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Analyse SWOT ou FFOM ○ SWOT : strengths, weaknesses, opportunities et threats statique de l'analyse SWOT, les forces et Coca-cola, essayez avec

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(Limonade, Caprice, Tonic, Cristal, Coca-Cola, Fanta, etc ), de Bières L' analyse SWOT est l'acronyme de Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, soit

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L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) est un outil coca cola a consacré un budget publicitaire mondial en 2007, supérieur à 2 

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Tableau N°11 : Analyse swot des filières boissons gazeuses, jus et plus forte, ses principaux concurrents à savoir coca cola, Pepsi, Ifri, Toudja ne lui laisse 

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26 oct 2012 · 148 5 7 Analyse SWOT – Filières Agro-alimentaires o Dom'Eau dispose d'un agréement Worldwide de Coca Cola o Solutions de 

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L'analyse SWOT est synthétisée dans le Tableau 1 : Analyse SWOT pour les marchandises plus encombrantes (brasseries, Coca-Cola, boulangeries, 

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Analyse SWOT de l'industrie SWOT van de Brusselse voedingsindustrie du département sales Coca- Cola Donc une hausse administrative, pas une

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Organisation des entreprises Labiad Zakaria La planification stratégique La planification stratgiue est llaboration, le deloppement et la mise en marche de plusieurs actions et programmes de la part des entreprises ou des organisations, dans le but datteindre des objectifs fixés et de choisir les options stratégiques adéquates afin de réaliser les finalités et la mission de lentreprise Caractéristique de la planification La durée : le plan peut être conçu soit à court terme (1an) à moyen terme (2 ans) Et à long terme (5 à 10 ans). Le domaine la planification peut sappliuer uniuement une fonction ou a lensemble de lentreprise Lorganisation : la planification doit être organisée selon la taille et la structure de lentreprise Les étapes de la planification stratégique

Analyse SWOT ou diagnostic stratégique L'analyse SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats) est un outil d'analyse stratégique, q P P Ń P MN, et de détecter les opportunités à saisir et les menaces à écarter sur son environnement. Positif Négatif Interne Force Faiblesse Externe Opportunité Menace

Organisation des entreprises Labiad Zakaria

IMM PP IMMP MŃP Ń ŃŃ : Les FCS correspondent aux éléments stratégiques qu'une entreprise doit maîtriser pour avoir un avantage concurrentiel et surpasser la concurrence Quelques exemples des facteurs clés de succès Exemple : Caractéristiques propres aux produits Apple dispose dun systme deploitation innoant ui neiste pas sur le march. Exemple : Position de lentreprise sur le march : Maroc télécom est le seul oprateur tlphoniue ui propose lAdsl Exemple : la capacit de lentreprise aloriser son produit coca cola a consacré un budget publicitaire mondial en 2007, supérieur à 2 milliards de dollars, Exemple ualit de la relation entre lentreprise et lacheteur SFR a mis en place un service client implanté dans plusieurs pays autour du monde disponible 7 jours / 7 afin de garder une forte relation avec ses clients.

Organisation des entreprises Labiad Zakaria IMM ŃŃP Les cinq forces de Porter L'objectif de cette matrice est d'analyser l'environnement concurrentiel de l'entreprise avant d'anticiper les évolutions qui mettraient ses avantages compétitifs en danger et d'orienter ses choix en matière d'investissement et d'innovation. Les points clés à analyser au niveau de ces forces sont les suivants : Nouveaux entrants La concurrence Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs Produits de substitution Barrières à l'entrée, barrières culturelles Brevets déjà en place Investissements initiaux nécessaires Nombre de concurrents Croissance du marché Nombre de clients Image de marque des clients Nombre de fournisseurs la capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions à un marché, en termes de coût, et de qualité Capacité des acheteurs à changer de fournisseurs et de produits

Organisation des entreprises Labiad Zakaria La matrice BCG La matrice BCG (Boston Consulting Group) a pour NP P P P P fonction de leur PDM mais aussi en fonction de la croissance du marché La matrice BCG se présente toujours de cette manière : Analyse de la matrice Produits Star (vedette) Vache à lait Dilemme Poids mort Description un marché à forte croissance, ils ont une forte PDM un marché à faible croissance, mais on a une forte PDM marché à forte croissance mais une faible PDM un marché à faible croissance, ils ont une faible PDM Profit ils génèrent peu de profit Ils génèrent des profits importants ils ne rapportent pas grand chose Ils ne rapportent presque rien Actions stratégiques on va essayer entretenir la croissance et garder notre position concurrentielle on cherche à les maintenir le plus longtemps possible dans cette position Stratégie offensive : financer les produits dilemmes, en utilisant des produits Vaches à lait stratégie défensive : On abandonne le produit Stratégie : On abandonne le produit en question Stratégie de relance : on réinvestit pour les relancer

Organisation des entreprises Labiad Zakaria Le cycle de vie du produit I ŃŃ P MP 4 OM ŃMB stade où se situe le produit, il faudra adapter sa stratégie et ses décisions ANALYSE Phase1 du cycle de vie produit : le lancement Le produit commence à être distribué, Préconisations stratégiques Développer la notoriété du produit M M P Phase2 du cycle de vie produit : la croissance I P M ŃOB P B Préconisations stratégiques Investir pour essayer de conserver notre position Élargir la gamme pour toucher une plus large clientèle Phase3 du cycle de vie produit : la maturité Les ventes du produit commencent à saturer/stagner. Préconisations stratégiques Effectuer de petits investissements Consolider la fidélité des clients et des distributeurs Phase4 du cycle de vie produit : le déclin Le produit a vieilli, les ventes chutent. Préconisations stratégiques On PP PP Tenter de reconvertir le produit

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