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pdf La gestion budgétaire
V 1 a l’élaboration du budget des encaissements 44 V 1 b le budget des charges 45 V 1 c Le budget de la TVA 46 V 1 d Le budget des achats : Matières premières 46 V 1 e le budget des services fonctionnels 46 VI Les documents de synthèse prévisionnels 50 Résumé Pratique 53 Budget des ventes 54 Budget d’approvisionnement 55
Objectif(s) : Elaboration du budget des approvisionnements
Le budget des approvisionnements a pour objectif d’assurer une gestion des stocks de matières premières de produits de marchandises ou autres approvisionnements la plus optimale possible afin d’éviter : une rupture de stock un sur stockage
Le budget des approvisionnements
Le budget des achats qui est la traduction en unités monétaires du programme des achats Le budget des frais d'approvisionnements : qui comprend lui-même deux sous-ensembles : Frais variables et frais fixes Charge liées à l'existence et à la valeur des stocks
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Le nombre d’approvisionnement optimal est obtenu par la relation f’(N)=0 f’(N)=C l –C s Q/2N 2 f’(N)=0 On en déduit : N= C s Q/2C l Ou Le nombre d’approvisionnement est optimal lorsque le coût de lancement des commande est égal au coût de stockage NC l = C s Q/2N => N= C s Q/2C l Application :
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