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17 mai 2013 · Page 12 • Technologie Page 16 • ligence, CLOud) que nous avons créé en 2012 résume bien notre informatique du futur qui aspire à mettre la technique dans les nuages du 23 juin 1989 a porté le délai nécessaire d'inscription sous forme Yourcegid Solos Devis-Factures, solution simple, intuitive

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24 mar 2016 · Les Bsoco Awards : en partenariat avec le salon Solutions Ressources Humaines, le site bsoco remettra ses bsoco awards Les bsoco awards 

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DOSSIER DE PRESSE

LE RENDEZ-VOUS DE TOUTE LA COMMUNAUTE RH

PLUS DE 200 SOCIETES EXPOSANTES

7 300 VISITEURS PROFESSIONNELS

PLUS DE 4 200 AUDITEURS AUX CONFERENCES ET ATELIERS Organisation/Exposants : Régis de CERVAL - Tél. 01 44 39 85 00 r.cerval@infoexpo.fr Site web : www.solutions-ressources-humaines.com Conférences : Norbert MOUYAL - Tél. 06 71 27 79 43 norbert.mouyal@free.fr Relations Presse : Marie-Christine FLAHAULT - Tél. 06 15 37 18 11 flahault@orange.fr Twitter : @Salon Solutions RH - @Salon_elearning Linkedin : http://www.linkedin.com/groups/Salon-Solutions-RH-groupe-professionnels-7432327

SOMMAIRE

I - LE RENDEZ-VOUS DE TOUTE LA COMMUNAUTE RH

PLUS DE 200 SOCIETES EXPOSANTES - 7 300 VISITEURS PROFESSIONNELS PLUS DE 4 200 AUDITEURS AUX CONFERENCES ET ATELIERS II EVOLUTION DES MARCHES DES DRH, DU SIRH, DES SERIOUS GAMES, DU

III LE PROGRAMME DES CONFERENCES

IV - LE PROGRAMME DES ATELIERS

V- LES ANNONCES REALISEES PAR LES EXPOSANTS

VI LES AUTRES PRODUITS ET SERVICES

PRESENTES PAR LES EXPOSANTS

VII LA LISTE DES EXPOSANTS

I - LE RENDEZ-VOUS DE TOUTE LA COMMUNAUTE RH

PLUS DE 200 SOCIETES EXPOSANTES - 7 300 VISITEURS PROFESSIONNELS PLUS DE 4 200 AUDITEURS AUX CONFERENCES ET ATELIERS Durant 2 jours ½, 3 manifestations représentant " LA communication et de

réflexion pour toute la communauté RH pour une meilleure efficacité de la gestion des Ressources Humaines :

La 20ème Edition du Salon Solutions Ressources Humaines : le Salon des outils et Services dédiés

La 2ème édition de Performance & Talents : Identifier les talents, développer les compétences,

motiver les collaborateurs, optimiser la performance (Plateformes, Conseil, Coaching, Formation,

Evaluation, Mobilité, Plan de Succession Collaboratif) tels sont les objectifs de cette manifestation

La 14ème -Learning Expo : 1er

leaders en Europe : Le rendez- vous incontournable de la formation à distance et en ligne :

Plateformes eLearning (LMS et LCMS) - - Serious Games

Formations Langues Outils d'évaluation et de suivi - Classe virtuelle - Dispositifs de formation mixte

(blended learning) - Tutorat et accompagnement - Gestion et diffusion de contenus Outils et plateformes eLearning "open source» - Social Learning Mobile Learning

Cette plateforme permettra de mettre en relation plus de 200 sociétés exposantes leaders dans ces

domaines et (Responsables RH et Formation, Directeurs

Informatiques/NTIC et Télécoms, Directeurs Généraux, Finances de PME et Responsables opérationnels

concernés par la formation de leurs collaborateurs, réseaux de distrib 4 grands

domaines pour aider les grands comptes et les PME/PMI à mettre en place, développer ou optimiser leurs

ressources humaines : : Paie, gestion prévisionnelle des emplois et compétences,

gestion des temps et des 35H, planification des tâches, gestion des plans de formation, gestion des candidatures,

administration du personnel, gestion des connaissances, intranet de formation ou de communication, (e)rh, SaaS,

dématérialisation de la paye... (Conseil et Management) : Gestion des talents et du capital humain. Bilan de

compétences, outplacement, travail temporaire, recrutement et (e)recrutement, expatriation, rémunération,

gestion des carrières, mobilité, communication interne, coaching, veille sociale, conduite du changement, gestion

-LEARNING : Supports pédagogiques, logiciels didacticiels, multimédia et E.A.O,

services en ligne, formation professionnelle et technique, bilan de compétences, conseil en formation, organisme

de formation intra/inter entreprise, elearning, serious games... : Participation, intéressement, PEE, assurance chômage,

prévoyance santé, CMU, institutions de prévoyance, assurance complémentaire, épargne salariale,

rémunération, crèches d'entreprises, conciergerie, outplacement, retraites, prévention du stress et des TMS, bien

être au travail, titres de resta

Un programme de conférences/tables rondes et des ateliers . Plus de 4 200 auditeurs attendus obtiendront des pour améliorer leurs connaissances et les compétences métiers de leurs collaborateurs.

Les bsoco awards : en partenariat avec le salon Solutions Ressources Humaines, le site bsoco remettra

ses bsoco awards. Les bsoco awards récompensent chaque année les éditeurs de logiciels, et notamment ceux

du monde RH (SIRH, Gestion des talents, e-

Le Plateau TV - organisé avec la web-tv collaborative http://hrchannel.com/salon-srh (spécialisée en

RH)

Une appli mobile

exposants et visiteurs II EVOLUTION DES MARCHES DES DRH, DU SIRH, DES SERIOUS GAMES, DU

MOBILE LEA

les missions des DRH, mise en place une solution en mode SaaS au sein du SIRH, Montée en flèche des serious

Solutions Ressources Humaines, E-Learning Expo et Performance & Talents.

Rôle renforcé dans les décisions des entreprises, marché ouvert des talents, télétravail : les missions

des directeurs des ressources humaines se transforment. de leadership, basé sur la flexibilité, contribuent à des directions des ressources humaines (DRH), selon Deloitte. Une étude publiée ce met en exergue ces grandes tendances qui directeurs de ressources humaines sont désormais issus de grandes écoles de commerce,

service incontournable dans les entreprises. Leur rôle tend à se renforcer dans le cadre de la tenue des objectifs

fixés par les comités de direction : la réussite des plans stratégiques ne peut être totale si ceux-ci pêchent par

manque de compétences. " sur la performance et la gestion du risque arrivent

désormais en tête des agendas des directions générales », indiquent Philippe Burger et David Yana, associés

Capital humain chez Deloitte.

Davantage de flexibilité dans le recrutement et le management Une des problématiques majeures réside dans la gestion des talents : quelles

lesquelles peuvent collaborer en-dehors de ce cadre, en intervenant en tant que prestataires par exemple ? La

pression sur les coûts, le développement des nouvelles technologies et la mondialisation du marché des talents

sont autant de facteurs qui poussent les entreprises à repenser la façon de produire, en embauchant de manière

" classique » leur personnel. , efface partiellement la corrélation entre les salariés et

leur lieu de travail. Les firmes doivent repenser leur mode de contrôle du travail effectué et leur façon de prendre

des décisions. Le maître-mot est la flexibilité, tant en termes de management que de répartition du travail entre

l Parallèlement à ces enjeux organisationnels, les DRH doivent prendre en compte .

Le régime des retraites ayant connu de nombreuses modifications au cours des dernières années une nouvelle

nombreux salariés souhaitent repousser leur départ à la retraite.

Les DRH sont par ailleurs forcés de composer avec la nécessité de repenser en permanence les plans de

développement de leurs organisations, compte tenu de la difficulté croissante à dégager des prévisions à long

terme. Ils occupent, plus que jamais, une place de choix par rapport aux grandes orientations prises par les

entreprises. Baromètres RH 2013 Michael Page relatant les principales pratiques destinées à retenir les

collaborateurs à fort potentiel. Au menu, des programmes de santé et de bien-être, mais aussi plus de

flexibilité pour équilibrer travail et vie personnelle. - organisation sur 5 aucun indicateur rutement.

- La méthode la plus utilisée, par plus de la moitié des organisations, est la formation et le développement

pour favoriser la rétention. Cependant, la plupart des formations portent sur les compétences spécialisées et

seulement une petite parti - En Europe, en Amérique du Nord et en Australie, près de 40 %

rémunération variable, à savoir moins de 5 % . En revanche, un quart des entreprises en Amérique Latine

offrent une part variable de 20 % ou plus.

la plus externalisée est le calcul des rémunérations, suivie par les activités de travail temporaire et la

formation.

- 59 % des cadres RH sont des femmes (60 % dans les petites entreprises et 45 % dans les entreprises de

plus de 1.000 salariés). - plus de 30 % des talents RH occupent leur poste depuis plus de

10 ans, avec un chiffre record de 42 % pour les entreprises nord-américaines.

développement des entreprises et la dimension essentielle du management en la matière.

93 % des 1357 décideurs interrogés dans vingt-cinq pays par PwC estiment que la croissance organique au

constitue un moyen de développer leur entreprise au cours des cinq années à venir. En prenant conscience du " rôle moteur »

collaborative, les vingt entreprises les plus innovantes du panel recensé par PwC se démarquent nettement des

sociétés les moins innovantes. " valeur ajoutée de leurs offres ainsi que leur position compétitive. Ceci nécessite un les nouveaux business models culture ne doivent pas être sous-estimés » conseil.

Les ressources humaines occupent, en la matière, un rôle primordial. Deloitte indique ainsi, dans son étude

annuelle consacrée au secteur, que les DRH deviennent un élément-es orientations

stratégiques à travers leur position incontournable dans la réalisation des stratégies de développement des

firmes.

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