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JM GANDY - www.novasun.f copyright © Plan d'action commerciale version 01/01/13 page 1/10 formation vente et négociation commerciale

PLAN D'ACTION COMMERCIALE

La feuille de route de l'entreprise...

N ote préliminaire :

Le plan d'action commerciale est un document interne à l'entreprise, ayant pour objectif de présenter et de rationaliser une démarche

globale "marketing et vente" ou une démarche plus ciblée sur une action spécifique comme le lancement d'une nouvelle gamme de

produits.

Le présent plan d'action commerciale intègre ici une phase "stratégique" (grands objectifs), une phase "préparatoire" (étude de

marché éventuelle, mise au point de l'offre commerciale) et une phase plus "opérationnelle". En pratique, certains plans d'action

commerciale n'intègrent que la phase "opérationnelle".

La trame du plan d'action que nous vous proposons est donc purement indicative. Elle doit être personnalisée en fonction de votre

propre contexte.

JM GANDY - www.novasun.f copyright © Plan d'action commerciale version 01/01/13 page 2/10 PLAN D'ACTION COMMERCIALE

N

otre vision de l'entreprise à 5 ou 10 ans... Cette vision est souvent exprimée sous forme d'un "mot du dirigeant".

(exemple : "Nous serons le leader en Rhône-Alpes de la distribution de système de protection et d'alarme pour piscines..."

L es objectifs stratégiques que nous poursuivons... (exemple : renouveler totalement nos gammes de produits, ouvrir 5 nouveaux points de vente...)

1) ...................................................................................................................................................................................................................

2) ...................................................................................................................................................................................................................

3) ...................................................................................................................................................................................................................

JM GANDY - www.novasun.f copyright © Plan d'action commerciale version 01/01/13 page 3/10 L es grands objectifs quantitatifs que nous devons atteindre...

(exemples : un doublement du chiffre d'affaires sous 3 ans, une progression de notre marge brute d'au moins 20 % sous 24 mois...)

1) ...................................................................................................................................................................................................................

2) ...................................................................................................................................................................................................................

3) ...................................................................................................................................................................................................................

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ACTIONS

PHASES, ÉTAPES (décrire brièvement et indiquer, selon les cas, les objectifs prévus)

QUI ? (qui réalise

l'action ?)

BUDGET

DATE

DÉBUT

DATE FIN

OBJECTIF

RÉSULTAT

OBTENU

La réalisation des

études

de marché préalables L'étude de la clientèle potentielle, des segments de marché...

L'étude de la concurrence directe et indirecte

L'étude de l'environnement économique, réglementaire, normatif... La synthèse des études de marché : diagnostic, analyse des forces/faiblesses et des opportunités/menaces, préconisations...

La finalisation

de l'offre commerciale La détermination de la stratégie de positionnement de l'offre envisagée : segments de marché retenus, différenciations essentielles par rapport à la concurrence... La détermination des caractéristiques techniques de l'offre : sélection des produits/prestations retenus... La détermination de la stratégie de prix et de tarification JM GANDY - www.novasun.f copyright © Plan d'action commerciale version 01/01/13 page 5/10

ACTIONS

PHASES, ÉTAPES (décrire brièvement et indiquer, selon les cas, les objectifs prévus)

QUI ? (qui réalise

l'action ?)

BUDGET

DATE

DÉBUT

DATE FIN

OBJECTIF

RÉSULTAT

OBTENU

La conception de

l'identité commerciale Le nom commercial, le slogan, les marques : recherche, protection...

Le logo, la charte graphique

Le design

Le packaging...

Le positionnement

"Qualité"

Les agréments

Les labellisations

Les certifications

La création d'une charte Qualité...

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ACTIONS

PHASES, ÉTAPES (décrire brièvement et indiquer, selon les cas, les objectifs prévus)

QUI ? (qui réalise

l'action ?)

BUDGET

DATE

DÉBUT

DATE FIN

OBJECTIF

RÉSULTAT

OBTENU

La création des

supports de présentation commerciale Les plaquettes ou pochettes, les dépliants, les fiches de présentation, les cartes de visite... Le site Internet, le blog... : conception et référencement dans les moteurs de recherche

Les catalogues

Le press book

Les supports spécifiques pour la force de vente, pour le réseau de distribution : argumentaires, présentations

PowerPoint, films...

La conception des

supports contractuels

Les conditions générales de vente

Les modèles de devis, de factures...

Les autres documents liés à la vente

La conception de

l'univers commercial (sur le lieu de vente)

Les vitrines du local commercial

L'aménagement intérieur du local commercial, la conception de l'ambiance, l'éclairage, la sonorisation... JM GANDY - www.novasun.f copyright © Plan d'action commerciale version 01/01/13 page 7/10

ACTIONS

PHASES, ÉTAPES (décrire brièvement et indiquer, selon les cas, les objectifs prévus)

QUI ? (qui réalise

l'action ?)

BUDGET

DATE

DÉBUT

DATE FIN

OBJECTIF

RÉSULTAT

OBTENU

La préparation des

actions de marketing publicitaire La publicité sur le lieu de vente : enseignes, panonceaux, présentoirs...

La publicité sur les véhicules

L'affichage extérieur : affichage sur le local, guidage, campagnes d'affichages sur panneaux... Les encarts publicitaires en annuaires : Pages Jaunes, annuaires professionnels...

Les encarts publicitaires "presse"

Les publireportages

Les reportages gratuits

La publicité radio, TV...

La publicité sur Internet : bannières, liens Google...

Les objets et cadeaux publicitaires

La préparation des

actions de marketing direct La constitution ou l'acquisition de fichiers ou de bases de données...

Les mailings adressés ou non

Les faxings

Les emailings

Les SMS

La téléprospection

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ACTIONS

PHASES, ÉTAPES (décrire brièvement et indiquer, selon les cas, les objectifs prévus)

QUI ? (qui réalise

l'action ?)

BUDGET

DATE

DÉBUT

DATE FIN

OBJECTIF

RÉSULTAT

OBTENU

La préparation des

actions de marketing

événementiel

Les journées "Portes Ouvertes", les anniversaires... La participation à des salons professionnels ou grand public L'organisation ou la participation à des colloques et animations diverses...

Les opérations de "street marketing"

Le sponsoring, le mécénat...

La préparation des

actions de marketing "relationnel"

Les actions auprès des prescripteurs actifs

Les actions auprès des simples "relais d'information" La participation à des réseaux sociaux classiques : clubs d'entrepreneurs... La participation à de réseaux sociaux virtuels : Vidaeo,

Linked In, Facebook...

La préparation des

actions spécifiques de marketing "fidélisation clients"

La création d'une base de données "clients"

Les offres promotionnelles spécifiques "clients"

Les cartes de fidélité

Les actions de parrainage, les clubs d'utilisateurs La lettre périodique d'information (newsletter) JM GANDY - www.novasun.f copyright © Plan d'action commerciale version 01/01/13 page 9/10

ACTIONS

PHASES, ÉTAPES (décrire brièvement et indiquer, selon les cas, les objectifs prévus)

QUI ? (qui réalise

l'action ?)

BUDGET

DATE

DÉBUT

DATE FIN

OBJECTIF

RÉSULTAT

OBTENU

L'organisation du

système de commercialisation La constitution d'un réseau de points de vente, d'un réseau de distributeurs, d'une franchise... Le recrutement de la force de vente : salariés, VRP, agents commerciaux... Les actions de formation spécifiques du réseau et de la force de vente... La définition du mode de management de la force de vente, des objectifs commerciaux, de la rétribution des vendeurs....

L'organisation

de la logistique

La constitution et la gestion des stocks

La gestion des prises de commandes

Le processus de livraison...

Le suivi du plan d'action

commerciale La définition et la gestion des indicateurs de suivi

La gestion des actions correctives

La création des supports d'enregistrement

Liste non limitative

Le présent document vous a été offert par Novasun

Techniques de vente : des formations concrètes Vendre plus efficacement tout en respectant son client !

Vos objectifs ?

► Am

éliorer les pratiques des commerciaux expérimentés ? ► Former de futurs commerciaux ou initier des "noncommerciaux"

à la logique commerciale ?

► D

écouvrir et appliquer de nouvelles techniques de vente bien plus efficaces ? ► Manager et motiver durablement votre

équipe commerciale ?

Au programme, selon votre propre choix...

> D évelopper un accueil de qualité, au téléphone ou sur le lieu de vente. > D

écrocher nettement plus de rendezvous utiles sans "forcer la main" du prospect. > Donner une bonne impression en 30 secondes ou l'art de mieux se pr

ésenter. > D

écouvrir les vrais besoins et motivations du client, mieux écouter. > Argumenter intelligemment, d

émontrer, séduire son interlocuteur. > D

éfendre avec succès ses prix et tarifs. > Conclure sans jamais repartir les mains vides, r éaliser des ventes additionnelles. > Relancer efficacement sans agresser. mais aussi... > S'automotiver pour passer à l'action, organiser correctement son planning commercial. > Cr éer et utiliser des supports de communication percutants. > R édiger des propositions commerciales qui se démarquent de celles des concurrents. > Fid éliser sa clientèle. > Motiver durablement son équipe commerciale, créer de la cohésion d'équipe. > Adopter la bonne strat égie de développement, bâtir son plan d'action commerciale. Nous adaptons totalement le programme au contexte de votre entreprise.

Formations de 1 à 3 jours

en collectif ou en individuelquotesdbs_dbs10.pdfusesText_16