Du côté des habitants : conditions pour un projet d'habitat participatif réussi Conclusion Chapitre 1 Echanges et débats se formalisent à l'occasion d' ateliers, Propos recueillis le 12 avril 2010, réunion du groupe manifestations en 2009, lors d'un forum sur l'auto promotion, des assises de la Culture, auprès des
| Previous PDF | Next PDF |
[PDF] Habitat-Groupé et Consommation énergétique 2010-2011
Chevalier Samy Habitat groupé et consommations énergétiques Val de Loire ( Université François Rabelais, Tours) et de l'Atelier de recherche 1 Lemoniteur Eco-Logis : le premier immeuble construit en autopromotion 11 Octobre 2010 Source : présentation L'autopromotion à Strasbourg La démarche « 10 terrains
[PDF] Habitat Groupé - Index of
Mots clés : Habitat Groupé, Habitat Participatif, Habitat Solidaire, Economie promotion du projet immobilier par le groupe lui-même, autrement dit l' autopromotion http://2010 habitatparticipatif net/2011/03/grand-atelier-habitat- participatif/ Ecologique et Solidaire par une déclaration au JO Asso en date du 16 Avril 2009
[PDF] Lhabitat participatif - LUnion sociale pour lhabitat
Une conclusion a été rédigée à l'issue de chaque chapitre et de chaque partie limiter à un jeu entre un groupe d'habitants et un propriétaire foncier Recherche Habitat-Logement », un atelier intitulé « Auto-promotion et habitat coopératif : une Plusieurs mois s'écoulent avant l'accord de la FNSCHLM en avril 2010
[PDF] Lhabitat participatif - HAL-SHS
1 avr 2014 · 1 - Introduction 1 1 - Quelques définitions Derrière les différents termes, habitat groupé, autopromotion, habitat coopératif, habitat participatif
[PDF] Lhabitat participatif - Habiter-Autrement
Du côté des habitants : conditions pour un projet d'habitat participatif réussi Conclusion Chapitre 1 Echanges et débats se formalisent à l'occasion d' ateliers, Propos recueillis le 12 avril 2010, réunion du groupe manifestations en 2009, lors d'un forum sur l'auto promotion, des assises de la Culture, auprès des
[PDF] LHABITAT PARTICIPATIF - Eco Habitat Groupé
du 1er forum de l'autopromotion à Vandoeuvre les Nancy, du Forum de l'Habitat a parmi ses membres des Habitats Groupés de plus de 30 ans à travers qui se sont tenues à Strasbourg du 19 au 21 novembre 2010 Présentation de l' atelier Diversité des Tout a commencé en Avril 2008 à la sortie d'une réunion PS
[PDF] des projets collectifs dhabitat pour un développement - PUCA
dans leurs multiples appellations : habitat groupé, habitat participatif, cohabitat, habitat solidaire, habitat autogéré, habitat coopératif, habitat en auto-promotion, Notre Atelier Commun, créées par l'architecte Patrick Bouchain qui affiche une 34 Strasbourg, Délibération du Conseil Municipal du lundi 26 avril 2010, p 2
[PDF] STRASBOURG - PUCA
Projets d'auto-promotion et d'habitat participatif sur choix du groupe, et une performance écologique poussée 2 logements / 1 atelier d'architecture / 1 hall d'exposition / 1 salle de réunion partagée / potager en toiture Depuis la validation des résultats de la consultation, en avril 2010, et malgré le suivi en continu des
[PDF] Habitat participatif - EcoQuartier
30 mar 2016 · 7 Les Habiles est une association qui a pour but de favoriser l'émergence et la réalisation de projets d'habitat groupé en Isère, par des actions d'
pdf HABITAT GROUPÉ ET AUTOPROMOTION COLLECTIVE : QUEL
INTRODUCTION A Habitat groupé et autopromotion collective Il existe deux voies classiques pour produire du logement : la promotion privée d’une part et la pro - motion publique d’autre part (Carriou et al 2012) La promotion privée peut être mise en place par des promoteurs professionnels dont l’objectif est la
Images
« L’habitat groupé est : un lieu de vie où habitent plusieurs entités (familles ou personnes) et où l’on retrouve des espaces privatifs ainsi que des espaces collectifs autogérés » Différentes dimensions caractérisent ainsi l’habitat groupé : • La dimension spatiale : l'habitat groupé est composé d'espaces privés
[PDF] INSTRUCTION N 21/99 RELATIVE A LA CLASSIFICATION DES ORGANISMES DE PLACEMENT COLLECTIF EN VALEURS MOBILIERES
[PDF] Quels outils de gestion financière locale? : pour plus d instruments de gestion et moins de normes juridiques
[PDF] Textes. Licenciement sans cause réelle et sérieuse : le projet de loi Macron
[PDF] DEROULEMENT DE L INTERVENTION
[PDF] «Renforcement de la maîtrise par les encadreurs des nouveaux outils de gestion du F.I.J.» Séminaire du 8 au 12 décembre 2008 Antananarivo - MADAGASCAR
[PDF] 20 mars 2014. Mademoiselle Anne Carole E. c/ SAS Robert Half International France
[PDF] CERTIFICAT DE TUTEUR D ENTREPRISE
[PDF] O1 LA «MAIN COURANTE»
[PDF] N 10/00199 RÉPUBLIQUE FRANÇAISE
[PDF] Un réseau européen autoroutier reliant Valenciennes à tous les grands centres d'affaires.
[PDF] Outils à la disposition des administrateurs de l espace personnalisé employeur
[PDF] NOTE COMMUNE N 17/2006
[PDF] Actualité du Droit Social
[PDF] 1. Renseignements généraux
![[PDF] Lhabitat participatif - Habiter-Autrement](https://pdfprof.com/Listes/20/6235-20Memoire-habitatparticipatif-conditions-pourun-developpement-Camille-Devaux.pdf.pdf.jpg "[PDF] Lhabitat participatif - Habiter-Autrement")
de Paris MASTER "URBANISME ET AMÉNAGEMENT»
Spécialité : Stratégies territoriales et politiques publiquesMémoire de recherche 2ème année
Camille DEVAUX
conditions pour un développementDirecteur de mémoire : Jean-Claude DRIANT
20102
Résumé
opérateurs de logements sociaux et les professionnels de la promotion immobilière, un mode de
production basé sur lprogramme de logements comprenant des espaces privatifs, en adéquation avec les besoins et désirs de
chaque ménage, et des espaces communs à tous les habitants tels que salle de réunion, atelier,
nombreuses conditions, qui touchent les futurs habitants mais aussi les contextesinitiatives fait appel à la mobilisation des acteurs du mouvement, de ses relais, mais aussi des
partenaires que sont élus, collectivités et bailleurs sociaux. Si cette mobilisation est de plus en plus
prémices de son histoire.Mots-clés : habitat participatif, groupe-
partenaires 3Remerciements
Mes remerciements vont en premier lieu à Jean-Claude Driant, mon directeur de mémoire, qui a d pour sa grande disponibilité et ses conseils, mais aussi plus largement pour nos échanges et son soutien. leur accueil lors de mon stage.Je tiens égaleme
groupe- projets.Merci à ma mère, pour sa patiente relecture, quelque peu éprouvée par les caprices de la technique.
Un grand merci à Matthias, mon " co-directeur de mémoire et interrogations. Merci d encouragée.Je remercie Arnaud et Pierre-Olivier, compagnons de longue date, pour leur amitié et leur soutien.
Merci à Paule, pour son aide précieuse et nos échanges qui ont fait naître une version moderne de la
correspondance épistolaire. Merci enfin aux IUPiens, Armand, Diane, Mathilde et Jean-Christophe. 4SOMMAIRE
Résumé .................................................................................................................................................... 2
Remerciements ........................................................................................................................................ 3
Introduction ............................................................................................................................................. 6
CHAPITRE 1.
? .................................................... 131. Du côté des habitants ... 14
1.1. ............................................................................................... 14
1.1.1. Articuler vie professionnelle et familiale avec le projet ........................................................... 14
1.1.2. Ménager patience et diligence ou comment construire collectivement .................................... 18
1.1.3. Des capacités de gestion du collectif et de son évolution ......................................................... 20
1.2. Des compétences techniques professionnelles .............................................................................. 23
1.2.1. " Il faudrait apprendre 5 ou 6 métiers à la fois » ..................................................................... 23
1.2.2. Le manque de compétences : quelles réalités ? ........................................................................ 25
1.3. Un capital social et culturel doublé de capacités de communication et de négociation ............ 27
1.3.1. Comment communiquer ? ......................................................................................................... 28
1.3.2. Le contact, les réseaux et la négociation .................................................................................. 31
2. ? ..................................................................................... 34
2.1. Une dépendance vis-à-vis des contextes locaux ............................................................................ 34
2.1.1. t .............................. 34
2.1.2. Maîtriser et se servir des contraintes ....................................................................................... 37
2.1.3. Le " verrou foncier » ................................................................................................................ 38
2.2. Le besoin de partenariats solidement établis ............................................................................... 40
2.2.1. Une logique de partenariat devenue " naturelle » ................................................................... 40
2.2.2. Entre confiance, méfiance et trahison ...................................................................................... 42
2.2.3. Une course aux partenaires ou la concurrence entre les projets ............................................. 45
2.3. Se faire accompagner : un équilibre à trouver ............................................................................ 46
2.3.1. Accompagner, oui, mais pour quoi ?........................................................................................ 46
2.3.2. Qui peut accompagner et comment ? ....................................................................................... 49
2.3.3. Accompagnateur-accompagné : quelles relations ?................................................................. 51
3. Les perspectives de la construction " habitante » .................................................... 55
3.1. ............................................................................................... 55
3.1.1. Le collectif : une sécurisation ? ............................................................................................... 55
3.1.2. Réduction des coûts ............................................... 59
3.2. Des habitants pré-destinés ? .......................................................................................................... 62
3.2.1. Une place pour les ménages modestes ? .................................................................................. 62
3.2.2. Quid de la mixité sociale ? ....................................................................................................... 65
3.3. Quelles perspectives et quelles évolutions ? ................................................................................. 67
3.3.1. Un modèle reproductible ? ....................................................................................................... 68
3.3.2. Les leçons des expériences passées ................................................................................................ 72
Conclusion Chapitre 1 ............................................................................................................................... 74
5CHAPITRE 2
LE RESEAU : UN AGENT DU DEVELOPPEMENT DES PROJETS ? ..................................... 751. Cohérence des initiatives et lisibilité : le premier pilier du réseau ......................... 76
1.1. Une identité commune ? ................................................................................................................ 76
1.1.1. Le millefeuille des définitions ................................................................................................... 76
1.1.2. ........................................................................... 80
1.1.3. Un recensement des initiatives toujours complexe ................................................................... 82
1.2. Les liens effectifs entre les initiatives ............................................................................................ 84
1.2.1. Une inscription dans le réseau national qui peine à dépasser le discours ............................... 84
1.2.2. Au niveau local : lier les projets, une entreprise délicate ........................................................ 85
1.2.3. Quels liens immatériels ? ......................................................................................................... 86
1.3. Créer du lien : enjeux et acteurs ................................................................................................... 87
1.3.1. Représenter la diversité au niveau national : au ................................... 87
1.3.2. ............................................................. 89
1.3.3. A la recherche des artisans du réseau ...................................................................................... 92
2. Les relais, artisans du réseau ? .................................................................................. 96
2.1. Internet, son rôle et ses limites dans la diffusion du concept ...................................................... 96
2.1.1. Internet, plate- ............................................................................. 96
2.1.2. Quelle efficacité et quelle efficience ? ...................................................................................... 98
2.1.3. Une image erronée du mouvement ? ..................................................................................... 100
2.2. Le poids des milieux écologistes et alternatifs ............................................................................ 102
2.2.1. Les premiers intermédiaires du mouvement ........................................................................... 102
2.2.2. Des filières de recrutement..................................................................................................... 104
2.3. Les médias comme nouvel acteur ?............................................................................................. 105
2.3.1. Une ouverture vers les médias " classiques » ........................................................................ 105
2.3.2. Un relais du mouvement ? ...................................................................................................... 108
3. ? .............................. 111
3.1. ........................ 111
3.1.1. Une écoute attentive et un discours encourageant ................................................................. 111
3.1.2. Elus et bailleurs sociaux : pourquoi un soutien ? .................................................................. 115
3.1.3. ................................................................ 118
3.2. Des soutiens effectifs ............................................................ 121
3.2.1. Un engagement politique........................................................................................................ 121
3.2.2. Un engagement concret auprès des porteurs de projet .......................................................... 123
3.2.3. De nouveaux relais ? .............................................................................................................. 126
3.3. Des acteurs à " éduquer » et conquérir ...................................................................................... 129
3.3.1. Une méconnaissance de la problématique et des difficultés à accompagner ......................... 129
3.3.2. Solliciter bailleurs et élus : quelles stratégies ? ..................................................................... 133
Conclusion Chapitre 2....................................................................................................................... 137
Conclusion générale ............................................................................................................................ 138
Bibliographie ....................................................................................................................................... 143
Table des illustrations .......................................................................................................................... 155
Index des sigles ................................................................................................................................... 156
6Introduction
Ce prix sanctionne cinq années de travail, de compromis et de négociation pour dix ménages lyonnais
duquel chaque ménatels que salle commune, buanderie, atelier... Ainsi peuvent-ils définir leur habitat au plus près de leurs
besoins, mais aussi le gérer démocratiquement, selon le principe une personne = une voix, à la
différence des copropriétés classiques où le pouvoir est proportionnel à la valeur du bien. En co-
Village Vertical »
Neuves à Villeurbanne (Rhône).
Au- selon une démarche " bottom uppas des professionnels de la construction que sont les promoteurs et les bailleurs sociaux, mais bien
directement des futurs habitants.porteurs de ces projets comme la Suisse, le Québec ou encore la Norvège, ce mode de production
reste marginal en France et ne représente quasiment rien sur le marché du logement, aucun programme
propriété groupé auto-géré production de ces initiatives