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1 Jean-Luc Michel est docteur en lettres et sciences humaines, directeur ( consulté le 13/08/2012) : http://www communiquance com/JLM/Pres livre dist html

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5 avr 2005 · Monsieur Jean-Marie PRIEUR, professeur des universités, université Montpellier III Invitée : Madame Paule langage, ce « mauvais outil » pour reprendre l' appellation de Michel Henry 19 , ne l'est que nous l'indique le professeur Jean-Luc Michel282 282 http://www communiquance com/JLM/Pres

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Communiquance

Le Diagnostic de

communication

Communiquance

Diagnostic et audit

• Historique de l'Audit / Diagnostic• Organisation des missions - Finalités - Objectifs• Audit interne/externe• Les variables classiques - quanti / quali • Scores (IPSOS, etc...)• Analyse des échecs• Limites de l'audit - des outils quantitatifs

•Crédibilité intrinsèque / interne•Evolutions vers de nouvelles variables (mécénat...)•Lien avec les recommandations stratégiques

• Exemples...

Communiquance

Définition de base de l'audit

L'audit est une méthodologie qui vérifie la

conformité du traitement des actions professionnelles avec les règles, les normes et les procédures du système de contrôle interne menée par une personne indépendante et compétente [Déf. com. internationale de l'audit]Audire [Latin] = écouter

Communiquance

Approches de base de l'audit

•Développement au XIXème siècle avec l'organisation bureaucratique

•Commissariat aux comptes•Contrôle de gestion•Vérification manuelle des comptes ==> systèmes

informatiques de plus en plus lourds. Dialectique informatique/communication

•Développement de l'audit interne = évaluation des comptables•Extension de l'audit financier vers l'audit interne•Audit financier ==> moyen•Audit interne ==> fin

Communiquance

Objectifs de l'audit

•Repérer les écarts entre ce qui est prévu et ce qui est réalisé.•Détecter ce qui n'est pas prévu.•Evaluer la pertinence et l'efficacité du système audité.•L'audit est effectué par une personne n'ayant pas de responsabilité directe du

secteur audité,

•Ne pas confondre audit et activités de surveillance ou de contrôle, •Les audits sont conduits en coopération avec le personnel du service concerné, •L'audit sert entre autre à évaluer le besoin d'actions d'amélioration ou de correction, •L'audit c'est avant tout écouter pour juger en toute objectivité, •L'audit c'est analyser par rapport à des faits et non par rapport àd es impressions ou

à des interprétations personnelles subjectives.

•L'audit est avant tout un outil de communication et d'amélioration interneD'après Rémy GAUTIER, ENSAM, PMI, Marseille

Communiquance

Théorie de la bureaucratie

Point de départ : Le système bureaucratique selon Max Weber

1.Liberté de l'acteur social : L'autorité s'exerce seulement dans l'accomplissement des

fonctions de travail.

2.Hiérarchie d'emplois claire et contractuelle.3.Compétence des emplois légalement définie.4.Relation contractuelle à la base de tout emploi.5.Sélection des candidats d'après leurs qualifications techniques. Nommés et non élus.6.Rémunération par un salaire fixe et hiérarchisé.7.L'emploi dans l'organisation est la seule occupation professionnelle des acteurs.8.Relations entre emploi et carrière . Progression éventuelle selon le jugement des

supérieurs

9.L'employé n'est ni propriétaire des moyens de l'organisation ni propriétaire de son

poste. Un service de communication répond-il à cette description ?

Communiquance

Critiques de la bureaucratie :

le "cercle vicieux"

Gouldner, Selznick, Merton et Crozier

Communiquance

Extensions continues de l'audit

• Qualité• Management• Social / Sociétal• Environnemental• Mesures d'audience• Réseau informatique• Communicationnel : externe/interne/global• Positionnement

Communiquance

Le diagnostic de communication

Diagnostic de la communication externe

•Les relations publiques•Les relations avec la presse•La liaison avec le marketing•La Publicité et la Communication Produit•La communication institutionnelle//Corporate•La communication professionnelle//B2B•La communication financière•La communication de crise•Le mécénat•Le parrainage•La presse d 'entreprise (Print)•L 'édition multimédia•L 'édition hypermédia interactive•La communication événementielle•Les médiations extérieures•La constitution de réseaux d 'information multimodaux•La communication internationale•La négociation à l 'externe •La création et la gestion des groupes de pression/Lobbying•La stratégie de communication externe

Communiquance

Le diagnostic de communication

Diagnostic de la communication interne

•Les relations humaines•La formation•La liaison avec le management et les RH•Le marketing interne et la prospective•La communication sociale•La communication de proximité et de réseau•La communication financière•La communication de crise•Le mécénat•Le parrainage•La presse d 'entreprise (Print)•L 'édition multimédia•L 'édition hypermédia interactive•La communication événementielle•Les médiations extérieures•L 'animation de réseaux d 'information•La communication du management interculturel•La gestion de la documentation et la recherche d 'informations pertinentes•La gestion des groupes de pression•La stratégie de communication interne

Communiquance

Le diagnostic de communication

Diagnostic de la communication globale

• Analyse stratégique - Positionnement•Analyse de l 'identité - Valeurs•Analyse de l 'image (voulue, perçue, vécue)•Analyse des enjeux - Contexte•Audit•Bilan social•Diagnostic de communication•Recommandations stratégiques et globales•Conseil au Comité de direction•Coaching et Team-Building des dirigeants•Conseil interne - Soustraitance interne•Plan de communication•Cahier des charges•Choix et gestion de la soustraitance (externe)•Budgetisation•Suivi de projets•Communication " politique »•Communication " publique »•Gestion des délégations de pouvoir•Évaluation de la communication stratégique et globale

Communiquance

Total des tâches et des fonctions

130 tâches externes130 tâches internes20 tâches globales280 tâches au total62 grandes fonctions

Communiquance

Outils classiques de la publicité

Quand je dépense 2 Euros en pub, j'en

gaspille toujours 1...

Le problème, c'est que je ne sais pas

lequel... John Wanamaker, distributeur), 1902, phrase reprise par Bill Bernbach, Jacques Séguéla, Joseph Stiglitz et bien d'autres...

Communiquance

Outils de mesure de

l'efficacité de la publicité

•Scores IPSOS (perception/impact/attribution/agrément)•Effipub (Sofrès) analyse la visibilité et les effets sur la marque d'une campagne à

partir de courbes de réponses à l'exposition publicitaire

•Axicom (Adval)Efficom (Market Audit)•Scopitest (Démoscopie)•Post-test GfK (GfK)•Post-test HomeScan (Nielsen)•AD+ (Ifop)•Esop, Statilogie, Videopost, Taylor Nelson, TMO, ...•Etudes qualitatives (secteur automobile...) - Test projectifs - Sémiologie - Tendances•Montée des pré-tests en complément des post-tests•Impact déterminant des NTIC (web...)•Etudes de plus en plus fines - conso-acteurs...•Approches holistiques, proactives (buzz, 360° des marques...)•Profils types, sociogrammes, scénarios types, mappings (CCA, Cathelat)

Communiquance

Nouveau outils à analyser

Techniques publicitaires "nouvelles"

-Décalage-Disruption

Techniques marketing "nouvelles"

-Viral-Buzz

Communiquance

Communiquance

L'Accompagnement de la communication

DircomDirigeantCommunicants

Images réelles vouluesIdentité réelle

Diagnostic de communication

Images réelles perçuesImages réelles vécuesImages symboliques vécuesImages symboliques perçuesImages symboliques vouluesIdentité symboliqueValeursCultureStratégie de communicationStratégie généraleFonctions mobiliséesTâches requisesAllocations de ressourcesEvaluationsDistanciation

des acteurs

Management des

communicants

MissionsIdentification

Vision

Compétences Cohérence PCC SPID

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DIAGCOM

•Un chek up des grandes variables.•Un moyen de crédibiliser l'audit... par le diagnostic de communication.

•Une modélisation paramétrable.•Un système d'assistance au diagnostic•DIAGCOM en action

Communiquance

Quelques conseils...

•Incorporer des évaluations à toutes les tâches.•Se méfier du quantitatif (pas si "scientifique" qu'il en a l'air).•Se créer des ratios significatifs et compréhensibles.•Allier intelligemment le post -test au pré-test.•Créer des modèles paramétrables•Etudier les nouvelles aproches (web, buzz, etc.) sans retsre

prisonnier des anciennes

•Ne pas hésiter à recourir au qualitatif...•Ni aux outils psychologiques ou anthropologiques-Profils types, Scénarios types, Observation participante

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