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Dans un budget contraint, le CNRS a choisi de maintenir 2014 2015 Chercheurs permanents Chercheurs CNRS 10 641 10 724 10 737 10 832 10 863 10 

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Les personnels ?

Les laboratoires

Présentation générale

L'évolution des ressources du CNRS

Le poids des TGIR

Les choix du CNRS

Un acteur de la science mondiale

Europe : le succès des ERC

Une forte mobilisation au programme H2020

Des chercheurs inventeurs

Le modèle original des laboratoires communs

Des chercheurs entrepreneurs

CNRS millions d'euros de budget

Subvention d'État

Ressources propres

nouveau classement int ernational basé sur une analyse quantitative de 68 journaux d'excellence sur les douze derniers mois. selon le Scimago Institutions Rankings.

Sur une moyenne annuelle de

sont cosignées avec au moins un laboratoire étranger. chercheu r-e-s titulaires non titulai res de droit public ingénie ur-e-s et technicien-ne-s (personnels permanents et CDI)

des unités de recherche et de service sont en partenariat avec des établissements d'enseignement

supérieur et de recherche et d'autres organismes nationaux ou inte rnationaux.

Starting Grant

Consolidator Grant

Advanced Grant

Le CNRS a vocation, depuis sa création il y a près de 80 ans, à couvrir la totalité des champs de la connaissance, ce qui le distingue de tous les autres établissements publics français de recherche. Toutes les sciences y sont représentées à des degrés divers au travers des dix instituts qui couvrent chacun de larges champs disciplinaires. La gouvernance de l'organisme, qui a varié au ?l du temps et des décisions de la puissance publique, a cependant gardé une constante : le CNRS a toujours été présidé par des scienti?ques. Cette gouvernance scienti?que a encore été renforcée en 2010 avec la création d'une direction généra le déléguée à la science (DGDS) chargée de coordonner l'action des instituts du CNRS, eux-mêmes dirigés par des scienti?ques de renom dans leur communauté. Le délégué général à la valorisation coordonne l'action de la direction

de l'innovation et des relations avec les entreprises, de la direction des affaires juridiques, de la ?liale de valorisation FIST SA ainsi que du réseau des services partenariat et valorisation. Parallèlement, la direction générale déléguée aux ressources (DGDR) recouvre la majorité des directions fonctionnelles venant en support des missions scienti?ques.

Autour du président du CNRS (nommé pour quatre ans en Conseil des ministres), les deux directeurs généraux, le délégué général à la valorisation et la directrice de cabinet composent le directoire qui, aux côtés des dix directeurs d'institut, siège chaque semaine au collège de direction du CNRS, assurant ainsi la prééminence des scienti?ques dans la gouvernance du CNRS. Des comités de direction réunissent régulièrement l'ensemble des directions - directions d'in stitut et directions fonctionnelles - qui concourent à la marche de l'établissement. Chacu n des dix instituts du CNRS dispose d'un " portefeuille » de laboratoires dont il arbitre et pilote la stratégie scienti?que Le nombre et la taille de ces laboratoires varient d'un institut à l'autre, les trois plus importants en nombre de laboratoires étant l'Institut des sciences humaines et sociales (255), l'Institut des sciences biologiques (181) et l'Institut des sciences de l'ingénierie et des systèmes (110) tandis que l'Institut n ational de physique nucléaire et de physique des particules ne compte que » 25 laboratoires, mais de grande taille. Les instituts du CNRS sont porteurs d'une histoire différente, notamment dans leur lien avec le monde universitaire. Le poids des chercheur-e-s et des ingénieur-e-s et technicien- ne-s du CNRS y est variable. Par tradition, il est, par exemple, plus important en physique (environ 1

200 chercheur-e-s

/1

000 ingénieur-e-s et technicien-ne-s permanent-e-s CNRS

versus 1

500 enseignant-e-s-chercheur-e-s et 500 ingénieur-e-s

et technicien-ne-s permanent-e-s non CNRS dans les laboratoires dépendant de l'INP) et plus faible en sciences humaines et sociales (environ 1

650/1 450 CNRS versus

7

800/1 000 non CNRS dans les laboratoires dépendant de

l'INSHS) ou en mathématiques (environ 400/200 CNRS versus 3

000/200 non-CNRS dans les laboratoires dépendant de

l'INSMI). Les directions d'institut, dont les équipes sont composées

de directeurs/trices scienti?ques adjoint-e-s qui sont les interlocuteurs/trices direct-e-s des directeurs/trices de laboratoire, exercent ce pilotage stratégique à travers l'attribution de postes (chercheur-e-s, ingénieur-e-s et technicien-ne-s) et de crédits (" soutien de base »), mais

aussi d'un " dialogue objectifs-ressources » périodique avec l'ensemble des partenaires du laboratoire : l'institut bien sûr, mais aussi les autres tutelles. Une fois l'enveloppe globale des emplois validée par le ministère de tutelle du CNRS, celle-ci est répartie entre les instituts par le collège de direction en fonction de ses priorités scienti?ques. Ces dernières années, la présidence du CNRS a opéré un choix stratégique en faveur des sciences humaines et sociales, des mathématiques et des sciences de l'information. Les directeurs/trices d'institut sont également chargé-e-s de porter la politique scienti?que nationale de l'établissement en tant que directeurs/trices scienti?ques référent-e-s (DSR) Cette fonction nouvelle a été créée par Alain Fuchs a?n d'accompagner la mise en oeuvre des grandes universités de recherche. Les DSR ont pour mission de suivre, de défendre et d'incarner les priorités scienti?ques du CNRS à l'é chelle de chaque grand site universitaire en construction. Pour les sites importants, le DSR est épaulé-e par un-e directeurs-trice scienti?que adjoint-e (DAS), issu-e d'un autre institut et qui fait fonction d'adjoint-e au DSR.

Catherine Jessus,

Dominique Massiot,

Stéphanie Thiébault,

Patrice Bourdelais,

Michel Bidoit,

Jean-Yves Marzin,

Christoph Sorger,

Alain Schuhl,

Reynald Pain,

Pascale Delecluse,

Jean-Noël Verpeaux,

Patrick Nédellec,

Marie-Pierre Comets,

Renaud Fabre,

Brigitte Perucca,

Joëlle Raguideau,

Marie-Laure Inisan-Ehret,

Jean-Marc Oléron,

Pierre Coural,

Myriam Fadel,

Jean-Marc Voltini,

Philippe Gasnot,

Yves Fenech,

Arnauld Vasseur,

LES DIRECTEURS DES INSTITUTS, DES DIRECTIONS FONCTIONNELLES ET ADMINISTRATIVES

Anne Peyroche,

Alain Fuchs,

Christophe Coudroy,

Marie-Hélène Beauvais,

Nicolas Castoldi,

LES MEMBRES DU DIRECTOIRE DU CNRS

Le CNRS est

présent sur l'ensemble du territoire national à travers dix-huit délégations régionales qui assurent une gestion administrative de proximité des laboratoires. Chaque délégation compte ainsi des services fonctionnels (gestion des personnels, prévention et sécurité, gestion budgétaire et ?nancière, formalisation des contrats de collaboration ou de prestation, etc.), des services d'appui à la recherche (services partenariats - valorisation, formation permanente, etc.). Les délégué-e-s régionaux-ales sont des interlocuteurs/ trices de premier plan des partenaires universitaires et de

l'enseignement supérieur du CNRS, aux côtés des directeurs scienti?ques référents qui sont porteurs de la politique nationale de l'établissement.

Les délégations régionales assurent en?n la représentatio n du CNRS dans les instances locales de la recherche et de l'enseignement supérieur et auprès des services déconcentrés de l'État. Le CNRS a initié depuis 2013 une réorganisation des délégations régionales, notamment en Île-de-France, a?n que leur périmètre corresponde d'ici deux ans à celui des nouveaux regroupements de sites universitaires.

Délégation

No rd, Pas-de-Calais et Pi cardie DR 18

Délégation

Centre-Est

DR 06Délégation

Alsace

DR 10Délégation

Normandie

DR 19

Délégation

Bretagne

et Pays de la Loire DR 17

Délégation

Centre Limousin

Poitou-Charentes

DR 08

Délégation

Aquitaine

DR 15

Délégation

Midi-Py

rénées

DR 14Délégation

Rhône Au

vergne

DR 07 Délégation

Alpes DR 11

Délégation

Provence et Corse

DR 12Délégation

Côte d'Azur

DR 20Délégation

Languedoc-Roussillon

DR 13Délégation Île-de-France

Ouest et Nord

DR 05

Délégation

Île-de-France Sud

DR 04 Délégation

Paris-Villejuif

DR 01Délégation Paris B

DR 02Délégation

Paris Michel-Ange

DR 16

Délégation

No rd, Pas-de-Calais et Pi cardie DR 18

Délégation

Centre-Est

DR 06Délégation

Alsace

DR 10Délégation

Normandie

DR 19

Délégation

Bretagne

et Pays de la Loire DR 17

Délégation

Centre Limousin

Poitou-Charentes

DR 08

Délégation

Aquitaine

DR 15

Délégation

Midi-Py

rénées

DR 14Délégation

Rhône Au

vergne

DR 07 Délégation

Alpes DR 11

Délégation

Provence et Corse

DR 12Délégation

Côte d'Azur

DR 20Délégation

Languedoc-Roussillon

DR 13

Délégation Île-de-France

Ouest et Nord

DR 05

Délégation

Île-de-France Sud

DR 04 Délégation

Paris-Villejuif

DR 01Délégation Paris B

DR 02Délégation

Paris Michel-Ange

DR 16 LES DIX-HUIT DÉLÉGATIONS RÉGIONALES DU CNRS

Les personnels et les laboratoires

du CNRS DES EFFECTIFS CHERCHEURS ET IT STABLES DANS LES LABORATOIRES Total chercheurs66?49266?24764?74961?98460?62167?37269?36871?09672?81774?88675?510 Total général86?58886?24084?59881?59480?20387?80689?98692?09994?12996?54497?462

LES PERSONNELS ET LES LABORATOIRES DU CNRS

100
80
60
40
20 L'internationalisation du CNRS, qui s'est traduite par une augmentation du nombre des Unités mixtes internationales, se manifeste aussi dans le recrutement. Un chercheur du CNRS sur quatre est de nationalité étrangère, tous statuts confondus et même un sur deux parmi les doctorant-e-s et post-doctorant-e-s. Soucieux de participer activement à la circulation des cerveaux et des idées, le CNRS veille à rester ouvert aux talents, d'où qu'ils viennent. L'établissement recrute aujourd'hui 30 % de chercheur-e-s étrangers/gères qui permettent aussi au CNRS de tenir une place de choix au plan international. Ces chercheur-e-s de nationalité étrangère sont

majoritairement européen-ne-s (68 %) au sens de l'Espace européen de la recherche (EER), qui s'étend au-delà des 27 États membres de l'Union européenne et comprend également Israël. Alors même que le monde scienti?que s'ouvre à de nouveaux acteurs très performants, notamment dans les pays du Sud-Est asiatique, le CNRS s'efforce de recruter aussi dans cette zone. Ainsi, 4,4 % des scienti?ques lauréat-e-s aux concours entre 2009 et 2014 viennent d'Asie, 5,5 % des États-Unis et du Canada, 3,6 % d'Amérique latine et des Caraïbes.

En?n, près du tiers des doctorant-e-s venu-e-s acquérir une formation à et par la recherche au CNRS est de nationalité étrangère. Cela représente un volume d'environ

560 personnes, de 80 nationalités différentes. 40 % d'entre

eux sont européens, 21 % sont africains, 21 % asiatiques. UN TIERS DES CHERCHEUR-E-S RECRUTÉ-E-S SONT ÉTRANGERS/GÈRES 350
250
300
150
50

0100200

0 101
305
289
259
293
257
229
210
203
204
102

111111

116
9899
84
96

Pourcentage de chercheurs étrangers

Effectifs de chercheurs étrangersPourcentage de chercheurs français

Effectifs de chercheurs français

24,9 %26,1 %26,1 %30,0 %27,5 %31,1 %30,0 %29,3 %32,0 %

LE NOMBRE DES UMR EN BAISSE SIGNIFICATIVE SUR DIX ANS Brique de base » du système de recherche français, les

950 UMR sont des laboratoires reconnus et soutenus à la

fois par le CNRS et d'autres établissements, le plus souvent des universités. À ces laboratoires installés sur le sol français s'ajoutent 35 Unités mixtes internationales (UMI), un nombre qui a fortement progressé depuis 2010. Pour un laboratoire, obtenir le statut UMR est important. Chaque UMR dénit sa stratégie scientique avec les différentes tutelles du laboratoire. Ce statut donne au laboratoire la possibilité de se voir affecter des chercheur-e-s, des ingénieur-e-s, des technicien-ne-s et du personnel administratif. Une UMR a également accès aux crédits de

l'organisme, à ses outils de coopération scientique dans le domaine international, à des décharges de services pour les enseignant-e-s-chercheur-e-s, etc.

Le périmètre des laboratoires est régulièrement revu, notamment à l'occasion des dialogues objectifs ressources avec les instituts qui opèrent des rapprochements et des fusions. La baisse conséquente de leur nombre témoigne de la volonté de maintenir des laboratoires avec une masse critique telle qu'ils soient en mesure d'affronter la compétiti on internationale. Parallèlement, le CNRS s'est attaché à assurer la mixité de la quasi-totalité de ses laboratoires, le nombre des unités propres » de l'établissement n'étant plus que d'une trentaine aujourd'hui. 1500
1200
900
600
300
0

Unités propres de recherche (UPR)

Unités de recherche hors UPR-UMI (UR, USR, LRC, UMR, ERL, FRE, URA)

Unités de service (UPS, UMS)

Unités mixtes internationales (UMI)

1 151
33133

13012512011210611010910410097

35

353030252120161196

950
947

947951

951
968
994
1 020 1 051
1 108
1 175
43

464856566063627181

1

1551 1531 149

1 144
1 151
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