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Thème 1 • Evolution des relations ONG-Entreprises et enjeux des partenariats des PME Même si entreprises et associa- tions/ONG sont parfois en confrontation sur certains doivent se mettre d'accord sur divers enjeux, Les modalités de mise en œuvre du partenariat ainsi que les modalités d'évaluation doivent

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Ces partenariats peuvent avoir des buts très divers, notamment, différents types de modalités/mécanismes de coopération grâce auxquels est dispensé le

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diversifie son aide avec des espèces ou des bons, qui laissent la liberté de choix aux bénéficiaires et profitent à l'économie locale également relancé les modalités de partenariat l'accord afin de tenir compte des divers niveaux de

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Pour chacun de ces cinq processus clés, les partenaires sont appelés à financer les actions Les divers acteurs impliqués dans la formation s'interrogent sur le financement, qui Ces derniers, ainsi que les modalités organisationnelles et

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On peut distinguer deux grandes familles de PPP caractérisés à la fois par le périmètre des missions et le mode de rémunération du co-contractant : Les concessions et contrats assimilés comme les contrats de gestion de régie intéressée et d’affermage d’une part ; Les PPP à paiement public d’autre part

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Stratégie institutionnelle du PAM

en matière de partenariat pour 2014-2017

Juillet 2014

II 1

Résumé

2

Section I - Introduction

5

Section II - Démarche de partenariat du PAM

8

Section III - Principaux partenaires du PAM

14 Section IV - Mesures clés nécessaires pour accroître

Annexe

26

Sigles

29

Légendes des photos

Page de couverture:

Éthiopie, camp de réfugiés somaliens, 2013.

Table des matières:

Swaziland, 2013.

Table des matières

1 2

RÉSUMÉ

Aucune organisation ne peut à elle seule venir à bout des problè mes complexes qui se posent aujourd'hui sur le plan de la sécurité alimentaire et nutrition nelle. Les partenariats jouent la collaboration produise les résultats attendus.

Plan stratégique du PAM pour 2014 2017

Bangladesh, 2013.

4

Liban, 2012.

5

Section I -

Introduction

GÉNÉRALITÉS

6

OBJECTIFS ASSIGNÉS À LA STRATÉGIE ET

RÉSULTATS ESCOMPTÉS

Ouganda, 2009. À

CONTEXTE STRATÉGIQUE

8

UNE DÉMARCHE DE PARTENARIAT AVEC TOUS

LES INTERLOCUTEURS

1

DÉFINITION DU PARTENARIAT SELON LE PAM

F IGURE 1: D

ÉFINITION

DU

PARTENARIAT

SELON LE PAM

ÉCHELLE DE RELATIONS DE COLLABORATION

AU PAM

Section II -

Démarche de partenariat

du PAM F IGURE

2: É

CHELLE

DE

RELATIONS

DE

COLLABORATION

AU PAM

Relations transactionnellesPartenariats

F IGURE 3: A

VANTAGES

DES

DIFFÉRENTES

FORMES

DE

COLLABORATION

Relations transactionnellesPartenariats

Honduras, 2010.

10

PRINCIPES DIRECTEURS SOUS-TENDANT LES

PARTENARIATS DU PAM

Principes stratégiques

Principes de précaution

Philippines, 2013.

11

Principes normatifs

2

Bolivie, 2010.

12 TABLEAU 1: PRINCIPES DU PAM EN MATIÈRE DE PARTENARIAT ET GUIDE DE BONNES PRATIQUES

ÉQUITÉ

TRANSPARENCE

DÉMARCHE AXÉE SUR LES

RÉSULTATS

RESPONSABILITÉ

COMPLÉMENTARITÉ

EXPOSÉ DES ATOUTS SPÉCIFIQUES DU PAM

ATTENTES DU PAM À L'ÉGARD DE SES

PARTENAIRES

14

Section III -

Principaux partenaires du

PAM

Niger, 2012.

15

TABLEAU 2: ÉVENTAIL DES RELATIONS DU PAM

Légende:

IFI

Partenaires fournisseurs de ressources

B B B MB

M

Partenaires de mutualisation des savoirs

B MB M OB M OB M B M OB M OB M OM

Partenaires d"élaboration des politiques

et de gouvernance B MM OM OM OM OOM

Partenaires de plaidoyer

B MB M OB M OB M B M OB M OB M OMOO

Partenaires d"action

BB MB MB MO

Honduras, 2011.

16

RELATION DU PAM AVEC LES ENFANTS, LES

FEMMES ET LES HOMMES AUXQUELS IL VIENT

EN AIDE

RELATIONS DU PAM AVEC LES

GOUVERNEMENTS

Soudan du Sud, 2011. Le PAM se mobilise pour soutenir

Gouvernements hôtes

Gouvernements donateurs

Organes directeurs du PAM

PARTENARIATS DU PAM AVEC LES

ORGANISATIONS RÉGIONALES

18

PARTENARIATS DU PAM AVEC LE SECTEUR PRIVÉ

PARTENARIATS DU PAM AVEC LA SOCIÉTÉ

CIVILE

PARTENARIATS DU PAM AVEC LE SYSTÈME DES

NATIONS UNIES

Cohérence du système

Italie, 2010.

Comité permanent interorganisations

Direction des modules d'action groupée:

logistique, sécurité alimentaire et télécommunications d'urgence Partenariats bilatéraux avec d'autres organismes d'aide humanitaire et de développement

État de Palestine, 2013.

20

Collaboration avec les organismes ayant leur

siège à Rome

Équateur, 2012.

21

INSTITUTIONS FINANCIÈRES INTERNATIONALES

MILIEUX UNIVERSITAIRES ET GROUPES DE

RÉFLEXION

MÉDIAS

Chine, 2008.

22

Section IV -

Mesures clés nécessaires

du partenariat au PAM

Jordanie, 2013.

MISE EN OEUVRE DE LA STRATÉGIE

INSTITUTIONNELLE EN MATIÈRE DE

PARTENARIAT

Stratégie et plaidoyer

Stratégies de coop

ration 24

Accords de partenariat

Gestion des relations

Gestion des partenariats

APPUI À LA MISE EN ŒUVRE

Appui aux bureaux de pays

Formation et perfectionnement

personnel du PAM sont essentiels pourquotesdbs_dbs31.pdfusesText_37