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Innovation managériale
MANAGER AVEC LA SPIRALE DYNAMIQUE
OBJECTIFS
§ Comprendre pourquoi et comment les Sociétés et les Hommes évoluent § Intégrer les attentes émergentes dans sa stratégie managériale § Appréhender une démarche d'accompagnement des mutations d'organisations et d'équipes § Acquérir des outils de diagnostic et de management de la diversité (cultures, générations, personnalités)
PROGRAMME
DECOUVRIR LES FONDEMENTS ET LES APPORTS DE LA SPIRALE DYNAMIQUE§ Découvrir les origines et l'histoire de la spirale dynamique § Décrypter le mécanisme d'évolution d'une société § Comprendre les motifs de l'évolution de la société Française de 1945 à ce jour § Intégrer les transitions à venir dans la définition de sa stratégie (ressources humaines, marketing...)
DECOUVRIR LES 8 "NIVEAUX D'EXISTENCE" DE LA SPIRALE DYNAMIQUE§ La période, les motifs d'apparition et de transition de chaque niveau d'existence § La carte d'identité sociétale (valeurs, croyances, modes de pensée, comportements) § Les caractéristiques des entreprises (culture, organisation, management) § Le profil culturel (rapport au temps, gestion du risque, rapport à l'autorité, communication...)
INTEGRER LA DIVERSITE DES NIVEAUX D'EXISTENCE DANS SON MANAGEMENT§ Comprendre les perceptions des niveaux entre eux et évaluer les impacts au sein de l'entreprise (tensions...) § Explorer les apports des niveaux entre eux de manière à développer la complémentarité et la cohésion § Evaluer son profil managérial et ses degrés d'affinité avec les différents niveaux § Adapter son management et sa communication à chaque niveau d'existence
DEFINIR ET CONDUIRE UN PROJET DE CHANGEMENT
§ Identifier un projet de changement qui intègre les attentes émergentes (bien-être au travail, liberté...) § Définir la "carte d'identité" de son équipe afin d'identifier les points forts et les axes de progrès § Explorer de nouvelles pratiques managériales en lien avec les nouvelles attentes des salariés § Mobiliser ses collaborateurs autour d'un sens commun