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à tous les niveaux, des compétences au service des contenus aux méthodes et organisations outils, mobilisant tous les collaborateurs de Comundi

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Afin de répondre à ces défis de taille, Comundi vous propose ComUNDi organisme de formation Journée professionnelle Transition numérique, santé et emploi : repenser la santé Ergonomie pour non ergonome Niveau 2 cerner les actes de télémédecine possibles management et personnalités de managers,

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2 www comundi Inscriptions, programmes détaillés et dates par villes sur ÉDITO Madame et la structure même de l'emploi sont de plus en plus nombreuses Face aux Statistiques avec Excel • Niveau 2 : Un parcours de formation sur 5 jours en continu pour passer Cerner les missions et les responsabilités des

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2 Evaluer les compétences acquises par l'employé astreint au poste de travail 3 Source : http://www comundi fr/mot-glossaire/51/competence-strategique html 4 correspondre à un niveau de débutant en cours de formation, ou à une Cette approche permet de bien cerner le poste, respectivement l'équipe, et de

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24 Rester sur la bonne voie 24 2 CV et lettre de motivation 27 Introduction 27 avec les membres du personnel de tous niveaux, au sujet de leurs choix, la performance, formation et recrutement), et d'accéder à des responsabilités Personnalité : Quels sont vos traits positifs, vos compétences interpersonnelles, vos

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26 jui 2015 · Fondé en 1987, Comundi a rejoint en 2014 le groupe européen d'édition et de formation WEKA Ergonomie pour non-ergonome - Niveau 2 LR59 (p 5) Maintien et retour à l'emploi, métrologie, prévention Cerner les facteurs de risque lors du travail personnel et identifier son type de personnalité

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Les formations Weka sont conçues et gérées par Comundi, leader en formation et développement des compétences Sécuriser vos pratiques de maintien dans l'emploi 2 jours 9h00-17h30 Cerner les personnalités de chacun pour

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2 Depuis une dizaine d'années, le stress et les risques psychosociaux sont devenus des sujets majeurs et C'est pourquoi Comundi organise la 1ère semaine dédiée au bien- 8 ateliers de 30' à consommer sans modération avant et pendant votre formation Cerner les “portes d'entrée” des profils de personnalité

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Les formations Weka sont conçues et gérées par Comundi, leader en formation et développement des compétences www.weka.fr/fomation CYCLE

10 jours

CERTIFICAT

D'ÉTUDES POLITIQUES

MANAGEMENT DES

RESSOURCES HUMAINES

TERRITORIALES

Construire et piloter une politique RH

territoriale performante Développer les marges de manoeuvre dans votre collectivité

Acquérir les outils RH d'analyse et de suivi

adaptés

Renforcer votre posture managériale

PARIS

Promotion 2017?:

Module 1?: 20-21 mars 2017

Module 2?: 11-12 mai 2017

Module 3?: 5-6 juin 2017

Module 4?: 3-4 juil. 2017

Module 5?: 28-29 août 2017

Promotion 2017-2018?:

Module 1?: 9-10 nov. 2017

Module 2?: 7-8 déc. 2017

Module 3?: février 2018

Module 4?: mars 2018

Module 5?: avril 2018

En partenariat avec?:

CERTIFICAT

• Une évaluation des connaissances des stagiaires sera effectuée en fin de chaque module (QCM) et à l'issue du cycle.

VOUS ÊTES CONCERNÉS

DRH, DRH adjoint, RRH, Cadres territoriaux en prise de poste de direction dans une collectivité territoriale.

ÉQUIPE PÉDAGOGIQUE

Anne Batailler,

DRH en mairie pendant une douzaine d'années

et à la tête du cabinet AB conseil depuis 2008 et coordinatrice du cycle "

Management des

Ressources Humaines territoriales

Claudine Lecocq,

Ingénieur en charge des RH, Communauté

Urbaine de Strasbourg

Jean-Pierre Peretti,

Consultant, Directeur Associé KPMG Secteur public

Chantal Masson,

Formatrice experte en Ressources Humaines,

Coach certifiée

Damien Bou?andeau,

DRH adjoint dans une Mairie, formateur expert

en Ressources Humaines

PRÉ-REQUIS

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

MOYENS PÉDAGOGIQUES

Les méthodes, techniques et bonnes pratiques

essentielles à votre montée en expertise.

Des études de cas et mises en situation

(brainstorming, analyse d'article ou de cas concret...).

SUIVI ET ÉVALUATION

Evaluation de la formation par les participants,

remise d'une attestation de formation.

LES PLUS

Certificat d'Etudes Politiques délivré par

Sciences Po Lille à l'issue

de la formation

L'ouvrage "?Pratique

des RH Territoriales?» (exemplaire papier + mises

à jour en ligne) mis à

disposition des participants

MODULE 1

20 et 21 mars 2017

ou 9-10 nov. 2017

Piloter la masse

salariale?: adoptez les méthodes et outils adaptés

Introduction du cycle?: le DRH/RRH

aujourd'hui?: missions et enjeux

Bâtir une politique RH et sa stratégie

Focus sur l'actualité RH secteur public

Comment construire une politique RH

adaptée à sa collectivité

Planifier le déploiement de sa stratégie

Accompagner le changement

d'organisation de sa collectivité

Prévoir l'impact des mutualisations, des

grandes orientations ou changements des collectivités

Adapter sa stratégie dans un objectif

de conduite du changement

Cas pratique?: mener un "?audit flash?»

de la situation dans sa collectivitéLa masse salariale?: un enjeu financier stratégique majeur

Le nouveau positionnement de la

fonction RH?: endosser le rôle d'un DRH

Les implications d'un pilotage actif

des RH

L'e?ectif de sa collectivité?: nombre

et utilisation

La règlementation applicable

en matière d'e?ectif

Concilier réglementation, GPEC

et masse salariale

Anticiper et suivre la composition

de la masse salariale

Des constantes et des variables?:

le statut et le local

Les facteurs d'évolution dans

la collectivité

Mettre en place une politique de

maîtrise de la masse salariale

Mesurer et budgétiser avec des outils

simples et e?caces

Contrôler et anticiper les mouvements

de masse salariale

Mettre en place des indicateurs

pertinents de suivi

Identifier les marges de manoeuvre

d'un budget

Calculer l'e?et de noria et le GVT

Mettre en place un suivi des dépenses

de personnel

Cas pratique?: construire vos propres

tableaux de bord (de suivi des e?ectifs...)2 jours

9h00-17h30

MODULE 2

11 et 12 mai 2017

ou 7-8 déc. 2017

Consolider vos leviers

de performance RH?: optimiser le temps de travail et lutter contre l'absentéisme

Quels sont les facteurs d'une gestion

optimale du temps de travail

Les enjeux d'e?cience et managériaux

du temps de travail

Les problématiques spécifiques

aux collectivités

Identifier les di?érents décomptes de

la durée annuelle du temps de travail

Utiliser son diagnostic dans une

démarche de contrôle de gestion RH

Méthodes et outils pour analyser

la situation et trouver les axes de progression et de performance

Acquérir la méthodologie pour réaliser

son diagnostic de temps de travail

Construire une stratégie adaptée en

fonction des résultats du diagnostic réalisé

Conduire le changement dans votre

organisation

Savoir aborder la question des heures

supplémentaires avec tous les arguments en main

Comprendre l'absentéisme

Distinguer absentéisme compressible

et incompressible

Déterminer les enjeux financiers,

sociaux et humains pour votre entité

La construction d'un plan de lutte

contre l'absentéisme?: quels contrôles??

Droits et obligations des employeurs

Régime indemnitaire et retenue sur

salaire

Arrêts maladie?: quels contrôles

médicaux possibles et quelle articulation avec la médecine du travail??

Les constats d'inaptitude temporaire

des agents titulaires et contractuels

Notions fondamentales et dernières

jurisprudences

Aptitude, inaptitude?: sur un emploi en

général ou un poste en particulier??

Organiser les procédures de

reclassements, adaptations de poste

Quelles sont vos obligations??

Quelles sont vos marges de manoeuvre,

alternatives possibles??

Sécuriser vos pratiques de maintien

dans l'emploi2 jours

9h00-17h30

Manager le potentiel

humain?: construire une politique d'avancement et de mobilité motivante pour les agents

Conduire une GPEC adaptée aux enjeux

et besoins de votre collectivité

Analyser le contexte de mise en oeuvre

de la démarche

Repérer les contraintes et leur impact

sur les RH

Promouvoir sa démarche auprès

de sa collectivité

Prévoir les étapes clés de votre

démarche GPEC

Identifier une image prospective

de vos RH

Réfléchir sur l'évolution des métiers

et des e?ectifs

Utiliser les outils RH existants pour

définir vos axes de formation?: fiche de poste, répertoire des métiers, référentiels compétences

Mettre en relation les besoins en

compétences et formations?: les outils du diagnostic

Construire une politique de mobilité

dynamique et adaptée à vos besoins

Identifier et anticiper les besoins

de recrutement, mobilité, formation

Utiliser les entretiens d'évaluation pour

mieux identifier les besoins

Consolider vos outils de pilotage

les plus pertinents

Comment rendre attractive votre

politique de recrutement

Mettre en place un dispositif de gestion

des talents et des potentiels

Promouvoir une politique d'avancement

et de rémunération au mérite

Qu'est-ce que le mérite?? Quel mérite

valoriser??

Utiliser la formation pour développer

les compétences de vos agents

Régime indemnitaire (RIFSEEP)?:

quelles marges de manoeuvre pour mettre en place un système de rémunération au mérite

Mobiliser des leviers de rémunération

équitables

Identifier des sources d'économie

Dialogue social et culture du mérite

MODULE 3

5 et 6 juin 2017

ou février 20182 jours

9h00-17h30

Améliorer sa qualité

de communicant?: piloter un dialogue social constructif et se positionner comme une interface incontournable

Cerner le nouveau cadre politique et

juridique relatif aux négociations avec les organisations syndicales

Techniques et méthodes fondamentales

pour dialoguer, convaincre et communiquer

Connaître votre mode de communication

pour éviter de vous exposer

Apprendre à gérer son émotivité

et son stress

Cerner les personnalités de chacun pour

mieux convaincre vos partenaires

Adapter votre technique de négociation

au contexte, à la problématique et au jeu de votre "?interlocuteur?»

Anticiper les questions des syndicats

par une préparation en amont

Savoir ce que l'on attend de vous

Définir votre MESORE

La clé de succès d'un "?bon

négociateur?»?: la préparation

Mener votre réunion de négociation?:

étapes clés et points de vigilanceRéagir face à des réticences et des oppositions systématiques

Cerner les techniques de

communication dans un climat hostile

Jeu de rôle?: désamorcer les conflits

existants

Cas pratiques?: traiter les sujets

sensibles avec les partenaires sociauxCommuniquer e?cacement avec son réseau pour mieux prendre des décisions

Constituer la cartographie des acteurs

à mobiliser pour tout projet de

changement

Les clés du DRH communicant pour

renforcer son image au sein du réseau des partenaires territoriaux

Di?user en interne et en externe les

informations sur les dispositifs, actions en cours

MODULE 4

3 et 4 juil. 2017

ou mars 20182 jours

9h00-17h30

Incarner en toute

sérénité sa fonction?: asseoir sa posture de Manager des

Ressources Humaines

Cas pratiques fil rouge et mises en

situation tout au long du module

Ces exercices permettront aux

participants de vérifier leur compréhension et assimilation des compétences, savoirs et savoir-faire au programme du cycle, en lien avec les situations que peuvent rencontrer les DRH / RRH dans leur quotidien professionnel.

S'a?rmer en douceur pour se

positionner en tant que DRH / RRH

Clarifier son rôle de DRH / RRH, ses

objectifs à court, moyen, long terme

Trouver la bonne distance relationnelle

au sein des RH et au sein de sa collectivité

Les clés pour faire accepter son autorité

Son rôle vis-à-vis de l'élu

La posture RH?: aider les cadres dans

leur rôle de manager

Techniques de communication pour

DRH / RRH

Maîtriser les techniques de

communication verbale et non verbale

Adapter sa communication aux

di?érentes cibles?: élus, agents, collaborateurs

Développer ses qualités de DRH

communiquant

Les outils pour communiquer sur

ses idées et convaincre

Trouver les bons relais pour piloter

les projets structurants

Travailler en mode collaboratif

Comment mieux définir son rôle

en interne

Fédérer les di?érents acteurs autour

de projets collectifs

Définir et piloter des projets

de direction, d'organisation

Savoir mobiliser pour susciter l'adhésion

autour de ses projets

Répondre de manière appropriée aux

demandes d'accompagnement en cas de tension, conflit

Savoir cadrer et recadrer

Savoir émettre des "?feedback?» à partir

d'observations directes précises

Savoir accompagner et soutenir

Acquérir les bases de la négociation

et faire face aux situations de tension

Savoir communiquer pour faire passer

les messages clés

MODULE 5

ou 28 et 29 août 2017 ou avril 20182 jours

9h00-17h30

Mailing novembre 2016

STAGE

Réf. stage

: ........................................ Titre : ........................................................................

Dates

................... Lieu : ..............................................Nombre de jours : ..................

Tarifs

: 5 290 HT (6 348 TTC)* (TVA 20 %) BULLETIN D'INSCRIPTION Un bulletin d'inscription par stage.

INTERNET

Pré-réservation et inscription

www.weka.fr/formation

E-MAIL

inscription@comundi.fr

COURRIER

COMUNDI Pôle Inscriptions Formation Immeuble Pleyad 1 39, boulevard Ornano 93200 Saint-Denis

TÉLÉPHONE/FAX

01 84 03 04 60

suivi de la touche 1

01 84 03 05 58

PARTICIPANTM./Mme : ........................................................................

Fonction

.......................Service : ........................................................................

Tél.

..............................Mobile : ........................................................................

Fax

..............................e-mail : ........................................................................

ÉTABLISSEMENT

Société / Établissement

Adresse

Code postal

: .............................................Ville : ........................................................................

Tél

: .........................................................Fax : ........................................

N° TVA intracommunautaire

Site web

Siret

: ....................................................... NAF/Activité : ...........................Effectif à l'adresse : ................................................................

Responsable du suivi de l'inscription

Nom

..............................Prénom : ........................................................................

Fonction

.........................Service :........................................................................

Tél

.......................Fax : ........................................................................

e-mail

Responsable Formation

Nom

..............................Prénom : ........................................................................

Adresse de facturation (si différente ou prise en charge par organisme collecteur)?:

Société / Établissement

: ...................................................................Dossier suivi par : ........................................................................

Adresse

Code postal

: ...................................Ville : ........................................................................

Tél

: ...............................................Fax : .........................................e-mail : ........................................................................

Référence à rappeler sur la facture

En signant ce bulletin, j'accepte les conditions générales de vente disponibles sur le site internet le *Taux de TVA en vigueur

COMUNDI • SAS au capital de 2 000 000 euros - RCS Paris - 799 222 039 - SIRET 799 222 039 00031 - NAF

: 8559A - Numéro de déclaration d'activité : 11 93 07 068 93 - Siège social : PLEYAD 1, 39, boulevard Ornano, 93288 Saint-Denis CedexCachet et signatureConformément aux dispositions de la Loi n°2004-801du 6 août 2004, les informations qui vous sont demand

ées sont nécessaires au traitement

de votre inscription et sont destinées aux services de COMUNDI. Vous pouvez accéder à ces informations et en demander la rectificat

ion. Sauf

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tés partenaires.

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