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Introduction La gestion des ressources humaines constitue une fonction importante de l'entreprise même si, dans les faits,bon nombre d'entre elles ne peuvent 

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vue, la gestion des ressources humaines n'est pas un long fleuve tranquille, mais la gestion des ressources humaines et l'enrichirons au fur et à mesure de la présentation Il est toujours exposé au risque qu'un alter ego revendique au

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gestion des ressources humaines, mais déjà lors de l'élaboration et de la mise en Cette introduction ne pourra donc se faire que de manière très progressive personnel L'exposé de la marche des affaires ou d'importants projets de

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1Introduction

Introduction

D r laire ...etplusoumoinsdurable. pl

2GESTIONDESRESSOURCESHUMAINES

soci leurstransformations,voirepesersurelles. c plut tucherches! cespages!

3Introduction

responsabilit autorit

àélaborercelivre.

mentdeGRH. situations.

Chapitre1

QU"EST-CEQUELAGESTION

DESRESSOURCESHUMAINES?

C collective queladéfinitionlelaisseraitentendre. qu e/invit e/associ emprunt eàunauteurparticulier maiscorrespondàuneexpression dulangagecourant.

6GESTIONDESRESSOURCESHUMAINES

PLANDUCHAPITRE

tendance etlespremiers. concr l"originalit n mentssouhaités.

2.Letermepolitiqueesticientre

guillemetsparcequ"ilnes"agitpas desintentionsdelagestiondes ressourceshumainesmaisdes jeuxdesacteursquinégocient leurcoopération.

3.Nousfaisonsiciréférenceàla

notiondestratégied"acteurstelle qu"elleestproposéeparlasocio- logiedesorganisations(Crozier,

Friedberg,1977).

4.Nousexplicitonsplusloinces

notions(pratiques,décisions,jeux d"acteurs,intentionsaffichées...). S

ECTION1

TUDIERLESPRATIQUESAUTANTQUELESPOLITIQUES

S S

ECTION3

S

ECTION1

ÉTUDIERLESPRATIQUES

AUTANTQUELESPOLITIQUES

mus c d

1LESDÉCALAGESDURÉELETDUPRESCRIT

luationutiliser?... d"

8GESTIONDESRESSOURCESHUMAINES

Prenonsunautreexemple.

d interviennent.

ENPRATIQUE

1.http://www.reims-ms.fr/agrh/.

2.ANDRH,Associationnationale

desDRH,anciennementintitulée

ANDCP,Associationnationaledes

directeursetcadresdelafonction personnel,crééeen1957.http:// www.andrh.fr/

3.Réflexionsurlesconditions

deproductionetdevaliditédes repr

SURLESPRATIQUES

p dagogiquesdeceprogramme? ticiens analys ticuli practices del

10GESTIONDESRESSOURCESHUMAINES

changement; deproductionetdesonstatut. synth tisonsdansletableau1.1. Mod

Enjeux

•Acteurconditionnable

•Convergencedesintérêts

etharmonie•Acteurpolitique

•Convergences-divergences

arbitrablesàlongterme. etirrationnels

•Convergence/divergences

"essentielles»àgérer enpermanence

Changement

etintervention•Acteurclé:DRHexpert

•Changementvolontaire

programm

•Changementprogramméet

n goci comptedurôledel"analyste

•Changementcentraletlocal:

ordreetdésordre

Savoirs

•Behaviorisme

etpositivisme

•Applicationde

connaissancestechniques

GRH•Analysepolitique

•Évaluationdescontextes

etdesjeuxdesacteurspour (sociologie, conomie,histoire, psychanalyse

•Cadresconceptuels

d" lucidationdescontradictions souhait cacit l gitimit pr fond caus pr giqueparacteursdéveloppéepar lasociologiedesorganisations.

12GESTIONDESRESSOURCESHUMAINES

1.Cesdispositifsserontévoqués

int nalit repr mod danscetouvrage. mobilis peudereculparrapportàl"objetGRH.

3LAPRISEENCOMPTE

DELAPERSPECTIVECRITIQUEENGRH

1.Laconférence:StandingCon-

ferenceonManagement&Orga- nizationInquiry(http://sc-moi. ning.com/).Lesrevues:Organi- zation(http://org.sagepub.com/),

Ephemera(http://www.ephemer-

aweb.org/),Tamara(http://tama- rajournal.com/).Lesite:http:// cmsorg.wikispaces.com/

2.Ibid.p.539.

3.Morgan,1989.Unedeces

imagesestintitulée:"lecôté répugnant,l"organisationvue commeinstrumentdedomina- litt f larecherchecritiqueengestionenFrance.

14GESTIONDESRESSOURCESHUMAINES

1.Lacatégoriedesdominéss"est

élargieaufildutemps,jusqu"à

inclurelaquasi-totalitédela populationdessociétéscontem- poraines,exposéeàl"idéologie duself,àlafatigued"êtresoi pourreprendrel"expression d"Ehrenberg,1998.

2.Nousnousappuyonssurles

travauxdeLéonard,1994.Elle passeenrevuetouslestravauxqui ontportésurladistinctionentre

GRHetgestiondupersonnel.Elle

retientfinalementlaconceptuali- sationdeGuest(1987).

3.Nousreviendronssurcette

questionaucoursdeschapitres2 et10del"ouvrage.

4.Voirlechapitre2duprésent

diverses: nisationdutravail. s"int l gitime(Dany,Courpasson,2006). alternatives; probl d"

1.Cettequestionestrepriseau

chapitre4duprésentouvrage.

2.Lechapitre2revientsurle

changementdemodèleproductif correspondantàcescritères.

3.Nousreviendronssurce

th main-d" desmodesdecontrôle. subordonn

Janssens,1999).

cit. d

16GESTIONDESRESSOURCESHUMAINES

1.Voirsectionsuivante.

lechangement(ibid,p.549)». débatsautourdelaGRH. S

ECTION2

COMPRENDRELESENVIRONNEMENTS

INSTITUTIONNELS

app

1.Cetteméthodeestprésentée

auchapitrerémunérations.

1UNEAPPROCHECONTINGENTE

DELAGESTIONDERESSOURCESHUMAINES

d marchesettechniquesqu"elleprésente? danslemétierquiestlenôtre.»

ENPRATIQUE

18GESTIONDESRESSOURCESHUMAINES

1.Lemodèledelacontingence

estaussiprésentdanslemodèlede l"arbitragemanagérialets"oppose pr cis mentàl"universalismedu mod leinstrumental.

2.Despressionss"exercentsur

lesorganisationspourlesfaire seconformeràdesnormesou convergerversdesmodèlesstan- dardis s.C"estleproposducou- rantnéo-institutionnalisteanimé parDiMaggioetPowell.Ceux quisouhaitentabordercette approchepeuventconsulterle chapitre1"Entreuniversalisme etcontingence»deCadin,Guérin, delabonnegestiondesressourceshumaines. apriori. d velopp identifi desressourceshumaines1(voirtableau1.2).

1.Lalégislationn"estpas

absenteauxÉtats-Unis,maiselle portesouventsurd"autresdimen- S TRAT GIE

•Coûtoudifférentiation

•Diversification

ouspécialisationLAFONCTIONRESSOURCE

HUMAINE

•StatutduDRH

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