (performance i ndustrielle, création d"entreprises, marché immobilier... ) => Besoin d"un développement conomique et immobilier structuré et organisé

QUELQUES DONNEES CLEFS SUR LE TERTIAIRE

- La demande placée ■■■■UN PARC DE 4,9 MILLIONS DE M² DE SHON R

EGROUPE SUR 10 SITES DONT :

•1

000 000 m²à Lyon Part-Dieu

•500 000 m²à Lyon Gerland •500 000 m²au Pôle Economique Ouest •200 000 m²à Lyon Confluence

UNE DEMANDE PLACEE DE

200.000 M² EN

M

OYENNEDEPUIS 10 ANS.

EN 2010 : 220 000 m

² pl acés (+34% vs

2009)

CUMUL 3T 2011 :159 300 m² shon(162 000

m² sur les 3T 2010)

CUMULS 3T 2011

Locaux d"activités : 213 300 m² shon (194 700 m² sur les 3T 2010) Logistique : 246 000 m² shon (166 500 m² sur les 3T 2010)

Le SAE du Grand

Lyon (Schéma d"Accueil des Entreprises) ■■■■Maintenir / implanter les entreprises sur le territoire,l eur permettre de se développer -Adapter l"offre d"accueil aux besoins des entreprise - Garantir le maintien de la qualité des sites d"accueil dans le temps et les rendre accessibles - Assurer un développement raisonnédu territoire ■■■Mettre en place un outil de pilotage et de gouvernance

POURQUOI METTRE EN PLACE UN SAE ?

Le plan de mandat 2008 - 2014 :

" Garder le cap du développement conomique - soutenir l"économie, porter de grands projets structurants, rayonner, attirer et accueillir »

Mandat 2008-2014 :

- 30 millions d"euros pour les zones industrielles prioriser, faire converger moyens financiers et humains

Garantiruneoffre d"accueil adaptée aux besoins des entrepriseset un développement raisonné du territoire

qui s"organise pour les entreprises et leur développemen t

Un SAE, outil de pilotage et de gouvernance :

Pour anticiper, programmer, gérer durablement l"offre d"accueil économique à l"échelle des 58 communes du Grand Lyon Pour toutes les thématiques économiques : pôles de compétitivité, requalification de

zones industrielles, université, commerce, hôtellerie, maintien de l"activité économique en

ville, secteurs en renouvellement urbain...

Pour tous les types d"immobilier :tertiaire, locaux d"activités, logistique, immobilier dédié

Pour assurer une offre de services de qualité aux entreprises sur les territoires (déplacements, services aux salariés...) ... en agissantsur l"ensemble de la chaine de productionde l"offre d"accueil conomique

L"ENJEU DU SAE

LE PILOTAGE ET LA GOUVERNANCE DU SAE

Un dispositif

piloté par le Vice-Président au développement économique, David K imelfeld

■■■Un dispositif à la frange de l"urbanisme et du développement économique, qui

s"appuie sur des instances communautaires dédiées - Comité de pilotage : présidence assurée par le VP au développement économique (10 Vice-Présidents communautaires membres) - Comité technique(associe DGDEI et DGDU) => pilotage Direction des Services aux Entreprises du Grand Lyon ■■■Une gouvernance structurée, élargie : - aux co mmunes- aux professionnels du foncier et de l"immobilier Le dispositif SAE a été adopté à l"unanimité pardélibération du conseil c ommunautaire le 2 novembre 2009.Il s"appuie sur une gouvernance mise en p lace dès 2009, aux niveaux politiques et techniques.

LE PILOTAGE ET LA GOUVERNANCE DU SAE Les Directions de la DGDEI (Délégation Générale au Développement Economique et

i nternational) : - Direction des Ressources et de la Performance - Direction de l"Attractivité et des Relations Internationales - Direction du Foncier et de l"Immobilier -Direction des Services aux Entreprises => une équipe de trois personnes dédiée a u SAE et à sa mise en oeuvre , au sein du Service implantation et Immobilier d"Entreprises (10 personnes) Des déclinaisons concrètes du SAE

STRATEGIE => TRADUCTION DU SAE DANS LES

DOCUMENTS D"URBANISME : le SCOT et le PLU

CHIFFRES CLES

■■■2010 : 72 communes pour 730 km² / 1,3 M habitants ■■■2030 : - + 250 000 habitants / + 150 000 logements neufsquotesdbs_dbs42.pdfusesText_42