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LE MODÈLE SERTION

Yohann CHESNÉ

Sous la direction de

Denis STOKKINK

Préface par Olivier DUPUIS,

Secrétaire général de la Fédération des nsertion

ŇSEP 16

Économie sociale

LE MODÈLE DES ENTREP

Yohann CHESNÉ

Sous la direction de Denis STOKKINK

COMPRENDRE POUR AGIR

SOMMAIRE

-PROPOS 4 5 7 entreprises classiques 9

1. Une activité d'insertion ancrée dans l'économie Sociale et Solidaire 9

eFRQRPLH

Sociale et Solidaire 9

HQWUHSUHQHXULDWVRFLDO10

iples parties prenantes 11

1.3.1. L'insertion par l'activité économique (IAE) 11

1.3.2. Les acteurs-clés 12

1.3.3. L'importance des réseaux accompagnateurs 14

1.3.4. Les principaux intervenants et financeurs publics 14

1.3.5. Une volonté d'uniformisation du secteur par la réforme du financement des SIAE 15

2. Vers une définition de l'entreprise d'insertion : l'efficacité économique au service de

l'efficacité sociale et réciproquement 16

2.2.1. Focus sur les salariés en insertion 17

2.2.2. Le CDDI, un contrat de droit commun 17

18 Un double objectif de réussite économique et sociale 19 21
el 21 21
21

3.1.3. ... et encourageant la motivation des salariés en insertion 22

23
23

3.2.2. Les mises en situation professionnelles 24

25

1. L'entreprise d'insertion, un modèle spécifique ou simple calque de l'entreprise classique ? 27

entreprise d'insertion: une entreprise classique au regard du marché... 27 "HWGDQVVRQPRGHGHIRQFWLRQQHPHQW"28

1.2.1. 28

1.2.2. La réussite économique à tout prix ? 30

iale dans le modèle 32 33
"PDLVSRXYDQWIUHLQHUVRQGpYHORSSHPHQW34

3. L'entreprise d'insertion aujourd'hui : une efficacité économique et sociale suffisante ? 37

3.1.1. Des entreprises aux profils variés en perte de vitesse 37

3.1.2. Des entreprises proches de l'autofinancement 38

3.1.3. Une croissance économique forte et meilleure que les entreprises classiques

39
40

3.2.2. Une efficacité sociale limitée ? 41

LQVHUWLRQUHQIRUFHVHVDFWLYLWpV

46

1. Devenir maître de ses relations avec ses collaborateurs 46

46

1.1.1. Dépasser la méfiance mutuelle pour créer une alliance doublement bénéfique 46

comme deux partenaires 47

1.1.3. Profiter de la collaboration sans que celle-ci n'entrave l'efficacité sociale des

49
50

1.2.1. Agir sur les clauses sociales des marchés 50

1.2.2. Simplifier et alléger les démarches administratives 51

52

2. Les stratégies de concentration comme nouvelle arme de l'entreprise d'insertion ? 53

53
54

2.2.1. Des structures plus solides avec de meilleures performances économiques 54

2.2.2. Un accompagnement social et professionnel de plus grande qualité 55

2.2.3. Un phénomène déjà développé ? 56

58
58

3.2.1. Développer et ajuster les mises en situation professionnelles 60

3.2.2. Obtenir des certifications pour la qualité de ses actions 61

ariés 62 64
65

RAPPORTS 66

ARTICLES DE PRESSE 67

SITES INTERNET 67

ENTRETIENS 68

Le 4

AVANT-PROPOS

Dans une société de plus en plus divisée, où les tensions sociales et politiques ne cessent de croître,

enjeu central aussi bien sur le plan individuel que pour la cohésion sociale. compétences, que POUR LA SOLIDARITÉ promeut avec les projets ANEETS1 et Mentor-U2, en sont deux. SOLIDARITÉ a décidé, en collabnsertion, de consacrer une Com

Elles sont de plus soum É

situations de leurs salariés. Garantir un emploi durable est rendu aussi difficile par le manque croissant

de débouchés. : il est urgent de proposer des solutions afin de renforcer leur activité économique et sociale. ays européens, ces observations

Solidairement vôtre,

Denis Stokkink, Président

POUR LA SOLIDARITÉ

1 http://www.pourlasolidarite.eu/fr/project/aneets-les-formations-en-alternance-une-solution-pour-les-neet-en-europe

2 http://www.pourlasolidarite.eu/fr/project/mentor-u-osons-le-parrainage

5

PRÉFACE

étudie, entre les deux.

On peut faire rem

fondateur par son changement de terminologie, passant de " handicapés sociaux » à " inadaptation

a protection organisée par la

des entrepreneurs et rythmé par des temps forts de politiques publiques, de la loi sur le Revenu

Michel Rocard en 1988, à la loi contre les exclusions de Martine Aubry en 1998 et au Plan de cohésion sociale de Jean-Louis Borloo en 2005.

La problématique choisie pour ce travail, " Par quels moyens l'entreprise d'insertion française peut-elle

aujourd'hui à la fois pérenniser son activité économique et améliorer son efficacité sociale ? », fait miroir

" Efficacité économique, finalité sociale GHPPHQWOHFquotesdbs_dbs17.pdfusesText_23