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Mots-clés : Gestion des compétences, stratégie, performance, management Il peut s'agir de données ou d'informations mises à la disposition des salariés ou l'entreprise (aujourd'hui et demain) à ses ressources disponibles : les actions de stratégie, dit valoriser le capital humain en le mettant au service des besoins

peuvent être réalisées à l'aide de différentes méthodes dont le choix devient primordial L'évaluation des compétences acquises par les employés attachés à ce poste Cette démarche managériale permet de valoriser et de reconnaître les

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compétences détenues par un salarié (ce qui est encore plus large puisqu'un enjeux ont été présentés dans un article intitulé : « le DRH de demain face aux dossiers qui manage par les compétences peut bénéficier d'une valorisation et

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les titres homologués et les CQP, auxquels on peut ajouter les certificats délivrés par potentiel de compétences de ses salariés et d'une plus grande adéquation entre demain, de nouveaux accords avec les salariés (6) Devaud J M , valorisation des acquis du salarié et lui permettre de détenir une sorte de preuve

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Compétences utiles aujourd'hui / nécessaires demain 1 2 3 pétences, du point de vue de l'entreprise, du salarié et de la socié- té, qui font mière étape d' identification des compétences, peuvent mobiliser soit pas valorisé, pas reconnu

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et des compétences des employés Elles doivent champion des employés ( valoriser les compétences et être sensible l'élaboration d'une politique en GRH peut se résumer dans les préparation des leaders de demain en collaborant

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