Indicateur clé de performance En effet, l'objectif principal du TRS est d'indiquer le niveau de performance atteint C'est un indicateur économique industriel La mise en place d'un TRS à 100 « juste » dans l'entreprise impliquera :
Previous PDF | Next PDF |
[PDF] Taux de Rendement Synthétique
Indicateur clé de performance En effet, l'objectif principal du TRS est d'indiquer le niveau de performance atteint C'est un indicateur économique industriel La mise en place d'un TRS à 100 « juste » dans l'entreprise impliquera :
[PDF] Les outils de la performance industrielle
17 jui 2001 · Principe de mise en œuvre des méthodes et outils 4 insuffisante; – il n'y a pas d'indicateurs définis et/ou suivis pour attester de l'inté- rêt et de des dernières performances enregistrées (TRS – taux de rendement synthétique – réduire leurs volumes pour un même niveau d'activité par une
[PDF] Mesure de la productivité dans une usine de rabotage - Corpus UL
Le marché industriel requiert une production de qualité à des prix compétitifs, comme manufacturière va démontrer l'existence de difficultés au niveau de la d'une machine à accomplir sa fonction, à être transportée, installée, mise au Nous avons énoncé un indicateur de performance clé (TRS) qui est devenu, au
[PDF] Le Meilleur Indicateur, cest lusine - lean enst
part, de la recherche de performance (productivité, qualité) et, de l'autre, de l' agilité qu'on « fasse du lean », s'il a mis en place un objectif mesuré d'avoir le moins compte le chef d'atelier, tel calcul de taux de rendement synthétique ( TRS) L'indicateur habituel de productivité du capital au niveau de l'usine est le taux
[PDF] Valorisation dun projet MES - Club MES
(la mise en place du logiciel MES), on était à 60 de TRS, avec un bon suivi (niveau 2 - supervision, niveau 3 – MES et niveau 4 – ERP) ne sont pas fixes indicateurs de performance en utilisant des méthodes manuelles ponctuelles l' industriel ayant mis en œuvre une forte flexibilité de ses procédés de fabrication
[PDF] Les outils damélioration de la performance sappuyant sur le
soutenance et mis à disposition de l'ensemble de la communauté Responsables de la filière Industrie : Isabelle Figure 5: Illustration des deux niveaux d'un indicateur Figure 6: TRS : Taux de Rendement Synthétique tT : Temps Total
pdf LA MISE A N TRS INDICATEUR DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE
Synthétique (TRS) indicateur principal de la performance industrielle L’objet de ce travail est la contribution à l’amélioration du TRS par la Mise à Niveau A cet effet une approche basée sur le tableau logique et le cadre logique a été élaborée sous le prisme
[PDF] LA PROFESSIONNALISATION DES CURSUS
[PDF] Tutoriel Yahoo Groupes Cantal-Liens
[PDF] Internet la messagerie Orange 1er pas
[PDF] Plateforme de la Filière Automobile. Club des Acteurs Régionaux de l Industrie Automobile. Associations Régionales de l Industrie Automobile
[PDF] Union Nationale des Centres Communaux d Action Sociale
[PDF] LIVRET D ACCUEIL EN EHPAD
[PDF] REGLEMENT DE JEU SUR INTERNET
[PDF] R COM 0053/11/HCC Feuillet 1 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
[PDF] OUTILS ET SERVICES NUMÉRIQUES DE L UNIVERSITÉ D ORLÉANS. «Faire du numérique un outil pédagogique au service de la vie étudiante»
[PDF] BIEN S ASSURER, UN ACTE
[PDF] RETOUR d EXPERIENCE Déploiement de la conciliation médicamenteuse d entrée et de la présence du pharmacien dans les unités de soins
[PDF] Charte Qualité Emploi-Formation. Spectacle Vivant
[PDF] MODE D EMPLOI DE CKFINDOR ET CKEDITOR AVERTISSEMENTS
[PDF] médecins de famille Humanisme Globalité Préparer des Québec de demain Continuité Polyvalence Compétence Responsabilité pour
![[PDF] Taux de Rendement Synthétique [PDF] Taux de Rendement Synthétique](https://pdfprof.com/Listes/21/8760-212017_03_06_trs_saint_gobain_cfdt.pdf.pdf.jpg)
Taux de Rendement
Synthétique
TRSIndicateur clé de performance
Mars 2017 - Pour une compétitivité partagéeProposé par la CFDT Saint-Gobain Amboise
Le TRS est défini comme le rapport du temps utile sur le temps requis. Il représente le pourcentage du temps passé à faire des pièces bonnes à la cadence nominale. En rapportant la production au temps requis, le TRS ne couvre ainsi que les causes dans un temps donné. Cest un indicateur économique industriel. Pour améliorer ces performances, il est donc essentiel de comprendre de quoi est constitué le complément à 100 (pertes et sous-performances liés à la production). tT = Temps total (24 heures, 168 heures, ...) tO = Temps d'ouverture Fermeture tR = Temps RequisSous charge,
entretien préventif, essais, pauses,... tF = Temps de Fonctionnement Arrêts propre(fonctionnels - exploitation - pannes - micro arrêts), arrêts induits tN = Temps Net Ecarts de cadences tU= Temps Utile Non qualitéTRS= Tq
(Taux de qualité) x Tp (Taux de performance) x Do (Disponibilité opérationnelle)TRG = TRS
(Taux de Rendement Synthétique) x Tc (Taux de Charge)TRE = TRG
(Taux deRendement
Global)
x Ts (Taux stratégique d'engagement)Source Afnor : Norme E60-182
Le taux de rendement global (TRG) est défini comme le rapport du temps utile par le temps d'ouverture, autrement dit comme le TRS multiplié par le taux de charge. Il est plus "sévère". Cest un indicateur purement financier. Or, identifier les pertes et sous-performances liés à la production. avant tout de produire des pièces bonnes du premier coup (si possible) pour : - Optimiser e nos matières premières (réduction des frais de stockage), - Réduire les sources de facteurs rejets verts et produits finis (rentabilité), - Maximiser le facteur production/délai de livraison (taux de service client). augmenter la productivité, et donc notre compétitivité, tout ceci dans les meilleures conditions possibles pour les salariés, avec des machines performantes.TRS ce qui est en fait le TRG.
Elle sampute ainsi directement de sa productivité en incluant les temps incompressibles*.Elle impacte également le et
contribue à détériorer le taux de service. Enfin, elle met en jeu la santé mentale et physique des salariés en " poussant »à réaliser des objectifs qui ne sont pas en adéquation avec la réalité. Elle créée
souvent " tendu adhésion aux démarches de progrès nécessaires). Objectivement, la déter juste » favorise et valorise grandement les performances industrielles e Elle permet à lentreprise de focaliser réellement sur les pertes et les éléments de sous-productions. Enfin, elle redonne du sens au travail et aux salariés. *Temps incompressibles : temps durant lesquels la machine ne produit pas (exemple : la pause) Les facteurs clés de succès et pièges à éviter > Valider les cadences nominales et appliquer le TRS juste : ce que le salarié > Impliquer le personnel dans la définition des moyens de relevés. > Ne pas négliger le facteur humain dans le cadre de la saisie manuelle (erreurs). t associé à une démarche de progrès. > Réaliser des documents simples à utiliser. > Ne pas vouloir être trop précis surtout dans le cadre des saisies manuelles (charge de travail). > Informer le personnel concerné des résultats obtenus.Point de vue
La mise en pTRS à 100 % " juste » impliquera : de " formater » chaque opératde la même manière les arrêts et les pertes, permettra de dégager d renseigner tous les jours pour analyser et enga que la production et la maintenance devront travailler main dans la main et en toute confiance pour utiliser à bon escient cet indicateur a structure soit bien organisée (Maintenance et Production). CONCRETEMENT Exemple : Presse P81Situation actuellement affichée
Pour une production de 8A, le
TRS donné à 100% est de 9 750
pièces bonnes pour 7,5 heures de travail, soit 450 minutes.Hors, en équipe de
maximum de temps de travail est de7h40 soit 460 minutes (5h-12h40 ou
12h40-20h20).
Il y a donc une incohérence dans
le temps de travail effectif indiqué pour un TRS à 100 %.Sur la base des éléments donnés
en minute, la cadence TRS à 100% est de 22 pièces bonnes pour les meules 8A.Soit un temps de travail total de 460
minutes auquel on enlève les temps incompressibles de 40 minutes décomposés comme suit : - Réunion sécurité : 05 min - Prise de poste : 15 min - Pause : 20 minLe temps requis (ou temps de travail
effectivement réalisé) est donc de460 40 = 420 minutes*
Le TRS à 100 % du temps requis est donc de : 420 x 22 = 9 240 pièces bonnes ¾ un objectif de 6000 pièces bonnes qui correspond à un TRS de 64,93 % s arrêts, pertes et sous performances. Puisque le sens et la nature même du TRS est de pouvoir identifier les pertes etsous-performances liés à la production, celui-ci devrait donc être formalisé, jour après
jour, équipe par équipe, en tenant compte notamment des 4 temps incompressibles déterminés et non productifs :