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BACCALAURÉAT TECHNOLOGIQUE

SCIENCES ET TECHNOLOGIES

DU MANAGEMENT ET DE LA GESTION

TOUTES SPÉCIALITÉS

SECOND GROUPE D'ÉPREUVES

Session 2015

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS

ÉPREUVE ORALE DE CONTRÔLE

Temps de préparation

: 20 minutes

Durée de

l'épreuve : 20 minutes

Coefficient : 5

Corrigé n°5.4

1. Repérer les éléments caractéristiques de l'organisation Favi.

2.1 La finalité de l'entreprise se limite-t-elle à la réalisation d'un profit ?

Type Organisation privée, industrielle Statut juridique S.A.

Métier Fonderie Taille ETI (400 salariés)

C.A. : 71 millions d'euros

Finalité But lucratif, le profit assurant la

pérennité de l'entreprise

Champ d'action International

Ressources Humaines : 400 collaborateurs

Immatérielles : normes de qualité

Capital social : 960 000 euros

2. Identifier le problème de management de l'organisation.

L'organisation évolue dans un secteur très concurrentiel et frappé par la crise.

3. Apprécier le degré de décentralisation du pouvoir de décision. Montrer qu'il

constitue un avantage concurrentiel pour l'organisation.

4.2 Comment assurer la cohérence de l'ensemble des tâches ?

Le mode participatif est privilégié.

Le projet d'entreprise doit être partagé par les équipes.

Les équipes nomment leurs propres leaders.

Fonctionnement de l'organisation en réseau.

L'innovation et la créativité des

collaborateurs est favorisée.

L'avantage concurrentiel est généré par un état d'esprit centré sur la valeur apportée au

client, dont le fil conducteur est l'autonomie au travail. Ce mode de fonctionnement permet réactivité et proactivité.

4. Identifier le mode de coordination choisi par le dirigeant. Justifier sa pertinence.

4.2 Comment assurer la cohérence de l'ensemble des tâches.

Il s'agit d'un mode de coordination des tâches entre les individus par communication informelle et par les résultats. Cette coordination s'accompagne d'une délégation du pouvoir de décision. Ce fonctionnement permet de renforcer l'implication au travail et d'assurer la qualité des prestation s pour les clients.

5. Préciser les outils de flexibilité mis en place chez Favi.

5.2 Comment orienter le management des emplois et des compétences selon les

besoins de l'organisation Favi pratique une politique de flexibilité qualitative interne au travers de l'autonomie et de la polyvalence de se s collaborateurs dans ses mini-usines. Sur le plan quantitatif, le volume de travail est adapté en fonction des besoins du client. " On s'organise pour travailler le samedi ».quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39