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4 ± Les normes de pratique professionnelle

1

Table des matières

Conclusion .................................................................................................. 54

2

document. L'information y apparaissant ne peut, sauf à des fins personnelles, être diffusée,

copiée, reproduite, distribuée, publiée, affichée, adaptée, modifiée ou traduite de quelque

façon que ce soit sans que l'Ordre des ingénieurs du Québec ait préalablement donné son

consentement. Distinguer les documents qui interviennent à chacune des phases;

Dans cette section, vous verrez :

3 modèle. 4

Objectif du module

Identifier les principales étapes de la phase d'analyse d'un projet d'ingénierie et leur importance; Distinguer les documents qui interviennent à chacune de ces étapes; Identifier les obligations professionnelles et les bonnes pratiques associées à l'analyse d'un projet d'ingénierie. 5

Un projet d'ingénierie se déroule généralement de façon linéaire et comprend les phases

suivantes. Ces phases comportent différentes étapes, qui peuvent être écourtées ou

soustraites du projet, selon le cas.

1.1 Définition du mandat et des objectifs

Principales tâches

Le mandat généralement proposé par le client ne correspond pas forcément aux besoins mieux délimiter le mandat. 6

A. Connaître le contexte

Il est utile de communiquer avec le client non seulement pour bien comprendre le contexte les horizons et de mieux tenir compte de considérations futures. 7

B. Déterminer les objectifs

questions pour obtenir des renseignements utiles et préciser certains éléments.

exactement aux besoins réels. Déterminer les objectifs à atteindre permet de mieux définir

le mandat. 8 C. Établir le domaine de validité et les contraintes objectifs de départ.

D. Effectuer la revue technologique

revue technologique. Cette revue est très utile pour orienter ses choix et ses décisions.

Effectuer une revue technologique permet de :

Réviser l'état des technologies ou des méthodes d'analyse disponibles/existantes. 9

E. Déterminer les paramètres

À partir des renseignements techniques obtenus lors de la revue technologique, il est

essentiel de déterminer les paramètres d'analyse. Ces paramètres servent à mesurer

l'atteinte des objectifs du mandat. Il existe plusieurs variables qui peuvent influencer ces paramètres. Les variables

Variables physiques :

Viscosité, densité, capacité thermique, résistivité, module de Young, rugosité, coefficient de

friction, etc.

Variables dimensionnelles :

Longueur, hauteur, diamètre, surface, volume, fraction de vide, etc.

Variables systémiques :

Temps, vitesse linéaire, vitesse de rotation, ouverture de vannes, température, pression, concentration, débit, courant électrique, énergie, etc.

Variables adimensionnelles :

Rapport de dimensions, nombre de Reynolds, nombre de Mach, etc. Voici quelques exemples de projets qui vous permettront de mieux saisir quels sont les

PROJET A

Emplacement des composantes

Caractéristiques des composantes

Variation en fonction du temps

PROJET B

Capacités des unités de production

Dimensions et capacités des équipements

Débits

Intégration des unités de production

10

PROJET C

Qualité des matières premières

Vitesse de production

Capacité et stabilité des équipements

F. Rédiger le mandat

certaines modifications au mandat proposé par son client, afin de préciser davantage ses besoins. Il est important d'inclure une analyse des risques de son projet pour s'assurer de tenir 11

Une fois le mandat rédigé, il doit être remis au client. Toutefois, certains documents doivent

être conservés pour une bonne tenue du dossier.

1.2 Établissement des données et des hypothèses

Principales tâches

inconnus et de formuler des hypothèses plus réalistes :

A. Effectuer une recherche bibliographique

B. Collecter les données sources

C. Poser les hypothèses et valider avec le client

A. Effectuer une recherche bibliographique

Une recherche bibliographique ne se limite évidemment pas à parcourir les livres et les professionnels ainsi que les mandats et projets achevés. 12

B. Collecter les données sources

13

C. Poser les hypothèses

à un manque de données pour son projet.

Ces hypothèses devraient être réalistes et prudentes. La validation des hypothèses peut inclure la participation du client. conserver les documents utiles à la tenue de dossier. 14

1.3 Élaboration des solutions et analyse des résultats

A. Trouver des solutions

B. Décrire les solutions

Le plus souvent, les solutions sont présentées sous forme de texte afin de bien détailler les

idées. Les solutions peuvent aussi être représentées sous forme graphique (par exemple un

diagramme logique) ou sous forme de tableau comparatif. Ces représentations permettent souvent de visualiser plus facilement les données et de comparer plus rapidement les solutions. 15 C. Mener une étude de faisabilité des solutions envisagées

Voici une mise en situation où il faut associer différents critères de comparaison au projet.

Les critères physiques sont matériels et ont une influence sur le projet. financières. Les critères de délais sont en lien avec un intervalle de temps ou un moment précis. milieu. 16 D. Documenter les mesures, les essais et les calculs Sur une base plus rationnelle, les étapes suivantes permettent une comparaison quantitative et qualitative des différentes solutions : Documenter les mesures, les essais et les calculs,

Présenter les résultats, et

Analyser et interpréter les résultats,

Il est essentiel que l'ingénieur fonde son analyse sur une approche systématique et

rigoureuse. 17

Voici quelques exemples de notes de travail :

CALCULS : équations ou algorithmes de calculs et leur référence, domaine de validité, hypothèses utilisées, normes et codes utilisés; SIMULATIONS : logiciel et version, conditions et paramètres.

Ressource externe

Lorsque les mesures, les essais ou les calculs sont effectués par une ressource externe, les

E. Organiser les résultats

18

F. Analyser et interpréter les résultats

Opérations mathématiques

comprendre la portée et les limites.

Hypothèses

Il est de bonne pratique de faire réviser et valider ses calculs et autres opérations par un À cette étape, certains livrables sont remis au client. 19

1.4 Formulation des conclusions et recommandations

Le rapport final présente les conclusions et les recommandations. Les recommandations proposées sont claires, suffisamment explicites et sans ambiguïté; besoins réels du client. L'introduction du rapport devrait résumer les objectifs du mandat afin de faciliter la compréhension des conclusions et recommandations. 20 21

Important

peut pas le sceller. Au terme de cette étape, voici les livrables attendus : 22
recommandations.

MODULE 1 ʹ Analyse

1.1 définition du mandat et des objectifs

1.2 établissement des données et des hypothèses

1.3 élaboration des solutions et analyse des résultats

d'atteindre les objectifs.

1.4 formulation des conclusions et recommandations

d'une analyse destinée à répondre aux besoins du client.

Analyse ʹ Principales tâches

1. Définition du mandat et des objectifs

Connaître le contexte

Déterminer les objectifs

Établir le domaine de validité et les contraintes

Effectuer la revue technologique

Déterminer les paramètres

Effectuer une analyse de risques

Rédiger le mandat

2. Établissement des données et des hypothèses

Effectuer une recherche bibliographique

Collecter les données sources

Poser les hypothèses et valider avec le client

23

3. Élaboration des solutions et analyse des résultats

Trouver des solutions

Décrire les solutions

Mener une étude de faisabilité des solutions envisagées

Documenter les mesures, les essais et les calculs

Organiser les résultats

Analyser et interpréter les résultats

4. Formulation des conclusions et recommandations

Remettre le rapport final au client

Dans TOUTES les phases d'un projet d'ingénierie, il est toujours possible d'inclure un

Toutefois, le candidat à la profession d'ingénieur peut exercer des actes réservés à la

ingénieur. 24

Objectif du module

Identifier les principales étapes liées à la conception d'un projet d'ingénierie et leur importance; Distinguer les documents associés aux étapes de la conception; Identifier les obligations professionnelles et les bonnes pratiques liées à la conception d'un projet d'ingénierie. 25

procédés pharmaceutiques, génie logiciel, équipements électromécaniques en industrie,

etc.

Les étapes de conception sont :

1. Analyse des besoins

2. Élaboration du concept

3. Conception préliminaire

4. Conception détaillée

5. Synthèse

1. Analyse des besoins

formulation de conclusions et de recommandations dans un rapport.

La phase de conception concrétise habituellement la décision de démarrer le projet

préparé par une équipe qui participe également à la conception.

Connaître le mandat

besoins du client, de porter une attention particulière aux éléments suivants : 26
la suite du projet en dépend. Une personne qui n'est pas ingénieur ne peut exercer de manière autonome un acte réservé aux ingénieurs, même si cette personne est inscrite comme ingénieur junior ou candidat à la profession d'ingénieur.

Contrainte ou paramètre?

Les contraintes définissent le domaine de validité des paramètres de conception. 27
secondes à une température de 100oC. Ce couple temps-température, représente un paramètre de conception du procédé de pasteurisation. Pour assurer une pasteurisation adéquate, la documentation propose des couples temps- température de 100 minutes à 70oC, 10 minutes à 80oC ou 1 minute à 90oC. Chacune de ces données est une contrainte qui définit le domaine de validité du couple temps-température.

Cahier des charges

aux besoins du client. L'utilité de préparer un cahier des charges permet de :

Décrire les tâches à effectuer;

Évaluer le temps pour accomplir les tâches;

Déterminer les ressources externes nécessaires. n'est pas connue; elle sera fixée un peu plus tard dans le processus.

Contexte;

Description générale du projet;

Description détaillée des tâches;

Biens livrables.

28
Le contenu du cahier des charges peut varier considérablement selon le type de projet, le Voici un exemple pour mieux comprendre les différentes notions.

Cahier des charges ʹ Projet voirie

1. Contexte

2. Mandat

3. Liste des matériaux fournis par le client (neufs et usagés)

4. Examen des lieux

5. Description du projet (travaux de préparation et travaux principaux)

6. Contraintes

7. Devis détaillé (spécifications techniques des éléments)

8. Biens livrables (liste des ouvrages et liste des documents)

ANNEXES

A. Plans existants (plans généraux, cadastraux et détaillés)

B. Structure organisationnelle du projet

C. Entente de confidentialité

D. Rapports, études et normes

E. Échéancier

29

Ressources externes

En vertu de l'article 3.01.02 du Code de déontologie des ingénieurs :

" S'il y va de l'intérêt de son client, l'ingénieur retient les services d'experts après avoir

obtenu l'autorisation de son client ou avise ce dernier de les retenir lui-même. » Le cahier des charges devient ainsi un livrable pour le client.

2. Élaboration du concept

Principales tâches

parvenir à une solution optimale répondant aux besoins du client. A. Évaluer la pertinence des solutions proposées

B. Proposer de nouvelles solutions (au besoin)

C. Établir une liste des démarches préparatoires A. Évaluer la pertinence des solutions proposées

B. Proposer de nouvelles solutions (au besoin)

30

Rapport d'ingénierie conceptuelle

Le rapport d'ingénierie conceptuelle peut aussi s'appeler rapport de faisabilité. Dans ce rapport, l'ingénieur compare les concepts et les solutions envisagés, par rapport à des

EXEMPLES DE CRITÈRES

Physiques : disponibilité technologique;

Économiques : bénéfices économiques, coûts par rapport au budget; 31

De délais : durée de la mise en service;

Environnementaux : normes et réglementation environnementales.

Les objectifs du projet,

les coûts et échéanciers. Les plans détaillés ne sont pas encore disponibles à cette étape de la conception. conceptuelle remis au client. Les principaux éléments du rapport sont les suivants : Objectifs, données de base, besoins et contraintes du client; Exigences fixées par les divers codes, normes et règlements; Analyse des concepts (calculs sommaires et dessins préliminaires);

Coûts et échéances;

Plans et schémas;

C. Établir une liste des démarches préparatoires

laquelle il joint une estimation des coûts et des délais prévus. Le client peut également

La disponibilité des experts;

La disponibilité des espaces requis;

Les demandes de permis, et

32

3. Conception préliminaire

Les étapes de conception préliminaire et de conception détaillée sont complémentaires. La

conception préliminaire donne un aperçu général du projet alors que la conception

détaillée permet de documenter tous les détails de conception nécessaires à la réalisation.

Principales tâches

33

Le cheminement logique est le suivant :

A. Établir la base de la conception

B. Réaliser les calculs préliminaires

Important

complets et valides, et que la logique est respectée.

De façon générale, si une méthode statistique est utilisée pour éliminer les résultats

distinction entre ces deux éléments? Données : Valeurs numériques non transformées ayant elles-mêmes servi à une partie de la conception ou ayant été utilisées dans les calculs de conception. Calculs : Transformations mathématiques de données dont les résultats ont servi à une partie de la conception.

logiciels) dont il se sert pour faire ses calculs, car il assume la responsabilité des erreurs qui

peut en découler.

Par exemple :

En procédant à un ou plusieurs calculs manuels, et en se renseignant sur la rigueur et la qualité technique des logiciels utilisés. utilisées.

Toutefois, certaines situations nécessitent de faire vérifier le travail d'un ingénieur par un

autre ingénieur qui possède les compétences et les connaissances requises. Ces situations sont dictées par :

Les exigences du client,

les exigences des procédures de qualité de l'entreprise, ou la complexité du projet.

l'accès à ce cahier. Dans le cas où l'ingénieur est salarié, le cahier des calculs appartient à

l'employeur. 34
C. Préparer les plans et devis préliminaires Les représentations graphiques suivantes sont considérées comme des plans : cartographies de circuits imprimés diagrammes logiques de contrôle schémas-blocs de programmation

Un devis est une description qualitative écrite des caractéristiques des divers éléments d'un

systèmes, spécifications techniques et autres caractéristiques des éléments du projet à

réaliser.

nommant, ainsi que des méthodes et procédures de travail associées à la réalisation du

projet.

Un devis permet de ne pas surcharger les plans. Un plan peut être ou ne pas être

D. Assurer la coordination interdisciplinaire

désignée pour assurer la coordination interdisciplinaire. de conception et la coordination finale des plans.

E. Effectuer la revue de conception

Selon la situation, une revue de conception a généralement lieu lorsque : le client le demande; ou Le contenu de la revue de conception est consigné dans un compte rendu de réunion. Lesquotesdbs_dbs8.pdfusesText_14