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Administratif et Financier chargé de prendre en charge de manière très opérationnelle les missions suivantes : • Volet financier et comptable de l' association :
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Il supervise le contrôle de ges- tion, la mise en place de tableaux de bord, la gestion comptable, la gestion financière des marchés publics Il assure la direction
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partner » avec les missions régaliennes du directeur financier ? A titre d' exemple, l'application des normes comptables et des réglementations telles que
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DIRECTEUR
FINANCIER
Le directeur financier assure ou supervise les procédures budgétaires, la gestion de la dette, de la trésorerie et des garanties d"emprunt, les analyses financières et fiscales et propose des stratégies. Il supervise le contrôle de ges- tion, la mise en place de tableaux de bord, la gestion comptable, la gestion financière des marchés publics. Il assure la direction des services financiers, budgétaires et comptables.L"accès à l"emploi
Service concours /
emploi / recrutement:Pour toute question liée :
· à l"emploi : gpec@cdg67.fr
· aux concours : concours@cdg67.fr
Cadre statutaire: Catégorie: A Filière: Administrative Cadre d"emploi: Attachés (A) FicheMétier
Les compétences requises
Expertise financière
· Réalise un diagnostic financier des services de la collectivité · Analyse les évolutions (juridiques, politiques) et leurs inci- dences sur la politique financière de la collectivité · Anticipe sur les besoins et contraintes de la gestion prévi- sionnelle· Interprète les résultats de l"analyse
· Compare les résultats à des collectivités similaires · Définit les marges d"autofinancement et libère des marges de manoeuvre financières · Informe les élus et prend en compte les orientations et priori- tés des élus (commission des finances, débat d"orientation budgétaire) · Conseille les élus et alerte sur les risques financiers pour la collectivitéExpertise budgétaire
· Prépare des scénarios d"élaboration et de réalisation budgé- taire · Gère les différentes phases du budget d"une collectivité lo- cale · Détermine une organisation, des étapes et un calendrier bud- gétaire cohérent · Vérifie la fiabilité et la cohérence des opérations· Définit des seuils d"alerte
· Effectuer les déclarations sociales et fiscales · Apprécie les logiques et les contraintes des autres services · Opère des arbitrages et expliquer une décision · Elabore les tableaux de bord de suivi budgétaire · Diffuse des rapports financiers et documents fiables Management/encadrement de la direction, du service ou de l"équipe · Fait adhérer les services internes à un projet global · Manage et anime des équipes de cadres et d"expertsLes activités principales
· Mise en oeuvre du budget pour l"ensemble des services · Réalisation d"analyses finan-cières rétrospectives et pros-pectives · Animation et pilotage de la fonction financière déconcen-trée · Management/encadrement de la direction, du service ou de l"équipe · Gestion financière des mar-chés publicsLes qualités requises
· Sens de l"autonomie et de la priorisation
· Capacité d"analyse et de synthèse, sens de l"organisa-tion · Capacité à encadrer et au management des ressources humaines · Qualités relationnelles et rédactionnelles· Disponibilité, sens du service public
Références juridiques :
Loi n° 83-634 du 13 juillet 1983 portant droits et obligations des fonctionnairesLoi n° 84-53 du 26 janvier 1984 portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique territoriale
Décret n°87-1099 du 30 décembre 1987 portant statut particulier du cadre d"emplois des attachés territoriaux
Centre de Gestion de la Fonction Publique Territoriale du Bas-Rhin