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BAROMÈTRE DE L'ABSENTÉISME

7ème

édition

en partenariat avec Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 2

Sommaire

1.

La méthodologie du 7

ème

Baromètre de l'absentéisme

2.

L'absentéisme 2014 en chiffres

3. Le coût de l'absentéisme, les gains à réaliser 7.

Les actions portées et efficaces

5.

Les situations favorables et défavorables ?

4.

Les facteurs d'engagement / de désengagement

6.

Les populations les plus exposées ?

8.

Synthèse

Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 3

Introduction

* Panel représentatif identifié et interrogé par l' institut CSA Depuis 8 ans, le Baromètre de l'absentéisme d'Alma

Consulting

Group recense auprès des DRH les données quantitati ves et des informations qualitatives sur les mécanismes d'absentéisme Nous avons interrogé des chefs d'entreprises, des D

RH et des

experts RH sur le coût de l'absentéisme en partenariat avec Goodwill Management. Nous avons également conduit u ne enquête auprès des salariés* des secteurs privés su r la perception qu'ils ont de leur environnement de trav ail. Au travers de cette étude et de nos missions de con seil et de formation auprès de nos clients, nous constatons qu e l'absentéisme est un indicateur clé de la performan ce sociale La mobilisation des salariés et ses conséquences éc onomiques apportent en effet un éclairage sur le climat socia l des entreprises françaises et sur les actions à mettre en place pour renforcer leur performance sociale Rappel de la méthodologie du Baromètre de l'Absentéisme Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 5

Méthodologie d'enquête

Chaque année, le

Baromètre de

l'Absentéisme d'Alma

Consulting Group

établit des indicateurs

homogènes de l'absentéisme afin de souligner les meilleures pratiques et d'aider les entreprises à lutter contre ce phénomène. Alma Consulting Group a réalisé son étude du

13 mars au 19 mai 2015

, auprès d'un panel de 268
entreprises du secteur privé en France. Alma Consulting Group a également interrogé un panel de 473
salariés du secteur privé , représentatif de la population active française, sur les raisons de leurs absences et leur perception de leur environnement de travail.

Chacune de ces

enquêtes a été réalisée avec l'institut CSA Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 6 Méthodologie de calcul du taux d'absentéismeAu travers du

Baromètre de l'Absentéisme

, Alma Consulting Group établit des indicateurs homogènes de l'absentéisme. Les entreprises répondantes f ournissent des données brutes d'absences. La même méthode de calcul est ensuite appliquée de manière uniforme : Nombre de jours calendaires d'absence sur l'année (1) Nombre de jours calendaires de l'année x Effectifs

CDI au 31 décembre

x 100 Taux d'absentéisme(1) = Motifs d'absence pris en compte, toutes durées confondues : Maladie, Accident de Travail, Accident de trajet et

Maladie Professionnelle

L'absentéisme de 2014en chiffres

Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 8 L'année 2014 : une légère hausse due à l'allongement de la durée des absences

Taux d'absentéisme 2014 = 4,59%

L'absentéismedans les entreprisesdu secteur Privéfrança isaffiche unelégère hausse avecuntaux de 4,59%. Le taux d'absentéisme,comparéaux années précédentes,se mai ntientà un niveauélevé.

Ce taux représenteunemoyennede

16,7 jours d'absence parsalariéen 2014.

4,04% 3,51% 3,89% 4,85% 4,00% 3,95% 3,84% 4,53% 4,26% 4,59%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014Source Alma CG

Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 9

Répartition des motifs d'absence

84%84%84%84%

Source Alma CG

Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 10 Le Taux de " Toujours Présents »Comme chaque année, le taux de " Toujours

Présents » est

un excellent indicateur pour la compréhension de l'absentéisme.

Ce calcul permet

de mesurer le volume de population concernée parl'absentéisme..Le Taux de " Toujours Présents » est le pourcentage desalariés n'ayant eu aucune absence sur les 12derniers mois

(ni Maladie, ni accident de travail,

accident detrajet oumaladieprofessionnelle).On observe une légère baisse par rapport à 2013, soitune baisse inférieure à la hausse de l'absentéisme

L'absentéisme se concentre donc toujours sur unepopulation restreinte alors que la durée des arrêtss'allonge.

53 %de Toujours Présents en France en 2014

Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 11 Les salariés ont-ils conscience d'avoir été absents en 2014 ? Un tel écart est caractéristique du phénomène d'abs ence : en effet, il est fréquent que les salariés oublient leurs absenc es et notamment celles de courte durée.Ce déni d'absence est une dimension importante que les entreprises doivent prendre en compte dans leurs actions de pré vention Pour l'entreprise, il est nécessaire de mettre en p lace une communication transparente et claire sur ces sujets et de sortir l'absence de la banalité : l'absence doit être un événement. 76 %

Source Alma CG

76
des répondants déclarent ne pas avoir été absents... ... Or, le taux de Toujours Présents est de 53 %
53 %
Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 12 Les salariés ont-ils conscience d'avoir été absents 46%
contre 39 %
les salariés oublient leurs absences de courte durée.

Il est primordial pour une entreprise de

faire de

l'absence un événement.De même suivre et communiquer autour des absences sans atout et sans culpabiliser est nécessaire.

Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 13

L'absence n'a pas de sexe !

Source Alma CG

Source Alma CG

Répartition des jours d'absence 2014 par

sexe selon les DRH Avez-vous été absent(e) au moins une fois en 2014 ?

Femmes56%Hommes44%

OUI24%OUI24%

NON76%NON76%

Traditionnellement, l'absentéisme est plus fort chez les femmes. En 2014 56%
de l'absentéisme concerne les femmes. Cela ne signifie pas que les femmes s'absentent plus que les hommes. Lorsque l'on questionne les salariés, on observe qu e la proportion des femmes qui se sont absentées en 2014 est

exactement la même celle des hommes. Mais le taux d'absentéisme des femmes plus élevé n'est pas lié a

u fait que les femmes s'absentent plus. Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 14

L'absence n'a pas de sexe mais...

Source Alma CG

Source Alma CG

En analysant la fréquence et la durée des arrêts o n se rend compte que : Les femmes s'absentent moins souvent mais plus longtemps Les hommes s'absentent plus souvent mais moins longtemps Combien de fois avez-vous été absent en 2014 ? Combi en de temps avez-vous été absent en

2014 ?

Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 15

L'influence du poste sur l'absentéisme

Les uns et les autres occupent pourtant des fonctio ns d'encadrement. Les cadres sont beaucoup plus impliqués dans l'orga nisation et la stratégie de l'entreprise que les ag ents de maîtrise. De plus l'évolution du métier des agents de maîtris e récentes a généré, on le sait, une hausse de char ge de travail (administratif et d'encadrement) non négligeable. Avez-vous été absent(e) au moins une fois en 2014 ? Deux catégories socio-professionnelles présentent des particularités :

Les cadres

avec fonction de management présentent un part d'absence faible.Les agents de maîtrises

à l'inverse

présentent un part d'absence élevée.

Source Alma CG

Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 16

L'absentéisme n'a pas d'âge

... mais il est plutôt jeune !

Source Alma CG

Les salariés de 30 ans et moins sont plus nombreux à être absents que leurs aînés. Mais leurs absences sont moins longues. Leur emploi comporte généralement moins de responsa bilités et semble moins mobilisant parmi les répond ants de cette tranche d'âge. Ils considèrent donc que leur absence à moins d'imp act sur leur travail. Avez-vous été absent(e) au moins une fois en 2014 ? Estimation du coût global de l'absentéismeen partenariat avec Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 18

Méthodologie d'estimation du coût

Un surcoût pour l'entreprise : direct et indirect

Le coût de

remplacement

Le coût du maintien de salaire

en fonction des catégories socio-professionnelles et de leur durée d'absence

La perte devaleur ajoutée

Coût direct de l'absence

Coût indirect de l'absence

Le coût de la

prévoyance Le coût desaccidents du travail et des maladies professionnelles

Le coût des

actions de prévention Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 19

Coût global de l'absentéisme en France

Cet indicateur permet enfin d'apporter un regard su r la rentabilité des actions engagées par les entreprises pour baisser leur abse ntéisme. Chaque 0,1% d'absentéisme gagné peut rapporter 0,18 7% de la masse salariale.

Source Alma CG

Source Alma CG

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