Québec Pourquoi alors réaffirmer le besoin de se définir et d'agir comme une communauté Compétences et capacités : cibler les gens ayant l'intention d' entreprendre Idéalement, se donner un lieu de rassemblement pour faire vivre l'esprit de communauté Mesure et diffusion des retombées de l'étude Valoris
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Entreprendre sa vie en Mauricie - Aqisep
22 mar 2017 · Âge médian en Mauricie: 38,5 (1996) à 47,5 (2012) Âge médian au Partir de ce qu'on fait et y donner une couleur entrepreneuriale 1 Faire vivre un projet Valoris 2010-2011 3e gala Et Étude de l'UQTR 2011-2012
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écoles défavorisées du Québec dans le cadre du projet Valoris, initia- S' estimer capable d'entreprendre et de réussir ne peut se confirmer autrement que de l'école québécoise (PFEQ) au début des années 2000, lui donner plus de sens
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Québec Pourquoi alors réaffirmer le besoin de se définir et d'agir comme une communauté Compétences et capacités : cibler les gens ayant l'intention d' entreprendre Idéalement, se donner un lieu de rassemblement pour faire vivre l'esprit de communauté Mesure et diffusion des retombées de l'étude Valoris
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un questionnaire développé au Québec qui semble p::>sséder les qualités psychc:métriques permettant d'en faire un instrument valable en counse- qulon a llhabitude de lui donner et il est traité à peu près de la rrêrre façon que Dimen~ion les plus valoris~s - (+) Entreprendre Wle nction au risque dlen Btre blâmé(e)
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L'auteur de ce mémoire ou de cette thèse a autorisé l'Université du Québec ne, à ce qu'elle pense, au sens qu'elle donne à son expérience, Dans sa définition , Rokeach (1973), en plus de faire statut constituent deux des trois composantes du style de valoris~ Entreprendre une action au risque d'en être bl~é(e)
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l'Université du Québec à Montréal une licence non exclusive d'utilisation et de conséquences du décrochage scolaire des filles a contribué à donner un angle dépressifs sont également nombreux à faire l'école buissonnière (Blaya, ailleurs d'autres sources de valoris~tion personnelle faisant ainsi de l'école un
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L'objectif principal du présent mémoire se donne pour tâche d'expliquer et de Robert Culat réussit à nous faire entrer puis comprendre un monde marginal qu' on accuse menée par Valorie Salimpoor et Robert Zatorre, chercheurs en neuropsychologie à d'entreprendre (DIY : Do it yourself), le respect d'autrui
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10 mai 2011 · Pour donner plus d'envergure à leur projet, et au-delà du chapitre que choisis avec 9 autres projets pour l'étude provinciale Valoris sur les pour espérer et de persévérer pour réussir » a déjà dit M Gilbert Cesbron, célèbre écrivain français Ce projet nous démontre que le goût d'entreprendre et de
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Modèle, mesure et cas à succès
DESCOMMUNAUTÉS PLUS
ENTREPRENEURIALES :
SE PRENDRE EN MAIN
PAR NATHALY RIVERIN, RINA MARCHAND ET DENIS MORIN
Avant-propos ........................................................................ 6CHAPITRE 1
L'émergence d'un modèle de communauté
entrepreneuriale ..............................................................10 La genèse d"un modèle de développement.................12Pourquoi devenir une
communauté entrepreneuriale ? ...................................13La nécessité versus l"opportunité
..................................13Le développement endogène versus exogène
...........13Les individus puis les entreprises
..................................14 L"entrepreneuriat : l"humain au cur du processus ...15 Qu"est-ce qu"une communauté entrepreneuriale ? ...16Les étapes d"une communauté
entrepreneuriale (CE)Rallier les
leaders de l"écosystème entrepreneurial ...17 Qui assume le leadership de la CE ? ..............................18 MESURER ........................................................................ ...19MOBILISER
.20 .......20 .............................21Former des
leaders lors de forums ou d"ateliers .........21 ..21TRANSFORMER
leaders naturels et les impliquer .............22 et leurs donner un sens dans la CE ...............................22 .....................23 ...................................23CHAPITRE 2
Nous n'améliorons pas ce
que nous ne mesurons pas ............................................24 L"Indice entrepreneurial comme point de départ et d"autres éléments de la mesure .....................................26 Se mesurer comment? .....................................................26 Mesurer quoi, au juste?....................................................27La culture entrepreneuriale
Quel est le lien entre ces indicateurs
et le projet d"une communauté entrepreneuriale? ....28Démarches pour entreprendre
Propriétaires
Fermetures
.31Et la mesure du dynamisme
entrepreneurial dans le futur? ........................................31CHAPITRE 3
Shawinigan, devenue ville entrepreneuriale .............32L"entrepreneuriat de nécessité
On est entrain d"entrer dans le mur! .............................36Passage vers un entrepreneuriat d"opportunités
.......38Qu"est-ce qui explique alors
le succès de Shawinigan? CONCLUSION ........................................................................ .42Biographie
.48 de Shawinigan (2009-2021) ...........................................49 5T AB LE
DESMATIÈRES
Nathaly Riverin
Rina Marchand
Denis Morin
ISBN : ISBN 978-2-89521-183-9
76A VA NT -
PROPOS
À qui s"adresse l"ouvrage
et que vont-ils y retrouver ?Cet ouvrage s'adresse à tous les
leaders locaux qui souhaitent semer une culture que de transformer leurs économies par l'entrepreneuriat de nécessité ou même d'opportunité. Il s'adresse également à ceux qui souhaitent entrepreneurial. Une démarche qui ne laisse précises que nous exposons.Nathaly Riverin de Rouge Canari, expose
les communautés entrepreneuriales, la leaders entrepreneurial de sa communauté.Ѵঞķ l'entrepreneurship présente et explique de l'entrepreneuriat, nommé l'Indice des leaders locaux. Nous ne pouvons pas améliorer ce que nous ne mesurons pas. Morin, directeur général de la Communauté entrepreneuriale de Shawinigan (CES), communauté entrepreneuriale performante. une culture d'entrepreneuriat d'opportunité est assurément ce que l'écosystème inspirant dans les 10 dernières années.En conclusion, nous relevons des
9 INTR ODUC TION de l"entrepreneurship (FDE), et son épouse, nous ont accordé. " L'entrepreneuriat comme un jardin d'espoir et de développement. »Tant qu"il y aura du chômage, des régions
à développer ou du territoire à occuper, il perdurera une nécessité de promouvoir l"entrepreneuriat. mais lorsqu"elles sont trop grandes, cela crée une dépendance économique. " Or si nous voulons développer les régions, il faut développer l"entrepreneuriat. » C"est important de se prendre en main. Il nous faut travailler à créer nos entreprises, à avoir favoriser notre développement endogène.Le concept de culture entrepreneuriale est
est arrivé en cours de route pour favoriser tellement mal vu. Pour être un entrepreneur, il travailler sur la culture entrepreneuriale, d"où devient de l"acquis.Nous avons donc compris que nous
devions travailler au développement d"une culture entrepreneuriale pour créer des l"agenda. fut le cas à Shawinigan. La vraie communauté, c"est quand elle émerge son image. Nous voulons que les élus encouragent la communauté entrepreneuriale (CE), mais dans les faits, elle doit émerger et vivre d"elle- prise de contrôle par les élus, que ce soit par avons la culture, nous avons plus d"autonomie et d"indépendance.Tel un jardin, créer une culture
entrepreneuriale veut dire : semer une construiront la communauté et ainsi espérer la récolte des fruits de ce grand travail.L"émergence
d"un modèle de communauté entrepreneurialeCHAPITRE
1 11 1312La genèse d'un
modèle de développementPourquoi devenir une communauté entrepreneuriale ? à fédérer les acteurs de l"écosystème culture entrepreneuriale forte et rappelle à tous l"importance du rôle des communautés dans la mise en valeur de celle-ci. Un nouveau modèle de développement endogène émerge. À la même époque, le Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale de la FDE voit le jour, conjuguant la vision d"un président-directeur général caressant la jouer en entrepreneuriat et celle d"une équipe de la culture entrepreneuriale et du développement régional. Nous sommes alors commune des acteurs gravitant dans notreécosystème entrepreneurial est criante.
Le premier jet du projet de communauté
entrepreneuriale s"écrit en 2005 par mesdames Nathaly Riverin et Natacha Jean. conférence pour semer l"idée auprès des décideurs : de démontrer que tous les acteurs ont un rôle alors les leaders de Rivière-du-Loup. La ville plonge avec la FDE et aspire à devenir un modèle de ville entrepreneuriale. leaders , et nous créons l"Indice entrepreneurial
Plusieurs territoires démontrent alors
expérimenter un projet pilote sur quatre et les Îles-de-la-Madeleine (2009-2014).Grenier, Joanie Rollin et Marie-Eve Proulx,
succès. L"un et l"autre ont démontré qu"il dévitalisée et d"implanter une culture entrepreneuriale dynamique et performante, qui deviendra naturellement une communauté mouvement prend de l"ampleur actuellement avec la popularité de l"entrepreneuriat au entrepreneuriale ? Il y a plusieurs raisons : parce qu"il y a urgence d"agir et nécessité de revitaliser un territoire ou par opportunité territoriale; à des marchés étrangers ou à de grandes entreprises et assurer une prise en charge pérenne de son développement; L"esprit de communauté est donc crucial pour ancrer une culture entrepreneuriale. Comme nous leLA NÉCESSITÉ VERSUS L'OPPORTUNITÉ
de faire. Le modèle trouvera d"ailleurs plus de facilité à émerger dans des contextes de nécessité comme ce fut le cas à Shawinigan. d"entrepreneuriat d"opportunité. En développement économique comme en entreprise privée, l"impact sera toujours plus fort quand nous travaillons en équipe plutôt qu"en solo.LE DÉVELOPPEMENT
ENDOGÈNE VERSUS EXOGÈNE
ou étrangère! À l"instar du développement économique de type " exogène », favorisant modèle de communauté de type " endogène » vise la prise en charge par les régions de leurENCADRÉ 1
et de l'intrapreneuriatFacteurs endogènes :
territoire valeur créer des emplois en région développement de passions et d"emplois favoriser la prise de décisions locales et en harmonie avec le milieu occuper le territoire garder la richesse dans la région entreprise, d"une localité pour d"autres entreprises valoriser et développer les compétences locales dynamique par l"intrapreneuriat 1514LES INDIVIDUS, ENSUITE LES ENTREPRISES
de l'entrepreneuriat. Ce sont deux stratégies complémentaires, mais faire le choix de que ce développement de l'entrepreneuriat par les gens doit s'inscrire dans tout le parcours de d'acteurs. en entreprise. D'un côté comme de l'autre, tout l'écosystème gagne en performance entrepreneuriale et innovante. et à ses valeurs leaders 1716Qu'est-ce qu'une
communauté entrepreneuriale ?Les étapes d'une communauté entrepreneuriale leaders locaux qui partage la même vision du2008).
La communauté entrepreneuriale fait en
sorte que les individus, les intrapreneurs et les nouvelle, avec encore plus de valeur ajoutée.» favorisant le développement d'une
culture entrepreneuriale, l'émergence dynamique. C'est tout un écosystème quiENCADRÉ 2
Une communauté qui partage une même
vision de son développement axée sur entrepreneurial. (VISION) tous les acteurs sociaux, économiques et l'entrepreneuriat local. (ÉQUIPE) où les jeunes sont constamment en projet. (PROJET)Des élus et une communauté forte qui
co-leadership. (LEADERS) Des dirigeants qui partagent leurs expériences et qui s'impliquent dans (VALORISATION)Des entrepreneurs qui deviennent des
modèles pour les jeunes et qui leur l'économie locale et d'augmenter la richesse et qui récolte des projets, des entreprises, des emplois et une meilleure qualité de vie.(RÉCOLTE)Plusieurs territoires ont amorcé des démarches de communauté entrepreneuriale. Nous parlons
a plus ou moins réussi. Les raisons sont fort simples. Plus le territoire est grand et plus les Quel territoire permet une cohésion des acteurs autour d'une vision économique ? Un territoire concrètes qui donnent des résultats. Ce n'est pas un exercice de branding territorial.