l'amélioration des races de chevaux »demeurent des objectifs intangibles, aujourd'hui France Galop et la société d'encouragement du cheval français
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Société d'encouragement pour l'amélioration des races de chevaux en France Pays :France Langue :Français Adresse : 11 rue du Cirque 75382 Paris cedex 08 ISNI : ISNI 0000 0001 2181 0000(Informations sur l'ISNI) Autres formes du nom : Société d'encouragement pour l'amélioration des races de chevaux en France
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RAPPORT À MONSIEUR LE PREMIER MINISTRE
FILIÈRE ÉQUINE : VISION ET PROPOSITIONS POUR UN NOUVEAU SOUFFLE " LE PARI DE RECONQUÉRIR LE GRAND PUBLIC »Établi par
JEAN ARTHUIS
Député européen
- OCTOBRE 2018 -AVANT-PROPOS
Cette réflexion porte sur les grands équilibres sociaux, économiques et financiers de la filière
au moment où la source principale de ses revenus, fondée sur les paris hippiques, subit uneérosion continue des mises.
Pour dresser un état des lieux aussi objectif que possible et comprendre les raisons pour six déplacements (Normandie, Saumur, Lamotte-Beuvron, Maisons-Laffitte, Senonnes, Cagnes-sur-mer), plus de 200 personnes ont exprimé leurs préoccupations, leurs visions, leursde déstabilisation et plaident en faveur de transformations radicales tant dans les sociétés de
réformes indispensables. Le processus est arrivé à son terme et appelle des mesures radicales
institutions des courses. du grand public : réenchanter les courses et les paris hippiques (horaires des compétitions, réduction du
nombre de courses " Premium », simplification des modes de paris, abrogation des conventions Grands Parieurs internationaux) ; fonctionnement ; clarifier les rôles entre opérateurs de courses et opérateur de jeu, corrélativement doter
l" ǯ"-° 46A ; développer les usages du cheval (équitation de sport et de loisir, tourisme, travail,
équithérapie, sécurité, écologie) ; gouvernance de la filière cheval et délégué interministériel) ; financier). mission de formuler une vision et des propositions pour rénover le cadre stratégique, donner un souffle nouveau et rétablir la confiance. La mission tient particulièrement à remercier les cabinets du Premier ministre, du ministre deJean Arthuis
SOMMAIRE
INTRODUCTION ................................................................................................................................... 1
1. 24A4 3 D8 ǣ ǯEURE DE VÉRITÉ POUR UNE FILIÈRE EN DANGER ............... 5
1.1. La filière équine contribue fortement à l'équilibre des territoires, au
développement du lien social et à l'activité économique ................................................5
1.1.1. Une présence du cheval sur l'ensemble du territoire .............................................. 5
1.1.2. La détention d'équidés n'est pas l'apanage du monde agricole et rural. ...... 5
1.1.3. Un écosystème complet ......................................................................................................... 7
1.1.4. Le cheval médiateur social ............................................................................................... 11
1.1.5. Une réalité complexe et mal appréhendée ................................................................ 11
1.2. Les quatre secteurs d'activité composant la filière reposent sur des modèles
économiques distincts et peu comparables ....................................................................... 12
1.2.1. Le secteur des courses hippiques concentre la majorité des flux financiers
(90%) pour seulement 18% des chevaux .................................................................. 12
1.2.2. Le secteur des sports et loisirs équestres regroupe la majorité des chevaux
(68%) ; son chiffre d'affaires est difficile à quantifier ......................................... 22
1.2.3. Les équidés de travail correspondent à une multiplicité d'usages et à un
modèle économique incertain ......................................................................................... 26
1.2.4. La filière viande de cheval doit se reconstruire ...................................................... 28
1.3. Des liens ténus entre les différents secteurs de la filière ............................................. 30
1.3.1. Une gouvernance organisée par secteurs mais peu lisible au niveau de la
filière ........................................................................................................................................... 30
1.3.2. Des liens financiers entre les secteurs plus symboliques que réels ................ 33
1.3.3. L'État bien que représenté dans les différents secteurs, n'a pas établi une
stratégie d'ensemble pour la filière .............................................................................. 37