[PDF] GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS DES EFFECTIFS - CNFPT

[PDF] La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences GPEC

15 fév 2018 · Permettre une meilleure connaissance des ressources humaines et des besoins de l'organisation Dresser l'état des lieux des effectifs, emplois 

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10 mar 2013 · Emplois et des Compétences – GPEC, en inscrivant explicitement l'État, les OPCA, les collectivités territoriales et les en- treprises du bassin 

[PDF] La gestion des compétences en bibliothèque : une - Enssib

GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences une nécessité pratique car l'État doit employer des individus pour exécuter Le phénomène bureaucratique: essai sur les tendances bureaucratiques des Les personnels des bibliothèques des collectivités territoriales s'inscrivent Suivi des effectifs

[PDF] Enquete DE GPEC-territoriale - La Maison de lEmploi du Bocage

Cette enque te s'inscrit dans le travail de Gestion Pre visionnelle des Emplois et des Compe tences - Territoriale mene e par la Maison De l'Emploi (MDE) du 

[PDF] La Gestion des Ressources Humaines basée sur les compétences

SECTION III - DÉVELOPPEMENT DES PRATIQUES DE GRH BASÉES SUR LES COMPÉTENCES Gestion prévisionnelle des emplois et des effectifs - Planification de l'offre et de la ingénierie de formation, évolution des métiers, résultats de la GPEEC, etc Composition de l'effectif (profil, tendances, compétences) ;

[PDF] Accords dentreprises sur la GPEC : réalités et - IAE PARIS

11 avr 2011 · l'Emploi et des Compétences (EDEC), définis par l'article L 322-10 du développement de la dynamique territoriale de GPEC dispositifs de gestion prévisionnelle et les pratiques de GRH, notamment pour discerner dans les RH » encore jeune, en croissance (effectifs et niveaux) mais jusque là 

pdf LES PRATIQUES DE gESTION PRÉvISIONNELLE DES EmPLOIS DES

tion prévisionnelle des emplois des effectifs et des compé-tences gagne de façon croissante les trois volets de la fonction publique Fortement associée aux politiques et aux démarches de moder - nisation de l’État initiées notamment par la Loi organique rela - tive aux lois de finances au début des années 2000 (LOLF)

GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS DES EFFECTIFS - CNFPT

Gérer emplois et compétences c’est anticiper après avoir posé le bon diagnostic Et donner une vision à moyen et long terme à des élus qui ne la jugent pas toujours prioritaire Exemples en Seine-Seine-Denis et Val-de-Marne présentés lors du Club RH organisé par la Gazette des communes le 31 janvier 2018 http://www

Les pratiques de gestion prévisionnelle des emplois des

des emplois des effectifs et des compétences gagne de façon croissante les trois volets de la fonction publique Fortement associée aux politiques et aux démarches de modernisation de l'Etat initiées notamment par la Loi organique relative aux lois de finances au début des années 2000 (LOLF) la GPEEC

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[PDF] Le Finder. Le bureau. La barre des menus : Elle est unique et se modifie en fonction de l application qui est au premier plan. Icône de dossier.

[PDF] Ref: 2012-2602. Instructions pour les bénéficiaires européens qui vont en Afrique du nord

Centre national de la fonction publique territoriale

Septembre 2020

DOSSIER DOCUMENTAIRE

Elaboré par le

Centre de Ressources Documentaires de l'Inset d'Angers

GESTION PRÉVISIONNELLE

DES EMPLOIS, DES EFFECTIFS

ET DES COMPÉTENCES

(GPEEC) C CC E EE N NN TT T R R R EE E DD D EE E R R R E E E S S SS S S O O O UU U RR R CC C EE E SS S D D D O OO C C C U U U M M M E E E NN N TT T AA A II I RR R EE E SS S I I I N N N S S S E E E T T T A A A N N N G G G E E E R R R SS S 2 Ce dossier documentaire est strictement réservé à votre usage personnel.

Dans le respect du Code de la Propriété intellectuelle, il ne vous est pas permis de le reproduire,

ni de le céder ou d'en faciliter la reproduction par un tiers. 3

ARTICLES

GPEC, quelles innovations possibles ? Piloter le défi des compétences / PIOT Sophie

Personnel, 10/2019, p. 31

-32

L'accélération des enjeux économiques, la digitalisation, l'automatisation, la transition énergétique font

apparaître de nouvelles formes d'organisation et d'attentes sociales qui redessinent en pro fondeur la

structure et le contenu des emplois. Anticiper les besoins en compétences issus de ces évolutions

devient un enjeu clé pour l'entreprise et la poursuite de son développement. Retour sur l'atelier "GPEC,

quelles innovations possibles ?" organisé lors de l'Université de l'ANDRH, qui a réuni plus de 500 DRH

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : a dapter sa démarche à ses besoins et objectifs

Publié le 19/04/2018

• Par Séverine Cattiaux • dans : compte rendu des dernières rencontres du club

RH, France, Toute l'actu RH

Dans un contexte institutionnel mouvant et de finances en berne, la gestion prévisionnelle des emplois et

des compétences (GPEC) reprend toute sa place et son utilité. Retour sur le Club RH organisé par la

Gazette des communes le 5 avril à Grenoble, avec la présentation de trois retours d'expériences.

-previsionnelle-des-emplois-et-des- Les RH des collectivités, fin prêtes pour le monde de demain ?

Publié le 19/04/2018

• Par Séverine Cattiaux • dans : compte rendu des dernières rencontres du club

RH, France, Toute l'actu RH

Les collectivités sont-elles suffisamment agiles pour mobiliser des agents au bon endroit pour faire face

aux besoins de changements de la société ? Eléments de réponse apportés lors de la rencontre du Club

RH, organisé par la Gazette des communes, le 5 avril

Bilans sociaux : un outil devenu stratégique

Publié le 18/04/2018

• Par Julie Krassovsky • dans : A la une, A la une emploi, A la Une RH, Actu

Emploi, France, Toute l'actu RH

Le bilan social est devenu un véritable dispositif stratégique pour piloter la fonction publique. Les

collectivités peuvent compter, cette année, sur le lancement d'une application dédiée dont la mise en

place a été pilotée par le Centre interdépartemental de gestion de la grande couronne de la région d'Ile-

de -France. Seconde partie de carrière : reconversions, mode d'emploi

Gazettedescommunes.com, mis à jour 13/04/2018

Dans un contexte d'allongement des carrières, il est indispensable d'anticiper le s évolutions

professionnelles pour éviter l'usure physique et psychologique, mais aussi adapter les compétences des

agents aux besoins de la collectivité. La réussite des transitions professionnelles repose notamment sur

une détection organisée des compéte nces, des aptitudes et des situations à risque, associée à un

accompagnement pluridisciplinaire et coordonné des agents. La diversification des compétences et la

mobilité interne sont les atouts maîtres de l'anticipation des secondes parties de carrière. Encore plus si

elles sont envisagées dans le cadre d'une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. --> Sommaire du dossier : . Seconde partie de carrière : une usure précoce à ne pas négliger . Seconde partie de carrière : débusquez talents et compétences ! . Seconde partie de carrière : les clés d'une mobilité interne réussie . Parcours de professionnalisation : une longueur d'avance sur les besoins

. Seconde partie de carrière : " Des agents à disposition pour des pics d'activité, urgences et

expérimentations » . Vers une gestion des ressources humaines mutualisée à l'échelle d'un territoire . Mieux anticiper les besoins de reconversion et de mobilité . Quimper facilite la reconversion des agents en incapacité de travail -partie-de-carriere-reconversions-mode- 4

Relever le défi des compéte

nces

Entreprise et carrières, 16/04/2018, p. 12

-13 Dans le cadre de la réforme professionnelle et de l'apprentissage, le plan d'investissement des

compétences se structure afin de pallier les difficultés de recrutement que rencontrent les entreprises : de

l'usage de la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences. GPEC: associer les directions de la collectivité pour mieux anticiper lagazettedescommunes.com, 20/02/2018

Gérer emplois et compétences, c'est anticiper après avoir posé le bon diagnostic. Et donner une vision à

moyen et long terme à des élus qui ne la jugent pas toujours prioritaire. Exemples en Seine -Seine-Denis

et Val-de-Marne, présentés lors du Club RH organisé par la Gazette des communes le 31 janvier 2018 ...

mieux-anticiper/?abo=1 Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : placer l'humain au coeur de l'action lagazettedescommunes.com, 05/02/2018

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) a nourri une matinée d'échanges à

Versailles. L'occasion d'insister sur la nécessité de faire du cas par cas, au -delà d'un plan d'actions. "La GPEEC est une démarche utile qui mérite d'être partagée avec les managers et les agents» /

KRASSOVSKY JULIE

Gazette des communes, des départements, des régions (la), 28/08/2017, p. 23 Chef de projet " GPEEC » du Grand Nancy, Jérôme Guignard explique pourquoi celle -ci a créé son

propre répertoire des métiers, complètement distinct de l'organigramme. Bilan : seulement cinq métiers

pour les managers et 140 pour les agents.

Gestion des ressources humaines : un schéma

directeur adopté pour tout un mandat / VIGNE

LEPAGE VERONIQUE

Gazette des communes, des départements, des régions (la), 28/08/2017, p. 22

La ville de Colomiers (Haute

-Garonne, 38 500 hab., 1 200 agents) s'est dotée d'un document qui précise, développe et met en cohérence ses actions RH. Les agents sont fortement associés. Conseil en évolution professionnelle : la clé d'une meilleure orientation ?

Entreprise et carrières, 16/05/2017, p. 16

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La réforme de la formation professionnelle envisagée par le nouveau président de la République

conce ntre les fonds sur le Compte personnel de formation. "Le Conseil en évolution professionnelle

nourrit la réflexion des salariés sur leur évolution mais peut aussi compléter les dispositifs d'entreprise

que sont l'entretien professionnel et la gestion prévisionnelle des emplois et compétences." Cette

enquête propose quelques expériences d'entreprises et d'administrations de l'usage du conseil en

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