Objectifs de la formation : La réalisation d’un projet dans le secteur artistique et culturel nécessite la mise en œuvre d’outils particuliers Bien qu’il n’existe pas de recette pour conduire un projet à son bon terme on peut en identifier les différents points de passage obligatoires
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Quant à la mise en œuvre d'un état des lieux et d'un projet culturel détaillée ici, ce guide n'est pas exhaustif construction du projet culturel du P A C T (infra phase II) Des exemples : Pour le secteur des arts plastiques Tout artiste doit être
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Comment construire un projet culturel de territoire - La Gazette des
stratégique dans le secteur culturel ; d’élaborer un « projet culturel » sur le territoire au sein duquel ils construire le rétro-planning plusieurs éléments sont à prendre en
Guide des projets culturels de territoire - Enssib
culturels à un moment d’émergence dans la construc-tion de leur projet Elle soutient la création d’oeuvres aide à la diffusion des projets artistiques et plus globalement contribue à la compréhension du secteur de son fonctionnement de ses évolutions et de ses acteurs sur le territoire
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Construire un projet culturel :
Les outils pour ré ussir
Publics
PublicsPublicsPublics ::::
A destination des porteurs de projet, chargés de projet, de missions et/ou de diffusion, des responsables associatifs et des agents de développement territoriaux. LieuLieuLieuLieu : : : :
Boutique de Gestion - TEMIS Innovation, 18 André Savary à Besançon. DatesDatesDatesDates ::::
Les 22, 23, 29 et 30 avril 2008.
Date limite d"inscription : jeudi 17 avril 2008.
Objectifs de la formation
Objectifs de la formationObjectifs de la formationObjectifs de la formation :::: La réalisation d"un projet dans le secteur artistique et culturel nécessite la mise en oeuvre d"outils particuliers. Bien qu"il n"existe pas de recette pour conduire un projet à son bon terme on peut en identifier les différents points de passage obligatoires. Le but de cette formation est d"acquérir une méthode et de savoir la transposer à la mise en oeuvre d"un projet culturel spécifique, de la connaissance de son environnement institutionnel et professionnel, à l"évaluation finale.Différents intervenants apporteront aux stagiaires des éléments pratiques et leurs feront
part de leurs expériences respectives en matière de conduite ou de réception de projets.Contenus
ContenusContenusContenus : : : :
Mardi 22 avril : un projet sur un territoire
► Les objectifs du projet : - Proposer quelque chose de novateur, répondre à un besoin constaté, répondre à une commande, etc.- Définir des objectifs clairs, lisibles, hiérarchisés (principaux et secondaires), qualifiables
(penser à l"évaluation finale). - Identifier le porteur. ► L"implantation du projet dans un environnement : - Un projet pour un territoire ou un territoire pour un projet.- L"environnement général : géographique, économique, politique, social, historique, etc.
- L"environnement culturel : les institutions, les associations, les artistes. - L"identification des partenariats techniques et financiers. - L"identification des publics. Mercredi 23 avril : Un projet clair et détailléA partir des objectifs donnés...
►Définir les actions (activités) supports des objectifs (action culturelle, diffusion, etc.)
►Définir les moyens à mettre en oeuvre : - Humains : bénévoles, salariés, partenaires. - Techniques : locaux, matériel et possibilité d"en disposer. - Commerciaux : communication. - Financiers : budget, charges estimées, produits envisagés. ►Arrêter la planification : le rétro planning. Mardi 29 avril : Rédiger un dossier de présentation ► Ecrie d"une manière lisible, claire et attrayante : - Ce que l"on veut faire. - Pourquoi on veut le faire (légitimité du porteur). - Pour qui on veut le faire (publics). - Où on veut le faire. - Quand on veut le faire. - En quoi l"interlocuteur est concerné. - Se servir de lettres d"appui. Mercredi 30 avril : Monter un budget, mettre en oeuvre puis évaluer le projet ► Monter un budget : - Les charges (à partir de modèles d"action). - Les produits (les sources de financement). - Les marges de manoeuvres et la maîtrise budgétaire. ► Mettre en oeuvre son projet : - Le choix du support juridique. - L"organisation (distribution du travail, délégations). - Le pilotage du projet (porteur pivot et/ou réunion d"équipe). - La gestion du personnel (gérer les cohabitions entre bénévoles et salariés). ► Evaluer son projet : - les évaluations intermédiaires : pour avancer ensemble dans la bonne direction.- Les évaluations finales internes, mesure et analyse des écarts entre objectifs et résultats :
pour progresser et tirer profit de l"expérience. - Les évaluations finales externes : pour rendre des comptes.