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Date et Signature 5 Il s'agit notamment du nom du promoteur et de l'entreprise, de l'activité principale et des produits, d'un aperçu du projet est plus compliqué que les plans d'affaires simplifiés des chapitres précédents C'est pour cela
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la différence Ex : grossiste en fruits et légumes revente de voitures de collection etc 3 5 Promoteurs Le plan d'affaires doit identifier et présenter les promoteurs du projet afin d'établir leur crédibilité Il est donc crucial d eémont re r l sx per tises nue an omai ’aff ch I or e g ment de ntre
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Guide de rédaction d’un plan d’affaires - CEUMONTRÉAL
ou parfaite de édige un plan d’affaies On ne peut pas non plus faie un on plan d’affaies ave une idée médiocre Ce qu'il faut retenir c'est que tout modèle de plan d'affaires doit être ajusté à la nature du projet Certaines sections seront plus importantes selon votre secteur (service détail manufacturier technologique
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Rédigez vous-même votre plan, au minimum participez dans sa rédaction. Donnez-lui une allure professionnelle, il s'agit de ǀendre une idĠe. Soyez bref et mentionnez les points importants. Réservez les détails pour les annexes. Argumentez vos prétentions et parlez des facteurs de réussite. Ne dissimulez pas les risques, mais plutôt montrez que vous avez pensé à des solutions.
Faites-ǀous aidĠ par des edžperts et des organismes d'appui.AIDE SUR L'UTILISATION DE CE MODELE :
Sur la page couverture, indiquez le nom de votre entreprise, votre nom, la date de la réalisation du
d'Ġtudes. Adaptez les parties de ce modèle à votre projet. Vous pouvez modifiez les contenu selon le type
Laissez la rédaction de la partie synthèse à la fin. Les encadrés et notes de bas de page sont ă effacer lors de la finition de ǀotre plan d'affaires.
2TABLE DES MATIERES
I. SYNTHÈSE----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4
A. Promoteur et associés ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4
B. Projet ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4
C. Implantation ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4
D. Caractéristiques de la société ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5
E. Production et marché----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5
F. Moyens de production---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5
G. Coût et financement ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5
II. DESCRIPTION DU PROJET --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
A. Présentation du projet---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
B. Mission (Produits, Services) --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
C. Objectifs --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
D. Apports en innovations --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
E. Facteurs clé du succès ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7
F. Calendrier de réalisation ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7
G. Réglementation du secteur ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8
A. Concours des fonds spéciaux -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8
III. LE PROMOTEUR ET L'EYUIPE DIRIGEANTE ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 9
A. Situation personnelle ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9
B. Bilan personnel------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9
C. Compétences --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9
D. Réseau utile au projet ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9
E. Equipe projet ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10
F. Choix de la forme juridique -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10
IV. ANALYSE STRATÉGIQUE DU MARCHÉ --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11
A. Présentation du secteur ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 11
B. Marché potentiel -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12
C. Marché cible -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13
D. Analyse de l'offre et de la concurrence ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 13
E. Analyse S.W.O.T (FFOM) et gestion du risque --------------------------------------------------------------------------------------------- 14
V. STRATEGIE DE COMMERCIALISATION --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16
A. Objectif part de marché - prévisions des ventes ----------------------------------------------------------------------------------------- 16
B. Stratégies de Marketing ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16
C. Communication ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17
D. Canaux de distribution ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17
3VI. PLAN DE PRODUCTION ET D'ORGANISATION ----------------------------------------------------------------------------------------------- 18
A. Processus de production - de prestation de service et immobilisations ------------------------------------------------------------- 18
B. Capacité de production------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18
C. Approvisionnement (Cette partie concerne les entreprises manufacturières et commerciales) ------------------------------- 18
E. Local - Implantation----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 20
F. Aménagements ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 20
VII. PLAN FINANCIER ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 21
A. Cout et financement du projet ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 21
B. Hypothğses de base ayant serǀi ă l'Ġlaboration des prĠǀisions ----------------------------------------------------------------------- 22
C. Chiffre d´affaires --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 22
D. Dotations aux Amortissements --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 23
E. Estimation des charges d´exploitation ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 23
F. Seuil de rentabilité ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 24
G. Estimation du besoin en fonds de roulement d'edžploitation --------------------------------------------------------------------------- 25
H. Compte de résultat prévisionnel ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 25
I. Valeur ajoutée et taux de croissance -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 25
J. Plan de Trésorerie ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26
K. Ratios de rentabilité TRI ET VAN ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26
L. BILANS PREVISIONNELS ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 27
M. Autres ratios de rentabilité -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27
VIII. CONCLUSIONS --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 29
IX. ANNEXES---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 30
SYNTHESE
4I. SYNTHÈSE
Cette première partie résume les principales informations du plan d'affaires ; bien que placée au
début elle est généralement rédigée après les autres sections du plan d'affaires.
La synthèse doit se lire comme un document autonome. Le banquier (évaluateur) doit y trouver tous
les renseignements dont il a besoin pour un aperçu général la demande de financement.A. PROMOTEUR ET ASSOCIES
Ȉ Nom ou Raison Sociale :
Ȉ Promoteur :
Ȉ Qualifications :
Ȉ C.I.N :
Ȉ Adresse :
Ȉ Téléphone :
Ȉ Adresse Electronique :
Ȉ Associés :
B. PROJET
Ȉ Type : Création Extension Reprise Ȉ Nature du Projet :
Ȉ Secteur d'actiǀitĠ :
Ȉ Branche :
Ȉ Filière :
Ȉ Régime du projet : TE NTE Ȉ Concours des fonds spéciaux1 :
Ȉ Répartition et nature des Capitaux (en mDT) :Actionnaire Montant Pourcentage
Total 100 %
Ȉ Coût total du projet :
C. IMPLANTATION
SYNTHESE
5Ȉ Lieu d'Implantation :
Ȉ Gouvernorat :
Ȉ Surface des Bâtiments / Terrain :
Ȉ Impact sur l'enǀironnement : Liste A Liste B Non concerné
D. CARACTERISTIQUES DE LA SOCIETE
Ȉ Raison Sociale :
Ȉ Forme Juridique : SARL / SA / SUARL
Ȉ Code Risque : (Banque Centrale)
Ȉ Siège Social :
Ȉ Capital Social :
E. PRODUCTION ET MARCHE
Ȉ Produits / Service :
Ȉ Pourcentage de Production DestinĠ ă l'Edžport :Ȉ Possibilité du Marché :
F. MOYENS DE PRODUCTION
Ȉ Liste des Equipements :
Ȉ Emplois Permanents à créer :
Ȉ Taudž d'encadrement :
G. COUT ET FINANCEMENT
COUT MDT FINANCEMENT MDT %
Frais d'Ġtablissement Capital Social
Terrain Promoteur & Associés
Génie civil SICAR2
Eléments incorporels FOPRODI
Aménagements RIITIC
Equipements de production
Matériel de transport Emprunts MLT
Mobilier & matériel de Bureau BFPME
Divers & Imprévus Autres banques3
Fonds de roulement
TOTAL TOTAL 100%
DESCRIPTION DU PROJET
6II. DESCRIPTION DU PROJET
A. PRESENTATION DU PROJET
poussé à vous lancer en affaires dans ce secteur d'actiǀitĠs͍B. MISSION (PRODUITS, SERVICES)
RĠsumez en une phrase ou deudž, la raison d'ġtre de l'entreprise. La mission recouǀre l'ensemble des
C. OBJECTIFS
Énumérez les objectifs à atteindre : à court terme, à moyen terme et à long terme. Pensez à des objectifs Spécifiques, Mesurables, Accessibles et surtout Réalistes.D. APPORTS EN INNOVATIONS
DESCRIPTION DU PROJET
7E. FACTEURS CLE DU SUCCES
F. CALENDRIER DE REALISATION
Énumérez les principales étapes de réalisation de votre projet (incorporation ou enregistrement,
location d'espaces, achat d'équipements, publicité, date prévue de démarrage, etc.). Prenez le temps
de planifier les étapes précédant votre projet, cela vous permettra de bien gérer la réalisation et la
mise en route de votre entreprise.Mar Avr Mai Jun Jul Aou Sep Oct Nov Dec Jan Fev
Tableau GANTT pour la crĠation de l'entreprise
DESCRIPTION DU PROJET
8 organismes qui risquent de ralentir la réalisation de quelques activités.G. REGLEMENTATION DU SECTEUR
Décrivez les différentes lois régissant le secteur. Enumérez les permissions nécessaires à l'edžercice de
A. CONCOURS DES FONDS SPECIAUX
Décrivez le rĠgime concernĠ par l'inǀestissement (FOPRODI, RIITIC, etc.)PROMOTUER ET
EQUIPE PROJET
9III. LE PROMOTEUR ET L'EYUIPE DIRIGEANTE
A. SITUATION PERSONNELLE
Rédiger un paragraphe indiquant votre profil, situation familiale, région/ville d'origine. Vous pouǀez
B. BILAN PERSONNEL
C. COMPETENCES
Indiquez vos études et formations, vos expériences, savoir-faire technique, organisation du travail,
préférez plutôt les informations en relation avec le projet.D. RESEAU UTILE AU PROJET
Indiquez si vous avez des contacts utiles au projet dans votre réseau familial et amical, les
PROMOTUER ET
EQUIPE PROJET
10E. EQUIPE PROJET
soulignant leurs apports au projet. Faites ressortir les atouts et complémentarités de chacun des
promoteurs.F. CHOIX DE LA FORME JURIDIQUE
Expliquez sous quelle forme sera enregistrée votre entreprise : Entreprise individuelle, SARL, SUARL, ·
avantageuse pour vous ?ANALYSE DU MARCHE
11IV. ANALYSE STRATÉGIQUE DU MARCHÉ
A. PRESENTATION DU SECTEUR
Avant l'Ġtude de marché, identifiez et analysez les variables incontrôlables qui affectent votre
entreprise comme toutes celles qui évoluent dans le même domaine. Identifiez le secteur d'actiǀitĠ
convaincre les lecteurs que vous avez une bonne connaissance de votre secteur et que celui-ci est intéressant. arrivent aux mêmes conclusions.Si vous le jugez utile, et selon la taille de votre entreprise future, vous pouvez intégrer une analyse de