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tiellement dangereuses Ce plan d’urgence permet aussi à ceux qui assument une responsabilité dans l’établissement de vérifier dans quelle mesure les moyens proposés répondent vraiment aux besoins éventuels Le Guide d ’élaboration d ’un plan d ’urgence a été conçu à l'intention des bibliothèques universitaires

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RAPPORT SUR LA TERRITORIALISATION

Docteur Jean-Yves GRALL

du Nord Pas de Calais

Juillet 2015

1

SYNTHESE

Les enjeux de la prise en charge des " urgences » nécessitent des adaptations permanentes à la

maintenant une haute qualité de prise en charge et en permettant également le recrutement de médecins urgentistes, en particulier sur certains territoires. Le rapport STEG posait des bases fondatrices en 1993 sur la médicalisation des services sécurité est atteint avec le recrutement de méd " séniorisation , stable et minoritaire. Une adaptation de la stratégie dans la prise en charge de la demande des " urgences » repose sur des axes fondamentaux : faire la part entre soins non programmés et urgences réelles ; g ;

axer la réflexion sur les territoires, définis en lien avec les agences régionales de santé ;

o ; p Ainsi les propositions suivantes sont-elles avancées : permettre un accès à des soins adaptés et de qualité sur les territoires : formaliser,

des ARS, un réseau territorial de prise en charge des " urgences » ; créer des équipes

erritoire sur la base des futurs Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT) ; revisiter le niveau de prise en charge des " urgences » en identifiant des services et antennes programmés (CNSP) ; en les mettant au centre du dispositif de la prise en charge des " urgences » en lien avec les autres acteurs : en resserrant le plus possible métier médical, en organisant la régulation

médicale avec un recours plus important aux médecins généralistes et une mutualisation entre

régulations, en optimisant le recours aux SMUR dans les zones éloignées et peu peuplées et en

développant les transports infirmiers inter hospitaliers ;

favoriser au sein du réseau territorial, la prise en charge des patients ne relevant pas de

" vraie » s des ; organiser au sein du territoire des filières spécifiques comme la

traumatologie dite " petite » ; inciter les médecins libéraux à recevoir de façon imprévue

pendant les horaires de consultation en créant une lettre clé spécifique ; adapter les adressages

par les transports sanitaires au sein du réseau, et permettre la prise en charge financière 2

SOMMAIRE

SYNTHESE ............................................................................................................................................ 1

INTRODUCTION ................................................................................................................................... 4

1. LA PRISE EN CHARGE DES URGENCES : OU EN SOMMES NOUS PLUS DE 20 ANS

APRES LE RAPPORT " STEG » ? ........................................................................................................ 6

1.1. STEG » ............................................................................................... 6

1.1.1. Les constats effectués sont éloquents .............................................................................. 6

1.1.2. ondatrices ...................................................... 7

1.2. Quelle est la situation objective en 2015 ? .............................................................................. 9

1.2.1. Des avancées majeures ont été obtenues ......................................................................... 9

1.2.1.1. En termes de qualité et de sécurité des prises en charge ............................................. 9

1.2.1.2. Un effort financier important a été consenti .............................................................. 10

1.2.1.3. Une organisation de la permanence des soins ambulatoire (PDSA) et des dispositifs

........................................... 10

1.2.2. Malgré ces mesures, le " grand déséquilibre ............................................ 11

1.2.2.1. pour une majorité de demande

de soins non urgents: ..................................................................................................................... 11

1.2.2.2. .............................................. 11

1.2.2.3. Des tensions hospitalières récurrentes et régulières .................................................. 11

1.3. Un dispositif victime de son succès et un " grand malentendu » ? ....................................... 11

2. URGENCES : ADAPTER LA STRATEGIE DE PRISE EN CHARGE...................................... 14

2.1. ................................................. 14

2.2. Un accès à des soins urgents dans un délai de 30 minutes .................................................... 16

2.3. Quel est le territoire pertinent à envisager ? .......................................................................... 16

2.4. Optimiser les ressources médicales qualifiées ....................................................................... 17

2.5.

3. ................................................................................... 20

3.1. Permettre un accès aux soins de qualité sur les territoires pour la population ...................... 20

3.1.1. ................. 20

3.1.2. ................................................. 21

3.2. Etablir des niveaux pour les structures prenant en charge les " urgences » .......................... 22

3.3. Optimiser la ressource en compétences de médecin urgentiste ............................................. 23

3

3.3.1. en resserrant au mieux

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