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ANNEXE 1.6

ANALYSE DE TYPE SWOT

Volet Relations Extérieures, Entreprises et Communication (REECom)

RELATIONS EXTÉRIEURES ET ENTREPRISES (REE)

FORCES FAIBLESSES

INTERNE

Les structures

- Quelques composantes et laboratoires en pointe sur cette dimension - Ofip, BAIP-pass"pro et SUDES efficaces - Une nouvelle organisation avec un service dédié depuis début 2013 - Mise en place du Learning Center Innovation

- Quelques bâtiments bien configurés pouvant accueillir des professionnels de manière qualitative

Les outils

- Base de données en construction - Plate-formes technologiques

Les compétences

- Responsables Relations Entreprises identifiables dans plusieurs composantes - Compétences des personnels (1500 docteurs) - Renommée internationale de la recherche - Notoriété et compétences reconnues en formation continue - Variété et complémentarité des disciplines

Les liens avec le monde socio-économique

- Implication forte dans les pôles de compétitivité

- Multiplicité et diversité des relations avec les entreprises régionales qui recouvrent l"ensemble des missions de l"Université : formation initiale, formation continue, recherche, conférences, culture et activités étudiantes

- Bonne visibilité en externe

Potentiel en interne

- Outils TIC dédiés aux usages - Ampleur des possibilités d"action (offre potentielle d"une largeur exceptionnelle, offres pouvant coupler recherche et formation)

Manque de structuration, d"organisation

Articulation services et composantes

- Insuffisance de collaboration entre les composantes - Circulation de l"information parfois complexe

Organisation des relations aux entreprises

- Manque de relais auprès des entreprises - Présence dans les réseaux insuffisamment construite et coordonnée - Pas de charte des valeurs (où figurerait le rôle de l"Université en lien avec le monde socio-

économique)

- Pas de fichier consolidé des relations entreprises - Manque d"outils (de suivi des REE, de procédures...)

Visibilité/Lisibilité externe

- Offre partenariale confuse, non affichée - Image floue auprès des entreprises Insuffisance de la culture d"entreprise au sein de l"Université - Déficit de formation des collègues en responsabilité - Image d"organisation peu proche des entreprises

Valorisation commerciale insuffisante

- Manque de dynamique " commerciale » au sein du SAIC - Capacité à capter des budgets d"entreprise - Logique de prospection trop territoriale

OPPORTUNITÉS MENACES

EXTERNE

Attractivité de la région Nord-Pas de Calais - Pôles de compétitivité régionaux - SATT pour la valorisation - Région dynamique sur l"entrepreneuriat et l"innovation - Évolution de l"image de la région - Situation de la région - Mise en place d"une Université de Lille

Potentiel élevé de l"articulation offre de

compétences/ besoins des entreprises - ±200.000 diplômés actifs en temps T - Développement des marques écoles - Anciens étudiants occupant des postes importants - Besoins des entreprises de partenaires de bon niveau, de compétences expertes - Besoin d"innovation des marchés Contexte économique défavorable - État de crise des entreprises régionales - 40% des entreprises font état de difficultés financières

Région à faible potentiel de recherche

- Poids des budgets RetD dans la région inférieur à la moyenne nationale Pérennité des financements (évolution de la taxe d"apprentissage, des recettes de la formation continue)

ANNEXE 1.6

ANALYSE DE TYPE SWOT

Volet Relations Extérieures, Entreprises et Communication (REECom)

COMMUNICATION

FORCES FAIBLESSES

INTERNE

Structures

- Renommée de la recherche, de la Formation Continue et mise en place de la FTLV - Renom de certaines écoles et certains instituts

Personnels

- Une équipe motivée, compétente, formée aux métiers exercés - Réseau des chargés et correspondants communication des composantes - Développement d"un réseau presse

- Une " force de communication » considérable si l"on arrive à mobiliser les 23.000 acteurs et 200.000 diplômés

Outils

- Outils de travail pertinents et suffisants (à 85%)

Construction d"une identité propre

- Charte graphique harmonisée

- Désir de la plupart des usagers de défendre l"image d"une université publique de qualité pour tous

Insuffisance des moyens humains et financiers

- Moyens humains insuffisants pour développer une communication à l"échelle de Lille 1 en particulier

sur les missions : conception graphique, community manager, communication scientifique, et rédaction - Trop souvent dans l"action sans pouvoir être dans la réflexion

- Atomisation des ressources communication (humaines et financières) gênant une vision globale et

une réelle stratégie

Language

- Mode de communication parfois mal adapté à un public " usager » - Sites web des structures internes de qualité très variable

Marque/Identité

- Empilement de structures

- Résistance aux investissements publicitaires (considérés comme inutiles ou non prioritaires)

- Sentiment d"appartenance à Lille 1 parfois en conflit avec l"appartenance à une structure type IUT, école, ou un organisme tel que le CNRS, l"Inria

- Image de Lille 1 trop modeste ou personnels se dévalorisant (enseignants, étudiants n"osant pas affronter un public de professionnels)

- Déficit de notoriété : communication insuffisante vers les publics professionnels (en raison d"un budget insuffisant)

OPPORTUNITÉS MENACES

EXTERNE

- Réseaux professionnels (ARREP, ARCES, club de la presse) - Université de Lille - Groupe Lille 1, Inria, CNRS - Développement des marques - Vecteurs que peuvent constituer le sport et la culture - Situation géographique de la région (carrefour)

- Évolution de l"image de la région - Concurrence forte des universités européennes et de

grandes écoles qui disposent de davantage de moyens - Pas de réseau d"anciens - Image des universités en généralquotesdbs_dbs13.pdfusesText_19