[PDF] LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET - cloudfrontnet PDF 53bbef3611237.pdf

26 sept 2006 · La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) Simplicit-e : progiciel de gestion de la formation professionnelle, des compétences et du e- learning, qui http://www e-rh org/documents/baseRH1 pdf

De ce fait, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est aujourd'hui un outil quantitative peut être une base pour identifier les postes sensibles de l'organisation et le http://www e-rh org/documents/baseRH1 pdf 49

[PDF] Compétences - Mag RH

8 oct 2013 · de conserver trace des articles qui vous semblent devoir être à portée de main, et aussi de faire et s'appelle encore une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences » (GPEC) sur www reconquete-rh

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E- recrutement : Recrutement en interne ou externe informatisée ERP : Entreprise GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

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La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est un outil stratégique Pdf 2 www e-rh org/documents/TheseIII pdf chapitre 3: apprentissage

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activités de soins doit être mesurée périodiquement dans chacun des domaines de la gestion GPEC11, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences , dimension importante de www-e rh Le portail des ressources humaines

[PDF] LES CAHIERS DU DESS MRH

www dessmrh – www e-rh – www gestion-rh e-Rh Il n'est qu'un luxe Emergence de différents types d'emploi dans l'entreprise 9 développement de ses compétences ainsi qu'un engagement personnel dans la formation, en qui visent une analyse "prévisionnelle, rationnelle et comptable" des ressources

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Page 1 sur 9 LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC)

Dossier Trimestriel - septembre 2006

INTRODUCTION

DEFINITION

" La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet à l'entreprise d'identiifier et

d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et si possible aux attentes

des salariés. Concrètement : clairement reliée aux problématiques de formation ou de

rémunération des compétences, la GPEC donne aussi des clés pour gérer le raccourcissement de la

durée de vie des savoir-faire chez les salariés, et les incite à développer leur employabilité, à construire un

projet professionnel. Un enjeu majeur de la nouvelle loi Borloo-Larcher." Guide de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences / Françoise KERLAN

Source : L'expansion

" La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est nécessaire car l'entreprise est confrontée à

de nombreux changements à anticiper si elle veut poursuivre son développement. Ces changements concernent notamment : - l'augmentation de la concurrence sur les marchés nationaux et internationaux, - l'importance de la relation de service aux clients, - l'accélération des changements des organisations et des métiers, - la pénurie de main d'oeuvre, - l'allongement de la vie professionnelle, - le choc démographique entraînant de nombreux départs à la retraite. C'est pourquoi, les directions des ressources humaines doivent instaurer des pratiques de management eiÌifiÌicaces, mobiliser des ressources humaines et développer des formations."

Source : www.dfc.ccip.fr

Ce dossier documentaire, non exhaustif, propose des pistes de rélflexion, au travers d'une liste d'articles de

presse, de références de sites Internet, de textes de loi et d'ouvrages disponibles au CARIF, et qui

concernent la GPEC. A noter que la notion de GPEC est souvent associée à la VAE (Validation des Acquis de

l'Expérience) et à la gestion des âges.

Page 2 sur 9 A NOTER

" Pour cultiver et valoriser les compétences des entreprises, les CCI d'Alsace mènent une démarche offfensive

en mettant en oeuvre la démarche - Alsace compétences -...plus de 100 entreprises ont déjà été

sensibilisées à ce jour. Le co-ifinancement du FSE prend ifin en décembre 2006." Des séances de

sensibilisation sont organisées ; quelques places restent ouvertes pour la session du 12 octobre

2006".

Renseignements et inscription page 3.

Source : Entreprendre en Sud Alsace n° 160 Eté 2006

" Demos et l'AEF en partenariat avec Stratège Compétences lance une enquête en ligne sur la gestion des

compétences, destinée aux DRH et responsables de fonctions RH et formation. Elle a pour objet de faire le

point sur la réalité des démarches compétences menées aujourd'hui en entreprise. Le questionnaire est

disponible à l'adresse suivante www.demos.fr/enquete-competence et les résultats seront communiqués lors du forum Stratège Compétences à Paris les 26 et 27 septembre 2006." Source : AEF Dépêche n°67119 du 13/07/2006

Divers organismes proposent des formations dans le domaine des Ressources Humaines, dont la Cegos qui

organise, avec Enjeux-Les Echos et en partenariat avec BFM, les "trophées Management & compétences" qui

récompensent les entreprises qui présentent des démarches originales et/ou exemplaires en matière de

politique ressources humaines et compétences. Les candidatures des entreprises sont closes pour 2006 (la cérémonie de remise des trophées aura lieu à Paris, le 5 décembre 2006) mais il y aura une édition 2007. Pour plus d'informations www.cegos.com/fr, une rubrique est dédiée à cette manifestation. CONTACT : Mme Catherine BONJOUR au 01 55 00 93 22 - cbonjour@cegos.fr

Page 3 sur 9 FORMATIONS A LA GPEC

De nombreux organismes de formation proposent des prestations liées à la gestion des ressources humaines

en général et à la gestion des compétences en particulier ...

N'hésitez pas à consulter la base de données des offfres de formation du CARIF Alsace. Actuellement 46

organismes proposant des formations en GPEC sont recensés. www.carif-alsace.org rubrique : offfre de formation - 03 88 15 66 00

En Région Alsace, les CCI mènent une démarche offfensive en mettant en oeuvre le dispositif "Alsace

compétences". De nombreux outils sont à la disposition des TPE/PME tels que le logiciel "Talents et

compétences" (les CCI équipent les entreprises à titre gracieux) qui permet d'anticiper leurs besoins en main

d'oeuvre qualiifiée, de capitaliser les savoir-faire et d'optimiser la performance de leurs équipes. Des séances

de sensibilisation sont organisées par les CCI de Strasbourg et Mulhouse (quelques places restent ouvertes

pour les sessions du 12 septembre et 12 octobre 2006).

Pour plus d'informations :

CCI Sud Alsace Mulhouse

8 rue du 17 novembre BP 1088 - 68 051 MULHOUSE Cedex

Esther BACH au 03 89 36 54 86 - e.bach@mulhouse.cci.fr Carmen VIGANO au 03 89 36 54 83 - c.vigano@mulhouse.cci.fr

Pôle formation CCI de Strasbourg

234 avenue de Colmar BP 267 - 67 021 STRASBOURG Cedex

Jean-Philippe BORREL au 03 88 43 08 64 - jp.borrel@strasbourg.cci.fr

CCI Colmar, centre Alsace

1 place de la gare BP 40007 - 68 001 COLMAR Cedex

Valérie SOMMERLATT au 03 89 20 20 81 - vsommerlatt@colmar.cci.fr Il existe aussi de nombreux logiciels spécialisés (dont "talent et compétences"), que vous trouverez facilement en efffectuant une simple recherche via un moteur de recherche type

Google. Par exemple :

www.Adullact.org Logiciel libre pour les collectivités territoriales www.sigma-rh.com/fr

Solution web de gestion des processus RH

ISIMAN GPEC a pour objectif de permettre aux diffférentes directions de l'entreprise de mieux gérer leur

personnel dans tous les actes courants ; de gérer le catalogue des formations ; de faciliter la communication

entre le personnel et la Direction des Ressources Humaines. L'option GPEC Plus : faciliter la gestion

prévisionnelle des emplois et des compétences, améliorer l'adéquation à moyen et long terme, entre emplois

et ressources en fonction des évolutions de l'entreprise et contribuer ainsi à l'accroissement de l'eiÌifiÌicacité

globale de l'entreprise. http://www.gestion-formation.com/

Simplicit-e : progiciel de gestion de la formation professionnelle, des compétences et du e-learning, qui

représente la seule réponse globale à la prise en compte de la réforme de la formation professionnelle

Page 4 sur 9 TEXTES DE LOI

Instruction DGEFP n° 2006-12 du 16 mai 2006 relative à l'analyse par les directions départementales

du travail, de l'emploi et de la formation professionnelle des accords collectifs dits de méthode et des accords de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

REFERENCE :

Bulletin oiÌifiÌiciel du ministère de l'emploi de la cohésion sociale et du logement

NOR=SOCF0610506J - Texte non paru au J.O.

Instruction DGEFP n°2006-05 du 21 février 2006 relative à la mobilisation de l'aide à la création ou à la

reprise d'une entreprise (accre) dans le cadre d'un accord collectif de gestion de l'emploi et des compétences.

REFERENCE :

Bulletin oiÌifiÌiciel du ministère charge du travail n° 2006/03

NOR=SOCF0610451J - Texte non paru au J.O.

Circulaire DGEFP-DRT n° 2005/47 du 30 décembre 2005 relative à l'anticipation et à l'accompagnement

des restructurations. Article n°2 et ifiche n°2 consacrés à la GPEC.

REFERENCE :

Bulletin oiÌifiÌiciel du ministère de l'emploi de la cohésion sociale et du logement du 28 février 2006

NOR=SOCT0510417C - Texte non paru au J.O.

RESUMES EXPLICATIFS :

Liaisons sociales n° 8666 du 31 janvier 2006 : 11 pages où nous est proposée une analyse de la circulaire.

Bref social n° 14546 du 18 janvier 2006 : Précisions sur la négociation GPEC (1p.) Loi n° 2005-32 du 18 janvier 2005 de programmation pour la cohésion sociale (1)

La loi de cohésion sociale (C. trav., art. L. 320-2) a créé pour les entreprises d'au moins 300 salariés une

obligation triennale de négocier sur les modalités d'information et de consultation du CE sur la stratégie

de l'entreprise et ses efffets prévisibles sur l'emploi, ainsi que sur la mise en place d'un dispositif de

GPEC. Elle a aussi pérennisé la possibilité, pour les entreprises, de conclure des accords de méthode.

REFERENCE :

NOR=SOCX0400145L

Circulaire DGEFP n° 2004-010 du 29 mars 2004 relative au dispositif d'aide au conseil aux entreprises

pour l'élaboration de plans de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. (application du décret n° 2003-681 du 24 juillet 2003)

REFERENCE :

Bulletin oiÌifiÌiciel du ministère chargé du travail n° 2004/9 p. 99-120

Décret n°2003-681 du 24 juillet 2003 relatif au dispositif d'aide au conseil aux entreprises pour

l'élaboration de plans de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. (application du dernier alinéa de l'article l. 322-7 du code du travail)

REFERENCE :

J.O n° 171 du 26 juillet 2003 page 12666

texte n° 4 - NOR = SOCF0310802d

Page 5 sur 9 La GPEC dans les ENTREPRISES

ARTICLES DE PRESSE

Carrefour met en place la gestion prévisionnelle des emplois

" Le groupe Carrefour entend, à travers un dialogue social constructif, accompagner les évolutions

prévisibles des emplois." Infffo Flash n° 680 du 31 mai 2006 - 1p. Contre les pénuries de compétences, Spontex mise sur la GPEC

" Pressée par un grand nombre de départs à la retraite anticipés, en 2004, l'usine Spontex de Beauvais s'est

convertie à la GPEC. Des dispositifs de VAE et de formation l'ont accompagnée." Entreprise et carrières n° 811 du 16 mai 2006 - 1 p. Une démarche dans 20 entreprises de l'habillement

" Vingt entreprises de l'habillement des Pays de la Loire ont été accompagnées dans une démarche

d'anticipation des compétences. Pilotée par le Forthac, organisme collecteur, cette action devrait être

démultipliée au niveau national." Entreprise et carrières n° 806 du 11/04/2006 - 1 p.

GPEC, GPSE ou GPCE ?

" Un an après l'adoption de la loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005 qui a modiifié pour la troisième fois

en trois ans le droit de licenciement économique, coup de projecteur sur son article L.320-2 du code du

travail instituant une obligation triennale de négocier des accords de gestion prévisionnelle des emplois et

des compétences." Liaisons sociales magazine n°68 de janvier 2006 - 2 p. Schneider Electric s'engage sur le développement des compétences

" Schneider Electric et les syndicats ont conclu, le 2 décembre 2005, un accord triennal sur la formation,

applicable le premier janvier prochain, qui prévoit un renforcement des formations qualiifiantes et comporte

des dispositions originales sur l'utilisation du DIF." Liaisons sociales n°14521 du 14 décembre 2005 - 1 p.

Accords de méthode et de GPEC chez Tokheim

Tokheim Services France (TSF) a signé, le 19 octobre 2005, deux accords avec les syndicats CFDT, CFE-CGC

et CGT-FO, l'un consacré à la gestion prévisionnelle de l'emploi, l'autre étant un accord de méthode,

déifinissant un dispositif d'accompagnement.

Liaisons sociales n° 14497 du 09/11/2005 - 1p.

Roxel agit dans l'urgence pour préparer l'avenir

" Soutenu par des cabinets de conseil, le fabricant de missiles aquitain surmonte un choc démographique

explosif." Entreprise et carrières n° 750 du 08 février 2005

QUELQUES EXEMPLES EN LIGNE

GPEC dans la branche automobile

Rubrique service aux entreprises / réforme FP / GPEC www.anfa-auto.fr

GPEC Air France

Dans un contexte de changement permanent du secteur économique de l'aérien, Air France mise sur la

gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), et sur la formation pour mobiliser ses

salariés. Elle sont au coeur de la stratégie de l'entreprise.

Page 6 sur 9 Le ministre de l'Éducation nationale et le président de l'Agefos Pme ont signé le 13 juin 2006 un

accord cadre national sur la professionnalisation des salariés des entreprises adhérentes et sur la gestion

prévisionnelle des emplois et des compétences dans les TPE PME. La collaboration entre l'Agefos Pme et l'Éducation nationale va porter sur : - la professionnalisation des nouveaux embauchés et des demandeurs d'emploi ;

- la professionnalisation des salariés de la vie dans le cadre du plan de formation, de la période de

professionnalisation ou du DIF tout au long de la vie ;

- l'appui à la gestion des compétences : accompagnement des politiques RH, aide à l'analyse prospective des

métiers et qualiification.

Cet accord cadre national est signé pour 2 ans. Des conventions cadre régionales concrétiseront les

partenariats au plan local. La première de ces conventions régionales, celle entre l'Agefos Pme

Champagne Ardenne et le réseau des Greta de l'académie de Reims, a été signée également le 13 juin

dernier, en même temps que l'accord cadre national." Source : http://eduscol.education.fr/D0035/dgesco80.htm

DANS LA FONCTION PUBLIQUE

Gestion des compétences. Enjeux RH de la fonction publique territoriale

Avec des départs massifs en retraite, notamment des cadres, la fonction publique territoriale doit faire face à

des enjeux majeurs de GRH : anticiper les besoins, recruter les bonnes compétences, promouvoir la formation pour favoriser les mobilités. Entreprise et Carrières n°821 du 4 septembre 2006 La Gestion dynamique de la fonction publique : une méthode : rapport du groupe thématique "Gestion prévisionnelle des emplois : outils et structures" / VALLEMONT Serge, DU MARAIS Bertrand ; Paris : Commissariat général du Plan ; 2000 ; 173 p.

Après une présentation de la méthode de travail et du champ d'investigation, le rapport décrit le contexte en

mettant notamment l'accent sur la diversité des situations tant au niveau de chaque ministère qu'au niveau

géographique et en analysant les déifis auxquels la fonction publique va être confrontée (parité homme-

femme, dimension européenne, déploiement des nouvelles technologies de l'information et de la

communication, l'aménagement du travail). Le chapitre trois présente les spéciificités de la gestion des

ressources humaines publiques en France. Le chapitre quatre est plus spéciifiquement consacré à la gestion

prévisionnelle. Le dernier chapitre présente les propositions du groupe de travail pour la mise en oeuvre

d'une gestion prévisionnelle centrée autour de trois objectifs : "déconcentration, pilotage et rusticité".

Source : La Documentation française

La Gestion prévisionnelle des emplois et des métiers dans la fonction publique : constats et

propositions à partir de l'étude de cinq ministères / Inspection générale des ifinances, Inspection

générale des afffaires sociales, , Inspection générale de l'administration, Inspection générale des ifinances,

Inspection générale de l'administration ; Paris : La Documentation française, 1996 ; 505 p.

"Exposé des dysfonctionnements de la gestion prévisionnelle des emplois et des métiers dans la fonction

publique : gestion à court terme exceptée pour les ministères comportant de très forts efffectifs, faiblesse

des systèmes d'information, diiÌifiÌicultés liées aux efffets de la régulation budgétaire ... Puis exposé des

recommandations qui s'articulent autour de 3 axes : - nécessité d'aiÌifiÌirmer la spéciificité des outils de gestion

prévisionnelle de chacun des ministères tout en renforçant les outils statistiques communs, - le

développement d'une logique contractuelle propre à chacune des administrations, - mobilité entre

ministères. Important corpus d'annexes comprenant cinq monographies étudiant la gestion prévisionnelle

des emplois et des métiers dans les cinq ministères suivants : ministère de l'économie et des ifinances,

ministère du travail et des afffaires sociales, ministère de l'éducation nationale, de l'enseignement supérieur

et de la recherche, ministère de l'équipement, du logement, des transports et du tourisme et du ministère de

l'intérieur."

Source : La Documentation française

Page 7 sur 9 ARTICLES DIVERS sur la GPEC

SUIVI ADMINISTRATIF DES ACCORDS DE METHODE ET GPEC

La loi de cohésion sociale (C. trav., art. L. 320-2) a créé pour les entreprises d'au moins 300 salariés une

obligation triennale de négocier sur les modalités d'information et de consultation du CE sur la stratégie de

l'entreprise et ses efffets prévisibles sur l'emploi, ainsi que sur la mise en place d'un dispositif de GPEC. Elle a

aussi pérennisé la possibilité, pour les entreprises, de conclure des accords de méthode.

La DGEFP entend favoriser le développement de ces accords.

Liaisons sociales n° 14633 du 24/05/2006

Quand la GRH s'impose aux cabinets-conseils

Un souci de professionnalisation des pratiques anime le secteur du conseil, tant dans les petits cabinets que

dans les grandes structures. Aujourd'hui, pour mieux s'adapter aux demandes des clients et attirer les

meilleurs candidats, le conseil mise sur un aspect qu'il avait un peu négligé : la gestion des ressources

humaines. Entreprise et carrières n°806 du 17 avril 2006 - 4 p. Informatique RH - Les outils de gestion des compétences décollent

" A nouveau au coeur des priorités des DRH, la gestion ds compétences s'offfre une seconde jeunesse. Avec

des projets, certes moins ambitieux, mais plus opérationnels. Au diapason de ces nouveaux besoins, les

éditeurs d solutions informatiques surfent sur cette vague de croissance." Entreprise et carrières n°801 du 13 mars 2006 - 11p.

La fonction publique joue la carte de la GPEC

" Les démarches de gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences au sein de l'Etat se développent

sous l'impulsion de l'Observatoire de l'emploi public. Outils de GRH, ce sont aussi des démarches qui

prennent en compte l'intérêt national en rélfléchissant à une meilleure adaptation des ressources aux

missions." Entreprise et carrières n° 796 du 31 janvier 2006 - 2 p.

Priorité à la gestion des compétences

" Bonne nouvelle, les restructurations ne constituent plus le sujet de préoccupation numéro un des DRH. Tel

est l'enseignement majeur du troisième baromètre de la fonction RH réalisé par Liaisons sociales et CSC en

partenariat, pour la première fois avec Entreprise&personnel, auprès de 120 responsables de ressources

humaines de grandes entreprises et d'organismes publics."

Ce dossier se compose de 4 parties dont une consacrée aux - DRH à la recherche de l'équilibre-.

Liaisons sociales magazine n° 66 de novembre 2005 - 8 p.

Faible engouement pour la GPEC et le DIF

" La GPEC et le DIF n'ont pas la cote dans les entreprises. C'est l'un des résultats de l'enquête CSA pour le

compte du groupe Alpha. Plusieurs obstacles subsistent à leur mise en place." Entreprise et carrières n° 782 du 25 octobre 2005 - 1 p.

Le retour en force de la GPEC

" Boudée à la ifin des années 1990, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences fait un retour

en force. Pour le gouvernement, l'objectif aiÌifiÌiché est de sortir d'une - gestion à chaud - des

restructurations. Les entreprises y voient aussi un moyen de maintenir leur compétitivité dans un monde de

plus en plus mouvant." Entreprise et carrières n° 781 du 18 octobre 2005 - 7 p.

Rhône-Alpes favorise la GPEC dans les PME

" 72 entreprises rhônalpines sont engagées dans une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des

compétences (GPEC) grâce à un projet conduit par la CGPME et AGEFOS PME." Entreprise et carrières n° 772 du 12 juillet 2005 - 1 p. Remarque : articles et revues disponibles au CARIF

Page 8 sur 9 DOCUMENTS DISPONIBLES AU CARIF

Elaborer des référentiels de compétences : principes et méthodes / JOUVENOT Christian, PARLIER Michel ;

Lyon : Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail, 2005 ; Compétences ; 462 p.

N°alexandrie : 60556

" Cet ouvrage tente de répondre aux questions suivantes : qu'est-ce qu'une compétence ? A quelle

conditions la reconnaitre et comment l'identiifier, la décrire, la valoriser ? Selon quels principes et selon quels

processus peut-on élaborer des référentiels de compétences qui conviennent aux acteurs de terrain ? Quel

cadre d'analyse pour traiter cette réalité ?"

Source : Quoi de neuf doc ? - AREPA

Guide de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences / KERLAN Françoise ; Paris : Organisation

(Editions d'), Septembre 2004 ; 236 p.

N°alexandrie : 56757

" La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet à l'entreprise d'identiifier et

d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et aux attentes des salariés.

Clairement reliée aux problématiques de formation ou de rémunération des compétences, la GPEC donne

aussi des clés pour gérer le raccourcissement de la durée de vie des savoir-faire chez les salariés, et les

incite à développer leur employabilité, à construire un projet professionnel."

Source : Editeur

Les compétences clés : pour accroître l'eiÌifiÌicacité et l'employabilité de chacun / EVEQUOZ Grégoire ; Paris :

Liaisons (Editions), 2003 ; 160 p.

N°alexandrie : 43099

" Sur la base d'exemples tirés de la pratique, [l'auteur] présente une nouvelle méthodologie aisément

applicable à des situations et des environnements très diffférents. L'objectif poursuivi ? Identiifier, évaluer,

mais aussi reconnaitre les compétences clés, notamment en les intégrant avec pertinence dans des

dispositifs de validation des acquis de l'expérience. Responsables des ressources humaines, spécialistes de

l'orientation et de l'insertion, formatrices et formateurs, tous trouveront dans ces pages nombre de pistes

d'action qui faciliteront leur tâche, en particulier lors de la mise en place de mesures visant à accroitre

l'employabilité des personnes." Les compétences / LABRUFFE Alain ; Paris : Afnor, Septembre 2003 ; 260 p.

N°alexandrie : 60053

" Cet ouvrage se présente comme étant un recueil pour ceux qui veulent mieux appréhender le capital

humain. Il est composé de 100 questions regroupées dans les chapitres suivants : pour faire le point ; le

référentiel des compétences, étalon de mesure ; métrologie pratique des compétences ; les fondemments

du management relationnel ; la communication positive, clé du management relationnel ; les procédures

d'appréciation du management , une méthode d'usage universelle : le référentiel."

Source : GIP Espace compétences

L'ingénierie et l'évaluation des compétences / LE BOTERF Guy ; Paris : Organisation (Editions d'), Octobre

2002 ; 563 p.

N°alexandrie : 36456

" Issues d'une longue pratique de terrain sur le management et le développement des compétences, les 250

ifiches de cet ouvrage, regroupées autour de 9 thèmes, proposent des concepts opératoires et des méthodes

qui ne sont pas des recettes mais des guides pour l'action." Des outils, des dispositifs, des ifinancements / CCIP ; Paris : CCIP ; 2005 ; 36p.

Dossier suspendu n° 16.41

"Ce guide est destiné à informer les chefs d'entreprise et leurs responsables des ressources humaines sur les

perspectives offfertes par la réforme de la formation professionnelle pour la gestion des compétences de

leurs salariés." D'autres ouvrages (plus anciens) sont également disponibles au centre de documentation du CARIF.

N'hésitez pas à nous contacter ou à efffectuer une recherche sur la base de données via le site Internet

http://www.carif-alsace.org rubrique Documentation / rechercher un document.

Page 9 sur 9 A TELECHARGER

Le développement du capital humain dans les entreprises

Résultats d'une enquête de terrain menée dans les PME par les chargés de développement industriel des

DRIRE.

Ministère de l'Economie, des ifinances et de l'industrie - Janvier 2006 - 17 p. Anticiper pour mieux gérer - La démarche de gestion prévisionnelle des compétences

Résumé clair et synthétique sur la GPEC, proposé par l'organisme de formation privé "Initiative", organisme

intervenant sur la région PACA- Eté 2005 - 5 p. Les bases de la gestion des ressources humaines, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Les ifiches décrites sont autant d'outils qui permettent de recueillir des informations au niveau collectif et

individuel. Le vocabulaire utilisé peut diffférer selon les entreprises mais les concepts utilisés répondent aux

mêmes objectifs : se doter d'outils de représentation et de méthodologie permettant de gérer et d'anticiper

la gestion des ressources humaines. Erh, portail pour les ressources humaines - 2003 - 24 p.

Ainsi que d'autres études sur la GPEC

http://www.e-rh.org/quotesdbs_dbs14.pdfusesText_20

[PDF] [PDF] LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET - cloudfrontnet