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PLAN D'AMNAGEMENT ET DE GESTION

DU PARC RÉGIONAL DU MASSIF DU SUD

(PROJET)

MRC de Bellechasse et MRC des Etchemins

Octobre 2013

Plan d'amĠnagement et de gestion

Page 2

PRÉAMBULE

commémore du Sud. Cette date anniversaire marque une étape importante du développement du Parc à plusieurs profiter de ses attraits paysagers, comme de ses richesses naturelles. e u-

sentiers, sites de campings, etc.), équipements (emplacements de camping, observatoires, héber-

gements , bonifiés par station de ski alpin et un ranch, pour ne nommer que ceux-là.

Tous ces efforts de mise en valeur, et la grande diversité des expériences récréatives qui en dé-

coule, traduisent non seulement une vision du développement orientée autour du déploiement de services axés sur les amateurs de plein air mais aussi sur la volonté de répondre aux besoins de nos familles et concitoyens. e année Parc, les perspectives sont meilleures que jamais! De fait, les nouveaux reve-

nus provenant de la gestion foncière du Parc, essentiellement des revenus générés par les activi-

Parc régional; un lègue pour les résidents de nos municipa- lités, de la région et une vitrine de notre qualité de vie. est inspirant et innovant. Tandis que le ré- seau des parcs régionaux québécois tend à se développer

régions à se doter de tels " équipements de développement », le Parc régional du Massif du Sud

a réussi à concilier le développement économique et le développement du plein air sur un même

Plan d'amĠnagement et de gestion

Page 3

inanciers nécessaires à la poursuite des actions de mise en valeur déjà entreprises, mais nous que cette nou- velle conjoncture permettra également notre Parc.

Mais au-delà de ce modèle de développement, il y a les gens! Sans la ferme détermination de

citoyens mobilisésengagés dans une démarche concertée pour diversifier - Ce parc est

donc une réussite collective! Il traduit une volonté régionale de maintenir et de développer un

nouvelles clientèles; pour rayonner au-delà de nos MRC respectives. Marielle Lemieux, présidente de la CADMS, mairesse de Saint-Magloire, Hervé Blais, 1er vice-président de la CADMS, préfet de la MRC de Bellechasse Hector Provencal, 2e vice-président de la CADMS préfet de la MRC des Etchemins

Plan d'amĠnagement et de gestion

Page 4

SOMMAIRE

Le Parc régional du Massif du Sud est un territoire en pleine mutation. Successivement exploité

par l'industrie forestiğre et plus rĠcemment pour son fort potentiel Ġolien, ce territoire ă ǀoca-

tion multiressource n'en demeure pas moins attractif pour les adeptes d'actiǀités de plein air

qui ont accès à toute une gamme d'edžpĠriences récréatives en milieu naturel, de découvertes

ou de villégiature. La mise à jour de la planification de l'amĠnagement du Parc s'inscrit dans

laisse donc entrevoir de nombreuses possibilités de développement à moyen et long terme.

tout en apportant un éclairage nouveau sur la gestion intégrée des ressources et du territoire

suite aux développements récents, comme la construction d'un parc Ġolien, et ceux à venir. En

outre, ce PAG s'incarne ă l'intĠrieur du mandat confiĠ ă la Corporation d'amĠnagement et de

développement du Massif du Sud (CADMS) par les MRC de Bellechasse et des Etchemins pour exploiter le volet récréatif de plein air sur le territoire du Parc régional. Ce PAG s'appuie sur une connaissance et une comprĠhension trğs pointue des enjeudž, des op-

portunités de développement et des différentes contraintes présentes sur le territoire. Il pro-

pose ainsi une vision de développement qui se veut réaliste, sur un horizon de plus ou moins

écho aux principaux enjeux identifiés. Pour chaque orientation, des objectifs et des stratégies

sont proposés et ordonnancés sur un horizon de cinq ans. Celles-ci se déclineront ensuite dans

Ce processus de planification ne saurait être complet sans proposer une actualisation des zones

positionner convenablement les activités, les services et les équipements touristiques actuels et

projetés. Le cadre de gestion du Parc complète le tout et vient baliser les efforts nécessaires

pour favoriser une gestion efficace et un développement durable. Enfin, ce plan donne suite aux attentes des ministères concernés qui entendent favoriser, sur une base permanente : La mise en ǀaleur d'espaces naturels dotĠs d'un potentiel rĠcrĠatif reconnu; Une utilisation harmonieuse des terres du domaine de l'tat; La confirmation de la vocation multiressource à dominante récréotouristique;

La protection des écosystèmes possédant une valeur de conservation élevée et la biodiversité.

Bonne lecture!

Plan d'amĠnagement et de gestion

Page 5

Membres du conseil d'administration de la CADMS (2013) :

1. Mme Marielle Lemieux, Mairesse de Saint-Magloire et prĠsidente du conseil d'administration

2. M. Hervé Blais, Préfet de la MRC de Bellechasse, vice-président de la CADMS

3. M. Clément Fillion, Directeur de la MRC de Bellechasse

4. M. Denis Laflamme, Conseiller, Saint-Luc-de-Bellechasse

5. Mme Juliette Laflamme, Mairesse, Notre-Dame-Auxiliatrice-de-Buckland

6. M. Luc Leclerc, Directeur général de la MRC des Etchemins, trésorier de la CADMS

7. M. Daniel Pouliot, Maire de Saint-Philémon

8. M. Hector Provençal, Préfet de la MRC des Etchemins

9. Membre expert: vacant

Membres observateurs siĠgeant au conseil d'administration de la CADMS (2013) :

10. Représentant du ministère des Affaires municipales, des RĠgions et de l'occupation du territoire

(MAMROT)

11. Représentant du ministère des Ressources naturelles du Québec

Membres du comité technique ayant collaboré à la rédaction du plan d'amĠnagement et de

gestion du Parc1 : M. Simon Castonguay, Conseiller aux opérations régionales, MAMROT M. Clément Fillion, Directeur de la MRC de Bellechasse

Mme Barbara Godbout, Direction des affaires régionales de la Capitale nationale et de la

Chaudière-Appalaches, MRN

Mme Marie-France Jacques, aménagiste, MRC des Etchemins M. Yvon Lacombe, Coordonnateur à l'aménagement, MRC des Etchemins M. GaĠtan Patry, Directeur du serǀice d'amĠnagement de la MRC de Bellechasse M. Jean François Préfontaine, Directeur du Parc régional du Massif du Sud

1 Soulignons aussi la collaboration de Mme Line Bégin, Coordonnatrice régionale, Direction des affaires régionales

de la Capitale nationale - Chaudière-Appalaches et M. Mario Leclerc, Conseiller en gestion du territoire public, à la

Direction des opérations intégrées de la Capitale-Nationale - Chaudière-Appalaches, MRN, et celle non mois esti-

mable de M. Fernand Heppell, Directeur de la MRC Des Etchemins, qui ont participés activement aux travaux du

comité technique amorcĠs en 2012. Enfin, la rĠalisation du PAG n'aurait pas ĠtĠ possible sans l'apport et

lippe Eid et Line Leblond.

Plan d'amĠnagement et de gestion

Page 6

TABLE DES MATIÈRES

1. INTRODUCTION ______________________________________________________ 14

1.1 Yu'est-ce qu'un parc rĠgional͍ __________________________________________ 14

1.2 Pertinence du Plan d'amĠnagement et de gestion (PAG) ______________________ 15

1.3 Contenu du Plan d'amĠnagement et de gestion (PAG) _______________________ 16

2. PRÉSENTATION DU TERRITOIRE _________________________________________ 17

2.1 Situation régionale ___________________________________________________ 17

2.1.1 Territoire structuré en terre publique ___________________________________________18

2.2 Description sommaire du Parc __________________________________________ 18

2.3 Développement du Parc _______________________________________________ 21

2.4 Milieu naturel _______________________________________________________ 22

2.4.1 Géomorphologie et géologie __________________________________________________22

2.4.2 Topographie _______________________________________________________________23

2.4.3 Hydrographie ______________________________________________________________23

2.4.4 Paysage naturel ____________________________________________________________26

2.4.5 Végétation ________________________________________________________________27

2.4.6 Faune ____________________________________________________________________28

2.5 Milieu humain _______________________________________________________ 30

2.5.1 Tenure des terres ___________________________________________________________30

2.5.2 Réseau routier et autres chemins ______________________________________________30

3. UTILISATION DU TERRITOIRE ET DES RESSOURCES __________________________ 33

3.1 Activités récréotouristiques, de tourisme et de villégiature____________________ 33

3.2 Activités forestières - exploitation des ressources ligneuses et acéricoles ________ 36

3.3 Énergie éolienne _____________________________________________________ 37

3.4 ActiǀitĠs miniğres (claims miniers et sites d'edžtraction) _______________________ 38

3.5 Activités de prélèvement faunique _______________________________________ 38

3.6 Activités sportives motorisées : quad et motoneige__________________________ 39

4. ORGANISMES ET ENTREPRISES IMPLANTS L'INTRIEUR DU PARC ____________ 43

4.1 Organismes à buts non lucratifs (OBNL) ___________________________________ 43

Plan d'amĠnagement et de gestion

Page 7

4.1.1 Corporation d'amĠnagement et de dĠǀeloppement du Massif du Sud (CADMS) __________43

4.1.2 Club Quad Massif du Sud aux Frontières _________________________________________43

4.1.3 Club de motoneige La Tour de Buckland et Club Motoneige des Etchemins _____________43

4.1.4 Groupe Scouts 46e Lauzon ____________________________________________________43

4.1.5 Groupement forestier de Bellechasse Lévis _______________________________________44

4.2 Entreprises privés ____________________________________________________ 44

4.2.1 Station touristique Massif du Sud (Station de ski, Hébergement Massif du Sud) __________44

4.2.2 Ranch Massif du Sud et Pourvoirie Safari Ranch ___________________________________44

4.2.3 Gestion Forap inc. ___________________________________________________________44

4.2.4 Location Massif du Sud _______________________________________________________45

4.2.5 EDF EN Canada et Enbridge ___________________________________________________45

4.2.6 Hydro-Québec _____________________________________________________________45

4.3 Producteurs acéricoles ________________________________________________ 46

4.4 Autres organismes concernĠs par l'amĠnagement et le dĠǀeloppement du Parc ___ 46

4.4.1 Centre de vacances Camp forestier de Saint-Luc-de-Bellechasse ______________________46

4.4.2 La Contrée en montagnes dans Bellechasse ______________________________________46

4.4.3 Organismes des bassins versants (OBV) __________________________________________47

5. CADRE DE PLANIFICATION DU TERRITOIRE ________________________________ 48

5.1 Planification gouvernementale __________________________________________ 48

5.1.1 Affectations publiques gouvernementales _______________________________________48

5.2 Planification régionale _________________________________________________ 51

5.3 Les schĠmas d'amĠnagement et de dĠǀeloppement des MRC _________________ 52

5.4 Les plans d'urbanisme des municipalitĠs __________________________________ 52

6. CONSTATS ET ENJEUX _________________________________________________ 54

6.1 Constats généraux ____________________________________________________ 54

6.1.1 L'offre rĠgionale ____________________________________________________________54

6.1.2 Le cadre de planification et de gestion __________________________________________54

6.2 Constats environnementaux ____________________________________________ 55

6.2.1 Protection du milieu naturel __________________________________________________55

6.3 Constats en aménagement _____________________________________________ 56

6.3.1 Ressource éolienne__________________________________________________________56

6.3.2 Ressource forestière _________________________________________________________56

Plan d'amĠnagement et de gestion

Page 8

6.3.3 Ressource hydrique _________________________________________________________57

7. ORIENTATIONS D'AMNAGEMENT ET DE DVELOPPEMENT __________________ 58

7.1 Orientations, objectifs de développement et stratégies ______________________ 58

7.1.1 ORIENTATION 1 ____________________________________________________________58

7.1.2 ORIENTATION 2 ____________________________________________________________60

7.1.3 ORIENTATION 3 ____________________________________________________________65

7.1.4 ORIENTATION 4 ____________________________________________________________67

8. CONCEPT D'AMNAGEMENT ET DE DVELOPPEMENT _______________________ 71

8.1 Consolider des infrastructures existantes __________________________________ 71

8.2 Développer et exploiter les potentiels et les opportunités ____________________ 72

8.3 Diǀersifier l'offre d'edžpĠriences rĠcrĠatiǀes de plein air ______________________ 72

8.4 Organisation du territoire ______________________________________________ 72

8.5 Aménagements projetés _______________________________________________ 75

8.5.1 Secteur Nord _______________________________________________________________76

8.5.2 Secteur Sud ________________________________________________________________76

9. AFFECTATIONS DU TERRITOIRE __________________________________________ 78

9.1 Catégorie " Ressource » _______________________________________________ 78

9.1.1 Affectation Ressource _______________________________________________________78

9.2 Catégorie " Récréation » _______________________________________________ 79

9.2.1 Affectation Récréation intensive (Ri) ____________________________________________79

9.2.2 Affectation Récréation et protection des milieux naturels (Rp) _______________________79

9.2.3 Affectation Récréation extensive et Forêt (Re) ____________________________________80

9.2.4 Affectation Protection des cours d'eau (Pce) ______________________________________80

9.2.5 Affectation Villégiature (vi) ___________________________________________________80

9.3 Catégorie " Conservation » _____________________________________________ 81

9.3.1 Affectation Conservation (EFE) (RB) _____________________________________________81

9.4 La grille de compatibilité des usages ______________________________________ 83

10. PROPOSITION D'CHANCIER (phasage) __________________________________ 85

10.1 Orientation 1: Confirmer la gestion intégrée des ressources avec une vocation

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