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[PDF] LE SYSTEME LEAN - Direction Générale des Entreprises Copyright AL Consulting 1 Copyright AL Consulting 1

2 Copyright AL Consulting 2

Pensez-vous que la démarche Lean soit faite pour nous ?

3 questions souvent posées !

2Q SUMPLTXH GpÓj Ń·HVP VHXOHPHQP GX NRQ VHQV QRQ "

Nous on a déjà tout fait, quels sont les outils nouveaux ?

3 Copyright AL Consulting 3

Pensez-vous que la démarche Lean soit faite pour nous ?

3 questions souvent posées !

2Q SUMPLTXH GpÓj Ń·HVP VHXOHPHQP GX NRQ VHQV QRQ "

Nous on a déjà tout fait, quels sont les outils nouveaux ? Copyright AL Consulting 4 Copyright AL Consulting 4

Ils ont appliqué les principes LEAN !

Copyright AL Consulting 5 Copyright AL Consulting 5

Un regard Universel sur toute activité !

VALEUR

AJOUTEE

GASPILLAGES

(MUDA)

VENTES (CA)

COÛTS Marge

" Ou pertes »

Vision classique

Vision LEAN

VALEUR

AJOUTEE

GASPILLAGES

(MUDA)

GASPILLAGES

NECESSAIRES

Apprendre à identifier et réduire les gaspillages est le principe fondamental du LEAN Copyright AL Consulting 6 Copyright AL Consulting 6 Les clients veulent tout : diversité / qualité / délais / coûts

Les impasses ne sont plus possibles !

Réduction

Des délais Réduction

Des coûts

Plus

De qualité

Plus D C Q I D C Q IH IHMQ GHSXLV VRQ RULJLQH YLVH O·MPpOLRUMPLRQ VLPXOPMQpH

IH I($1 YLVH O·MPpOLRUMPLRQ simultanée

7 Copyright AL Consulting 7

Sans ce principe pas de performance durable !

Le LEAN : vise la satisfaction des acteurs majeurs

Environnement

Clients

Personnel Entreprise

Fournisseurs

8 Copyright AL Consulting 8

Pensez-vous que la démarche Lean soit faite pour nous ?

3 questions souvent posées !

2Q SUMPLTXH GpÓj Ń·HVP VHXOHPHQP GX NRQ VHQV QRQ "

Nous on a déjà tout fait, quels sont les outils nouveaux ? Copyright AL Consulting 10 Copyright AL Consulting 10

Le bon sens du Flux Tiré ?

Quelle est la meilleure situation ?

Copyright AL Consulting 11 Copyright AL Consulting 11

La vision flux est-elle évidente ?

Besoin

client Matière première

Matière

première

Besoin

client

Le bon sens de la " tension des flux »?

Tendre le flux (Lead Time?) est-ce une bonne chose ? Copyright AL Consulting 12 Copyright AL Consulting 12

Le bon sens des standards de travail ?

IH VPMQGMUGV Ń·HVP OM PHLOOHXUH IMoRQ

de faire à un moment donné

Immobilisme

Rigide, contre

O·MXPRQRPLH

Chacun doit pouvoir

I·MGMSPHU

Base du progrès

GRQQH GH O·MXPRQRPLH

pour agir et proposer

3HUPHP O·pŃOMQJH VXU OHV

difficultés et variabilités " positives »

13 Copyright AL Consulting 13

Pensez-vous que la démarche Lean soit faite pour nous ?

3 questions souvent posées !

2Q SUMPLTXH GpÓj Ń·HVP VHXOHPHQP GX NRQ VHQV QRQ "

Nous on a déjà tout fait, quels sont les outils nouveaux ? Copyright AL Consulting 14 Copyright AL Consulting 14

Iceberg

Des potentiels

De gains

FH TXH O·RQ YRLP

(P TX·RQ LPMJLQH

Les Possibilités réelles

4X·RQ GpŃRXYUH

En mettant en place

Un système LEAN

A quel stade de maturité sommes nous ?

Souvent les Outils LEAN

CULTURE LEAN

Copyright AL Consulting 15 Copyright AL Consulting 15

Chantiers

Outils isolés

Un système

LEAN

Culture

Lean

Outils

Système

Culture

Chantiers plus difficiles

Gains moins évidents

Méthodes " caricaturées »

Parfois décriées !

Moins de motivation

Travail sur

Risques importants

1- Si on se limite aux fonctions industrielles

2 -Si la Direction ne supporte pas le démarche

dans le durée !

Toutes les fonctions de

" embarquées » dans une approche LEAN " Tous convertis ! »

A quel stade de maturité sommes nous ?

Copyright AL Consulting 16 Copyright AL Consulting 16

Système LEAN

Principes

Pour Guider

Outils

Pour Agir

Organisation

Pour Impliquer

Le LEAN : un véritable système structuré

Tout le personnel !

5S SMED TPM

KANBAN

VSM TRS

Attention

Bon sens ! MANAGEMENT

Avec Rigueur !

Copyright AL Consulting 17 Copyright AL Consulting 17 Quelle " SURIRQGHXU G·MSSOLŃMPLRQ » du Lean ?

Management Visuel et Management Control

La pression normale

est-elle définie?

Les seuils fixés ?

Visuels ?

La réaction claire ?

Régler en B

Arrêt M1

Exemple

Copyright AL Consulting 18 Copyright AL Consulting 18

Quelle " SURIRQGHXU G·MSSOLŃMPLRQ » ?

Le triangle du Management Control

Escalade

Standard défini

Pour la référence

Pour la réaction

Copyright AL Consulting 19 Copyright AL Consulting 19

Quelle " SURIRQGHXU G·MSSOLŃMPLRQ » ?

Sur le management par les standards

Sur la résolution des problèmes

Sur les outils de base : 5S-SMED-730"

6XU O·MQLPMPLRQ GHV pTXLSHV

Copyright AL Consulting 20 Copyright AL Consulting 20

™ LE FLUX

™LE TERRAIN

™ I·2%6(59$7H21

™ I( G52H7 $ I·(55(85

™ I·$F7H21 (1 *5283(

™LA COMMUNICATION

VISUELLE

™LES STANDARDS

(7$7 G·(635H7 HP F8I785(

On parle de Pensée LEAN ?

Copyright AL Consulting 21 Copyright AL Consulting 21

Le LEAN vénère le TERRAIN

Comment observe-t-on le terrain ?

Copyright AL Consulting 22 Copyright AL Consulting 22

En Synthèse des 3 questions !

2Q SHXP O·MSSOLTXHU SMUPRXP A

Attention le " bon sens » ne suffit pas !

F·HVP XQ YR\MJH QRQ XQH GHVPLQMPLRQ

Copyright AL Consulting 23 Copyright AL Consulting 23 LEAN = " Machine » à générer du progrès

F·HVP XQ YUML ŃOMQJHPHQP ŃXOPXUHO A

"BBF·HVP VXUPRXP XQH MYHQPXUH OXPMLQH

SRXU PRXP OH SHUVRQQHO GH O·HQPUHSULVH

Merci à vous !

Bonne réussite !

Vous pouvez télécharger la présentation

quotesdbs_dbs31.pdfusesText_37